2026年注冊(cè)會(huì)計(jì)師（公司戰(zhàn)略）核心知識(shí)點(diǎn)匯總

（考試時(shí)間：90分鐘滿分100分）班級(jí)______姓名______第I卷（選擇題，共40分）1.單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20題，每題只有一個(gè)正確答案）w1.甲公司是一家家電企業(yè)，通過自身研發(fā)，向市場推出一款新型節(jié)能冰箱。從差異化戰(zhàn)略的角度看，甲公司的這一做法屬于（）。A.產(chǎn)品差異化B.市場差異化C.分銷渠道差異化D.技術(shù)差異化w2.下列關(guān)于企業(yè)核心能力的表述中，正確的是（）。A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿足市場需求的能力C.企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)只來自于企業(yè)的核心能力D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力w3.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)一般不應(yīng)把風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)作為風(fēng)險(xiǎn)管理策略的情況是（）。A.企業(yè)管理層及全體員工都未辨識(shí)出風(fēng)險(xiǎn)B.企業(yè)從成本效益考慮認(rèn)為選擇風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是最適宜的方案C.企業(yè)缺乏能力對(duì)已經(jīng)辨識(shí)出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效管理與控制D.企業(yè)面臨影響企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重大風(fēng)險(xiǎn)w4.甲公司是一家生產(chǎn)遮陽用品的企業(yè)。2013年，公司在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖w5.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)內(nèi)部控制的表述中，正確的是（）。A.重大擔(dān)保業(yè)務(wù)由總經(jīng)理審批B.在采取相應(yīng)措施的情況下，可以給經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)較大的企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保C.被擔(dān)保人要求變更擔(dān)保事項(xiàng)的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重新履行評(píng)估與審批程序D.企業(yè)的內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)不得辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)w6.下列各項(xiàng)中，對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系作出正確表述的是（）。A.兩者總是同方向變動(dòng)B.在勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)中，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)很小，規(guī)模經(jīng)濟(jì)卻很大C.在資本密集型產(chǎn)業(yè)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)很小，學(xué)習(xí)經(jīng)濟(jì)卻很大D.兩者交叉地影響產(chǎn)品成本的下降水平w7.甲公司是一家大型商場。開業(yè)以來，公司積累了豐富的銷售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門每年都會(huì)對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來年度企業(yè)的銷售風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.后推法B.前推法C.逆推法D.正推法w8.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)操作風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A.泥石流導(dǎo)致公路中斷，使某企業(yè)運(yùn)輸途中的設(shè)備未能按期送達(dá)B.設(shè)備零件發(fā)生故障，導(dǎo)致某化工企業(yè)生產(chǎn)被迫中斷C.某高科技企業(yè)總經(jīng)理管理知識(shí)缺乏，企業(yè)仍處于粗放式管理階段D.人民幣匯率升值導(dǎo)致某外貿(mào)企業(yè)損失100萬元w9.下列關(guān)于波士頓矩陣的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.縱軸表示企業(yè)銷售額增長率B.橫軸表示企業(yè)在產(chǎn)業(yè)中的相對(duì)競爭地位C.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素D.波士頓矩陣事實(shí)上暗含了一個(gè)假設(shè)，企業(yè)的市場份額與投資回報(bào)是正相關(guān)的w10.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體w11.甲公司是一家計(jì)劃向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型的大型傳統(tǒng)媒體企業(yè)。為了更好地了解企業(yè)轉(zhuǎn)型中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，甲公司聘請(qǐng)了20位相關(guān)領(lǐng)域的專家，根據(jù)甲公司面臨的內(nèi)外部環(huán)境，針對(duì)六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，反復(fù)征詢每個(gè)專家的意見，直到每一個(gè)專家不再改變自己的意見、達(dá)成共識(shí)為止。該公司采取的這種風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）。A.德爾菲法B.情景分析法C.因素分析法D.頭腦風(fēng)暴法w12.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略w13.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定D.企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循高效、透明、制衡的原則w14.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系w15.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場，甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略w16.甲公司是一家區(qū)別于傳統(tǒng)火鍋店的新式火鍋餐飲企業(yè)，在給顧客提供用餐服務(wù)的同時(shí)，還免費(fèi)給顧客提供拖鞋、美甲、擦拭眼鏡等服務(wù)。甲公司的經(jīng)營模式取得了成功，營業(yè)額高速增長。甲公司實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的路徑是（）。A.跨越時(shí)間B.重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體C.重設(shè)客戶的功能性或情感性訴求D.跨越戰(zhàn)略群體w17.甲公司是一家成功的家電企業(yè)，多年來致力于為消費(fèi)者提供整套家電解決方案。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的興起，公司于2004年制定并實(shí)施了進(jìn)軍智能家居領(lǐng)域的戰(zhàn)略，通過建立“家庭網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，推出了一系列信息及多媒體共享的智能家居產(chǎn)品。同時(shí)，公司組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重大改革，管理制度也作了相應(yīng)調(diào)整，并與企業(yè)多年形成的文化保持了一致。根據(jù)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性矩陣的要求，甲公司在實(shí)施上述新戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)當(dāng)（）。A.加強(qiáng)協(xié)同作用B.以企業(yè)使命為基礎(chǔ)C.根據(jù)文化進(jìn)行管理D.重新制定戰(zhàn)略w18.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)部控制的表述中，錯(cuò)誤的是（）。A.經(jīng)理層對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)B.監(jiān)事會(huì)對(duì)股東（大）會(huì)負(fù)責(zé)，監(jiān)督企業(yè)董事、經(jīng)理和其他高級(jí)管理人員依法履行職責(zé)C.企業(yè)重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)的具體標(biāo)準(zhǔn)由董事會(huì)確定D.企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)遵循高效、透明、制衡的原則w19.下列各項(xiàng)中，屬于多元化公司總體戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.明確企業(yè)競爭戰(zhàn)略B.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領(lǐng)域C.協(xié)調(diào)每個(gè)職能中各種活動(dòng)之間的關(guān)系D.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務(wù)流程之間的關(guān)系w20.甲公司是一家玩具制造商，其業(yè)務(wù)已擴(kuò)展到國際市場，甲公司在勞動(dòng)力成本較低的亞洲設(shè)立玩具組裝工廠，在歐洲設(shè)立玩具設(shè)計(jì)中心，產(chǎn)品銷往全球100多個(gè)國家和地區(qū)。甲公司國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型屬于（）。A.跨國戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.多國本土化戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略第II卷（非選擇題，共60分）2.多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題，每題至少有兩個(gè)正確答案，少選得1分，多選、錯(cuò)選不得分）w21.下列關(guān)于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理特征的表述中，正確的有（）。A.使用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法，以確保所有的風(fēng)險(xiǎn)都得到識(shí)別B.主要運(yùn)用于企業(yè)的日常風(fēng)險(xiǎn)管理層面C.對(duì)企業(yè)所有風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理D.由風(fēng)險(xiǎn)管理專業(yè)人才實(shí)施專業(yè)化管理w22.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)市場營銷組合中產(chǎn)品策略的有（）。A.廣告促銷策略B.產(chǎn)品組合策略C.營業(yè)推廣策略D.品牌與商標(biāo)策略w23.下列關(guān)于公司建立戰(zhàn)略目標(biāo)體系目的的表述中，正確的有（）。A.提高股利增長率B.獲得滿意的投資回報(bào)率C.提高公司在客戶中的聲譽(yù)D.獲得持久的競爭優(yōu)勢(shì)w24.甲公司是一家復(fù)印機(jī)生產(chǎn)企業(yè)。關(guān)于甲公司的價(jià)值鏈，以下表述正確的有（）。A.進(jìn)貨材料搬運(yùn)、部件裝配、訂單處理、廣告、售后服務(wù)等活動(dòng)屬于基本活動(dòng)B.公司的基礎(chǔ)設(shè)施包括廠房、建筑物等C.運(yùn)輸服務(wù)、原材料采購、信息系統(tǒng)開發(fā)、招聘等活動(dòng)屬于支持活動(dòng)D.價(jià)值鏈的每項(xiàng)活動(dòng)對(duì)甲公司競爭優(yōu)勢(shì)的影響是不同的w25.下列關(guān)于產(chǎn)品生命周期的表述中，正確的有（）。A.以產(chǎn)業(yè)銷售額增長率曲線的拐點(diǎn)劃分，產(chǎn)業(yè)生命周期可以劃分為導(dǎo)入期、成長期、成熟期和衰退期4個(gè)階段B.成熟期開始的標(biāo)志是競爭者之間出現(xiàn)挑釁性的價(jià)格競爭C.與產(chǎn)品生命周期每一階段相聯(lián)系的競爭屬性隨著產(chǎn)業(yè)的不同而不同D.一個(gè)產(chǎn)業(yè)所處的生命周期具體階段通常比較清晰w26.下列關(guān)于公司治理原則的表述中，正確的有（）。A.明確董事會(huì)的角色和責(zé)任B.鼓勵(lì)提升業(yè)績C.確保有效的公司治理框架D.公平對(duì)待股東w27.下列各項(xiàng)中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域B.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機(jī)出口至拉美國家C.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計(jì)航空里程積分D.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化產(chǎn)品包裝、買贈(zèng)等促銷措施w28.下列各項(xiàng)關(guān)于企業(yè)投資活動(dòng)內(nèi)部控制措施的表述中，正確的有（）。A.重大投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策或聯(lián)簽制度B.企業(yè)選擇投資項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)突出主業(yè)，不得從事股票投資或衍生金融產(chǎn)品等高風(fēng)險(xiǎn)投資C.投資方案發(fā)生重大變更的，應(yīng)視情況決定是否重新進(jìn)行可行性研究并履行相應(yīng)審批程序D.轉(zhuǎn)讓投資必須委托具有相應(yīng)資質(zhì)的專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，并報(bào)授權(quán)批準(zhǔn)部門批準(zhǔn)w29.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟特征的表述中，正確的有（）。A.戰(zhàn)略聯(lián)盟內(nèi)的交易是既非企業(yè)，亦非市場的B.戰(zhàn)略聯(lián)盟是促使雙方從“零和”演變?yōu)椤罢汀钡囊环N新型合作伙伴關(guān)系C.戰(zhàn)略聯(lián)盟的行為注重從戰(zhàn)略的高度改善聯(lián)盟共有的經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營條件D.聯(lián)盟企業(yè)中的各成員企業(yè)始終擁有自己獨(dú)立的決策權(quán)w30.下列關(guān)于內(nèi)部控制評(píng)價(jià)的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照制定評(píng)價(jià)方案、實(shí)施評(píng)價(jià)活動(dòng)、編制評(píng)價(jià)報(bào)告等程序開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)B.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作應(yīng)當(dāng)形成工作底稿，詳細(xì)記錄企業(yè)執(zhí)行評(píng)價(jià)工作的內(nèi)容C.內(nèi)部控制評(píng)價(jià)報(bào)告應(yīng)當(dāng)報(bào)經(jīng)董事會(huì)或類似權(quán)力機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后對(duì)外披露或報(bào)送相關(guān)部門D.企業(yè)可以委托會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)工作進(jìn)行審計(jì)3.簡答題（每題10分，共2題）w31.簡述企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵，并說明全面風(fēng)險(xiǎn)管理的特征。w32.簡述企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)。4.綜合題（20分）甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的企業(yè)，在行業(yè)內(nèi)具有較高的知名度和市場份額。近年來，隨著科技的快速發(fā)展和市場競爭的加劇，甲公司面臨著諸多挑戰(zhàn)。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，甲公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。材料：甲公司原有的產(chǎn)品主要面向傳統(tǒng)的電子設(shè)備市場，產(chǎn)品種類相對(duì)單一，技術(shù)更新速度較慢。隨著智能手機(jī)、平板電腦等移動(dòng)設(shè)備的普及，市場對(duì)電子設(shè)備的需求發(fā)生了很大變化，消費(fèi)者更加注重產(chǎn)品的便攜性、智能化和多功能性。同時(shí)，競爭對(duì)手不斷推出新產(chǎn)品，搶占市場份額。甲公司意識(shí)到，如果不及時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略變革，將面臨被市場淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。于是，甲公司決定加大研發(fā)投入，推出一系列新產(chǎn)品，以滿足市場需求。同時(shí)，甲公司對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，成立了多個(gè)事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)不同產(chǎn)品線的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。此外，甲公司還加強(qiáng)了與供應(yīng)商和客戶的合作，優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理。根據(jù)上述材料，回答以下問題：w33.分析甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的原因。w34.甲公司采取了哪些戰(zhàn)略變革的措施？5.案例分析題（20分）材料：乙公司是一家大型餐飲企業(yè)，在全國擁有多家門店。乙公司一直以來以傳統(tǒng)的餐飲服務(wù)為主，菜品口味獨(dú)特，深受消費(fèi)者喜愛。然而，隨著市場競爭的加劇和消費(fèi)者需求的變化，乙公司面臨著一些問題。例如，消費(fèi)者對(duì)餐飲環(huán)境和服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，而乙公司的門店環(huán)境較為陳舊，服務(wù)水平有待提高。同時(shí)，競爭對(duì)手不斷推出新的菜品和營銷模式，吸引了一部分消費(fèi)者。為了應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)，乙公司決定進(jìn)行戰(zhàn)略變革。乙公司首先對(duì)門店進(jìn)行了裝修升級(jí)，改善了餐飲環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，提高了服務(wù)質(zhì)量。此外，乙公司還推出了一些新的菜品，以滿足消費(fèi)者的多樣化需求。在營銷方面，乙公司加大了線上宣傳力度，通過社交媒體、外賣平臺(tái)等渠道推廣自己的產(chǎn)品。根據(jù)上述材料，回答以下問題：w35.分析乙公司進(jìn)行戰(zhàn)略變革的原因。w36.乙公司采取了哪些戰(zhàn)略變革的措施？答案：1.單項(xiàng)選擇題答案：1.A2.A3.D4.D5.C6.D7.B8.B9.A10.C11.A12.B13.C14.B15.B16.C17.B18.C19.B20.B2.多項(xiàng)選擇題答案：21.ACD22.BD23.CD24.ACD25.ABC26.ABCD27.CD28.AD29.ABCD30.ABCD3.簡答題答案：-w31.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)過程，它由一個(gè)主體的董事會(huì)、管理層和