機(jī)器人項目實現(xiàn)范文大全（實用4篇）

機(jī)器人項目實現(xiàn)范文大全第1篇

一、美國國會政府問責(zé)辦公室（GAO）基本情況

（一）職能定位與組織體系

GAO創(chuàng)建于1921年，它及時向國會提供專業(yè)客觀的信息，

的每份報告都反映出其“擔(dān)負(fù)問責(zé)、公正和可靠”的核心價值。

1.職能定位

國會是美國最高的立法機(jī)關(guān)，是三權(quán)分立中的重要一極，

肩負(fù)著立法與監(jiān)督的重要職能，而GAO被稱為“國會的調(diào)查分

部”。國會及其下屬分委員會的有力支持，是GAO有效開展監(jiān)

督評估工作的基本制度保證。

GAO有權(quán)對任何接受聯(lián)邦政府資金資助的部門或項目進(jìn)行

監(jiān)督評估，監(jiān)督其經(jīng)費使用和工作開展情況，并就存在的問題

提出進(jìn)行改進(jìn)的方案建議。受監(jiān)督評估的對象具體包括聯(lián)邦政

府以及所屬的各類機(jī)構(gòu)（包括海外辦事機(jī)構(gòu)）、政府投資興辦

的企業(yè)及接受聯(lián)邦政府資助的企業(yè)、單位和社會團(tuán)體。

GAO的職責(zé)是發(fā)現(xiàn)問題，并就解決問題提出建設(shè)性的是議,

其無權(quán)對行政機(jī)構(gòu)實施強(qiáng)制性的懲罰。在收到建議后，相關(guān)機(jī)

構(gòu)如果沒有進(jìn)行改正，國會將舉行聽證會或其他措施強(qiáng)制其采

取改正措施。

GAO對—的審查監(jiān)督主要是事前審查和事后審查。根據(jù)美國

憲法，GAO與—總監(jiān)察長辦公室在工作內(nèi)容方面有相同之處，為

避免重復(fù)審查，兩者建立了協(xié)調(diào)合作機(jī)制，相互配合、互為補(bǔ)

充。

2.組織體系

GAO的最高領(lǐng)導(dǎo)是總審計長，由國

會提名，總統(tǒng)任命，任期15年，總統(tǒng)無權(quán)對其罷免，除非

其自行辭職或遭國會—才能中途卸任。這使GAO的領(lǐng)導(dǎo)具有在聯(lián)

邦政府官員中少有的連續(xù)性，這從根本上保證了GAO的獨立性,

使得其敢講真話，并有條件通過連續(xù)和發(fā)展的眼光發(fā)現(xiàn)復(fù)雜疑

難問題。

GAO的機(jī)構(gòu)體系包括兩大部分；一是人事和行政機(jī)構(gòu)等輔

職能部門；二是兩大業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)，包括由3個局級單位組成

的計劃與審查報告系統(tǒng)和由7個局級業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)組成的審查作業(yè)

系統(tǒng)，分別負(fù)責(zé)對聯(lián)邦政府有關(guān)部門進(jìn)行審查和提供技術(shù)保障

和信息服務(wù)。GAO總部位于華盛頓，另外在亞特蘭大、波士頓、

芝加哥、達(dá)拉斯等地設(shè)有11個國內(nèi)地區(qū)分部和3個國際分部，

現(xiàn)有雇員3250名，專業(yè)涉及經(jīng)濟(jì)、社會、國土安全、工程技術(shù)、

法律、精算、計算機(jī)、醫(yī)療衛(wèi)生等各領(lǐng)域。

（二）工作機(jī)制

GAO長期秉承“獨立與公正”的工作理念，負(fù)責(zé)向國會提

供專業(yè)、客觀、不受黨派和意識形態(tài)左右的信息與研究成果。

GAO通過對政府機(jī)構(gòu)的運行情況進(jìn)行評估監(jiān)督，對有關(guān)非法和

不恰當(dāng)活動展開調(diào)查，對政府項目和政策實施情況進(jìn)行調(diào)查，

進(jìn)行政策分析，提出選擇方案交由國會考慮，法律決定和意見,

向社會公布報告信息的方式來幫助國會監(jiān)督政府。

1.制定審查計劃

GAO在每次審查任務(wù)開始前，都要進(jìn)行立項審查，確定審

查范圍、實現(xiàn)目標(biāo)以及時間框架，確俁審查目標(biāo)的有效達(dá)成，

防止審查資源的浪費。

2.組織審查力量

GAO整合自身團(tuán)隊，組織起相應(yīng)的審查力量；在執(zhí)行特殊

類型的審查業(yè)務(wù)，還會委托外部智庫、咨詢公司或者被審查單

位的技術(shù)人員參加，以確保執(zhí)行相關(guān)審查的能力和質(zhì)量。GAO

與任務(wù)委托方和被審查對象都建立了溝通聯(lián)系機(jī)制，確保委托

方能全面了解所承擔(dān)任務(wù)的目標(biāo)、完成時限、可用資源；確保

對審查對象的相關(guān)事實情況能夠準(zhǔn)確理解和作出客觀評估。

3.開展調(diào)查與分析

GAO對被審查對象的運行情況、經(jīng)費使用以及非法和不恰

當(dāng)活動等方面展開調(diào)查，進(jìn)行政策分析，對被審查對象提出建

設(shè)性的意見和改進(jìn)方案。在審查任務(wù)中，GAO定期提供動態(tài)簡

報。

在調(diào)查取證階段，GAO可在任何時候從政府部門調(diào)取其認(rèn)

為需要的有關(guān)資料；在數(shù)據(jù)搜集分析的最后階段，GAO將會與

相關(guān)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會商，確認(rèn)采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與可公開性。

GAO充分運用科學(xué)理論和采取先進(jìn)的技術(shù)手段進(jìn)行分析：

運用如系統(tǒng)論、挖制論、數(shù)理統(tǒng)計等科學(xué)理論，發(fā)揮信息技術(shù)

在審查過程中的輔助與促進(jìn)作用，提高審查效率。

4.提供審查評估報告

GAO在實施評估過程中，會將項目運行情況與項目計劃進(jìn)

行嚴(yán)格對照，從而發(fā)現(xiàn)項目中存在的設(shè)計與技術(shù)問題，及時指

出并提出修正建議。例如，2010年3月，GAO對海軍近海戰(zhàn)斗

艦（LCS）項目實施評估，結(jié)果顯示洛克希德?馬丁公司的鋼結(jié)

構(gòu)單體船“自由”號（LCS1）在穩(wěn)定性方面不能滿足標(biāo)準(zhǔn)，通

用動力公司的鋁制三體船“獨立”號（LCS2）在噴水推進(jìn)器和

柴油發(fā)動機(jī)進(jìn)氣口出現(xiàn)腐蝕問題。對于GAO提出的LCS設(shè)計問

題，洛克希德?馬丁公司在“自由”號的艦尾加裝了兩個浮力

艙，還將船尾板延長4米以增加船體的穩(wěn)定性。通用動力公司

也表示已意識到恒題的嚴(yán)重性，并和海軍共同采取措施。

項目進(jìn)度和成本是GAO評估監(jiān)督的重點，例如，2011年4

月，GAO公布了對F-35項目的評估調(diào)查報告，建議國會對F-35

項目重新進(jìn)行調(diào)整，控制項目未來費用上漲和進(jìn)度風(fēng)險，以確

保項目能以合理的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)交付合格的F-35戰(zhàn)斗機(jī)，主要措施

包括：一是加強(qiáng)供應(yīng)商管理和項目管理；二是對短距起飛和垂

直起降型開展獨立評估，允許各機(jī)型根據(jù)各自進(jìn)展向前推進(jìn)；

三是制定更現(xiàn)實的試驗計劃；四是對軟件開發(fā)及實驗室驗證開

展獨立評估。

（二）深入評估采辦管理體系，持續(xù)推動采辦管理改革

除了對單個重大武器裝備項目的監(jiān)督評估，GAO也高度關(guān)

注整個美軍武器裝備采辦系統(tǒng)的運行情況。近年來，GAO把—重

大武器系統(tǒng)采辦管理作為高風(fēng)險領(lǐng)域并加以重點評估，從2006

年至今，GAO應(yīng)（2006財年國防撥款法案》的要求，向美國會

提交了一系列評估報告，推動和促進(jìn)了的裝備采辦改革。

例如，GAO深入研究武器裝備項目采辦過程，促成國會通

過《武器系統(tǒng)采辦改革法案》。2009年3月，GAO向國會提交

了《一重大武器裝備項目評估報告》，發(fā)現(xiàn)美軍目前96個重大

國防采辦項目的總成本達(dá)到萬億美元，超過最初預(yù)算25%,比

最初確定的交付時間平均拖延22個月。該報告是奧巴馬政府上

臺以來針對裝備采辦問題的第一份全面評估報告。GAO指出美

軍裝備采辦需求牽引不穩(wěn)定，過程管控不到位，項目技術(shù)不成

熟，是造成這一現(xiàn)象的根本原因。這份評估報告直接促成了美

國《2009年武器系統(tǒng)采辦改革法案》的出臺，對采辦系統(tǒng)實施

“強(qiáng)有力改革“，有力地推動了美軍裝備采辦管理體制機(jī)制的

優(yōu)化。

此外，GAO還有效推動了信息技術(shù)采辦管理改革。GAO指出

美軍在裝備采辦領(lǐng)域的程序復(fù)雜，周期過長。美軍重大武器裝

備采辦項目從項目分析階段到系統(tǒng)開發(fā)與演示驗證平均時間為

43個月，從演示驗證到具備初始作戰(zhàn)能力則平均需要48個月,

而一個有效的信息技術(shù)裝備的采辦周期，不能超過18個月，否

則所采辦的裝備通常在技術(shù)上已經(jīng)過時。為響應(yīng)GAO建議，奧

巴馬政府從2009年開始，積極探索制定針對獨立或嵌入式信息

系統(tǒng)的專用采辦程序，強(qiáng)調(diào)“分批次、盡早地交付能力”，強(qiáng)

調(diào)12?18個月為一周期交付一批次裝備能力，盡早開展試驗鑒

定，使試驗鑒定與采辦過程有機(jī)結(jié)合起來。這些措施，縮短了

信息技術(shù)采辦周期，提高了采辦管理的針對性、有效性和靈活

性。

（三）研判新興領(lǐng)域裝備技術(shù)，有效促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展

GAO對新興戰(zhàn)略領(lǐng)域的發(fā)展和探索也進(jìn)行了大量的評估和

研究工作。從美國面臨的戰(zhàn)略和安全形勢、美軍面臨的戰(zhàn)略任

務(wù)、美國現(xiàn)有的技術(shù)能力、探索新興戰(zhàn)略裝備和技術(shù)的可行性

等多個方面進(jìn)行了研究，提出了諸多可行的措施建議，為美一探

索新興戰(zhàn)略領(lǐng)域、繼續(xù)保持全面的軍事優(yōu)勢發(fā)揮了重要的推動

作用。

GAO促進(jìn)美軍加強(qiáng)空間系統(tǒng)的研發(fā)部署，指出GPS系統(tǒng)面

臨諸多挑戰(zhàn)，包括俄羅斯“格羅納斯”、歐洲“伽利略”和中

國的“北斗”系統(tǒng)將對GPS系統(tǒng)構(gòu)成競爭威脅，GPS后續(xù)發(fā)展

項目拖延，地面設(shè)備與空間衛(wèi)星發(fā)展不同步等等，并建議—繼續(xù)

加強(qiáng)研究和開發(fā)力度，指定對空間、地面和用戶設(shè)備在內(nèi)的整

個GPS系統(tǒng)的監(jiān)督檢查機(jī)構(gòu)等。

GAO針對網(wǎng)絡(luò)電磁空間能力需求、技術(shù)水平、組織體制等

方面進(jìn)行研究，先后了《網(wǎng)絡(luò)電磁安全：提高研發(fā)能力面臨的

主要挑戰(zhàn)》等多份評估報告，向一提出多項建議：制定網(wǎng)絡(luò)電磁

空間發(fā)展國家研發(fā)計劃，確定近期、中期、遠(yuǎn)期網(wǎng)絡(luò)電磁研發(fā)

領(lǐng)域的優(yōu)先發(fā)展重點，制定詳細(xì)的指南確保各軍種發(fā)展適當(dāng)?shù)?/p>

網(wǎng)絡(luò)電磁空間能力，對—專業(yè)網(wǎng)絡(luò)電磁能力不足進(jìn)行更加全面的

評估等等。

GAO根據(jù)眾議院武裝力量委員會要求報告，對.正在探索的

“全球快速打擊”計劃進(jìn)行評估，對“獵鷹”計劃、“戰(zhàn)略轟

炸機(jī)”計劃、X-37B軌道試驗飛行器計劃等多個項目實施了全

面評估，建議—應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部溝通與交流以強(qiáng)化全球快速打擊計劃

的實施，確定全球快速打擊所需能力并制定可承受且持續(xù)的優(yōu)

先發(fā)展投資戰(zhàn)略。

（四）審議裝備采辦隊伍建設(shè)，全面提升采辦管理水平

從2008年至今，GA0不斷提升對采辦隊伍發(fā)展的重視程度,

了數(shù)十份關(guān)于裝備采辦問題的報告，其中大多數(shù)報告都涉及裝

備采辦隊伍建設(shè)恒題，如2010年5月的《武器項目執(zhí)行情況及

采辦改革調(diào)查報告》等。GA0指出，美.通過多年的摸索實踐，

建立了一支規(guī)模龐大、專業(yè)齊全和素質(zhì)較高的國防采辦隊伍，

但由于近年來裝備采辦任務(wù)劇增，采辦隊伍卻出現(xiàn)人員數(shù)量不

足、專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、關(guān)鍵崗位人員緊缺、人員能力經(jīng)驗匱乏

等問題，嚴(yán)重影響了裝備采辦的管理效能。

針對這些問題，GAO提出了措施建議：一是有針對性地制

定擴(kuò)充計劃，擴(kuò)充國防采辦隊伍規(guī)模；二是重點補(bǔ)充急需專業(yè)

領(lǐng)域和關(guān)鍵采辦領(lǐng)域的人員；三是加大對各類人員培訓(xùn)力度，

促進(jìn)年輕人提高能力與經(jīng)驗，盡快適應(yīng)工作需要；四是健全采

辦隊伍激勵機(jī)制，防止高層采辦人員流失。

針對GAO提出的問題，2010年4月，.《國防采辦隊伍改

進(jìn)戰(zhàn)略》，提出了一系列加強(qiáng)國防采辦隊伍建設(shè)的改革措施，

例如，制定大幅增加采辦人員數(shù)量的計劃，2015年前將新增約

2萬人，陸軍采辦隊伍擴(kuò)充14%,海軍擴(kuò)充12%,空軍擴(kuò)充26%,

采辦隊伍總量達(dá)到15萬人；計劃從2011年10月開始的5年內(nèi),

針對國防采辦項目中的關(guān)鍵采辦管理位置，重點培養(yǎng)一批具備

相應(yīng)資質(zhì)的高層管理專家；改進(jìn)資質(zhì)認(rèn)證和能力培訓(xùn)，實施基

于經(jīng)驗的采辦人員資格認(rèn)證制度，加強(qiáng)對初級采辦人員的培訓(xùn)

力度，同時增加對采辦領(lǐng)導(dǎo)者的培訓(xùn)等等。

（五）關(guān)注武器裝備規(guī)劃計劃，科學(xué)謀劃裝備長遠(yuǎn)發(fā)展

關(guān)注各軍兵和武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃計劃制定也是GAO

的重點工作之一，GAO對軍兵種武器裝備發(fā)展?fàn)顩r、經(jīng)驗教訓(xùn)

開展了大量的研究和評估工作，并根據(jù)實際情況為研究對象提

出建議。

2009年，美國陸軍“未來作戰(zhàn)系統(tǒng)”項目被終止后，_、

國會都在積極研究和調(diào)整未來陸軍部隊與裝備的發(fā)展戰(zhàn)略。GA0

積極參與到陸軍武器裝備發(fā)展的研究當(dāng)中，先后了大量報告，

如《“未來作戰(zhàn)系統(tǒng)”研發(fā)過程的經(jīng)驗和教訓(xùn)》、《美國陸軍

地面部隊現(xiàn)代化的機(jī)遇和挑戰(zhàn)》以及包含陸軍內(nèi)容的《一部分武

器裝備項目評估》等。經(jīng)過系統(tǒng)研究，GA0提出以下一些觀點:

一是“未來作戰(zhàn)系統(tǒng)”項目的所有平臺項目雖然取消，但項目

的許多核心技術(shù)仍然可以繼續(xù)應(yīng)用于其他現(xiàn)役裝備；二是陸軍

未來主戰(zhàn)裝備應(yīng)采用通用平臺，實現(xiàn)陪軍機(jī)動平臺高度通用化;

三是陸軍武器裝備發(fā)展應(yīng)更多考慮當(dāng)前的作戰(zhàn)需求，改變過去

一味追求“超前”和“跨越”的發(fā)展思路；四是裝備發(fā)展模式

應(yīng)從“高技術(shù)風(fēng)險、高投入”轉(zhuǎn)向“低技術(shù)風(fēng)險、高經(jīng)濟(jì)可承

受性”。

三、幾點認(rèn)識

從GA0對裝備建設(shè)進(jìn)行評估監(jiān)督所產(chǎn)生的作用效果及其自

身的運行機(jī)制來看，我們可以得出以下幾點認(rèn)識:

（一）強(qiáng)有力的外部監(jiān)督評估是促進(jìn)武器裝備又好又快發(fā)

展的重要制度保證

只有通過對裝備研發(fā)與采辦管理部門強(qiáng)有力的評估監(jiān)督，

及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，才能提高武器裝備發(fā)展的效率和水平。

GAO通過深入的調(diào)查研究，及時發(fā)現(xiàn)重大武器系統(tǒng)采辦項目的

項目進(jìn)度、經(jīng)費管理甚至包括技術(shù)層面中存在的問題及根源，

并提出改進(jìn)措施，不僅提高了武器裝備建設(shè)水平，也促進(jìn)了一對

武器裝備發(fā)展的管理水平，提高了國防經(jīng)費的使用效率，創(chuàng)造

了巨大的經(jīng)濟(jì)效益，有效提高了裝備建設(shè)的質(zhì)量與效益。

（二）圍繞重大裝備項目開展監(jiān)督評估是重要切入點和士

要抓手

重大裝備項目關(guān)乎軍隊建設(shè)全局，采辦成本高昂，抓住重

大項目能夠有效切中肯繁，并有效推動裝備建設(shè)體制機(jī)制的持

續(xù)優(yōu)化與改進(jìn)。重大武器裝備項目往往持續(xù)較長的時間，GAO

從項目的預(yù)研、立項論證、設(shè)計、樣機(jī)研制、試驗鑒定到裝備

部隊等不同階段和環(huán)節(jié)開展持續(xù)評估監(jiān)督，并確定不同的審查

目標(biāo)，進(jìn)行有針對性的審查監(jiān)督活動，確保審查的全面性，更

好地發(fā)揮監(jiān)督作用。

（三）裝備建設(shè)的監(jiān)督評估機(jī)構(gòu)應(yīng)具備權(quán)威性和獨立性

只有保持權(quán)威性和獨立性才能確俁評估結(jié)果的科學(xué)、深入

和全面。GAO對美國_武器裝備發(fā)展項目的審查和監(jiān)督之所以成

果豐碩，主要還是得益于美國審查監(jiān)督機(jī)構(gòu)的權(quán)威性和獨立性。

GAO直接向國會負(fù)責(zé)，政府對其沒有控制權(quán)，GAO可以對政府各

行政部門和裝備項目執(zhí)行審查，可隨時從一調(diào)取所需信息，如發(fā)

現(xiàn)問題，有權(quán)向國會報告或要求更正。此外，總統(tǒng)對總審計長

沒有罷免權(quán)，國會參眾兩院通過聯(lián)合決議才能中途將其罷免。

這從根本上保證了GAO的獨立性，使得總審計長能夠帶領(lǐng)其團(tuán)

隊以更加持續(xù)和長遠(yuǎn)的眼光，指出裝備建設(shè)中存在的一系列復(fù)

雜問題。

機(jī)器人項目實現(xiàn)范文大全第2篇

業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）要編制“工程建設(shè)管理大綱”，

監(jiān)理單位要編制“監(jiān)理大綱”，施工單位要編制“施工組織設(shè)

計”，這些重要文件是業(yè)主項目部、監(jiān)理項目部、施工項目部

對施工進(jìn)行管理的依據(jù)。

一、業(yè)主項目部的技術(shù)管理工作

1.由建設(shè)單位主要領(lǐng)導(dǎo)出任主任、相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)任副主任、

各專業(yè)人員任委員的工程安全委員會，對本工程進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)集體

和指揮，密切關(guān)注本工程的大略方針。安委會例會記錄等資料

及領(lǐng)導(dǎo)同志對工程的指導(dǎo)意見、指示等對工程的管理至關(guān)重要。

2.業(yè)主單位（建設(shè)管理單位）組建業(yè)主項目部的文件和項

目經(jīng)理的任命文件時，編制《工程建設(shè)管理大綱》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)

劃》、《基建工程管理制度匯編》等相關(guān)指導(dǎo)工程施工的一般

性文件，牽頭下發(fā)《設(shè)計施工圖紙及圖紙會審紀(jì)要》、《分部

工程安全技術(shù)交底》（包括基礎(chǔ)、組塔、架線三部分）工程的

重要指導(dǎo)性技術(shù)文件。

3.提出《處置電網(wǎng)建設(shè)突發(fā)事件總體應(yīng)急預(yù)案》、《處置

電網(wǎng)建設(shè)水災(zāi)事故應(yīng)急處理預(yù)案》、《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》、

《工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》（220千伏及以上單線長：50Km,66千伏線

路亙長：20Km）或《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)規(guī)劃》。

4.受理工程監(jiān)理項目部報審文件。設(shè)計單位的《設(shè)計變

更》、《工程聯(lián)系單》、《工程聯(lián)絡(luò)單》及往來信函、工程進(jìn)

度周報、半月報、月報、組塔前、架線前、投運前省級質(zhì)量監(jiān)

督檢查報告、工程竣工總結(jié)及各參建單位提報的《工程總結(jié)》

及應(yīng)歸檔的其他重要文件。

二、設(shè)計單位的技術(shù)管理工作

L根據(jù)《工程可行性研究報告》及《工程初步設(shè)計報告》，

施工現(xiàn)場終勘交樁，編制工程相關(guān)文件，為工程適時提供完整

的《設(shè)計施工圖紙》；設(shè)計出圖前，根據(jù)業(yè)主的《質(zhì)量通病防

治任務(wù)書》，編制《設(shè)計質(zhì)量通病防治措施》，編制工程設(shè)計

創(chuàng)優(yōu)、強(qiáng)制性條文、工代服務(wù)等相關(guān)文件，竣工前填報《工程

質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》、《工程質(zhì)量通病防治工作評估報

告》。

2.基礎(chǔ)、組塔、架線分部工程設(shè)計技術(shù)交底紀(jì)要及會簽單;

做好設(shè)計跟蹤服務(wù)，并負(fù)責(zé)任地給予回復(fù)；竣工時提報《工程

總結(jié)》、《設(shè)計竣工圖紙》；業(yè)主項目部要求提報的相關(guān)文件。

三、監(jiān)理項目部向業(yè)主項目部報審的文件

L監(jiān)理公司根據(jù)業(yè)主項目部的《工程建設(shè)管理大綱》編制

《監(jiān)理大綱》，提交監(jiān)理項目部指導(dǎo)全部監(jiān)理工作的文件并具

體實施。依據(jù)《監(jiān)理大綱》和業(yè)主項目部《工程建設(shè)管理大綱》

及《設(shè)計施工圖》編制監(jiān)理規(guī)劃，經(jīng)報審批準(zhǔn)后予以貫徹實施。

2.監(jiān)理項目部根據(jù)工程實際和特點編制切實可行的監(jiān)理實

施細(xì)則（按三個分部工程編制），編制《強(qiáng)制性條文執(zhí)行計

劃》，并根據(jù)工程進(jìn)度填寫《強(qiáng)條執(zhí)行記錄》，竣工前填寫

《強(qiáng)條執(zhí)行匯總表》、依據(jù)建設(shè)單位下達(dá)的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃編寫

《工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則》（220千伏單線亙長：50Km及以上，雙

回線或部分雙回線線路折單后長：70Km及以上，66千伏線路亙

長：20Km及以上）。

3.編制《達(dá)標(biāo)投產(chǎn)實施細(xì)則》（不具備創(chuàng)優(yōu)工程者）、安

全監(jiān)理工作方案、監(jiān)理制度匯編、安全文明施工二次策劃方案

控制措施、施工進(jìn)度二次網(wǎng)絡(luò)計劃圖表、施工驗評項目劃分表,

依據(jù)業(yè)主《質(zhì)量通病防治任務(wù)書》編制《質(zhì)量通病防治控制措

施》，竣工前填報《工程質(zhì)量通病防治工作總結(jié)》及《工程質(zhì)

量通病防治工作評估報告》、按照《電力建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》和建

設(shè)管理單位檔案管理要求認(rèn)真填寫、整理相關(guān)記錄、報表、簽

證、總結(jié)、評估報告等。

四、施工項目部向監(jiān)理項目部報審的文件及相關(guān)記錄資料

L基礎(chǔ)工程開工前及施工中：工程開工報告報審（報業(yè)主

單位審批）；基礎(chǔ)工程、接地工程開工報告報審及三級交底記

錄；施工組織設(shè)計報審及交底紀(jì)要；創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃（或達(dá)標(biāo)細(xì)則）

及交底記錄安全措施方案報審；應(yīng)急救援預(yù)案報審；安全文明

施工二次策劃方案報審；安全措施補(bǔ)助費及安全文明施工措施

費用計劃報審；工程預(yù)付款計劃報審；施工進(jìn)度計劃報審；施

工進(jìn)度調(diào)整計劃報審；停復(fù)報審工報審，因故需停工時應(yīng)報

《工程停工申請表》、監(jiān)理部下達(dá)《工程暫停令》，復(fù)工前報

審《復(fù)工申請表》；承包商資質(zhì)報審（監(jiān)理部、_審批）；分包

商資質(zhì)報審及分包商管理情況；項目部施工管理人員資質(zhì)；特

殊工種人員資格報審；主要施工機(jī)械、工器具、安全用具報審

及主要施工機(jī)械、工器具、安全用具臺賬；主要測量、計量器

具檢驗；線路復(fù)測記錄報審；試驗單位資質(zhì)報審；按要求提供

砂、石、水、水泥實驗報告及混凝土配合比報告；鋼材廠商資

質(zhì)及鋼筋檢測報告報審，鋼材60噸以上的復(fù)試報告報審、焊接

點超過300個點以上的復(fù)試報告；基礎(chǔ)工程、接地工程施工作

業(yè)指導(dǎo)書報審；圖紙會審紀(jì)要報審；接地電阻檢測結(jié)果報告報

審；混凝土抗壓強(qiáng)度試驗報告報審；灌注樁基礎(chǔ)的檢測報告報

審；《設(shè)計變更》的規(guī)范管理；基礎(chǔ)工程中間質(zhì)量驗收申請；

強(qiáng)制性條文執(zhí)行計劃、執(zhí)行記錄及匯總表；質(zhì)量通病防治措施

及記錄、質(zhì)量通病臺賬；安全通病防治措施及記錄、安全通病

臺賬；基礎(chǔ)施工材料開箱檢查申請表及監(jiān)理檢查結(jié)論；上述材

料報審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報審表；工程創(chuàng)優(yōu)實施細(xì)則；

月工地例會記錄及周會記錄；安全檢查記錄（檢查提綱、檢查

記錄、整改通知單、復(fù)檢報告）；質(zhì)監(jiān)站的組塔前質(zhì)量監(jiān)督檢

查報告。

2.鐵塔組立工程開工前及施工中：鐵塔組立施工圖會審紀(jì)

要；鐵塔組立工程開工報告報審、組塔施工機(jī)械、工器具、安

全用具報審及三級交底記錄；鐵塔組立施工作業(yè)指導(dǎo)書報審；

鐵塔組立施工安全保證措施；特殊作業(yè)方案報審；特殊工種人

員資格報審；儀器儀表報審；組塔施工材料開箱檢查申請表；

上述材料報審表；上述材料供應(yīng)商資質(zhì)報審表；鐵塔工程中間

質(zhì)量驗收申請；質(zhì)監(jiān)站的架線前質(zhì)量監(jiān)督檢查報告。

機(jī)器人項目實現(xiàn)范文大全第3篇

［關(guān)鍵詞］LIS；臨床；應(yīng)用

LIS系統(tǒng)（實驗室信息系統(tǒng)）是HIS系統(tǒng)（醫(yī)院信息管理

系統(tǒng)）的一部分，是利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)將醫(yī)院檢驗信息電子化，

實現(xiàn)實驗室信息自動化管理的系統(tǒng)。醫(yī)院流程是醫(yī)院實現(xiàn)其基

本功能的過程，?？煞譃樾姓芾砹鞒獭⑨t(yī)療服務(wù)流程和后勤

保障流程。其中行政管理流程是戰(zhàn)略流程，醫(yī)療服務(wù)流程是核

心流程，而后勤保障流程是支持流程。眾所周知，對于一所醫(yī)

院來說，一個合理的流程可以提高醫(yī)院的工作效率，避免流轉(zhuǎn)

環(huán)節(jié)的人力、資源浪費，更好地為醫(yī)療工作服務(wù)。而一個功能

完善的LIS系統(tǒng)，也能大大減輕工作強(qiáng)度，降低差錯概率，提

高工作效率，提升管理水平，為醫(yī)院的醫(yī)療工作提供有力的保

障。我院自2009年應(yīng)用LIS以來已取得了良好地社會效益和經(jīng)

濟(jì)效益。

1基本情況

我院的使用的HIS和LIS均是目前國內(nèi)較為成熟的產(chǎn)品。

在LIS上的儀器主要有奧林巴斯AU640生化儀、ES8和SF3000

血球計數(shù)儀、H300尿機(jī)、UF50尿沉渣儀等儀器，使用LIS后，

不僅使檢驗結(jié)果可按多種條件在檢驗科室、病房和門診醫(yī)生站

直接查詢，提高了查詢速度，對臨床科室及時正確的得到檢驗

數(shù)據(jù)提供了保證，同時也減輕了檢驗科室的工作量。具體步驟

如下：

標(biāo)本簽收登記（排單）

主要完成病人信息、檢驗申請及樣本信息登記，并完成工

作單號編排，系統(tǒng)與全院HIS聯(lián)網(wǎng)后，可通過門診（住院）號、

磁卡調(diào)入HIS中的病人的基本信息。同時可以在申請登記時接

收各個的病區(qū)的檢驗申請，包括檢驗項目、申請科室、標(biāo)本種

類等。并在檢驗安排后自動收費。也可接收門診已收費項目。

某些相對固定內(nèi)容，如科別、病人類別既可用輸入碼錄入，也

可用鼠標(biāo)選擇的方式錄入，可以設(shè)置一個默認(rèn)的內(nèi)容（比如口

腔頜面外科病人比較多，把它設(shè)置成默認(rèn)值后，那在輸入時科

別就默認(rèn)為口腔頜面外科）

檢驗數(shù)據(jù)采集

通常自動化檢測儀都有RS232接口或其它通信方式，系統(tǒng)

可以自動采集儀器上的數(shù)據(jù)，并實時寫到數(shù)據(jù)庫中。系統(tǒng)中如

果聯(lián)接的儀器數(shù)量在兩臺以上，為了防止樣本號的沖突，每臺

儀器都有本身的代號和分配的樣本號。

結(jié)果輸入及修改

主要完成手工檢驗結(jié)果的錄入及已有結(jié)果的修改工作。在

系統(tǒng)中可以設(shè)置每一項目的缺省值，如'陰性'等。對于許多

定性結(jié)果可定義輸入符號，如\+\為\陽性\,\一\為\陰

性等\。也能定義組合項目，如輸入\2DB\,自動增加兩對半

的所有項目。這些方法使得個別不能聯(lián)機(jī)的儀器或手工檢驗的

結(jié)果都能快速錄入到計算機(jī)。對于高于正常值或低于正常值結(jié)

果給予不同的標(biāo)志（如顏色標(biāo)識等）。超過項目生命極限則會

報警提示。

結(jié)果審核

系統(tǒng)提供了多種異常數(shù)據(jù)的報警，包括超出正常值、極限

值、歷史結(jié)果、嚴(yán)格約束、自定義約束條件等，從而完全杜絕

了異常結(jié)果的報告，真正成為檢驗醫(yī)生的好幫手。同時提供了

多種報告審核的手段，包括自動審核和手工審核，利用報告審

核功能為報告發(fā)出嚴(yán)格把關(guān)，同時為檢驗科的質(zhì)量管理提供系

統(tǒng)化的支持，避免儀器操作不當(dāng)或某些故障引起的錯誤。

檢索、查詢

可以根據(jù)一定條件查詢某一范圍的檢驗結(jié)果。可根據(jù)病人

姓名、工作單號、檢驗儀器、日期范圍、送檢部門等查詢條件

進(jìn)行任意組合的查詢。對于姓名等條件可使用模糊查詢。系統(tǒng)

能把輸入的任何漢字自動生成'拼音碼,即也有人稱之為首拼,

在查詢時只要輸入姓名的拼音碼也同樣可以查出相應(yīng)的病人，

如張三只要輸入\ZS\?？砂礄z驗項目查詢，比如，查詢ALT

測定值大于某個值的情況。

報告打印

報告格式靈活，能將所有數(shù)據(jù)按最小增量優(yōu)化處理，代替

了所有檢驗科內(nèi)由人工抄寫、計算和統(tǒng)計的工作、打印出標(biāo)準(zhǔn)

化的中文報告和日總匯表，在表格中可以打印由定義的中文結(jié)

果，報告單可采用標(biāo)準(zhǔn)格式，并有多種格式供選擇，做到報告

格式真正的靈活性。

統(tǒng)計報表

工作量、財務(wù)統(tǒng)計：可以按檢驗項目、送檢單位、病人類

別、檢驗儀器、開單醫(yī)生等條件統(tǒng)計一段時間內(nèi)所做項目數(shù)量

和收入情況。在系統(tǒng)中提供組合多達(dá)120種的統(tǒng)計格式，滿足

科室的各種不同統(tǒng)計需要。

趨勢分析：對于多次化驗相同項目的病人，可以對這些項

目進(jìn)行對比分析，描繪出一條變化曲線，以便觀察病情變化情

況。

超限查詢：查詢檢驗結(jié)果變化超過X%或陰陽性轉(zhuǎn)換的病人。

變化率可選擇。不同儀器上的相同項目也可做比較。

專業(yè)統(tǒng)計分析功能：提供項目的陰陽性率、平均值、方差、

標(biāo)準(zhǔn)差、病人的動態(tài)趨勢分析、R0C由線、線形相關(guān)分析、多

方位組合查詢等一系列功能。

2LIS給醫(yī)院工作帶來的好處

提高工作效率，縮短出報告的時間。采用LIS后，檢驗設(shè)

備自動將檢驗的結(jié)果傳遞到電腦網(wǎng)絡(luò)中，大大提高了檢驗科室

的工作效率，解決了手工作業(yè)勞動強(qiáng)度大的問題，縮短了出檢

驗報告的時間。

減少誤差率。輸出規(guī)范統(tǒng)一的報告，系統(tǒng)自動對檢驗結(jié)果

進(jìn)行校驗，提示各種錯誤，對檢驗結(jié)果的危急值及時報警，從

而有效地防范檢驗差錯的發(fā)生；檢查結(jié)果直接打印在規(guī)范、漂

亮的中文報告單上，避免了檢驗結(jié)果粘貼的麻煩以及報告單丟

失和交叉感染。

LIS檢驗計費管理嚴(yán)謹(jǐn)，堵塞管理漏洞，避免漏費現(xiàn)象。

全部檢驗項目記錄在案，有檢驗者、審核者清晰的簽名，系統(tǒng)

分主任、組長、一般人員三級權(quán)限管理，對檢驗收費事先有限

制，事后可復(fù)查，避免漏費的發(fā)生。

檢驗結(jié)果可永久保存。各種條件查詢和報表生成非?？旖?

方便了科研統(tǒng)計分析研究；檢驗數(shù)據(jù)永久保存在歷史數(shù)據(jù)庫中,

可方便地查詢某位患者的全部檢驗信息，或應(yīng)科研要求對某一

類檢驗項目的檢驗結(jié)果數(shù)值進(jìn)行統(tǒng)計分析。

試劑消耗統(tǒng)計功能。實現(xiàn)科室成本核算，不僅能進(jìn)行一般

的試劑消耗統(tǒng)計，還能對試劑出入庫進(jìn)行管理。

參考文獻(xiàn)：

機(jī)器人項目實現(xiàn)范文大全第4篇

關(guān)鍵詞：LIMS；橡塑制品檢測；前處理

巾圖分類號：TP311文獻(xiàn)標(biāo)識碼；A文章編號；1009-3044

(2016)06-0084-03

1概述

隨著科研和生產(chǎn)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對分析檢測的要求

無論在樣品數(shù)量、分析周期、分析項目和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性等方面都

提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。很多密封行業(yè)檢測機(jī)構(gòu)雖然技術(shù)精湛、管

理精細(xì)，但還停留在人員手工檢測、記錄、傳輸數(shù)據(jù)，這樣容

易發(fā)生混亂數(shù)據(jù)準(zhǔn)備性存在誤差，檢測數(shù)據(jù)無法進(jìn)行智能統(tǒng)計

分析、工作效率較低、樣品的傳遞秩序性不強(qiáng)，。

國家橡塑密封工程技術(shù)研究中心是橡塑密封制品檢測和標(biāo)

準(zhǔn)化制定基地，該中心實驗室是中國合格評定國家認(rèn)可委員會

(CNAS)認(rèn)可的實驗室，是第三方檢測機(jī)構(gòu)。提供橡塑材料與

制品、汽車用橡膠制品，復(fù)合材料，夾布織物，原材料、油品、

密封膠等檢測分析服務(wù)。

由于在檢測過程中涉及較多的前外理檢測工序，例如檢測

一個0型橡膠圈，需要根據(jù)使用環(huán)境，在儀器檢測前，要經(jīng)過

老化、耐油、耐水等多項前處理，這些前處理工序短的幾小時,

長的高達(dá)一年，而且檢測參數(shù)繁多，這些前處理數(shù)據(jù)很難實現(xiàn)

自動取數(shù)并將數(shù)據(jù)回傳系統(tǒng)，數(shù)據(jù)雜亂，完全依賴手工抄寫試

驗條件，記錄實驗結(jié)果。一個數(shù)據(jù)的檢測結(jié)果往往要打多個電

話溝通，導(dǎo)致工作效率低，報告中難免出現(xiàn)口誤和筆誤。為了

解決這些問題，實施應(yīng)用實驗室信息管理勢在必行。

實驗室信息管理系統(tǒng)LIMS(LaboratoryInformation

ManagementSystem)是以數(shù)據(jù)庫為核心，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過

對樣品檢測流程、數(shù)據(jù)處理及報告、標(biāo)準(zhǔn)儀器設(shè)備和客戶信息

等要素的綜合管理，按照標(biāo)準(zhǔn)化實驗室管理規(guī)范，建立一個全

面規(guī)范的管理體系，實現(xiàn)實驗室信息化管理。

2業(yè)務(wù)流程

當(dāng)需要產(chǎn)生新的檢測任務(wù)時，首先人工根據(jù)待檢項目進(jìn)行

報價，然后通過電話或檢驗單聯(lián)系通知實驗室人員進(jìn)行檢測，

檢測完成后數(shù)據(jù)通過電話或填寫報告單的形式，向送檢單位進(jìn)

行報送。具體的檢測業(yè)務(wù)流程如下圖：

3系統(tǒng)實施應(yīng)用

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架

系統(tǒng)采用C/S+B/S結(jié)構(gòu)，符合當(dāng)前技術(shù)的發(fā)展方向，只需

在服務(wù)器更新系統(tǒng)就可以完成對整個系統(tǒng)的更新升級，無需每

個客戶端安裝。系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫都部署在LINUX平臺，保證了系

統(tǒng)的穩(wěn)定性和數(shù)據(jù)的安全性；支持Webervice.HTTP、文件直

接存儲，提供接口與erp、0A等其它系統(tǒng)對接。

系統(tǒng)功能框架

系統(tǒng)功能

根據(jù)對系統(tǒng)目標(biāo)的分析，按照ISO/IEC17025的要求，結(jié)

合中心實驗室《質(zhì)量手冊》要求，將系統(tǒng)分為檢測管理和業(yè)務(wù)

管理兩部分。檢測管理重點解決業(yè)務(wù)流程、數(shù)據(jù)的采集、數(shù)據(jù)

的輸入、數(shù)據(jù)的審核、數(shù)據(jù)的計算、結(jié)果的判定以及綜合查詢

和統(tǒng)計報表的生成等功能。業(yè)務(wù)管理主要是基礎(chǔ)資料管理維護(hù)。

在檢測管理中根據(jù)業(yè)務(wù)需求細(xì)分為業(yè)務(wù)受理、報驗查詢、

樣品登記管理、制樣登記、樣品流轉(zhuǎn)登記、待檢樣品查詢、待

檢樣品批次管理、結(jié)果查詢、報告查詢等細(xì)功能。

其中對樣品可以進(jìn)行交叉式數(shù)據(jù)查詢，人員的操作權(quán)限劃

分較細(xì)，按崗位與人員進(jìn)行劃分。其主要功能如下：

送檢管理

包含報價單位管理、送檢受理、計費管理、默認(rèn)送檢、送

檢查詢、樣品查詢、收費管理、送檢模板、項目組合九個子模

塊。

新增檢測樣品，可以手工錄入首次信息，對于送檢的單位

可以通過查詢歷史單、報檢模板來進(jìn)行快速、批量受理報驗。

對于檢測項目的選擇，具有多種查詢選擇方式，比如對項目進(jìn)

行打包、可以按項目的名稱（標(biāo)準(zhǔn)、類別）進(jìn)行查詢。

計費管理可通過報驗單號直接關(guān)聯(lián)到前期的報價單、連接

稅控機(jī)后可直接打印發(fā)票。功能可見圖3

檢測管理

包含分樣管理、新增前處理、前外理查詢、按項目錄入、

按樣品錄入、結(jié)果復(fù)核、新增留樣、留樣查詢等子功能模塊。

當(dāng)接收到樣品時根據(jù)待檢項目內(nèi)容對樣品進(jìn)行制樣、分樣,

需要進(jìn)行前處理的樣品進(jìn)行父子二級條碼管理，隨時可根據(jù)條

碼追溯到樣品的檢測狀態(tài)及檢測結(jié)果，因?qū)悠穼嵭辛硕墬l

碼管理，保證了樣品的有序性。

橡塑制品特有的前處理檢測工序，處理時間久，處理參數(shù)

廣泛，SMARTLIMS對前處理進(jìn)行了單獨管理，提前在系統(tǒng)中錄

入前處理條件，通過報驗碼將前處理條件、設(shè)備與后期的檢測

項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)，并通過LED顯示屏實時顯示前處理工序的任務(wù)

進(jìn)行狀態(tài)，實現(xiàn)了預(yù)警功能。功能見圖4

圖譜采集：系統(tǒng)會自動采集儀器檢測完畢產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，且

被檢測員標(biāo)定好的峰值圖譜。在圖譜存放時，系統(tǒng)可以自動識

別是質(zhì)控樣、待測樣還是矯正表圖譜。如果是質(zhì)控樣和校正表

圖譜，系統(tǒng)會自動存儲到批次信息下面，已被批次信息共享；

如果是待測樣圖譜，系統(tǒng)會自動存儲到待測樣圖譜下。系統(tǒng)可

以處理平行樣圖譜、兩條校正曲線的圖譜。

數(shù)據(jù)采集：系統(tǒng)在采集圖譜（數(shù)據(jù)或者報告、曲線頁面）

時，同時把圖譜（數(shù)據(jù)或者報告、曲線頁面）的PDF文件發(fā)送

到IM服務(wù)器，系統(tǒng)會根據(jù)預(yù)設(shè)的規(guī)則把檢測數(shù)據(jù)從報告從取出,

并回傳到實驗室管理系統(tǒng)中。對于特殊結(jié)果，IM服務(wù)器也可

以根據(jù)預(yù)設(shè)，轉(zhuǎn)換為特定結(jié)果。

結(jié)果確認(rèn)：自動從儀器上采集試驗數(shù)據(jù)，自動錄入結(jié)果中,

根據(jù)預(yù)先設(shè)置檢測標(biāo)準(zhǔn)，自動計算各項檢測數(shù)值，并進(jìn)行的給

了不合格判定，系統(tǒng)會有圖標(biāo)給予醒目提示。對于即將超期或

已經(jīng)超期的信息，系統(tǒng)通過不同顏色予以預(yù)警。在錄入界面會

顯示待處理的項目總數(shù)和樣品總數(shù)，對于檢測員工作的安排提

供直接依據(jù)。支持把符合條件的所有數(shù)據(jù)導(dǎo)出Excelo原妗記

錄單生成：生成和審核原始記錄單的時候，可以自動對文件進(jìn)

行電子簽名。在查看原始記錄單時，可以同時查看從儀器端獲

取到的待測樣圖譜和公共圖譜.

報告管理

用OpenOffice作為自動生成檢測報告的解決方案。根據(jù)

不同客戶提前制定好報告模板，LIMS會自動把客戶信息、樣品

信息、檢測信息等現(xiàn)關(guān)信息填充到文檔中。在實際編制報告時,

可以對報告的美觀樣式進(jìn)行調(diào)整。實驗室管理系統(tǒng)可以自動存

儲不同狀態(tài)下的檢測報告，用來索源。系統(tǒng)在處理報告時，提

供了批處理功能，如批擬稿、批審核、批簽發(fā)和批打印。批簽

發(fā)時，系統(tǒng)會自動把簽發(fā)人的電子簽名寫入系統(tǒng)；批打印報告

時，系統(tǒng)可以設(shè)批打印首頁和批打印其他頁的功能。

數(shù)據(jù)維護(hù)

檢測標(biāo)準(zhǔn)維護(hù)

可以按照實驗室要求建立各類國家檢測標(biāo)準(zhǔn)，在原始化驗

單和報告中自動根據(jù)站點數(shù)據(jù)進(jìn)行評價。

建立檢測標(biāo)準(zhǔn)檔案。

對檢測結(jié)果的判定的維護(hù)

檢測項目維護(hù)：可以方便設(shè)置化驗項目所用分析方法的基

本參數(shù)、參數(shù)間關(guān)系、參數(shù)的上下限值、參數(shù)單位、參數(shù)計算

公式、參數(shù)的有效位數(shù)、參數(shù)修約規(guī)則等內(nèi)容以及檢測項目的

判定規(guī)則、預(yù)警規(guī)則等。

檢測項目參數(shù)維護(hù)中，提供了