目.錄

一、關(guān)于勞動紀(jì)律的規(guī)定

二、安全管理制度

三、安全管理細(xì)則

四、關(guān)于工傷認(rèn)定及有關(guān)待遇的實(shí)施細(xì)則

五、治安管理規(guī)定

六、經(jīng)營管理制度

七、有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的管理規(guī)定

八、生產(chǎn)事故管理?xiàng)l例

九、設(shè)備事故管理辦法

十、人事與勞資管理辦法

十一、財(cái)務(wù)開支，原燃料核對，產(chǎn)品管理程序

十二、廢舊物資回收利用管理辦法

十三、車隊(duì)管理規(guī)定

十四、小車管理制度

十五、生活，生產(chǎn)用電的管理辦法

十六、關(guān)于物資材料領(lǐng)用審批的規(guī)定

十七、關(guān)于低值易耗品及辦公用品的管理制度

十八、質(zhì)量計(jì)量的管理規(guī)定

一、關(guān)于勞動紀(jì)律規(guī)定

1、凡本公司員工，一律實(shí)行考勤簽到管理制度，如有違犯嚴(yán)格按照有

關(guān)規(guī)定處罰，各車間、科室對因工作需要提前上班、推后下班的要認(rèn)真記

錄，月終報(bào)人事部門進(jìn)行校核批準(zhǔn)。

2、不論生產(chǎn)或后勤人員，因事、因病不能上班，要辦理請假手續(xù)，批

準(zhǔn)后方可休息。

3、對不請假不上班者，一律以曠工對待，由考勤員作出記錄，月終報(bào)

人事勞資科審批，按相關(guān)制度執(zhí)行。

4、嚴(yán)禁酒后上崗，社絕班中飲酒，要嚴(yán)守操作規(guī)程，完成生產(chǎn)和工作

任務(wù)。

5、在工作時(shí)間內(nèi)，不準(zhǔn)擅自離崗、脫崗、竄崗，不準(zhǔn)干私活，不準(zhǔn)任

何形式的娛樂，發(fā)現(xiàn)輕則批評罰款，重則給予紀(jì)律處罰，直到除名辭退。

二、安全管理制度

1、安全生產(chǎn)是最大的效益，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”構(gòu)建和諧的體現(xiàn)。

“安全第一，預(yù)防為主”始終是企業(yè)不變的理念。

2、生產(chǎn)和安全是統(tǒng)一的整體，生產(chǎn)必須安全，安全促進(jìn)生產(chǎn)，單位正

職既是生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)又是安全的責(zé)任人，管生產(chǎn)必須管安全。

3、當(dāng)生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須讓位于安全。不能盲目生產(chǎn),

更不能冒險(xiǎn)生產(chǎn)。

4、安全工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，安全管理必須有一套完整的組織機(jī)構(gòu)，

要一把手負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。安全管理必須建立健全科學(xué)嚴(yán)密的網(wǎng)絡(luò)體系，

要專職管理，不得代辦。

5、新工人入廠和工種變更時(shí)的“三級安全教育”是安全管理工作的基

礎(chǔ)軟件，核心工作，管理部門要設(shè)立檔案，建立臺帳，要做細(xì)做深，不得

遺漏。

6、必須保證生產(chǎn)現(xiàn)場必需和應(yīng)有的安全防護(hù)設(shè)施，確實(shí)做到“軸有套，

死有罩，坑有欄，閘有蓋二并要保證其安全性和可靠性。管理部門要登記

造冊。

7、安全檢查要形成制度，做到專業(yè)檢查和員工檢查相結(jié)合，自檢和互

檢相結(jié)合。發(fā)現(xiàn)問題要下發(fā)限期整改通知單，確保萬無一失。

8、發(fā)生事故要及時(shí)分析，分析會由主管領(lǐng)導(dǎo)召集，專職安全和相關(guān)部

門和人員參加，要求三日之內(nèi)召開分析會，七日之內(nèi)拿出分析處理意見。

事故分析和處理要遵循“四不放過”的原則。

9、定期（每星期二）召開安全例會，通報(bào)上周安全情況，布置下周安

全事項(xiàng)，落實(shí)“限期整改”任務(wù)。

10、安全管理人員有權(quán)制止和處罰在安全活動中的一切違章行為，并

對生產(chǎn)現(xiàn)場的一切不安全隱患掌握全面，整改有序，檢查到位，落實(shí)徹底。

11、在設(shè)備大修或技改項(xiàng)目列項(xiàng)時(shí)，安全項(xiàng)目要做到設(shè)計(jì)、施工和投

產(chǎn)的三同時(shí)。

三、安全管理細(xì)則

一、嚴(yán)禁酒后上班。

二、進(jìn)入工作場地要按規(guī)定戴好安全帽，穿好工作服、工作鞋等防護(hù)

用品，工作前準(zhǔn)備要周到，工作現(xiàn)場要整齊。

三、嚴(yán)禁攜帶小孩進(jìn)入工作場所。

四、在廠區(qū)和生產(chǎn)區(qū)域行走時(shí)，要注意運(yùn)行車輛、運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備、尖銳物，

禁止在下列場所停留：

1、正在作業(yè)的起重設(shè)備下邊。

2、毒、酸、堿類管道及容器附近。

3、易發(fā)生碎片和粉塵的場所。

4、在電氣焊和煤氣、天然氣區(qū)附近。

五、要嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，思想集中，認(rèn)真負(fù)

責(zé)，要嚴(yán)守工作崗位。

六、要嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)程、崗位安全操作規(guī)程，要勤檢查、勒緊固、

勤注油，發(fā)現(xiàn)異常立即報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行處理。

七、車間、倉庫、油庫、高低壓配電室、天然氣站應(yīng)備有足夠數(shù)量的

消防器材。各處消防器材沒經(jīng)安全部同意，不得隨意撒換，須專人管理，

經(jīng)常保持消防器材處于完好待用狀態(tài)。

八、凡存放易燃易爆等物品的區(qū)域或場地（如油庫、天然氣站、配電

室）一律禁止煙花或明火，如必須動火時(shí)，須經(jīng)安全部同意。

九、電器設(shè)備、線路在未證明有電之前，一律現(xiàn)有電看待，不得接觸。

十、所有電器設(shè)備應(yīng)有良好的接地線，要有“危險(xiǎn)”，“小心觸電”等

十一、一切傳動設(shè)備必須有良好的防護(hù)裝置，變壓器要有良好的安全

裝置，并且定期檢修。

十二、油庫、化學(xué)物品、化工原料、天然氣站的電器照明及開關(guān)等裝

置，要求防爆、防火，要有可靠的報(bào)警裝置。

十三、一切地溝、陰井、坑洞均要加蓋板，一切走梯、平臺、吊裝孔

均要有欄桿。

十四、避雷設(shè)施，每年在雨季前要認(rèn)真檢查，保證其完好和符合標(biāo)準(zhǔn)

要求。

十五、凡是在高溫、有毒氣、粉塵嚴(yán)重等有害人體健康場所作業(yè)的工

人，每年定期檢查身體，發(fā)現(xiàn)因工作條件所致病癥應(yīng)按工傷待遇及時(shí)治療，

調(diào)換工種。要注意做好女工的保護(hù)工作。

十六、下班后應(yīng)將設(shè)備的水源、氣源、電源切斷。連續(xù)作業(yè)的地段，

要認(rèn)真履行交接班制度。在高度三米以上作業(yè)時(shí)需系好安全帶。

十七、非本廠職工嚴(yán)禁在煉鐵爐臺附近、熱風(fēng)爐、煤氣區(qū)附近和鑄鐵

磯附近游轉(zhuǎn)、逗留。

十八、鑄管車間在生產(chǎn)當(dāng)中嚴(yán)禁在中頻爐附近、離心機(jī)附近、退火爐

附近游轉(zhuǎn)，以防燒傷等事故。嚴(yán)禁非本廠職工進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域，未配戴防護(hù)

用品嚴(yán)禁進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)域。

安全委員會名單

主任：王懷青

副主任：季福才、石學(xué)峰

委員：王俊生、李王祥、賈巨兵

王志斌、侯付俊、趙俊兵

李彥寶、羅云明

辦公室設(shè)在安全科，賈巨兵兼辦公室主任

四、關(guān)于工傷的認(rèn)定及有關(guān)待遇的實(shí)施細(xì)則

按照國家有關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合企業(yè)的性質(zhì)和實(shí)際情況，經(jīng)研究對公

司員工發(fā)生的工傷事故作如下暫行規(guī)定。

一、工傷事故的等級和處理方法：

1、輕微傷害級別一一員工在勞動作業(yè)中因主、客觀原因形成對身體不

同部位的輕微傷害，（如電傷、燒傷、燙傷等），只需簡單包扎和打點(diǎn)滴即

可治療，而且休息時(shí)間一般在5-10天即可治愈者。這類工傷事故劃定輕

微工傷級別，一般應(yīng)在公司衛(wèi)生所治療。

其程序?yàn)椋海?）由本人所在班組、車間負(fù)責(zé)人出具證明，填寫工傷事故

表告單，經(jīng)公司分管安全的領(lǐng)導(dǎo)簽字，報(bào)人事科和衛(wèi)生所存查為憑。（一式

三分）（2）衛(wèi)生所接到公司人事科和有關(guān)部門的通知，可接收治療，并據(jù)傷

害程度確定休息時(shí)間和治療方法，終結(jié)后及時(shí)通知公司人事部或本人所在

車間。

2、較重大工傷事故等級一一員工在本人所從事的作業(yè)場所，在規(guī)定的

上班時(shí)間內(nèi)，從事正當(dāng)?shù)膭趧幼鳂I(yè)活動，身體受到意外傷害，而且程度較

重，屬于較大工傷事故。

處理這類事故的程序?yàn)椋海?）先對受傷者給以及時(shí)必要的治療，可到就

近醫(yī)療門診或縣醫(yī)院；（2）發(fā)生事故的車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，必

要時(shí)向現(xiàn)場有關(guān)人員詢問、觀察、掌握當(dāng)時(shí)事發(fā)的一手資料；（3）在事發(fā)后

24小時(shí)內(nèi)向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門報(bào)送工傷事故報(bào)告單；（4）根據(jù)醫(yī)療部門的

診斷結(jié)論和現(xiàn)場第一手資料，組織有關(guān)人員對事故進(jìn)行分析，作出公正合

理的定性，分別裁定主要責(zé)任、次要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任，給下步處理奠定基

礎(chǔ)；（5）對這類事故的醫(yī)療費(fèi)應(yīng)酌情對待，完全屬于客觀原因形成的，其費(fèi)

用應(yīng)由企業(yè)負(fù)擔(dān)；有人為因素的，要視人為因素的比例，確定各人承擔(dān)部

分。具體劃分10%、20%,30%,50%,由事故處理仲裁組作出結(jié)論。

公司成立工傷事故處理仲裁組，其成員有：

組長：王懷青

副組長：季福才

成員：各車間主任職工代表二人（另定）

二、非工傷事故的區(qū)分：

屬于下列情形之一的公司不予工傷對待

1、上下班途中員工因故造成各種人身傷害的；

2、在上班時(shí)間內(nèi)，本人擅自從事非本崗工作或擅自在其它場所因意外

情況對本人身體造成傷害的；

3、雖然在工作場所，在工作時(shí)間內(nèi)，出現(xiàn)突發(fā)疾病，并造成重復(fù)傷害

的；

4、因不佩戴防護(hù)用品而造成對有關(guān)部位傷害的。

三、對工傷事故者待遇的規(guī)定：

1、對工傷人員在治療休息期間停發(fā)工資，改為生活補(bǔ)貼費(fèi)。

2、對較重大工傷事故者，治療休息時(shí)間超三個(gè)月的，應(yīng)由本人提出申

請，醫(yī)療部門加注意見，公司領(lǐng)導(dǎo)組可另作研究提出處理的辦法。

3、發(fā)生工傷事故者，公司一般不派護(hù)理陪侍人員。特殊情況需要時(shí),

要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組同意，并限定一定時(shí)間。在其指定時(shí)間內(nèi)的陪侍費(fèi)用由公司承

擔(dān)。

4、對少數(shù)個(gè)別工傷者，因本人身體素質(zhì)差，治愈期滿后不能繼續(xù)從事

原崗位工作的，公司可依據(jù)國家有關(guān)規(guī)定對本人作出一次性處理，同企業(yè)

終止勞動關(guān)系。

5、關(guān)于一次性補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)國家規(guī)定，通過醫(yī)療鑒定，給予一次性

醫(yī)療補(bǔ)貼處理。

6、對較重大工傷者欠理時(shí)，仍可參照相關(guān)條例，給以合理、公正的處

理。

工傷管理規(guī)定：

1.職工因工作受到傷害，公司應(yīng)給予有效治療，并提供必要的治療條

件，受傷人員及家屬均應(yīng)積極配合，以利盡快康復(fù)。工傷人員所在單位應(yīng)

經(jīng)常派人對工傷人員探望或慰問，并將探望情況及時(shí)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。工傷人

員出院后在家康復(fù)期間，應(yīng)定期到醫(yī)院復(fù)查，并將復(fù)查結(jié)果交公司，能復(fù)

工者，應(yīng)復(fù)工；否則，公司將視情況而定付醫(yī)藥費(fèi)用和生活補(bǔ)助等。

2.因工負(fù)傷人員生活費(fèi)補(bǔ)貼：因工受傷人員停工治療和康復(fù)期間，發(fā)

給生活補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為15元/日。

3.工傷人員住院期間，為使其早日康復(fù)，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)發(fā)給生活（營

養(yǎng)）補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)為：陽泉15元/日，太原20元/日，出省25元/日。

4.陪侍人員待遇：因工負(fù)傷生活能自理者不安排陪護(hù)人員，危重人員

確需陪侍時(shí)，要有主治醫(yī)生意見，陪護(hù)人員一般由工傷人員所在單位調(diào)出，

其工資由所在單位酌情發(fā)給，卻需要家屬陪護(hù)的，須經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，

家屬陪護(hù)人員工資按500元/月發(fā)給（指住院期間），出院后仍需專人護(hù)理

的，由本人提出申請，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，按照生活完全不能自理、生活

大部分不能自理等級支付，其標(biāo)準(zhǔn)分別為500元/月和350元/月。

5.陪侍人員外勤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為：陽泉15元/日，太原20元/日，出省25

元/日，補(bǔ)助按在外實(shí)際天數(shù)計(jì)算。

6.交通費(fèi)：往返全程憑票報(bào)銷。（不包括出租車、飛機(jī)等）

7.員工發(fā)生因工傷害，經(jīng)治療傷情相對穩(wěn)定或醫(yī)療終結(jié)后，如存在殘

疾，影響勞動能力的，應(yīng)對傷者進(jìn)行勞動能力鑒定，經(jīng)勞動能力鑒定委員

會鑒定，如能復(fù)工的公司將安排適當(dāng)工作，如不能復(fù)工的，公司將按照傷

殘人員勞動能力鑒定等級，依據(jù)國家《工傷保險(xiǎn)條例》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)一次性

支付相關(guān)費(fèi)用。特殊情況協(xié)商處理。協(xié)商不一致時(shí)，申請仲裁委仲裁，或

由法院判決。

六、外包工管理：

1.外包工原則上由承包方法人管理，但必須遵紀(jì)守法、遵章守紀(jì)，公

司如發(fā)現(xiàn)外包工人員中有違法違紀(jì)現(xiàn)象，無論何人，公司可直接采取干預(yù)

措施。

2.承包方法人必須將外來人員按姓名、性別、年齡、籍貫、身份證號

碼統(tǒng)一造冊，和本人身份證復(fù)印件一并送公司人事科、保衛(wèi)科備案。

3.凡外包工人員的工資、勞保福利全部由承包人負(fù)責(zé)。凡外包工人員

發(fā)生傷亡事故，完全由承包方人負(fù)責(zé)。

以上內(nèi)容均為公司內(nèi)部試行辦法。

五、治安管理規(guī)定

為了加強(qiáng)本公司的管理，維護(hù)公司范圍內(nèi)治安秩序和公共安全，保護(hù)

國家財(cái)產(chǎn)安全，企業(yè)的人身安全，從而保證公司經(jīng)營活動的順利進(jìn)行，特

作如下規(guī)定：

一：公司各單位領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)加強(qiáng)對本單位人員的管埋，實(shí)行依法從嚴(yán)

治理，把本轄區(qū)內(nèi)一切可能發(fā)生的治安隱患消除在萌芽狀態(tài)，加強(qiáng)認(rèn)識，

恪盡職守；做到檢查嚴(yán)格不循私情，責(zé)任明確，不流于形式，堅(jiān)守崗位，

不擅離職守，文明執(zhí)法，不侮辱人格。依法治人，依法治廠，達(dá)到綜合管

理的良好局面。

二：保衛(wèi)人員對公司重要部位、重要設(shè)施、設(shè)備加強(qiáng)巡查、監(jiān)督、控

制。公司圍墻，原料除塵，箱燒，高爐設(shè)備設(shè)施，高壓變電器、配電室、

磅房、庫房、風(fēng)機(jī)房、水泵房、東西大門，必須加強(qiáng)防范，防火、防盜、

防破壞。重要作業(yè)面不允許無關(guān)人員進(jìn)入，如發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)班責(zé)任人30-50

兀O

三：東西大門的保安人員對進(jìn)入廠區(qū)，辦公區(qū)的一切車輛要登記檢查。

東門對出廠的拉貨車要和出門證上所標(biāo)的貨物名稱、車號、件數(shù)相符，收

取出門證方可放行。強(qiáng)行出入的重處重罰200元。

公司內(nèi)部車輛出入也要嚴(yán)格檢查。一切車輛時(shí)速不能超過十公里；按

規(guī)定執(zhí)行，否則處保安人員二十元罰款。

四：保安人員對上下班的職工要監(jiān)督檢查其夾帶，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

摩托、自行車出入西大門要推車出入。

五：門衛(wèi)人員不許空崗，交接班時(shí)按規(guī)定必須交清，接明。

六：凡有下列情形的，一律處以罰款，情節(jié)嚴(yán)重者予以清退。

(1)在本公司范圍內(nèi)打架斗毆，酗酒鬧事者，視其情節(jié)對當(dāng)事人處以

罰款，并對其單位負(fù)責(zé)人，處以二十元至五十元罰款，以懲處其管理疏漏。

(2)本公司員工盜竊生鐵、鋼材，原輔材料，備品備件，一經(jīng)抓獲，

扣發(fā)該當(dāng)月工資獎金，處以所盜物資價(jià)值的二十倍罰款，當(dāng)即交與財(cái)務(wù)，

并且通報(bào)清退，否則報(bào)公安局查處。

里勾外連給盜竊分子通風(fēng)報(bào)信，提供方便，包庇，窩藏贓物者，一經(jīng)

查獲，與盜竊分子同案重處。

(3)公司員工未經(jīng)批準(zhǔn)容留社會人員，住宿、從事賭博、吸毒、販毒、

擾亂治安秩序，視其情節(jié)，處以與當(dāng)事人300—500元罰款，嚴(yán)重者送交公

安機(jī)關(guān)查處。

(4)非本單位工作人員未經(jīng)允許隨便進(jìn)入辦公區(qū)，生產(chǎn)車間，操作室,

庫房，磅房等重地，違者，對當(dāng)事人處以100至300元罰款。

(5)外包工人員無合法身份證明。未報(bào)公司人事部門，保衛(wèi)部門備案

者一律處以罰款，外包工人員在公司作案按以上條例重處。

七：增強(qiáng)法制觀念，加大綜合治理力度，互相監(jiān)督，互相制約，實(shí)行

舉報(bào)有獎，并為舉報(bào)人員保密，舉報(bào)案例一經(jīng)破獲，提取本案罰款額的三

分之一獎勵(lì)舉報(bào)人員，以激勵(lì)全員敢于同壞人壞事作斗爭的堅(jiān)強(qiáng)信念。

A：保衛(wèi)人員是廠規(guī)，廠紀(jì)的糾察隊(duì)，對上班人員要進(jìn)行糾察，發(fā)現(xiàn)

科室、生產(chǎn)人員班中酗酒、串崗、脫崗、睡覺。干私活要立即登記，一名

員工在一個(gè)月內(nèi)被登記一次罰款二十元，被登記三次以上報(bào)人事部門作辭

退處理。

九：保衛(wèi)科還必須擔(dān)負(fù)衛(wèi)生監(jiān)督工作，按公司劃分的衛(wèi)生責(zé)任區(qū)監(jiān)督

檢查，督促各單位進(jìn)行辦理，綜合治理“臟、亂、差”現(xiàn)象，共同打造現(xiàn)

場管理和環(huán)境衛(wèi)生的良好局面。

十：保衛(wèi)人員在所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的刑事案件要及時(shí)報(bào)告公安機(jī)關(guān)并采取

措施保護(hù)現(xiàn)場，以協(xié)助公安機(jī)關(guān)刑偵，破案。

提高企業(yè)素質(zhì)，促進(jìn)和諧文明，功不驕，敗不餒，搞好本職工作。

堅(jiān)守崗位，不違章，不違紀(jì)，不違法，率先垂范。做一個(gè)真正的人民衛(wèi)士，

為企業(yè)騰飛保駕護(hù)航。

六、經(jīng)營管理制度

為了加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，規(guī)范各種行為使生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各項(xiàng)行為

有章可循，結(jié)合我公司實(shí)際情況，特制定本制度。

一、物資的供應(yīng)與管理

1、物資計(jì)劃

根據(jù)我公司生產(chǎn)、基建、維修及技改任務(wù)，由生產(chǎn)車間提供計(jì)劃、經(jīng)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后供應(yīng)部門結(jié)合我公司存庫情況編制物資采購計(jì)劃予以實(shí)施,

2、物資采購

（1）物資的采購必須按領(lǐng)導(dǎo)審批的計(jì)劃進(jìn)行，要實(shí)行比價(jià)公開采購,

深入廠家直購，質(zhì)量擇優(yōu)選購，隨時(shí)掌握市場行情，盡力做到質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、

及時(shí)進(jìn)貨。購進(jìn)物資金額達(dá)100元以上，原則上要開增值稅發(fā)票。

（2）資金的支付要節(jié)約使用，降低采購成本，貨款的支付盡可能采用

支票匯票，少用現(xiàn)金，以免丟失差錯(cuò)等事故的發(fā)生。

（3）采購交庫的物資要有隨貨同行單，要注明供貨單位名稱，貨物名

芽、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價(jià)、金額，當(dāng)即索要發(fā)貨票，以便耗料核算。

（4）合同的簽定，大批量進(jìn)料、大型設(shè)備、貴重物資要按公司規(guī)定簽

訂合同，以免發(fā)生其它損失。

（5）外購物資由生產(chǎn)單位做出計(jì)劃，由供銷科承辦外購；生產(chǎn)單位做

計(jì)劃，由供銷科進(jìn)行辦理，各生產(chǎn)單位無權(quán)進(jìn)行外購和對外加工。

3、物資供應(yīng)

供應(yīng)的原則要保證重點(diǎn)照顧一般，先生產(chǎn)后基建維修和其它，零星材

料少供勤供，大宗原材料（燒結(jié)礦、精礦粉、礦石、焦炭、石灰等）直供

到車間。

4、物資的銷售和外借

物資的儲備驗(yàn)收和入庫

根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模，主要原輔材料要有足夠的儲備量。主要備品備件、易

頂件和其它物資也要不適當(dāng)?shù)膸齑?，但要避免出現(xiàn)超出積壓。入庫驗(yàn)收要

嚴(yán)格執(zhí)行《外購物資進(jìn)廠檢查驗(yàn)收辦法》的規(guī)定。

5、倉庫管理

物資的入庫驗(yàn)收：物資的購進(jìn)要嚴(yán)格執(zhí)行《入庫驗(yàn)收制度》，凡屬原輔

燃料（礦石、礦粉、燒結(jié)礦、焦炭、原炭、石灰、石子、出砂土等）耐火

材料，爐料等，入廠后先通過磅房計(jì)量，符合要求方可開據(jù)過磅單，讓質(zhì)

檢人員或司磅員簽字后生效，每月終司磅員要匯總造表報(bào)供銷科辦理進(jìn)料

手續(xù)，計(jì)價(jià)后再報(bào)財(cái)務(wù)部門及倉庫匯總進(jìn)行登帳。

凡屬零星材料及不屬于過磅進(jìn)料的物資要憑入庫通知單或隨貨單同行

單辦理交庫手續(xù)，入庫通知單一式三聯(lián)，保管驗(yàn)收員核對無誤后簽字，供

應(yīng)單位結(jié)算時(shí)憑隨貨同行單開發(fā)票正式結(jié)算進(jìn)料。

凡屬隨貨開據(jù)正式發(fā)貨票進(jìn)料的可直接辦理入庫手續(xù)。

7、物資的出庫

物資的出庫必須以各類物資的分管權(quán)限審批簽字的領(lǐng)料單、提貨單等

手續(xù)方可出庫。

8、物資的耗用：每月終結(jié)大庫會計(jì)或保管員要分別車間、單位耗料,

并與耗料單位核對或由用料單位與財(cái)務(wù)科計(jì)價(jià)核算，并登帳處理。

9、物資的保管與保養(yǎng)

物資的保管要按類別存放，易爆易燃品要專人保管，對庫房的物資設(shè)

備要維修保養(yǎng)，防止霉?fàn)€變質(zhì)，做好防火防盜工作，不得丟失損壞，做到

庫容整潔。

10、物資的盤點(diǎn)

對庫存的物資要日清月結(jié)，按月做好清倉盤點(diǎn)工作，配合財(cái)務(wù)做好清

財(cái)核算工作。

11、物資的調(diào)劑和調(diào)度

根據(jù)生產(chǎn)和銷售情況，隨時(shí)掌握和了解需求量和儲備量，各車間之間

可相互調(diào)劑串換，利用現(xiàn)有的物資和積壓物資，節(jié)約流動資金的投入。

12、廢舊物資的回收利用和管理

（1）按規(guī)定交舊領(lǐng)新，廢舊物資設(shè)備應(yīng)由公司大庫統(tǒng)一管理，立帳登

記。

（2）處理廢舊物資設(shè)備，先由管理部門提出報(bào)告，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，

再由有關(guān)部門科室共同折價(jià)后處理。

（3）本公司需要利用的，視同領(lǐng)用庫存物資手續(xù)辦理。

二、產(chǎn)品銷售管理

1、銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售，產(chǎn)品銷售發(fā)運(yùn)必須嚴(yán)格按合同協(xié)議或領(lǐng)

導(dǎo)批準(zhǔn)確定的單位全稱、產(chǎn)品規(guī)格、型號、單價(jià)等，一經(jīng)確定任何人不得

隨便改動，特殊需要必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，視實(shí)際情況而定。

2、銷售人員負(fù)責(zé)本公司的產(chǎn)品銷售，一律不準(zhǔn)代購代銷，不準(zhǔn)互換互

銷，不準(zhǔn)為其它企業(yè)銷售產(chǎn)品。

3、發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)首先由供銷科開據(jù)“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)通知單”由供銷科領(lǐng)導(dǎo)簽

字，任何單位和領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)銷售發(fā)貨?！巴ㄖ獑巍币皇剿穆?lián)，一聯(lián)由發(fā)運(yùn)人員

憑以開據(jù)“產(chǎn)品發(fā)運(yùn)單”，保管或發(fā)運(yùn)人員到現(xiàn)場按品種、規(guī)格型號和數(shù)量

發(fā)貨；一聯(lián)送供銷科，質(zhì)檢人員到現(xiàn)場，進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)定，并辦理出廠

產(chǎn)品的合格證；一聯(lián)送產(chǎn)品生產(chǎn)保管車間，配合發(fā)運(yùn)人員清點(diǎn)發(fā)貨，一聯(lián)

為存根。

4、產(chǎn)品發(fā)貨（保管）人員開據(jù)的“發(fā)貨單”應(yīng)由提貨人或銷售人員簽

字認(rèn)可，無提貨人或銷售人員發(fā)貨時(shí)，要讓承運(yùn)人或司機(jī)簽字，完好無損

運(yùn)交接貨人；一聯(lián)交收貨單位，一聯(lián)交承運(yùn)人，一聯(lián)交供銷科。承辦人員

與通知單核對后計(jì)入銷售臺帳，產(chǎn)品臺帳、往來臺帳、運(yùn)費(fèi)臺帳；一聯(lián)為

出門證，門衛(wèi)人員要嚴(yán)格與實(shí)物核對清方可放行；一聯(lián)為發(fā)運(yùn)(保管)人

員登帳。

5、產(chǎn)品保管及發(fā)貨人員應(yīng)將逐日發(fā)出的產(chǎn)品計(jì)入臺帳，每日要將發(fā)出

產(chǎn)品業(yè)務(wù)回執(zhí)單交回供銷科記帳，要做到日清月結(jié)，每月終要報(bào)“產(chǎn)品產(chǎn)

銷、存月報(bào)表”給供銷科。

6、每月終結(jié)，供銷科匯總?cè)掳l(fā)出產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)銷存月報(bào)表、貸款回收月

報(bào)表，產(chǎn)品銷售明細(xì)表、產(chǎn)品發(fā)出明細(xì)表，分別報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及科室。

7、對發(fā)出產(chǎn)品發(fā)生質(zhì)量問題的處理

(1)產(chǎn)品發(fā)出后，如發(fā)生質(zhì)量問題，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并會同生產(chǎn)

車間及時(shí)到現(xiàn)場處理解決。

(2)在質(zhì)量問題處理過程中，承辦人員要積極配合有關(guān)人員與用戶交

涉，據(jù)理力爭，使我公司的損失減少到最低限度。對問題較大，損失嚴(yán)重

的事故，其處理辦法，賠償情況必須請示公司主要領(lǐng)導(dǎo)決定。

(3)質(zhì)量問題處理以后，由供銷科鑒訂“處理協(xié)議”和“處理報(bào)告單”，

要經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門分別簽字生效，供銷科憑此作帳務(wù)處理。

三、購銷合同的管理

1、凡購銷物資及產(chǎn)品要先簽定合同，簽定合同應(yīng)由承辦人和供銷科負(fù)

責(zé)人參與，并經(jīng)法人代表或法人代表指定的代理人簽字方可執(zhí)行，對于一

次性數(shù)量小的業(yè)務(wù)也要辦理文字協(xié)議或以“發(fā)運(yùn)產(chǎn)品通知單”和“收料報(bào)

告單”經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批簽字為憑。

2、合同的簽定必須按《合同法》和本企業(yè)《關(guān)于經(jīng)濟(jì)合同的管理規(guī)定》

現(xiàn)行，本著有利于企業(yè)的原則辦理。

3、合同一式7份，雙方各執(zhí)正副本2份，本企業(yè)財(cái)務(wù)、質(zhì)檢部門、企

業(yè)管理部門各1份。

4、不準(zhǔn)攜帶空白合同，特殊情況需要時(shí)，必須填寫有關(guān)項(xiàng)目和供需單

位全稱，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可辦理。

四、貨款回收的管理

1、凡銷售產(chǎn)品，要按銷售合同的條款對照，基本條件根據(jù)市場情況,

堅(jiān)持款到發(fā)貨或收回部分預(yù)付款，對于批量較小的業(yè)務(wù)一律不準(zhǔn)拖欠，銷

售的數(shù)量價(jià)格必須由領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2、貨款回收應(yīng)由銷售科和財(cái)務(wù)科聯(lián)合進(jìn)行，不論現(xiàn)金還是匯兌統(tǒng)一由

供銷科開據(jù)“交款通知單”一式二聯(lián)。由承辦人持通知單到財(cái)務(wù)科交款，

財(cái)務(wù)憑通知單給對方開收據(jù)，并在通知單上由收款人蓋收款章后退回供銷

科一聯(lián)，由業(yè)務(wù)會計(jì)登記臺帳。

3、對外出清欠中的貨款回收，不論現(xiàn)金還是匯兌，清欠人員必須持加

蓋財(cái)務(wù)公章的收據(jù)，填寫清摘要、金額、收款人簽字，回公司后承辦人及

時(shí)到供銷與財(cái)務(wù)辦理交款手續(xù)。

4、清要的貨款任何人不準(zhǔn)占用，也不準(zhǔn)外差人員到欠款單位借用現(xiàn)金

或貨款，如發(fā)現(xiàn)按挪用公款處理。特殊需要時(shí)必須經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，回公

司后速辦理借款和交款手續(xù)。

5、對方以物資抵壓頂貨款的，承辦人回公司后及時(shí)辦理物資的入庫手

續(xù)和轉(zhuǎn)帳手續(xù)。

6、每月終銷售會計(jì)和財(cái)務(wù)人員核兌本期貨款后，編報(bào)銷收入貨款明細(xì)

表，報(bào)有關(guān)部門及領(lǐng)導(dǎo)。

五、運(yùn)費(fèi)的管理

1、鑒于我公司運(yùn)輸能力狀況，發(fā)運(yùn)產(chǎn)品要組織社會車輛承運(yùn)，由我公

司墊付運(yùn)費(fèi)結(jié)算，運(yùn)費(fèi)的結(jié)算和支付，必須由供銷科領(lǐng)導(dǎo)、公司總經(jīng)理簽

字，財(cái)務(wù)方可結(jié)算支付。

2、發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)，必須注明運(yùn)費(fèi)結(jié)算方式，屬于對方自提貨的，發(fā)貨單

上注明自提，承運(yùn)聯(lián)不填或回收，以免重復(fù)結(jié)算，批量大的與合同不符合

或改變運(yùn)價(jià)的要以文字說明報(bào)財(cái)務(wù)、供銷留存。

3、產(chǎn)品發(fā)運(yùn)后，銷售會計(jì)憑發(fā)貨單記運(yùn)輸臺悵，承運(yùn)人結(jié)算運(yùn)費(fèi)時(shí)憑

承運(yùn)聯(lián)開據(jù)的運(yùn)輸發(fā)票結(jié)算。

4、駐辦外事機(jī)構(gòu)，對不能開運(yùn)輸發(fā)票的要扣除稅款后支付，回公司后

及時(shí)到供銷和財(cái)務(wù)辦理有關(guān)手續(xù)。

七、有關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的管理規(guī)定

為了規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行秩序，合理調(diào)配資金走向，掌握資

金運(yùn)用情況，堵塞資金支出上的漏洞，特對業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)合同的管理作以下規(guī)

定：

一、需簽訂合同的業(yè)務(wù)范圍

1、對外基建承包項(xiàng)目；

2、技改工程設(shè)備制作、安裝項(xiàng)目;

3、備品備件制作、加工項(xiàng)目；（包括自己生產(chǎn)，社會給以加工）

4、大宗原輔燃料購進(jìn)項(xiàng)目；

5、主要產(chǎn)品的銷售供貨業(yè)務(wù)；

6、其他需要明確甲乙雙方利益，責(zé)任的項(xiàng)目。

二、簽定合同業(yè)務(wù)部門的劃分及代理人指定：

1、屬于生產(chǎn)用的大宗原輔燃料由供銷科辦理。

2、屬于技改工程項(xiàng)目和設(shè)備購進(jìn)由供銷科承辦，由分管經(jīng)理負(fù)責(zé)。

3、屬于土建工程類業(yè)務(wù)項(xiàng)目由技術(shù)科辦理，由公司基建負(fù)責(zé)人牽頭。

4、屬于產(chǎn)品銷售類項(xiàng)目，由供銷科辦理，由公司營銷負(fù)責(zé)人牽頭。

5、屬于生產(chǎn)中的備品備件，需要對外定制和加工的品種，由供銷科辦

理，由公司生產(chǎn)負(fù)責(zé)人牽頭。

6、以上無論那類業(yè)務(wù)合同，首先由有關(guān)部門同對方制定有關(guān)條款后，

填寫相關(guān)合同書，由主管負(fù)責(zé)人簽字后，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)簽字方可生效。性

質(zhì)特殊，金額較大的要報(bào)董事長批準(zhǔn)簽字方可生效。

三、對合同業(yè)務(wù)主要條款的要求：

1、標(biāo)的名稱、單位、數(shù)量必須明確；

2、價(jià)格必須明確（以臺、件、噸或法定計(jì)量單位）；

3、要求對方供貨時(shí)間必須準(zhǔn)確；

4、質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)必須明確；

5、付款方式和付款分期次、比例必須明確；

6、對有關(guān)違約造成的損失賠償必須明確；

四、經(jīng)濟(jì)合同書的報(bào)送程序:

1、誰家業(yè)務(wù)，由誰家牽頭主辦，或者按照公司主要領(lǐng)導(dǎo)指派，由哪個(gè)

部門或個(gè)人牽頭辦理。牽頭辦理的部門或個(gè)人要對工作高度負(fù)責(zé)，掌握所

簽訂經(jīng)濟(jì)合同的有關(guān)條款，同對方據(jù)理力爭，盡力維護(hù)本企業(yè)的利益。

2、經(jīng)濟(jì)合同草擬后，要同主管領(lǐng)導(dǎo)和部門有關(guān)人員共同商討，征求意

見，無異議后再簽字送總經(jīng)理審批。

3、經(jīng)濟(jì)合同定稿后，一式六份，甲乙雙方各執(zhí)一份。本單位主管部門

一份，綜合辦存檔一份，報(bào)公司財(cái)務(wù)一份，重大項(xiàng)目向董事長報(bào)送一份。

4、公司綜合辦負(fù)責(zé)和合同的管理及使用。要對所屬經(jīng)濟(jì)合同分類編號,

登記存檔，并負(fù)責(zé)監(jiān)督查詢合同的執(zhí)行情況，從中發(fā)現(xiàn)問題，向主要領(lǐng)導(dǎo)

反饋，及時(shí)調(diào)查核實(shí)解決。

五、物資設(shè)備的入庫程序

1、各公司的物資、材料、備品備件按合同進(jìn)廠后，應(yīng)由供銷科業(yè)務(wù)會

計(jì)填寫物資入庫通知單，報(bào)告技術(shù)質(zhì)檢部門到現(xiàn)場對質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)后，在

經(jīng)庫管人員辦理入庫手續(xù)。

2、對生產(chǎn)中損壞和替換下來的備品備件，廢舊物資要嚴(yán)格執(zhí)行交舊領(lǐng)

新制度，各車間要主動送交，大庫統(tǒng)一回收保管，此項(xiàng)工作由公司營銷負(fù)

責(zé)人牽頭。

3、其它手續(xù)可按公司有關(guān)規(guī)定辦理。

六、關(guān)于票據(jù)的索取回收

1、對票據(jù)的索取回籠實(shí)行誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則；

2、一般情況下應(yīng)要求貨票同步到位，特別是對予付款的物資；

3、在業(yè)務(wù)中應(yīng)堅(jiān)持先開票，后付款的原則；付款后必須在限定時(shí)間內(nèi)

索要回票據(jù)；堅(jiān)持當(dāng)月業(yè)務(wù)、當(dāng)月結(jié)清開票入帳的原則；

4、在采購業(yè)務(wù)中堅(jiān)持走正規(guī)商家、正規(guī)廠家，盡力避開不合法私人經(jīng)

銷者；同時(shí)堅(jiān)持一次購進(jìn)物資達(dá)一百元以上者要增值稅正規(guī)發(fā)票，確保公

司的經(jīng)濟(jì)利益。

5、對以付款未開票的、物資未做帳的業(yè)務(wù)、銷售、供應(yīng)、財(cái)務(wù)部門要

設(shè)立臺帳，逐筆登記清楚，做到相互溝通，跟蹤辦理，堵塞漏洞，防止損

失。

6、對票據(jù)不能按時(shí)回籠，特別是付了款的業(yè)務(wù)，要對承辦人追究責(zé)任。

視金額大小扣罰工資或停發(fā)工資。

八、生產(chǎn)事故管理?xiàng)l例

為了確保公司各單位生產(chǎn)的順利進(jìn)行，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)、技

術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，保障公司和員工的共同利益，維護(hù)正常的生產(chǎn)秩序。結(jié)合

公司當(dāng)前的生產(chǎn)性質(zhì)、特制定此條例。

1、生產(chǎn)事故：指生產(chǎn)過程中在原燃料供給合理、機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常,

客觀條件允許、人員配備齊全，有絕對的勞動安全保障的情況下，因指揮

和操作不當(dāng)，擾亂正常的生產(chǎn)秩序，給人員、設(shè)備、財(cái)產(chǎn)造成一定程度的

我害，給公司和員工的利益造成一定的損失，影響生產(chǎn)正常進(jìn)行統(tǒng)稱為生

產(chǎn)事故。

2、生產(chǎn)事故分類：

（1）重大事故（2）一級事故（3）二級事故

（4）三級事故（5）四級事故（6）一般事故

3、生產(chǎn)事故的管理

（1）事故發(fā)生后需及時(shí)處理，10分鐘內(nèi)必須上報(bào)公司辦公室，并在

24小時(shí)內(nèi)寫出事故報(bào)告，對隱瞞不報(bào)、謊報(bào)、遲報(bào)，對車間當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)從重

處罰，扣責(zé)任人100—300元。

（2）三級以上事故由本單位拿出事故發(fā)生的原因，事故分析及處理意

見，以書面形式上報(bào)公司總經(jīng)理、分管經(jīng)理，公司對事故進(jìn)行調(diào)查分析，

分管經(jīng)理研究后作出處理決定。

（3）四級以下（含四級）事故由本單位分析，拿出處理意見，上報(bào)公

司總經(jīng)理、分管經(jīng)理研究決定后，由本單位進(jìn)行處理。

（4）同一人或同樣生產(chǎn)事故在3個(gè)月內(nèi)連續(xù)發(fā)生三次以上，按上一級

事故處理標(biāo)準(zhǔn)處罰。

4、調(diào)度匯報(bào)有關(guān)規(guī)定：調(diào)度系統(tǒng)的信息是生產(chǎn)經(jīng)營決策的重要依據(jù),

公司根據(jù)各種信息，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)、及時(shí)處理各種問題，保證生產(chǎn)沿

著正常軌道進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正規(guī)化管理，建立層層匯報(bào)制度，加強(qiáng)調(diào)度信息反

饋的管理，特此建立信息反饋制度。

（1）人員構(gòu)成：建立二級調(diào)度，車間級調(diào)度由各車間調(diào)度或（工段長）

兼任，車間調(diào)度接受分管經(jīng)理的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)。

（2）標(biāo)準(zhǔn)：接班后30分鐘內(nèi)車間調(diào)度應(yīng)向分管經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情

況，主要設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況和有關(guān)安全情況，全面、具體、清楚地反應(yīng)情況，

不準(zhǔn)虛報(bào)、隱瞞和有意回避矛盾。

（3）各單位調(diào)度要隨時(shí)掌握生產(chǎn)和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和重點(diǎn)工作完成情況,

并能及時(shí)準(zhǔn)確向公司匯報(bào)，有問必答，提供情況真實(shí)可靠。

5、事故匯報(bào):

（1）發(fā)生重大事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在2分鐘內(nèi)通知公司

綜合辦，公司綜合辦在3分鐘之內(nèi)報(bào)告總經(jīng)理和分管副總經(jīng)理。

（2）一級事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在5分鐘之內(nèi)報(bào)告公司綜

合辦，公司綜合辦在10分鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

（3）二級事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在15分鐘內(nèi)報(bào)告公司綜

合辦，公司綜合辦在20分鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

（4）三級事故，車間調(diào)度或（工段長）必須在20分鐘內(nèi)報(bào)告公司綜

合辦，公司綜合辦在25分鐘之內(nèi)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

（5）四級以下（含四級）車間調(diào)度或（工段長）必須在30分鐘之內(nèi)

報(bào)告綜合辦。

6、生產(chǎn)調(diào)度日常匯報(bào)

負(fù)責(zé)人向主管生產(chǎn)副總經(jīng)理匯報(bào)當(dāng)班生產(chǎn)情況，隨時(shí)提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)及

小產(chǎn)動態(tài)，交班前30分鐘把生產(chǎn)情況進(jìn)行準(zhǔn)確和詳細(xì)的生產(chǎn)總結(jié)，交主管

領(lǐng)導(dǎo)。

7、考核：

各級調(diào)度必須嚴(yán)格執(zhí)行本制度的規(guī)定，下級調(diào)度服從上級調(diào)度，主管

生產(chǎn)技術(shù)的副總經(jīng)理對車間級調(diào)度進(jìn)行全面考核，對違反本制度的生產(chǎn)調(diào)

度，主管領(lǐng)導(dǎo)毛權(quán)處以罰款，以維護(hù)本制度的權(quán)威性，特規(guī)定如下標(biāo)準(zhǔn)：

（1）隱瞞不報(bào)者扣罰責(zé)任人100-300元

（2）匯報(bào)不清者扣罰責(zé)任人50-100元

(3)未按時(shí)限匯報(bào)扣罰責(zé)任人20—50元

⑷原始記錄不清未寫分析報(bào)告者扣罰單位10。元。

對事故責(zé)任者進(jìn)行下崗處理，并經(jīng)濟(jì)

處罰，正、副主任視情節(jié)扣罰工資獎金

重大1、停產(chǎn)24小時(shí)含24小時(shí)以上。

的50%,并給予一定的行政處分?？哿P事

事故2、直接損失20萬元以上(含20萬元)

故單位經(jīng)濟(jì)損失的5-10%(10000

-20000元)

8、事故分類的標(biāo)準(zhǔn)及處罰見附表。

9、本條例自文件正式下發(fā)之日起執(zhí)行。

1、停產(chǎn)12小時(shí)（含12小時(shí)）至24小時(shí)對事故責(zé)任者進(jìn)行下崗處理，并經(jīng)濟(jì)處罰，

一級

2、直接損失在10萬元（含10萬元）至20正副主任免當(dāng)月獎金。扣罰事故單位經(jīng)濟(jì)損

事故

萬元。失的5—10$（5000—10000元）。

1、停產(chǎn)8小時(shí)（含8小時(shí)）至12小時(shí)。對事故責(zé)任者，交勞資處待崗，并免發(fā)本月

二級2、直接損失5萬元（含5萬元）至10萬元?；蛏显鹿べY、獎金之和的50%,正副主任各

事故3、高爐連續(xù)出格5爐/班，煉鋼廢品5爐/扣罰200—300元；扣罰事故單位直接經(jīng)濟(jì)損

班失的5-10%（2000-5000TL）

1、停產(chǎn)4小時(shí)（含4小時(shí)）至8小時(shí)

對事故責(zé)任者，扣罰當(dāng)月獎金，正副主任

三級2、直接損失1萬元（含1萬元）至5萬元。

各扣罰100元?？哿P事故單位500-1000元。

事故3、高爐連續(xù)出格3爐/班，煉鋼廢品3爐/

班

1、停產(chǎn)2小時(shí)（含2小時(shí)）至4小時(shí)。

四級2、直接損失5000元（含5000元）1萬元。對事故責(zé)任者罰款150—300元，正、副主任

事故3、高爐連續(xù)出格2爐/班，煉鋼廢品2爐/各扣罰50元

班

一般1、停產(chǎn)2小時(shí)以下，1小時(shí)以上對事故責(zé)任者罰款100—200元，連帶責(zé)任者

事故2、直接損失5000元以下扣罰50-100元

九、設(shè)備事故管理辦法

第一章總則

第一條設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動的主要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是公司現(xiàn)有資

產(chǎn)中最寶貴的財(cái)富，設(shè)備事故的發(fā)生，將導(dǎo)致生產(chǎn)的停頓和破壞，給公司

造成經(jīng)濟(jì)損失。如果發(fā)生人身傷害，會給職工和家庭帶來不可彌補(bǔ)的痛苦，

為了維護(hù)公司的正常生產(chǎn)活動，確保公司財(cái)產(chǎn)和職工人身安全，使生產(chǎn)設(shè)

備經(jīng)常處于安全良好的技術(shù)狀態(tài)，依據(jù)上級部門和行業(yè)有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合

公司的實(shí)際，特制定設(shè)備事故管理獎懲辦法。

第二條：設(shè)備事故管理是設(shè)備管理的重要組成部分，設(shè)備事故由設(shè)備

管理部門歸口管理，對于違章操作和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等不安全的現(xiàn)象，各級設(shè)

備管理人員和維修人員以及生產(chǎn)工人都有權(quán)制止和舉報(bào)。

第三條：設(shè)備事故管理必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行預(yù)防為主的方針，各級領(lǐng)導(dǎo)

和全體職工必須以高度責(zé)任感精心維護(hù)設(shè)備，正確使用設(shè)備，全方位管理

設(shè)備，做到建制度，抓管理，嚴(yán)格考核，查隱患補(bǔ)缺陷，防患于未然。

第四條：設(shè)備事故［含故障）不論大小及何種原因，必須納于管理的

范圍，并實(shí)行全過程的管理，包括組織事故搶修，主持事故分析，制定和

監(jiān)督防止事故的措施，提出事故處理意見，事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)等工作。

第二章事故的定義和分類

第五條：凡正式投產(chǎn)的設(shè)備，在生產(chǎn)過程中無論何種原因造成設(shè)備的

零件，構(gòu)件損壞并使生產(chǎn)突然中斷，或者由于設(shè)備原因直接造成能源供應(yīng)

中斷使生產(chǎn)突然停頓，均稱為設(shè)備事故。

第六條：下列情況不列為設(shè)備事故

1.因客觀原因不能按計(jì)劃如期檢修，致使設(shè)備技術(shù)狀況下降，而就

近安排臨時(shí)檢修者；

2.在生產(chǎn)過程中設(shè)備的安全保護(hù)裝置正常運(yùn)行，而部件損壞使生產(chǎn)

中斷未造成其它設(shè)備損壞者；

3.生產(chǎn)工具的損壞，設(shè)備易損件的損壞，口如高爐風(fēng)口、渣口、泥

槍嘴只、運(yùn)輸機(jī)皮帶、燒嘴、鑄鐵機(jī)、等以及易損模具的損壞使生產(chǎn)中斷

者；

4.生產(chǎn)工藝事故，如高爐憋風(fēng)、懸料、跑鐵、放炮、排風(fēng)、堵口、

脫軌落道、原料皮帶跑偏、斷帶等使生產(chǎn)中斷未造成設(shè)備損壞者；

5.不可抗拒的自然災(zāi)害，造成設(shè)備的損壞使生產(chǎn)中斷者；

6.因安裝調(diào)試檢驗(yàn)過程中，引起的設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷者。

第三章設(shè)備事故的定義和分類

設(shè)備事故的分類：設(shè)備事故按損失大小或影響生產(chǎn)的時(shí)間分為特大設(shè)

備事故、重大設(shè)備事故、一般設(shè)備事故和設(shè)備故障。

1、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在20萬元以上為特大設(shè)備事故；

2、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)在5萬元以上的20口萬元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)

備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)16小時(shí)以上者，凡達(dá)到上述之一者均為重

大設(shè)備事故

3、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在1萬元以上，5萬元以下者，主要生產(chǎn)設(shè)

備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)8小時(shí)以上16小時(shí)以下者，凡達(dá)到上述之

一者，口均為一般設(shè)備事故。

4、設(shè)備事故的設(shè)備修復(fù)費(fèi)在兩千元以上，一萬元以下者，凡因設(shè)備

原因使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)1小時(shí)以上8小時(shí)以下者，凡達(dá)到上述之一者均為設(shè)

備故障。

第四章設(shè)備事故的處理

第八條事故搶修、設(shè)備發(fā)生事故或故障事故單位都要迅速組織搶修,

盡快恢復(fù)生產(chǎn)，對于搶修不當(dāng)，致使事故進(jìn)一步擴(kuò)大的責(zé)任者，應(yīng)視同事

故責(zé)任者一并處理。

第九條事故分析。發(fā)生設(shè)備事故后，單位負(fù)責(zé)人在搶修的同時(shí)，要

立即組織調(diào)查分析，主要對事故的原因，事故的責(zé)任要進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查分

所，從事故中吸取教訓(xùn)，并盡快制定防范措施，要做到“四不放過”即事

故原因不明，責(zé)任不清不放過，事故責(zé)任者未作處理不放過，防范措施未

落實(shí)不放過，當(dāng)事人本人未受到教育不放過。萬元以上的設(shè)備事故由公司

主管經(jīng)理和設(shè)備主管部門參加專題分析，萬元以下的設(shè)備事故由分公司或

車間組織事故分析，在組織事故分析過程中各級主管安全的負(fù)責(zé)人要參加。

第十條事故處理，凡發(fā)生設(shè)備事故和故障的單位必須統(tǒng)一填報(bào)事故

報(bào)告書以及處理意見，并報(bào)送技術(shù)設(shè)備處經(jīng)設(shè)備部門審核后，并報(bào)公司主

管領(lǐng)導(dǎo)審批。

第五章事故的統(tǒng)計(jì)與上報(bào)

第十一條事故的統(tǒng)計(jì)、事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故的損失費(fèi)是設(shè)備

事故管理的基本數(shù)據(jù)。凡發(fā)生設(shè)備事故的單位，必須建立健全事故和故障

記錄等有關(guān)原始資料，做到如實(shí)記錄和正確統(tǒng)計(jì)，及時(shí)上報(bào)，對于發(fā)生重

大以上的事故公司設(shè)備管理部門統(tǒng)一歸檔管理。

1、事故次數(shù)：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，一歿按中斷一次計(jì)算一次，

如修復(fù)后還沒有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，只記事故一次，

但事故時(shí)間和損失要累計(jì)計(jì)算。

2、事故時(shí)間：一般按設(shè)備停機(jī)到該設(shè)備準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)之間的時(shí)間計(jì)

算。如配置備用設(shè)備事故時(shí)間為事故設(shè)備停機(jī)到備用設(shè)備開機(jī)之間的時(shí)間

計(jì)算。

3、設(shè)備的事故損失，包括設(shè)備的修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)，設(shè)備的修復(fù)

費(fèi)含材料、備件、人工及管理費(fèi)等，如設(shè)備損壞嚴(yán)重，無法修復(fù)的按設(shè)備

的固定資產(chǎn)現(xiàn)值計(jì)算，減產(chǎn)損失費(fèi)為事故影響減少的產(chǎn)品量所帶來的經(jīng)濟(jì)

損失，一般為單位產(chǎn)品（半成產(chǎn)品）產(chǎn)生的利潤乘以減產(chǎn)數(shù)量（事故前連

續(xù)虧損的生產(chǎn)單位不計(jì)減產(chǎn)損失），計(jì)算公式為：

設(shè)備事故損失費(fèi)=9位產(chǎn)品利潤+影響生產(chǎn)時(shí)間+小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量+設(shè)備

修復(fù)費(fèi)。計(jì)算減產(chǎn)損失時(shí)，如生產(chǎn)任務(wù)不足，應(yīng)按年平均小時(shí)計(jì)劃產(chǎn)量計(jì)

算。

第十二條事故的上報(bào)，凡發(fā)生設(shè)備事故的單位，要在搶修補(bǔ)救的同

時(shí)，迅速逐級上報(bào)，派人用口頭或電話報(bào)告簡要情況，并在8口小時(shí)內(nèi)向設(shè)

備處以書面形式，填報(bào)設(shè)備事故報(bào)告書。

第六章設(shè)備事故管理的獎勵(lì)與懲罰

第十三條獎罰范圍：凡發(fā)生設(shè)備事故，要根據(jù)情節(jié)輕重及損失大小

給以一定懲罰，對于防止事故的發(fā)生，加強(qiáng)事故管理和搶救事故中有突出

貢獻(xiàn)的干部職工都應(yīng)給予精神或物質(zhì)獎勵(lì)。

第十四條獎勵(lì)條件：

1、不論是生產(chǎn)工人，還是維修人員，能提前發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，而且采

取了果斷措施，避免了萬元以上設(shè)備事故者公司應(yīng)一次性給予50100元獎

金；

2、凡認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主”方針，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃檢修，定期維護(hù)保

養(yǎng)，經(jīng)常巡回檢查，及時(shí)消除設(shè)備隱患和缺陷，確保設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，做到

全月無設(shè)備事故的單位應(yīng)給予300元獎金，口主要獎給主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)和

設(shè)備管理人員和維修人員；

3、設(shè)備事故發(fā)生后，事故責(zé)任者能如實(shí)提供事故的原因，并在事故

的調(diào)查分析過程中積極配合者，可給予減輕罰款，直至免予處分；

4、凡參加事故搶修的單位和個(gè)人，能夠迅速排除事故，恢復(fù)生產(chǎn)者，

應(yīng)給予表揚(yáng)和獎勵(lì)，有突出貢獻(xiàn)者重獎。

第十五條懲罰條件

1、企業(yè)各單位發(fā)生設(shè)備事故除一切損失列入本單位當(dāng)月成本考核外,

還要受到罰款處理，發(fā)生一次特大設(shè)備事故，單位罰款1000元，發(fā)生一次

重大設(shè)備事故罰款800元，發(fā)生一次一般設(shè)備事故罰款300元。

2、企業(yè)發(fā)生設(shè)備事故后，除懲罰事故單位外，還要追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人

和事故責(zé)任者，凡因工作過失，給企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)造成較大損失時(shí)要給予

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任者行政處分由于玩忽職守，致使企業(yè)和國家財(cái)產(chǎn)遭受

重大損失的，要依照《中華人民共和國刑法》第187條的規(guī)定追究刑事責(zé)

任。

3、有下列情況之一者應(yīng)追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人的責(zé)任，并根據(jù)損失大小，

并處以經(jīng)濟(jì)罰款50—200元；

(1)由于設(shè)備規(guī)章制度，口安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程不健全，職工無

章可循造成設(shè)備事故者；

(2)對職工不按規(guī)定進(jìn)行有關(guān)規(guī)程教育，口或職工未經(jīng)考試合格而上

崗操作造成設(shè)備事故者；

(3)設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)行，□對存在的隱患和缺陷不及時(shí)采取措施修復(fù)治

理，造成設(shè)備事故者；

(4)違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)，口造成設(shè)備事故者。

4、有下列情況之一者，應(yīng)追究事故責(zé)任者和有關(guān)人員的責(zé)任并處以

罰款50-200元。

(1)不服從管理違反勞動紀(jì)律，未經(jīng)安排口擅自開車操作造成設(shè)備事

故者;

(2)違章指揮或違章操作造成設(shè)備事故者；

(3)玩忽職守，擅自離崗，造成設(shè)備事故者；

(4)發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險(xiǎn)的緊急情況，口不宜即報(bào)告，不采取緊急措

施造成的設(shè)備事故者。

5、有下列情況之一時(shí)，對有關(guān)人員從重處罰，并處以罰款100—300

兀O

(1)、對發(fā)生重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)，□虛報(bào)或故意拖延報(bào)告者；

(2)在事故調(diào)查中，隱瞞事故真相，口甚至嫁禍于人者；

(3)事故發(fā)生后由于不負(fù)責(zé)任，□不積極組織搶救或搶救不力造成事

政擴(kuò)大者；

(4)重復(fù)發(fā)生的重大設(shè)備事故者。

第十六條獎勵(lì)基金和罰款的管理

(1)設(shè)備事故罰款的費(fèi)用由事故單位支付

(2)獎勵(lì)基金來源和設(shè)備事故的罰款，口由財(cái)務(wù)科設(shè)專門賬戶，由技

術(shù)設(shè)備處月終開據(jù)獎罰通知單，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)定，隨工資兌現(xiàn)；

(3)基層各單位的設(shè)備事故管理獎罰辦法，□可參照本辦法制定的具

體實(shí)施細(xì)則，獎罰費(fèi)用由各單位負(fù)責(zé)管理。

第七章附則

第十七條設(shè)備事故的防范措施

1、所有操作機(jī)器設(shè)備人員必須經(jīng)過培訓(xùn)后，方可上崗，各單位都應(yīng)

有計(jì)劃地對職工進(jìn)行安全操作教育和技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)，不斷提高職工業(yè)務(wù)技

能素質(zhì)；

2、要嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，設(shè)備的操作使用、維護(hù)、檢修規(guī)程等各

項(xiàng)規(guī)章制度，要落實(shí)防止設(shè)備事故發(fā)生的各項(xiàng)措施；

3、認(rèn)真做好設(shè)備計(jì)劃檢修工作，并對設(shè)備進(jìn)行周期檢查和巡回檢查,

加強(qiáng)維護(hù)，保養(yǎng)工作，千方百計(jì)地及時(shí)消除設(shè)備存在的各類隱患和缺陷，

把事故消除在萌芽狀態(tài)；

4、為減少設(shè)備事故的搶修時(shí)間，除易損件按規(guī)律合理準(zhǔn)備外，對關(guān)

鍵件（事故件）必須準(zhǔn)備充分，并預(yù)先做好裝配等調(diào)試工作，對于發(fā)生事

故較多，難于修理的部件，要盡可能做到成組更換，裝配存放。

5、對主要生產(chǎn)設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備要重點(diǎn)管理，推廣引用新的狀態(tài)監(jiān)測

和故障診斷技術(shù)，做到事故報(bào)警或預(yù)知性維修。

6、定期檢查設(shè)備的磯電聯(lián)鎖保護(hù)裝置和防火、防爆、防雷擊等設(shè)施，

要確保儀表儀器、自動連鎖裝置的靈敏可靠。

十、人事與勞資管理暫行辦法

為進(jìn)一步強(qiáng)化公司內(nèi)部管理，深化和推進(jìn)公司人事與工資制度改革，

使公司人事與工資管理工作規(guī)范化、制度化，使人事與工資管理工作更加

適應(yīng)公司的生產(chǎn)發(fā)展需要，特制定如下管理辦法。

一、嚴(yán)格定崗定編，杜絕人浮于事；定崗定編工作堅(jiān)持少用人、多辦

事、高效率。既要符合安全生產(chǎn)要求，又能適應(yīng)生產(chǎn)需要。

1.定崗定編工作由分管后勤經(jīng)理負(fù)責(zé)，人事勞資科牽頭組織有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)

和相關(guān)部門實(shí)施，依據(jù)各個(gè)時(shí)期的工藝流程、設(shè)備更新、技術(shù)改進(jìn)等情況

的不斷變化。原則上每年對全公司的定崗定編工作進(jìn)行一次調(diào)整或修改。

定崗定編計(jì)劃編制后，由人事勞資科（以下簡稱人事科）匯總，提交公司

經(jīng)理辦公會審定，審定后由人事科以書面形式通知各單位，各單位以此安

排人員，組織生產(chǎn)。

2.因特殊原因需增減定員編制的，由用人單位提出書面申請、說明理

由，報(bào)請公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。

二、員工調(diào)配與招聘：

1.公司職工統(tǒng)一由人事科平衡、調(diào)配，各生產(chǎn)單位享有用工自主權(quán)，

但是所招工人必須符合公規(guī)定的用工條件，必須經(jīng)人事科統(tǒng)一辦理用工登

記手續(xù)，必須做到先培訓(xùn)后上崗，否則所照成的一切不良后果各單位主要

領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。

2.招聘工人的基本條件：身體健康、遵章守紀(jì)、吃苦耐勞、服從領(lǐng)導(dǎo)、

能勝任本職工作；

年齡要求：體力勞動者年齡控制在18——50周歲：輕體力或輔助性崗

位年齡在17——55周歲；〈年齡認(rèn)定以身份證或戶口本為準(zhǔn)》

3.各單位人員增補(bǔ)或調(diào)動，必須在定編標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)，任何單位不得超標(biāo)

準(zhǔn)用人，否則，工作由單位支付。

4.各單位因員工離崗需要補(bǔ)充人員時(shí)，應(yīng)先向人事科辦理書面退工手

續(xù)，方可補(bǔ)充人員。

5.職工在公司內(nèi)部調(diào)動，必須經(jīng)人事科辦理相關(guān)手續(xù)。各單位未見人

事科調(diào)令不得接受和使用其他單位職工。

6.職工因嚴(yán)重違反廠規(guī)廠紀(jì)或因本人不勝任本職工作，各用人單位有

雙辭退，但必須以書面形式報(bào)人事科備案，并寫明被辭退原因。

7.職工因本人原因離職的，本人應(yīng)提前15天向所在單位提出自愿離職

書面申請，用人單位同意其離職申請后，應(yīng)在15——30天內(nèi)安排信任接替

其工作，如30日之前其工作沒有人接替不得離職，否則因擅自離職，公司

將扣發(fā)本人已個(gè)月工資；如30天之后仍無人接替工作，其離職可不再受制

約。

8新招聘的職工實(shí)行試用期，試用期為30天；凡使用期內(nèi)用人單位發(fā)

現(xiàn)其不符合用工條件的可隨時(shí)辭退，凡被辭退人員按15元/日發(fā)給工資。

在試用期間本人自動離職的不支付工資。

9.加強(qiáng)新工入廠教育；新工入廠后要利用各種形式加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，就

是以公司的各項(xiàng)制度為標(biāo)準(zhǔn)，用制度教育人、武裝人，用制度管理人、約

束人，使新入廠工人能夠盡快的了解公司的各種規(guī)章制度，達(dá)到應(yīng)知的知

道，應(yīng)會的會做，早日進(jìn)入工作狀態(tài)，早日成為企業(yè)骨干。

10.公司將逐步實(shí)行合同化管理，并為符合租賃合同規(guī)定的正式工繳納

基本養(yǎng)老金。

11.公司根據(jù)工作或生產(chǎn)實(shí)際，實(shí)行三班制、兩班制、大白班制。凡進(jìn)

入本公司的員工均應(yīng)忠于職守、愛崗敬業(yè)、遵紀(jì)守法、發(fā)揚(yáng)主人翁精神，

在指定的工作崗位，規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成好能擔(dān)負(fù)的生產(chǎn)和工作任務(wù)。

三、職工請銷假管理：

1.職工因事、因病或非因工負(fù)傷〈包括婚、喪、產(chǎn)假〉等需要離崗休息

者，均應(yīng)辦理請假手續(xù)或提供醫(yī)生診斷意見書，職工所在單位應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)、

工作實(shí)際情況酌情安排假期。

請假的審批權(quán)限為：普通職工請假在3天以內(nèi)由所在單位領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3

天以上由所在單位和人事科共同批準(zhǔn)。各車間副職請假3天以內(nèi)由車間主

任和分管生產(chǎn)副經(jīng)理批準(zhǔn)；3天以上由生產(chǎn)副經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)；各車間正

職、各科室中層干部請假均由分管經(jīng)理和總經(jīng)理批準(zhǔn)；經(jīng)理助理以上干部

請假由總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)。所有人員請假必須填寫請假條，按程序?qū)徟?/p>

2.職工以此請假最長不得超過5天,期滿需續(xù)假的重新辦理審批手續(xù)。

連續(xù)請假不得超過10天,超過10天仍不能上班考按自動離職對待（休產(chǎn)

假者科放寬到100天）。

3職工以個(gè)月內(nèi)曠工3天，視為自動解除勞動合同；職工請假未獲批準(zhǔn)

擅自休息或超出批準(zhǔn)期限者視同曠工對待。

四、工資分配和工資管理

1.公司分配實(shí)行績效掛鉤、基礎(chǔ)工資加獎金考核的分配形式。公司根

據(jù)各單位實(shí)際情況逐月下達(dá)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核指標(biāo)，并依據(jù)定員標(biāo)準(zhǔn)測定各

單位工資基數(shù)，采取工資下不保底，獎金上不封頂?shù)姆峙湓瓌t。各二級單

位可根據(jù)本單位各崗位勞動強(qiáng)度、技術(shù)高低、貢獻(xiàn)大小等因素，依據(jù)多勞

多得的分配原則，自主確定本單位分配方案，并將各自分配方案報(bào)公司總

經(jīng)理審核，報(bào)人事科備案。

2.各二級單位工資分配應(yīng)做到公平、公正、公開、透明；讓大多數(shù)職

工滿意。當(dāng)月工資確定造表后，應(yīng)報(bào)公司批準(zhǔn)，并將工資表向員工公示，

人事科每月檢查公示情況。

3.各二級單位每月（每月30日前）將職工出勤表、工資分配表報(bào)人事

科審查，人事科有權(quán)對工資分配中的不合理現(xiàn)象提出意見并作出處理，報(bào)

有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

4.所有員工均按出勤天數(shù)，按日計(jì)發(fā)工資、獎金，工資發(fā)放應(yīng)由本人

簽字蓋章。

5.公司允許生產(chǎn)車間在工資總額中留有不超過0.6%的結(jié)余，作為車間

三常管理費(fèi)用，但要合理使用，收支情況應(yīng)定期向職工公布。

6.在工資獎金分配過程中不得弄虛作假、虛報(bào)冒領(lǐng)，不得以任何借口

克扣職工工資。凡對員工的各種罰款均由應(yīng)出具票據(jù)并通知本人知曉，各

種罰款應(yīng)交人事科在當(dāng)月工資中扣除。

7.試用期人員工資待遇：勞力工（含普通熟練工）：如能完成工作生產(chǎn)

任務(wù)者，可執(zhí)行同工同酬。反之，分別不同情況按低于同崗位100元/月、

150元/月、200元/月計(jì)發(fā)；技術(shù)工：學(xué)徒225元/月，技術(shù)不熟練工分別

不同情況按低于同崗位100元一200元/月計(jì)發(fā)。試用（學(xué)徒）期滿后由用

人單位考核自主確定工資待遇，個(gè)別人員試用期滿后仍不能勝任本職工作

的，可延長試用（學(xué)徒）期工資待遇。

8.頂班工資：凡實(shí)行定員定工資的單位，因崗位人員短缺，有同崗位

人員頂替作業(yè)的，公司原則上按定員工資總額支付給二級單位，但各單位

應(yīng)合理分配，做到誰頂替誰享受，車間可以提取少量頂班工資用于車間應(yīng)

急性工資，但不得將頂班工資計(jì)入一人名下，作為其他開支使用。

9.加班工資：因生產(chǎn)急需，需要安排員工加班時(shí)，原則上應(yīng)在次日安

排員工補(bǔ)休，不能補(bǔ)休的，須由分管生產(chǎn)副總批準(zhǔn)，方可計(jì)發(fā)加班工資。

加班工資按40元/日發(fā)給。如加班人員平均日工資低于40元/日的，按實(shí)

際平均日工資計(jì)發(fā)。凡實(shí)行責(zé)任制考核的單位，公司不再另付加班工資，

所需加班工資均從單位工資總額中列支。特殊情況由總經(jīng)理批準(zhǔn)另作處理。

10.臨時(shí)性外借人員工資的支付。在公司內(nèi)部因生產(chǎn)或工作需要，單

位之間臨時(shí)性調(diào)用工人時(shí)，其工資支付辦法是：對職工個(gè)人執(zhí)行干什么工

作享受什么待遇；對二級單位原則上實(shí)行誰用人誰支付工資（含獎金）的

辦法。

關(guān)于勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的暫行規(guī)定

為保障安全，促進(jìn)生產(chǎn)，確保廣大職工的人身安全。現(xiàn)根據(jù)全公司各

崗位的勞動條件、環(huán)境差異、設(shè)備狀況等不同因素，公司在參考舊標(biāo)準(zhǔn)，

結(jié)合新情況的基礎(chǔ)上，對全公司各崗位勞保防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)條款

規(guī)定如下：

一、勞保用品是公司為保障職工人身安全而配備的勞動保護(hù)用品。因

此，要求職工在工作時(shí)間內(nèi)必須按公司配發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)，將勞保品穿戴齊全。

二、勞保防護(hù)品應(yīng)保證質(zhì)量，符合實(shí)用、耐用、方便、防火、絕緣等

安全需求。

三、勞保防護(hù)用品要嚴(yán)格按公司規(guī)定的數(shù)量、品種和使用期限發(fā)放，

各領(lǐng)用單位、人事部門應(yīng)建立職工個(gè)人勞保用品領(lǐng)用臺賬，如實(shí)登記。

四、勞保防護(hù)用品的審批，用所在單位開票（附上花名表），單位領(lǐng)導(dǎo)

簽字，報(bào)人事部門登記簽字，經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)后，庫管人員方可發(fā)貨。

五、個(gè)別崗位因勞動條件發(fā)生重大變化或新增加工作崗位，需變更發(fā)

放標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，由所在單位提出申請說明原因，報(bào)人事科、安全科，經(jīng)考察核

實(shí)并報(bào)公司批準(zhǔn)后，予以修訂。

六、職工個(gè)人因故離崗，所領(lǐng)勞保用品未到使用期限的，應(yīng)折價(jià)從本

人工資中扣除。

七、因停產(chǎn)放假或個(gè)人原因請假時(shí)間超過一個(gè)月以上的，勞動防護(hù)用

品的使用期限相應(yīng)順延，當(dāng)月出勤不滿15天者停發(fā)月發(fā)勞保防護(hù)用品。

八、確因工作（生產(chǎn)）需要，個(gè)別單位需領(lǐng)用公用勞保防護(hù)用品時(shí)（如

雨衣、水鞋等）由領(lǐng)用單位提出申領(lǐng)計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可

開票領(lǐng)用，審批程序按第四條辦理，由領(lǐng)用單位按統(tǒng)一保管。建立使用交

接手續(xù)，不得丟失。

九、附盂縣盛旺管業(yè)有限公司各車間《勞保防護(hù)用品配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》表。

十一、財(cái)務(wù)開支、原燃料核算、產(chǎn)品管理程序

為了加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)核算和材料物資的管理，切實(shí)起到各個(gè)環(huán)節(jié)相互督

促、制約的作用，保證流動資金的合理使用和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)、合法、準(zhǔn)

確、完整避免材料物資的超儲積壓，特制定如下核算管理程序：

一、公司的會計(jì)結(jié)算時(shí)間為每月的26日至次月的25日。

二、公司對外簽訂的一切合同、協(xié)議必須報(bào)總經(jīng)理審批簽字后生效。

三、財(cái)務(wù)開支

1、焦炭、礦粉、礦石等主要原燃料根據(jù)實(shí)際進(jìn)料情況付款。

2、其他輔料、大庫材料、備品備件每月付一次款，特殊情況必須報(bào)總

經(jīng)理批準(zhǔn)后，才能辦理付款手續(xù)。

3、所有材料類的付款必須填制財(cái)務(wù)開支審批單，由經(jīng)辦人，供銷處長

簽字，報(bào)總經(jīng)理審批后到財(cái)務(wù)辦理支款手續(xù)。

4、費(fèi)用類的開支，公司發(fā)生的所有費(fèi)用，必須由經(jīng)辦人在經(jīng)辦事項(xiàng)完

畢后1-3天內(nèi)辦理報(bào)賬手續(xù)。報(bào)賬時(shí)需先填制報(bào)銷憑單，由部門領(lǐng)導(dǎo)、分

管經(jīng)理簽字報(bào)總經(jīng)理和董事長審批后，到財(cái)務(wù)辦理報(bào)賬手續(xù)。對發(fā)生的業(yè)

務(wù)招待費(fèi)還必須有經(jīng)理助理李麗芳的簽字審批。

5、差旅費(fèi)的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：①司機(jī)：陽泉15元/天；陽泉以外30元/天。

②業(yè)務(wù)員：陽泉25/天；陽泉以外30元/天。③本地發(fā)焦炭業(yè)務(wù)員10元/

天。④外地出差住宿費(fèi)40元/晚.⑤其他人員出差執(zhí)行業(yè)務(wù)員的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。

⑤享受實(shí)報(bào)實(shí)銷的不在享受補(bǔ)助。

6、借款的審批：①對供銷業(yè)務(wù)借款，先由經(jīng)辦人根據(jù)需要填制借款單，

由供銷處長和總經(jīng)理簽字后到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)；②對其他日常借款同樣

是由經(jīng)辦人根據(jù)需要填制借款單，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理和董事長審批

簽字后，方可到財(cái)務(wù)辦理借款手續(xù)。

四、大宗原燃料的核算，公司所有大宗原燃料全部以實(shí)際價(jià)明細(xì)核算。

（一）入庫的核算

1、原燃料進(jìn)廠過磅計(jì)量。

2、質(zhì)計(jì)科取樣員取樣送化驗(yàn)室進(jìn)行質(zhì)量化驗(yàn)分析，并逐車出據(jù)化驗(yàn)分

圻報(bào)告單，化驗(yàn)室匯總后在每天下午下班前報(bào)相關(guān)部門。

3、質(zhì)計(jì)科收料員現(xiàn)場收料，各相關(guān)車間要配合收料員做好外庫物料的

管理工作。

4、原燃料的結(jié)算：供銷處必須在每天上午9點(diǎn)以前，將前一天所有大

宗原燃料的進(jìn)廠統(tǒng)計(jì)報(bào)表匯總報(bào)相關(guān)部門。大磅房必須在每天下午下班以

前將當(dāng)天的所有大宗原燃料的進(jìn)廠過磅單（第二聯(lián)收貨方、第三聯(lián)承運(yùn)方、

第四聯(lián)業(yè)務(wù)留存），及時(shí)收集后交供銷材料會計(jì)，過磅單必須有司磅員、監(jiān)

磅員、取樣員、收料員及客戶簽字有效。供銷處材料會計(jì)接收后，根據(jù)計(jì)

量過磅單、化驗(yàn)分析單及訂貨合同，逐車分析計(jì)算各種原燃料，并根據(jù)進(jìn)

料情況填制原材料結(jié)算通知單。對執(zhí)行合同中出現(xiàn)異議的要有文字說明，

經(jīng)供需雙方簽字認(rèn)可后報(bào)總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)財(cái)務(wù)方可接收，月末未結(jié)算

部分估計(jì)入賬。

5、增值稅專用發(fā)票的取得：主要原燃料每十天開一次票，輔助材料每

月開一次票，供銷處材料會計(jì)收到增值稅專用發(fā)票后對所載內(nèi)容和原材料

結(jié)算入庫通知單核對，由供銷處長簽字報(bào)總經(jīng)理和董事長審核簽字后轉(zhuǎn)送

財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字然后交財(cái)務(wù)材料會計(jì)審核。報(bào)送財(cái)務(wù)的資料必須帶過磅單、

化驗(yàn)分析單、結(jié)算計(jì)算表、訂貨合同復(fù)印件。

6、財(cái)務(wù)審核：財(cái)務(wù)材料會計(jì)接收后，必須嚴(yán)格按訂貨合同簽訂的價(jià)格、

質(zhì)量要求等要素，以化驗(yàn)分析單和過磅單為依據(jù)，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真審核，

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)退回，審核無誤后作賬務(wù)處理。

（二）大宗原燃料的出庫，每月26日公司組織有關(guān)部門對各種原燃料

進(jìn)行盤點(diǎn)，物料平衡后通知供銷處材料會計(jì)做材料消耗，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批

后在月底30日前報(bào)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算。

五、庫存物資的核算，所有庫存材料物資設(shè)一級庫管理，實(shí)行電算化

以實(shí)際價(jià)核算，材料出庫按先進(jìn)先出法計(jì)價(jià)。

（一）入庫的核算

1、公司各種材料物資，辦公用品全部歸供銷處采買，各單位根據(jù)生產(chǎn)

情況報(bào)用料計(jì)劃，經(jīng)生產(chǎn)副總審批后轉(zhuǎn)供銷處，供銷處根據(jù)各單位報(bào)的用

料計(jì)劃，結(jié)合實(shí)際庫存情況編制采購計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后及時(shí)采買。

2、供銷材料會計(jì)依據(jù)客戶提供的供貨明細(xì)表，編號填制物資入庫通知

單，并由經(jīng)辦人和供銷處長簽字后，由專人負(fù)責(zé)隨貨到庫房辦理材料入庫。

3、劃價(jià)：①有合同的依據(jù)合同劃價(jià)；②沒有合同的根據(jù)市場情況和

供貨方協(xié)商定價(jià)，經(jīng)供銷處長、總經(jīng)理和董事長批準(zhǔn)后劃價(jià)。

4、質(zhì)檢、技術(shù)人員對材料進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。

①機(jī)電、機(jī)械備件由技術(shù)科和各車間設(shè)備主任檢驗(yàn)；

②勞保用品由勞資科檢驗(yàn)；

③化驗(yàn)材料由化驗(yàn)室檢驗(yàn)；

④其他材料由技術(shù)科檢驗(yàn)。

5、通過檢驗(yàn)對不合格材料需出廠的處理：①不需要過磅的材料，在辦

理了“出門證”審批手續(xù)后才能出廠；②過磅計(jì)量后不合格的材料部分，

要重新計(jì)量并填制負(fù)數(shù)的過磅單進(jìn)行沖減，然后辦理“出門證”審批手續(xù)

才能出廠。

6、庫管員依據(jù)物資入庫通知單對檢驗(yàn)后的材料進(jìn)行驗(yàn)收入庫，并據(jù)實(shí)

填寫材料入庫實(shí)際數(shù)并對入庫材料進(jìn)行分類，簽字后將（倉庫保管聯(lián)）轉(zhuǎn)

倉庫會計(jì)。

7、庫管員驗(yàn)收入庫后，除（倉庫保管聯(lián)）外將其他聯(lián)返回供銷材料會

計(jì)匯總計(jì)算物資入庫通知單，核實(shí)無誤經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后及時(shí)將（財(cái)

務(wù)輔助登記聯(lián)）傳遞到財(cái)務(wù)材料會計(jì)審核作輔助登記。供銷材料會計(jì)依據(jù)

審核無誤的物資入庫通知單（存根聯(lián)）按明細(xì)分類認(rèn)真錄入計(jì)算機(jī)。為避

免差錯(cuò)，倉庫會計(jì)依據(jù)驗(yàn)收入庫后的物資入庫通知單（倉庫保管聯(lián)）對供

銷材料會計(jì)錄入計(jì)算機(jī)的材料明