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學(xué)習工具項目管理組織招投標與合同管理進度管理質(zhì)量管理成本管理緒論項目1項目2項目3項目4項目5安全生產(chǎn)管理綠色建造與環(huán)境管理資源管理收尾管理智能化管理項目6項目7項目8項目9項目10智能化管理智能化管理項目十10.1建筑信息模型及其應(yīng)用10.2智能建造10.3智慧工地培養(yǎng)開放包容、相互信任的合作意識。弘揚勇于革新、積極進取的創(chuàng)新精神。項目目標技能目標素質(zhì)目標知識目標了解BIM的特點。掌握BIM在項目管理中的實施與應(yīng)用。掌握智能建造的特點、關(guān)鍵技術(shù)、平臺技術(shù)架構(gòu)。掌握智慧工地的特點、總體架構(gòu)、建設(shè)目標、建設(shè)原則、基礎(chǔ)設(shè)施。掌握智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)。能優(yōu)化BIM設(shè)計。能分析BIM技術(shù)在項目智能化管理中的應(yīng)用。項目工單——實施智能化管理1．項目引入某市擬建一個大型醫(yī)院，該項目的地上建筑面積約15萬平方米，地下建筑面積約4萬平方米，計劃總投資約12億元。該項目的主體結(jié)構(gòu)為裝配式框架結(jié)構(gòu)，由某建筑公司采用EPC總承包模式承建，涉及土建、機電、幕墻、精裝修、智能化、綠化等一系列工程。項目工單——實施智能化管理1．項目引入經(jīng)建筑公司調(diào)研分析，該項目有以下建設(shè)難點。（1）該項目混凝土用量較大，澆筑程序復(fù)雜，且混凝土裂縫難以控制。（2）該項目支模高度較高，跨度較大，屬于高大模板工程。（3）該項目梁柱節(jié)點處施工復(fù)雜，對施工質(zhì)量要求較高。（4）該項目安裝系統(tǒng)多、設(shè)備多，管線密集，裝置排列復(fù)雜，施工組織復(fù)雜，綜合調(diào)試復(fù)雜，對工業(yè)智能化程度的要求較高。（5）該項目的成本控制貫穿于設(shè)計、采購、施工的全過程，成本管控復(fù)雜?；谠擁椖康膹?fù)雜性和特殊性，建筑公司決定通過BIM技術(shù)來優(yōu)化項目管理過程。假如你是項目負責人，你將如何對該項目進行智能化管理呢？項目工單——實施智能化管理2．學(xué)生分組學(xué)生以3～5人為一組，各小組選出組長并進行任務(wù)分工，將小組成員及分工情況填入表中。班級

組號

指導(dǎo)教師

小組成員姓名學(xué)號任務(wù)分工組長

組員

小組成員及分工情況序號工作內(nèi)容負責人

項目工單——實施智能化管理3．工作計劃各小組查閱相關(guān)資料，了解智能化管理的相關(guān)知識，制訂工作計劃，并將其填入表中。工作計劃項目工單——實施智能化管理4．項目實施1）實施準備（1）組建BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組。根據(jù)項目情況，將該項目分為土建、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水等多個專業(yè)工作，各專業(yè)工作分別設(shè)置BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組，各BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組分派部分成員負責BIM信息的對接工作，從而保證各專業(yè)工作的有序開展。（2）確定BIM建模標準和參考規(guī)范。根據(jù)項目特點和項目資料，明確BIM建模標準和參考規(guī)范，確保每位成員均掌握該項目的建模標準和參考規(guī)范，從而保證BIM設(shè)計的規(guī)范性和一致性。項目工單——實施智能化管理4．項目實施2）實施過程（1）BIM設(shè)計優(yōu)化階段。對該項目的建筑和結(jié)構(gòu)設(shè)計進行優(yōu)化，如優(yōu)化基礎(chǔ)形式、承臺高度、樓板厚度等。對項目中的梁、板、柱進行設(shè)計驗算，在滿足設(shè)計要求的前提下，盡可能優(yōu)化混凝土的梁柱截面尺寸和材料用量。此外，在頂棚防水、基礎(chǔ)底板防水、外幕墻等方面進行設(shè)計優(yōu)化，減少設(shè)計變更和資源浪費，更好地保證項目按計劃進行。項目工單——實施智能化管理4．項目實施2）實施過程（2）BIM實施階段。①通過BIM技術(shù)對該項目進行場地模擬布置，對生活區(qū)、辦公區(qū)、施工區(qū)等進行合理分配，并配合開展BIM施工模擬、三維建筑漫游、腳手架模擬、天氣模擬、日照模擬等，提高施工過程的安全性和效率。②通過BIM建模、管線排布、凈高分析，并結(jié)合BIM人員和施工人員的工作經(jīng)驗，對圖紙表述模糊處、設(shè)計可優(yōu)化處及施工中的潛在問題進行協(xié)調(diào)和探討，提出優(yōu)化意見，以確保圖紙和施工質(zhì)量。項目工單——實施智能化管理4．項目實施2）實施過程（2）BIM實施階段。③通過BIM技術(shù)對各專業(yè)模型進行碰撞檢測，以發(fā)現(xiàn)并解決碰撞問題。對于發(fā)現(xiàn)的碰撞問題，各BIM系統(tǒng)執(zhí)行小組整理相應(yīng)的圖紙問題報告，與設(shè)計單位進行溝通；對于需要穿過結(jié)構(gòu)梁或結(jié)構(gòu)墻的管道，設(shè)計單位應(yīng)標出對應(yīng)的孔洞預(yù)留圖和套管預(yù)埋圖，以避免產(chǎn)生碰撞問題，確認無誤后，再進行施工。④通過BIM技術(shù)對數(shù)據(jù)進行運算處理，根據(jù)實際進場材料單元長度、廢料類型、廢料余量等進行廢料重組，最大化地利用現(xiàn)場廢料，避免資源浪費。項目工單——實施智能化管理4．項目實施2）實施過程（3）BIM創(chuàng)新階段。①搭建智慧工地。在施工現(xiàn)場設(shè)置項目實名制通道，采用人員實名制管理系統(tǒng)對進出人員進行管控，準確記錄施工人員進出工地的信息，杜絕閑雜人員進入施工現(xiàn)場，保證施工安全。②設(shè)置噴淋系統(tǒng)。在施工現(xiàn)場設(shè)置地面主干道水霧噴淋、圍墻噴淋、霧炮機噴淋、腳手架噴淋、塔式起重機噴淋等系統(tǒng)，實現(xiàn)施工現(xiàn)場低、中、高三個層級同時噴淋，減少揚塵污染。項目工單——實施智能化管理4．項目實施2）實施過程（3）BIM創(chuàng)新階段。③打造虛擬現(xiàn)實技術(shù)（virtualreality,VR）安全教育體驗館。通過VR模擬高處墜落、坍塌等事故場景，給施工人員帶來身臨其境的體驗，以增強施工人員的安全意識，規(guī)范施工人員的安全操作。④進行遠程施工監(jiān)控。在施工過程中，對施工現(xiàn)場進行階段性或周期性的無人機拍攝，從高空俯視施工現(xiàn)場，監(jiān)控施工現(xiàn)場的違規(guī)操作，嚴格把控施工進度和施工質(zhì)量。10.1建筑信息模型及其應(yīng)用10.1建筑信息模型及其應(yīng)用建筑信息模型（buildinginformationmodeling,BIM）是在建設(shè)工程及設(shè)施全生命周期內(nèi)，對其物理和功能特性進行數(shù)字化表達，并依此設(shè)計、施工、運營的過程和結(jié)果的總稱。某項目的BIM設(shè)計效果10.1.1BIM的特點BIM以建筑工程的各項相關(guān)信息數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，通過數(shù)字信息模型仿真模擬建筑物所具有的真實信息。BIM的特點完備性關(guān)聯(lián)性一致性可視化協(xié)調(diào)性模擬性優(yōu)化性可出圖動態(tài)性10.1.1BIM的特點BIM可在三維幾何信息、拓撲關(guān)系、工程信息、工程邏輯關(guān)系等方面對工程對象進行完備描述。BIM的描述內(nèi)容通常包括對象名稱、結(jié)構(gòu)類型、建筑材料、工程性能等設(shè)計信息，施工現(xiàn)場布置、進度、質(zhì)量、安全、成本等施工信息，工程安全性能、材料耐久性能、設(shè)備維護保養(yǎng)狀況等運營信息。（1）完備性BIM中的對象是可識別且相互關(guān)聯(lián)的，BIM能對模型的信息進行統(tǒng)計和分析，并生成相應(yīng)的圖形和文檔。（2）關(guān)聯(lián)性10.1.1BIM的特點在項目全生命周期的不同階段，模型的信息是一致的，在不同階段可對模型的對象進行簡單的修改和擴展，模型可隨施工階段的變化而自動演化。（3）一體化BIM提供了可視化的模型，可在設(shè)計過程中實現(xiàn)“所見即所得”。BIM將以往的二維構(gòu)件圖形轉(zhuǎn)換為三維立體圖形，以生成展示效果圖和報表。項目在設(shè)計、建造、運維等過程中的溝通、討論、決策都能在可視狀態(tài)下進行。（4）可視化10.1.1BIM的特點在項目全生命周期內(nèi)，各相關(guān)方通過BIM將建設(shè)工程不同專業(yè)、不同工種、不同階段的工程信息有機地結(jié)合在一起，并協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)之間的沖突，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)信息建立、修改、傳遞和共享的一致性。（5）協(xié)調(diào)性BIM的協(xié)調(diào)性示意模擬是利用BIM復(fù)現(xiàn)項目全生命周期可能發(fā)生的各種工況，是進行項目分析、發(fā)現(xiàn)問題的重要手段。BIM不僅可以模擬建筑模型，還可以模擬在現(xiàn)實世界中無法進行的操作，如節(jié)能模擬、日照模擬、熱能傳導(dǎo)模擬、建造過程模擬、緊急疏散模擬等。（6）模擬性10.1.1BIM的特點（a）項目的建造過程模擬

（b）項目的日照模擬BIM的模擬性示意10.1.1BIM的特點某項目的出圖示例在項目全生命周期內(nèi)，BIM提供了幾何信息、物理信息、功能信息、設(shè)備信息等。BIM及其配套的各種優(yōu)化工具可利用這些信息對復(fù)雜項目進行優(yōu)化，主要包括設(shè)計方案優(yōu)化、施工方案優(yōu)化、運維優(yōu)化等。（7）優(yōu)化性BIM對建筑物進行了可視化展示、協(xié)調(diào)、模擬、優(yōu)化，可直接生成工程圖紙。（8）可出圖性10.1.1BIM的特點人們可隨著項目進度變化而更新和調(diào)整BIM中的信息，即BIM具備對動態(tài)數(shù)據(jù)進行存儲和管理的特性。（9）動態(tài)性10.1.1BIM的特點建筑信息模型（BIM）職業(yè)技能等級證書是教育部1+X證書制度首批試點5個領(lǐng)域中第一個公布并開展考評的職業(yè)技能等級證書。職業(yè)技能等級證書是職業(yè)技能水平的憑證，反映了職業(yè)活動和個人職業(yè)生涯發(fā)展所需要的綜合能力。它具有終身有效、考核標準嚴格、企業(yè)認可度高的優(yōu)勢，同時也是國家技能人才等級認定、職稱評定的重要依據(jù)。10.1.2BIM在項目管理中的實施BIM技術(shù)覆蓋項目全生命周期，可實現(xiàn)項目各相關(guān)單位的協(xié)同工作和信息共享，也可根據(jù)實際情況應(yīng)用于項目的某些階段或環(huán)節(jié)。10.1.2BIM在項目管理中的實施1．BIM在項目管理中的實施模式

1）以建設(shè)單位為主導(dǎo)的實施模式建設(shè)單位應(yīng)首先確定BIM的應(yīng)用策略和總協(xié)調(diào)方，選擇適當?shù)腂IM實施模式，各參與單位協(xié)同應(yīng)用BIM。以建設(shè)單位為主導(dǎo)的實施模式的組織架構(gòu)10.1.2BIM在項目管理中的實施1．BIM在項目管理中的實施模式

2）以承包單位為主導(dǎo)的實施模式項目各參與單位自行或委托第三方機構(gòu)應(yīng)用BIM技術(shù)，并分別完成各自承擔的工程建設(shè)內(nèi)容，輔助項目建設(shè)與管理，以實現(xiàn)項目建設(shè)目標。以承包單位為主導(dǎo)的實施模式的組織架構(gòu)10.1.2BIM在項目管理中的實施2．BIM應(yīng)用參與單位的職責

1）建設(shè)單位的職責（2）BIM標準和規(guī)范的制訂制訂BIM標準和規(guī)范，確保項目各參與單位在BIM應(yīng)用過程中遵循統(tǒng)一的標準和規(guī)范。（4）BIM成果的驗收參與BIM成果的驗收工作，確保BIM成果的質(zhì)量。（1）BIM規(guī)劃與實施組織策劃項目的BIM實施策略，確定項目的BIM應(yīng)用目標、應(yīng)用要求，并確保BIM技術(shù)在項目中的有效應(yīng)用。（3）BIM團隊的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)項目各參與單位的BIM團隊，確保BIM信息的共享和協(xié)同。10.1.2BIM在項目管理中的實施2．BIM應(yīng)用參與單位的職責

2）BIM總協(xié)調(diào)方的職責（2）收集、整合、發(fā)布BIM成果，并對項目各參與單位提供BIM技術(shù)支持。（1）制訂、管理、實施項目的BIM應(yīng)用方案，并組織各參與單位開展BIM工作程序培訓(xùn)。（3）審查項目參與單位提交的各階段BIM成果，提出修改意見，并協(xié)助建設(shè)單位進行BIM成果歸檔，開通、管理、維護BIM項目協(xié)同平臺。（4）監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理各分包單位的BIM實施質(zhì)量和進度，并對最終的BIM成果負責。10.1.2BIM在項目管理中的實施2．BIM應(yīng)用參與單位的職責

3）總承包單位的職責根據(jù)項目的BIM應(yīng)用方案，提供BIM成果，通過BIM技術(shù)的深度應(yīng)用，實施精細化的節(jié)點組織和控制管理，提高項目施工質(zhì)量和效率。（1）組織并強化BIM專項團隊在該模型的基礎(chǔ)上結(jié)合施工要求，及時更新和完善BIM設(shè)計。（2）接收并優(yōu)化BIM設(shè)計根據(jù)項目BIM應(yīng)用策略編寫B(tài)IM實施方案，并執(zhí)行方案中設(shè)定的各項應(yīng)用要點。（3）定制BIM實施方案總承包單位項目BIM負責人負責內(nèi)外部的總體溝通與協(xié)調(diào)，組織BIM的實施工作，并根據(jù)合同要求提交完整且正確的BIM成果。（4）強化內(nèi)外部溝通和協(xié)調(diào)10.1.2BIM在項目管理中的實施2．BIM應(yīng)用參與單位的職責

3）總承包單位的職責及時落實和整改總協(xié)調(diào)方提出的交付成果審查意見，并根據(jù)合同內(nèi)容，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分包單位的工作，將各分包單位的BIM交付模型整合到總承包單位的BIM交付模型中。（5）積極響應(yīng)BIM總協(xié)調(diào)方的監(jiān)督利用BIM輔助現(xiàn)場管理施工，規(guī)劃施工順序節(jié)點，確保施工流水線合理和進度計劃符合目標要求。（6）BIM輔助現(xiàn)場管理優(yōu)化10.1.2BIM在項目管理中的實施2．BIM應(yīng)用參與單位的職責

4）專業(yè)分包單位的職責根據(jù)項目的BIM應(yīng)用目標和團隊整體能力，選擇合適的BIM團隊成員，建立專業(yè)的BIM團隊。（1）配置BIM團隊基于項目的BIM模型完善分包單位的BIM模型，且在施工過程中及時更新，保持其適用性。（2）接收和整合BIM模型根據(jù)項目的BIM應(yīng)用方案和項目施工階段的BIM實施方案編制分包項目施工階段的BIM實施方案，并完成分包項目施工階段BIM實施方案中的各項應(yīng)用要點。分包單位項目BIM負責人負責內(nèi)外部的總體溝通與協(xié)調(diào)，組織分包單位施工階段的BIM實施工作。（3）編制和執(zhí)行BIM方案接受BIM總協(xié)調(diào)方和總承包單位的監(jiān)督，對其提出的審查意見及時進行整改和落實。（4）響應(yīng)監(jiān)督與審查案例分析解析：合理。由于該建筑物的形態(tài)特殊，因此在設(shè)計過程中創(chuàng)建具有關(guān)聯(lián)性的BIM顯得至關(guān)重要。此外，該建筑物涉及學(xué)科較多、分支系統(tǒng)較復(fù)雜、建設(shè)周期較長、成本控制難度較大、參與單位較多等因素也決定其必須采用BIM進行全過程管理。某城市擬建一個節(jié)能、綠色、環(huán)保、形態(tài)特殊的建筑物作為該市的地標性建筑，擬建高度約650米，占地面積約50萬平方米。該建筑物由甲施工單位負責施工，乙設(shè)計單位負責確定施工及設(shè)計方案，丙設(shè)計單位負責施工圖紙的設(shè)計。各參與單位經(jīng)協(xié)商討論，決定采用BIM對該項目進行全過程管理。試分析：各參與單位的決定是否合理。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

1．進度管理BIM在進度管理中的應(yīng)用進度模擬資金和資源動態(tài)分析進度實時跟蹤監(jiān)控進度分析和優(yōu)化BIM可與施工進度計劃深度融合，將空間信息與時間信息整合為可視化模型，從而對進度進行模擬。該模型不僅可直觀、精確地反映整個施工過程，還可實時追蹤當前進度，進而分析影響進度的因素，并協(xié)調(diào)各部門制訂應(yīng)對措施。BIM可動態(tài)分析計劃進度與實際進度的差異，獲得資金、資源的分布曲線和變化趨勢，從而調(diào)整施工時間和資源投入，達到最優(yōu)的成本控制效果。BIM可對目標計劃、施工進度等進行實時的跟蹤監(jiān)控，以管理目標計劃、創(chuàng)建跟蹤視圖、更新項目進度等。BIM可進行網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、計劃進度與實際進度對比等，從不同角度指導(dǎo)項目進度的控制目標。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

2．質(zhì)量管理某項目的碰撞檢測（1）碰撞檢測BIM能根據(jù)避讓原則生成碰撞報告和標識，并提供修改、優(yōu)化指導(dǎo)利用BIM建立三維模型建筑結(jié)構(gòu)、設(shè)備、管線等進行空間上的對比和分析發(fā)現(xiàn)潛在的碰撞問題軟件平臺的碰撞檢測檢查各專業(yè)之間是否存在實體相交或間距不足的問題發(fā)現(xiàn)碰撞問題（2）質(zhì)量問題管理10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

2．質(zhì)量管理這些記錄可上傳至云端，同步到計算機和移動設(shè)備終端，實現(xiàn)質(zhì)量信息的可視化和實時更新，并在模型中以文檔圖釘?shù)男问秸故?，從而協(xié)助生產(chǎn)人員管理和跟蹤質(zhì)量問題。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題用移動設(shè)備對質(zhì)量問題進行拍照、錄音和文字記錄，并與三維模型進行關(guān)聯(lián)BIM利用移動設(shè)備、云平臺、二維碼等科技手段快速定位、記錄、上傳、分配和跟蹤施工現(xiàn)場的質(zhì)量信息10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

3．成本管理BIM在成本管理中的應(yīng)用工程算量成本控制自動統(tǒng)計各種構(gòu)件的數(shù)量自動更新數(shù)據(jù)盈虧平衡分析不僅記錄了項目元素的位置、尺寸等基本信息，還記錄了材料的種類、規(guī)格、性能等數(shù)據(jù)，計算機可從時間維度和空間維度識別模型中的不同構(gòu)件及相關(guān)信息，自動統(tǒng)計各種構(gòu)件的數(shù)量，并與設(shè)計方案保持一致。當設(shè)計方案發(fā)生變更時，BIM能夠自動更新數(shù)據(jù)，動態(tài)查詢和統(tǒng)計預(yù)算工程量和成本信息。對比中標工程量、施工預(yù)算量、實際使用量，關(guān)聯(lián)施工范圍、合同、清單、工程量等施工內(nèi)容，進行各專業(yè)的盈虧平衡分析，控制各層級和各專業(yè)的用量，實現(xiàn)自動匯總報量和結(jié)算。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

3．成本管理BIM在成本管理中的應(yīng)用工程算量成本控制①BIM可自動提取工程量，并與企業(yè)定額庫進行關(guān)聯(lián)，快速生成定額清單，從而提高定額清單的編制效率和準確性；②BIM可模擬工程進度，對物料消耗進行統(tǒng)計和計算，建立實際成本數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)成本與進度的動態(tài)管理；③BIM可反饋現(xiàn)場的實際消耗情況，并與預(yù)測消耗量進行對比，能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施；④BIM可自動計算工程量和費用，在BIM中導(dǎo)入費用軸，并根據(jù)項目不同階段的要求，與現(xiàn)場數(shù)據(jù)相結(jié)合，實時統(tǒng)計項目的實際成本和各階段的工程量，包括人工、材料、設(shè)備等多個要素。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

4．安全生產(chǎn)管理某項目的安全施工模擬BIM在安全生產(chǎn)管理中的應(yīng)用安全教育安全措施布置安全模擬將特殊施工工藝和專項施工方案做成視頻動畫，施工人員可通過佩戴VR眼鏡零距離地體驗施工情境，以了解施工過程中的安全注意事項，有效地提升安全教育效果，降低生產(chǎn)安全事故發(fā)生的概率。確定各施工階段的安全隱患，布置相應(yīng)的安全措施，并根據(jù)BIM模擬結(jié)果設(shè)置安全防護設(shè)施，如安裝洞口防護欄、設(shè)備圍欄等。對項目中工序復(fù)雜、危險性大的施工工序進行預(yù)演，并在模擬環(huán)境中直觀地查找危險源，明確危險源的產(chǎn)生原因、位置和時間，從而對原施工方案進行優(yōu)化處理，確保施工過程的安全。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

5．合同管理（1）依據(jù)合同中的BIM要求進行BIM管理建設(shè)單位在項目的合同中設(shè)置的BIM要求主要包括以下幾點。BIM實施計劃包括BIM項目應(yīng)用的宗旨、目標、建設(shè)階段、參與單位、清單、組織體系、建模軟件、文件存檔格式和版本。項目各階段模型的提交要求包括提交設(shè)計、施工、竣工、驗收、運營管理等階段模型的廣度和深度標準，BIM模型授權(quán)使用的范圍、對象和權(quán)限。責任和義務(wù)合同簽訂雙方與BIM活動相關(guān)的責任和義務(wù)。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

5．合同管理（1）依據(jù)合同中的BIM要求進行BIM管理建設(shè)單位在項目的合同中設(shè)置的BIM要求主要包括以下幾點。信息管理是基于BIM進行項目管理的關(guān)鍵。通常由建設(shè)單位安排人員擔任BIM信息管理員，主要負責賬戶維護、數(shù)據(jù)備份、模型數(shù)據(jù)變更記錄等日常工作，以保證數(shù)據(jù)的安全性和準確性。風險管理BIM應(yīng)用中產(chǎn)生的額外風險必須由所有參與單位公平地共同分攤，各參與單位應(yīng)為本單位在模型中提交的成果負責，所有參與單位都要參與風險控制。知識產(chǎn)權(quán)和保密義務(wù)BIM模型包含了大量的數(shù)字化信息，易提取出全部或部分信息，因此所有參與單位均應(yīng)對約定的事項履行保密義務(wù)，建設(shè)單位可在合同中規(guī)定模型的所有權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和使用權(quán)。信息管理是指對項目信息的收集、整理、分析、處理、存儲、傳遞和使用等活動。風險管理是指對項目風險進行識別、分析、應(yīng)對和監(jiān)控的活動。10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

5．合同管理（2）合同執(zhí)行和界面管理一個完整的項目通常涉及多個專業(yè)的分包，因此具有多級合同體系。各專業(yè)分包單位應(yīng)利用BIM建立各專業(yè)模型，導(dǎo)入BIM協(xié)同平臺，并在相應(yīng)專業(yè)部位施工前，及時更新和集成BIM模型。優(yōu)點：有利于各專業(yè)協(xié)同施工，輔助各分包合同順利執(zhí)行有利于確定工作界面的配合時間、技術(shù)要求、范圍及參與單位能避免因缺陷或遺漏引起的設(shè)計變更、附加工程增加、現(xiàn)場窩工等問題10.1.3BIM在項目管理中的應(yīng)用

5．合同管理新職業(yè)——建筑信息模型技術(shù)員該職業(yè)與傳統(tǒng)建筑崗位（如施工員、造價員）的核心區(qū)別是什么？思想啟迪在北京大興國際機場項目中，BIM助力設(shè)計團隊優(yōu)化方案，模擬飛機起降與旅客流動，助力施工團隊模擬施工，提前發(fā)現(xiàn)并解決潛在問題。在鄂州花湖國際機場項目中，BIM貫穿項目的方案模擬、深化設(shè)計、管線綜合、工程算量、后續(xù)運維等環(huán)節(jié)，顯著提升了設(shè)計效率與精度。BIM的成功應(yīng)用，是多學(xué)科融合與創(chuàng)新驅(qū)動的結(jié)果，它打破了傳統(tǒng)建筑設(shè)計與施工的局限，推動行業(yè)向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型。這啟示我們，當面對復(fù)雜挑戰(zhàn)時，只有勇于打破學(xué)科壁壘，持續(xù)創(chuàng)新，才能保持競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。1、BIM模型中，以下哪一項不屬于關(guān)聯(lián)性特點？（）A．對象可識別B．對象相互關(guān)聯(lián)C．系統(tǒng)能統(tǒng)計和分析模型信息D．系統(tǒng)能生成2D圖紙2、簡述建設(shè)單位在BIM應(yīng)用中的主要職責。3、BIM模型在質(zhì)量管理中，如何利用碰撞檢測功能？課堂檢測D課堂小結(jié)建筑信息模型及其應(yīng)用BIM的特點BIM在項目管理中的實施BIM在項目管理中的應(yīng)用10.2智能建造10.2智能建造定義：以BIM、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，在建造過程中可實現(xiàn)自感知、自學(xué)習、自決策和自控制的新型建造模式。智能建造的應(yīng)用技術(shù)包括三維建模及仿真分析技術(shù)、工廠預(yù)制加工技術(shù)、機械化安裝技術(shù)、精密測控技術(shù)、結(jié)構(gòu)安全與健康監(jiān)測技術(shù)、建造環(huán)境感知技術(shù)、人員安全與健康監(jiān)測技術(shù)、信息化管理技術(shù)等。10.2.1智能建造的特點目標：減少項目建設(shè)對人的依賴，實現(xiàn)安全建造，提高項目的品質(zhì)、效率和效益?；A(chǔ)：新一代信息技術(shù)融合應(yīng)用。核心：實現(xiàn)數(shù)字化集成設(shè)計、精益化生產(chǎn)施工、工業(yè)化組織管理。著力點：數(shù)智化管控平臺和建筑機器人開發(fā)應(yīng)用。特點含義智慧性智能建造以信息技術(shù)為支撐，它不僅能有效感知、儲存、分析、處理數(shù)據(jù)，還能及時為用戶提供高度匹配的智慧服務(wù)便利性智能建造以滿足用戶需求為宗旨，在項目建設(shè)的過程中，為各專業(yè)參與單位提供信息共享和各類智慧服務(wù)集成性智能建造涵蓋了各類信息技術(shù)手段，實現(xiàn)了各類信息技術(shù)的高度集成化協(xié)同性智能建造通過運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將原本沒有聯(lián)系的個體相互關(guān)聯(lián)起來，構(gòu)建智慧平臺的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)，達到協(xié)同工作的效果可持續(xù)性智能建造能有效地進行能耗控制、綠色生產(chǎn)、資源回收再利用等方面的作業(yè)智能建造的特點及其含義致力于實現(xiàn)傳統(tǒng)建筑業(yè)向高效益、高質(zhì)量、低消耗、低排放的綠色建筑業(yè)轉(zhuǎn)型10.2.2智能建造的關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)BIM技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人工智能技術(shù)云計算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)智能建造正推動著建筑業(yè)向高效、環(huán)保、綠色的方向轉(zhuǎn)型，其背后依托的是一系列關(guān)鍵技術(shù)。通過數(shù)字化建模，將項目從設(shè)計、施工到運維全生命周期內(nèi)的信息進行集成，實現(xiàn)了項目全生命周期的信息共享和協(xié)同管理。優(yōu)點：提高設(shè)計效率、優(yōu)化施工方案、降低施工成本、提升施工質(zhì)量?？蓪崿F(xiàn)虛擬仿真與設(shè)計、建筑物三維漫游、施工模擬等功能。10.2.2智能建造的關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)BIM技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人工智能技術(shù)云計算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)實現(xiàn)施工過程中的智能決策和自主控制。生成和優(yōu)化設(shè)計方案。進行智能審圖。預(yù)測和控制施工質(zhì)量問題等。通過安裝傳感器和監(jiān)測設(shè)備，可對施工機具與設(shè)施進行遠程監(jiān)控和操作，實現(xiàn)自動化和智能化管理。為項目管理人員提供設(shè)備使用、維護需求和項目進展的實時數(shù)據(jù)。10.2.2智能建造的關(guān)鍵技術(shù)關(guān)鍵技術(shù)BIM技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)人工智能技術(shù)云計算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)從資源池中獲取所需的資源。為智能建造提供強大的數(shù)據(jù)處理和分析能力。支持項目的精細化管理和智能化管理。實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和利用。降低項目成本，提高工作效率。通過收集和分析項目全生命周期中的大量數(shù)據(jù)，揭示數(shù)據(jù)之間的客觀聯(lián)系和發(fā)展規(guī)律，為項目的決策和優(yōu)化提供科學(xué)依據(jù)。10.2.3智能建造的平臺技術(shù)架構(gòu)感知層網(wǎng)絡(luò)層設(shè)施層基礎(chǔ)服務(wù)層應(yīng)用層通過傳感器檢測、身份標識、北斗衛(wèi)星導(dǎo)航、視頻監(jiān)控、光學(xué)測量等技術(shù)感知現(xiàn)場工程動態(tài)。通過有線網(wǎng)絡(luò)、4G/5GVPN、超級Wi-Fi、藍牙等技術(shù)實現(xiàn)感知網(wǎng)絡(luò)的接入和匯集。主要包括云計算、云存儲、網(wǎng)絡(luò)負載均衡、運維監(jiān)控等技術(shù)。主要包括統(tǒng)一的基礎(chǔ)編碼、搜索引擎、地理信息系統(tǒng)（geographicalinformationsystem,GIS）、BIM等平臺性的服務(wù)。主要包括BIM與GIS集成技術(shù)、BIM與VR集成技術(shù)、3D打印技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的應(yīng)用。10.2.3智能建造的平臺技術(shù)架構(gòu)智能建造，為建造賦能這些技術(shù)如何改變傳統(tǒng)建造流程？頭腦風暴請思考：你還知道哪些與智能建造有關(guān)的前沿技術(shù)？課堂檢測1、智能建造的目標是減少對人的依賴，實現(xiàn)安全建造，提高品質(zhì)、效率和效益。()2、請簡述BIM技術(shù)在智能建造中的作用。3、智能建造的平臺技術(shù)架構(gòu)中，負責數(shù)據(jù)存儲和處理的是哪一層？()A．感知層B．網(wǎng)絡(luò)層C．設(shè)施層D．應(yīng)用層√C課堂小結(jié)智能建造智能建造的特點智能建造的關(guān)鍵技術(shù)智能建造的平臺技術(shù)架構(gòu)10.3智慧工地10.3智慧工地定義：以施工現(xiàn)場為管理對象，以移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等信息技術(shù)為驅(qū)動的新型施工管理模式。功能：它圍繞人機料法環(huán)，進行全面感知和數(shù)據(jù)收集，通過深度處理和分析這些信息和數(shù)據(jù)，促進項目施工管理的信息共享和協(xié)作，從而實現(xiàn)工地現(xiàn)場管理的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化。10.3.1智慧工地的特點智慧工地通過全面感知和收集工地要素，加強安全管理，改善施工環(huán)境，優(yōu)化資源配置，提升施工效率，不斷推動項目管理方式朝著數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化方向轉(zhuǎn)型升級。技術(shù)驅(qū)動全面感知與數(shù)據(jù)收集信息的共享和協(xié)作智慧工地依賴于移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進的信息技術(shù)。智慧工地可對工地上的人機料法環(huán)進行全面感知和數(shù)據(jù)收集，這些數(shù)據(jù)是智慧工地運行的基礎(chǔ)。智慧工地通過系統(tǒng)間的信息共享和協(xié)作，可實現(xiàn)比傳統(tǒng)工地更高效的資源利用、更科學(xué)的決策制訂。10.3.2智慧工地的總體架構(gòu)智慧工地的總體架構(gòu)智慧工地的總體架構(gòu)主要可分為感知層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層三個層次。每一層都有其特定的功能和責任，三個層次共同構(gòu)成了一個高效、智能的工地管理系統(tǒng)。是智慧工地的基礎(chǔ)。它主要包括各種傳感器、監(jiān)控設(shè)備、無人機等終端設(shè)備。終端設(shè)備負責實時感知和收集工地上的各種數(shù)據(jù)，包括人員、施工機具與設(shè)施、物資、環(huán)境等方面的信息。10.3.2智慧工地的總體架構(gòu)典型建設(shè)單位BIM實施模式的組織架構(gòu)是智慧工地的數(shù)據(jù)通道和處理中樞。它連接了感知層和應(yīng)用層，起到橋梁和樞紐的作用，保證了數(shù)據(jù)的高效流動和準確處理。4G、5G、光纖通信、衛(wèi)星通信、物聯(lián)網(wǎng)管理中心等網(wǎng)絡(luò)技術(shù)保證了數(shù)據(jù)的高速、穩(wěn)定、準確傳輸。云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)可對收集到的大量數(shù)據(jù)進行存儲、處理和分析，為上層應(yīng)用提供支持。10.3.2智慧工地的總體架構(gòu)典型建設(shè)單位BIM實施模式的組織架構(gòu)是智慧工地的核心。它主要包括基于數(shù)據(jù)的各種智能應(yīng)用。智能應(yīng)用利用網(wǎng)絡(luò)層處理和分析數(shù)據(jù)，并提供各種智能化服務(wù)。智能應(yīng)用不僅提高了工地的工作效率和安全性，還為管理人員提供了較為全面、準確的工地信息，以便于管理人員進行科學(xué)決策。10.3.3智慧工地的建設(shè)

1．智慧工地的建設(shè)目標保障安全通過實時監(jiān)控和預(yù)警系統(tǒng)，減少生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，提升工地的整體安全性。提高效率通過實時數(shù)據(jù)分析和預(yù)測，優(yōu)化資源配置，提高工作效率，實現(xiàn)項目的精細化管理。降低成本通過項目的精細化管理和資源的優(yōu)化利用，降低項目成本。保護環(huán)境采用環(huán)保的建設(shè)和運營方式，減小對環(huán)境的影響。提升質(zhì)量通過精確分析數(shù)據(jù)和優(yōu)化工作程序，提升項目質(zhì)量。10.3.3智慧工地的建設(shè)

1．智慧工地的建設(shè)目標協(xié)同工作和信息共享通過智慧工地的建設(shè)，實現(xiàn)各參與單位的協(xié)同工作和信息共享。滿足施工單位的管理訴求智慧工地的建設(shè)應(yīng)充分考慮施工單位的管理訴求，以便于實現(xiàn)成本控制、質(zhì)量控制、安全控制和進度控制。實現(xiàn)全方位監(jiān)測智慧工地應(yīng)覆蓋工地現(xiàn)場的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，包括綠色施工、質(zhì)量安全、物料管理等，應(yīng)能實現(xiàn)對各類數(shù)據(jù)的實時監(jiān)測和分析。10.3.3智慧工地的建設(shè)

2．智慧工地的建設(shè)原則智慧工地運用先進的信息技術(shù)，以一種“更智慧”的方法改進項目各平臺組織和崗位人員的交互方式，其建設(shè)原則如下。滿足社會監(jiān)管需求智慧工地建設(shè)應(yīng)積極響應(yīng)政府監(jiān)管部門在建設(shè)管理、安全監(jiān)管、社會治安、生態(tài)環(huán)境等方面的動態(tài)監(jiān)管要求，為監(jiān)管部門提供事前預(yù)警預(yù)控、事中指揮控制、事后科學(xué)分析的強有力支持。優(yōu)化管理效率智慧工地建設(shè)應(yīng)通過理清現(xiàn)場脈絡(luò)、提高管理效率、降低管理成本等方式，實現(xiàn)高效管理，以滿足各參與單位和項目管理人員的需求。資源整合與節(jié)約智慧工地建設(shè)應(yīng)堅持整合資源，厲行節(jié)約，實現(xiàn)設(shè)備終端、信息系統(tǒng)的共建共享共用，避免不必要的資源浪費。10.3.3智慧工地的建設(shè)

2．智慧工地的建設(shè)原則實現(xiàn)全方位覆蓋智慧工地建設(shè)應(yīng)覆蓋工地現(xiàn)場的人機料法環(huán)五個方面，利用5G、AI、VR、BIM、邊緣計算等先進技術(shù)，實現(xiàn)集感知、分析、服務(wù)、應(yīng)急、監(jiān)管“五位一體”的工地管理智能化，探索工地運行態(tài)勢感知、智能分析決策、應(yīng)急聯(lián)動指揮等新型管理模式。全過程覆蓋智慧工地建設(shè)應(yīng)貫穿項目實施的全過程，確保項目的順利進行。人文關(guān)懷智慧工地建設(shè)應(yīng)為施工現(xiàn)場工作人員提供安全健康的生產(chǎn)生活環(huán)境和完備健全的生產(chǎn)生活服務(wù)。10.3.3智慧工地的建設(shè)

3．智慧工地的基礎(chǔ)設(shè)施智慧工地的基礎(chǔ)設(shè)施是智慧工地管理系統(tǒng)的核心組成部分，主要包括以下兩部分。它們對實現(xiàn)智慧工地的高效運營發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。硬件設(shè)施軟件設(shè)施是智慧工地的物理基礎(chǔ)。主要包括：傳感器、自動識別裝置、網(wǎng)關(guān)、路由器、服務(wù)器和顯示屏等設(shè)備。主要負責：收集、傳輸和處理工地的各類信息，為智慧工地的決策提供數(shù)據(jù)支持。是智慧工地的技術(shù)支撐。主要包括：數(shù)據(jù)處理軟件、數(shù)據(jù)分析軟件和顯示軟件等。主要負責：處理、分析和顯示收集到的數(shù)據(jù)，為智慧工地的管理提供技術(shù)支持。10.3.5智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)

1．智慧工地管理平臺某項目的智慧工地管理平臺智慧工地以BIM輕量化引擎為核心，對由建筑模型、地形地貌模型，以及塔吊、電梯、視頻攝像頭等設(shè)備模型組成的工地完整三維模型進行輕量化處理，可通過瀏覽器對模型進行瀏覽，且通過數(shù)據(jù)協(xié)議接口將工地實時數(shù)據(jù)從傳統(tǒng)物聯(lián)網(wǎng)管理平臺輸出到智慧工地管理平臺，再由智慧工地管理平臺將接收到的設(shè)備運行信息實時反饋到工地三維模型中。10.3.5智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)

2．勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)某項目的勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)利用物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)和云技術(shù)，對施工人員進行實名制考勤，形成一套可根據(jù)項目實際情況自由組合搭配的勞務(wù)實名制解決方案，滿足施工單位對施工人員信息的收集、共享、使用、監(jiān)督等管理需求。10.3.5智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)

3．VR安全教育體驗館某項目的VR安全教育體驗館通過可交互的三維立體技術(shù)，以及VR頭盔、眼鏡、手柄、基站等硬件產(chǎn)品，使施工人員沉浸式體驗施工現(xiàn)場，以充分認識基礎(chǔ)施工、主體施工、裝飾施工等階段的多種安全隱患。以建筑起重機在線監(jiān)控系統(tǒng)平臺為支撐，通過高度、角度、回轉(zhuǎn)、吊重、風速等的信息采集設(shè)備，并結(jié)合無線通用分組業(yè)務(wù)和無線通信，實時將塔機運行全過程數(shù)據(jù)傳輸并保存至遠程監(jiān)控平臺及塔吊黑匣子上；利用人臉識別技術(shù)，實現(xiàn)特種設(shè)備操作人員的規(guī)范管理，杜絕不安全行為；采用塔機視頻安全管理系統(tǒng)，實時監(jiān)測塔機的變幅和高度，實現(xiàn)對吊鉤位置的智能追蹤、智能控制、高清攝像頭自動對焦，360度無死角追蹤拍攝，減少安全隱患。10.3.5智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)

4．塔機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)某項目的塔機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)10.3.5智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)

5．遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)某項目的遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)采用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)、視頻數(shù)字壓縮處理技術(shù)和視頻監(jiān)控技術(shù)，對施工現(xiàn)場進行安全防護管理，實時監(jiān)測施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)措施的落實情況；對施工操作工作面上的各類安全要素實施有效監(jiān)控，消除施工安全隱患；加強和改善項目的安全與質(zhì)量管理，實現(xiàn)項目監(jiān)管模式的創(chuàng)新，同時加強項目的治安管理，促進社會的和諧穩(wěn)定。10.3.5智慧工地管理平臺及相關(guān)系統(tǒng)

6．環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)某項目的環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)前端監(jiān)測設(shè)備數(shù)據(jù)采集和傳輸系統(tǒng)后臺數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)遠程監(jiān)管平臺集成了優(yōu)點：實時、遠程、自動監(jiān)控揚塵濃度、噪聲等級等。通過移動通信網(wǎng)絡(luò)傳輸數(shù)據(jù)，可在智能移動平臺等多重終端進行訪問。揚塵監(jiān)測設(shè)備噪聲監(jiān)測儀一體化云臺攝像機氣象參數(shù)儀創(chuàng)