小企業(yè)特點(diǎn)及其會(huì)計(jì)制度探討摘要近年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷深入，國(guó)內(nèi)小企業(yè)快速興起。其不僅為國(guó)家創(chuàng)造了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而且還促進(jìn)了整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。其中，小企業(yè)的市場(chǎng)占有比率尤為突出，而這些小企業(yè)的增加，也將減輕了我們國(guó)家的失業(yè)率。我國(guó)的小企業(yè)盡管異軍突起，但生命力并不旺盛，難以生存和發(fā)展。這主要是因?yàn)槲覈?guó)小企業(yè)內(nèi)部管理不完善，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高。因此，在小企業(yè)中推行內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能有效地緩解這種現(xiàn)象，有助于其增強(qiáng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也利于小企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，本文對(duì)小企業(yè)的特點(diǎn)及發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行概述，剖析了小企業(yè)會(huì)計(jì)制度存在的不足，包括現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度不完整、會(huì)計(jì)監(jiān)督不足、會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高、會(huì)計(jì)工作過(guò)于繁雜。最后，本文對(duì)于上述不足提出一些改進(jìn)建議，來(lái)協(xié)助發(fā)展現(xiàn)代小企業(yè)制度。關(guān)鍵詞：小企業(yè)；會(huì)計(jì)制度；會(huì)計(jì)監(jiān)督目錄TOC\o"1-3"\h\u3651.引言 .引言會(huì)計(jì)制度建設(shè)對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有會(huì)計(jì)制度缺陷的重要改善方法，它應(yīng)當(dāng)與企業(yè)制度相輔相成，協(xié)同進(jìn)步。會(huì)計(jì)制度的含義是單位企業(yè)旨在保護(hù)財(cái)產(chǎn)安全、穩(wěn)定、可靠以及真實(shí)性，其效果的實(shí)施貫徹于整個(gè)業(yè)務(wù)流程，會(huì)計(jì)制度的運(yùn)行是為了把控業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提高業(yè)務(wù)的效率以及成果。在企業(yè)單位的各個(gè)部門之間，業(yè)務(wù)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)是一環(huán)套一環(huán)、緊緊相扣的，這是一套相輔相成、相生相克的標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任體系。在我國(guó)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有明顯的差異性，現(xiàn)代企業(yè)制度即：產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)分明、政企分離、管理科學(xué)化，這也證實(shí)了企業(yè)制度的實(shí)施離不開會(huì)計(jì)制度的建立與深入。會(huì)計(jì)制度也是構(gòu)建當(dāng)今企業(yè)制度的重要組成部分。目前，許多企業(yè)管理人員已批準(zhǔn)了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度，建立了完善的會(huì)計(jì)制度公司，力求在所有方面都表現(xiàn)得更好，然而，經(jīng)過(guò)考察發(fā)現(xiàn)，盡管很多企業(yè)會(huì)計(jì)制度相對(duì)完善，但與企業(yè)財(cái)務(wù)制度相分離，造成企業(yè)會(huì)計(jì)信息嚴(yán)重失真，危及企業(yè)的健康開展。對(duì)當(dāng)前公司制度的最大威脅之一源于會(huì)計(jì)制度的單薄，企業(yè)要建立完善的當(dāng)代企業(yè)制度，保證企業(yè)的高效運(yùn)行，就必須趕上會(huì)計(jì)制度，建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的會(huì)計(jì)制度體系。通過(guò)文獻(xiàn)收集準(zhǔn)備理論研究，根據(jù)實(shí)踐研究來(lái)確定研究的框架，剖析當(dāng)代企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的各種問(wèn)題，并提出相應(yīng)的改良方法。2.小企業(yè)的特點(diǎn)2.1小企業(yè)的概念小企業(yè)，是一個(gè)相對(duì)的概念，是指經(jīng)營(yíng)規(guī)模偏小，從業(yè)人數(shù)偏少，組織形式相對(duì)簡(jiǎn)單的企業(yè)，它在與大型企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中處于相對(duì)劣勢(shì)的地位?！靶∑髽I(yè)”這個(gè)詞的范圍更廣，通常是指企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模不大，人員不多，業(yè)務(wù)范圍也不大，具體來(lái)講，小企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模通常不超過(guò)五百萬(wàn)；經(jīng)營(yíng)范圍很小，一般都是做一個(gè)單一的產(chǎn)業(yè)，例如：運(yùn)輸，零售，藝術(shù)和娛樂(lè)；此外，員工人數(shù)少，一般不超過(guò)300人；在投資上，一般都是一名或數(shù)名合伙人共同出資組建和經(jīng)營(yíng)，因而對(duì)公司的控制能力很強(qiáng)，不容易受外部因素的影響。2.2小企業(yè)的特點(diǎn)在現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)日益快速發(fā)展的當(dāng)下，小企業(yè)的數(shù)量確實(shí)是變得越來(lái)越多，數(shù)量是得到了很快的增長(zhǎng)，但是其質(zhì)量也還有一定的提升空間。小企業(yè)對(duì)于大企業(yè)而言，主要的優(yōu)點(diǎn)就是它的經(jīng)營(yíng)十分方便靈活，沒(méi)有那么多的審批流程，有些事可以一錘定音，自然其經(jīng)營(yíng)效率就比較高；主要的弊端就是其投資人少，并且資金投入不多，也就導(dǎo)致它沒(méi)有充足的資本。這類型的公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)模雖然在一定程度上比中大類型的公司小許多，資金也沒(méi)有大企業(yè)那樣充足，但是很多小企業(yè)面對(duì)強(qiáng)大的經(jīng)營(yíng)壓力時(shí)，不僅具有強(qiáng)有力的生存意識(shí)，還擁有市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)彈性的優(yōu)越性，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中做出敏銳的反映。然而，由于受到多方面因素的制約，對(duì)于組織架構(gòu)向來(lái)簡(jiǎn)單的小企業(yè)而言，其管理者的管理水平自然而然也有一定的局限。雖然很多有小企業(yè)擁有比較規(guī)范的管理體系，但是小企業(yè)管理的分散性、隨意性依舊隨處可見，其中大部分沒(méi)有制度化、程序化的管理，如此一來(lái)使得規(guī)范運(yùn)營(yíng)小企業(yè)猶如癡人說(shuō)夢(mèng)。第一，規(guī)模相對(duì)較小，發(fā)展不穩(wěn)定；小企業(yè)在生產(chǎn)能力、員工數(shù)量、資產(chǎn)等方面均不如大型企業(yè)。這使得我國(guó)的小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中表現(xiàn)出的不穩(wěn)定、抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力較弱。雖然小企業(yè)具有較強(qiáng)的彈性，能夠迅速地應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外的各種變化，而無(wú)需經(jīng)過(guò)一系列的審核，但其在實(shí)際操作中所遇到的問(wèn)題卻不容忽視。小企業(yè)規(guī)模小，發(fā)展不穩(wěn)定，盈利能力有限等問(wèn)題，使一些人才望而卻步，我國(guó)企業(yè)對(duì)人才的吸引力還不夠大，所以要加大對(duì)企業(yè)的內(nèi)部人力資源管理力度，從而進(jìn)一步加大對(duì)人才的吸引力。第二，管理員的職權(quán)太大。因?yàn)榇蠖鄶?shù)小企業(yè)都是由一人或少數(shù)人出資成立，所以在公司的組織架構(gòu)上，一般由董事會(huì)和總經(jīng)理組成，一方面缺乏外部干預(yù)，另一方面，公司的最高領(lǐng)袖擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)，因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方向完全由董事會(huì)來(lái)決定，管理者的權(quán)限太大，所以在做決策時(shí)，很容易出現(xiàn)不愿放權(quán)、獨(dú)斷專行的現(xiàn)象，事無(wú)巨細(xì)，因此公司的管理層級(jí)很低，組織結(jié)構(gòu)還不夠健全，但是管理層和基層員工的關(guān)系越來(lái)越密切，公司的信息傳遞也越來(lái)越有效。因此，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理環(huán)境還不完善，需要進(jìn)一步的優(yōu)化與提升。第三，管理要有彈性。小企業(yè)設(shè)立的資金門檻、技術(shù)門檻一般都比較低、投入少、規(guī)模小、組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，因而對(duì)市場(chǎng)的變動(dòng)更有應(yīng)變能力。與大型企業(yè)相比，企業(yè)的資本專用性和沉沒(méi)成本對(duì)小企業(yè)的沖擊較小，從而降低了他們的機(jī)會(huì)成本，降低了投資的風(fēng)險(xiǎn)。3.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀3.1小企業(yè)會(huì)計(jì)制度的發(fā)展歷程在閱讀和總結(jié)相關(guān)文件的過(guò)程中，將我國(guó)會(huì)計(jì)體系建設(shè)的過(guò)程分為三個(gè)階段。即1992年會(huì)計(jì)制度建立前階段、1992年會(huì)計(jì)制度建立后階段和新世紀(jì)會(huì)計(jì)制度建立階段。1.建設(shè)前的會(huì)計(jì)制度我國(guó)建國(guó)初期的會(huì)計(jì)制度屬于前蘇聯(lián)的會(huì)計(jì)制度，同我國(guó)一樣也是社會(huì)主義國(guó)家。根據(jù)我國(guó)特殊的國(guó)情，經(jīng)過(guò)適當(dāng)?shù)恼{(diào)整后，形成了會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)，直至1992年建立會(huì)計(jì)制度的中期。這種會(huì)計(jì)制度的不同之處在于：首先，它對(duì)會(huì)計(jì)中的核算職能的重視程度很高。這一時(shí)期出臺(tái)的許多會(huì)計(jì)制度都明確規(guī)定了不同類型國(guó)有企業(yè)的會(huì)計(jì)制度。其中包括工業(yè)、供銷、建筑企業(yè)等。1978年開建后，國(guó)有外資承銷企業(yè)和中外合資企業(yè)的會(huì)計(jì)制度相繼形成，其中以核算制度為主體。其次，對(duì)核算制度的規(guī)定嚴(yán)密細(xì)致，最重要的表現(xiàn)就是當(dāng)時(shí)國(guó)際會(huì)計(jì)制度中的“存貨”在我國(guó)會(huì)計(jì)制度中被劃分為多個(gè)要素。最后，當(dāng)時(shí)的會(huì)計(jì)制度也是政府企業(yè)管理的一種工具，企業(yè)管理者在經(jīng)濟(jì)上的發(fā)言權(quán)不足，這也制約了企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的發(fā)展。2.1992年后會(huì)計(jì)制度的發(fā)展事實(shí)上，要討論1992年出臺(tái)的《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，就需要分析我國(guó)自建國(guó)和開放以來(lái)實(shí)行的“雙軌制”金融制度，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)并存的體制稱為“雙軌制”，這個(gè)階段是需要過(guò)渡的，正是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)渡階段導(dǎo)致了《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》在1992年的實(shí)施。在當(dāng)時(shí)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，企業(yè)會(huì)計(jì)必須按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整合和構(gòu)建。我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的里程碑正是因?yàn)?992年《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)。在這些方向上，企業(yè)的自由和社會(huì)投資者的利益得到了充分保護(hù)，并突破了會(huì)計(jì)原有的功能限制。采用了會(huì)計(jì)確認(rèn)和會(huì)計(jì)計(jì)量等各種方法?？偠灾?，《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的出臺(tái)為我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展邁出了重要一步。3.二十一世紀(jì)財(cái)務(wù)制度的發(fā)展假設(shè)說(shuō)1992年企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的出臺(tái)是我國(guó)新時(shí)期會(huì)計(jì)制度建立的根底，那么2005年新中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（CASC）的成立，預(yù)示著我國(guó)會(huì)計(jì)制度將進(jìn)入了一個(gè)新的開展階段。在會(huì)計(jì)決策和審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)方面，它完全符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過(guò)兩年的研究和準(zhǔn)備，CASC于2007年開始在國(guó)內(nèi)上市。與此同時(shí)，它與香港會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)簽署了一份聯(lián)合聲明，其中涉及內(nèi)地與香港會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)的合并制度。2012年，歐盟承認(rèn)了我國(guó)的會(huì)計(jì)制度。這也是我國(guó)會(huì)計(jì)制度符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的重要一步，這對(duì)中國(guó)企業(yè)的海外發(fā)展有著重要的正面影響。3.2案例分析蘇州華亭電子有限公司是一家專門從事電子科技產(chǎn)業(yè)的企業(yè)，位于蘇州相城區(qū)黃橋開發(fā)區(qū)。公司通過(guò)對(duì)原材料的嚴(yán)格管控，可滿足不同層次客戶的各種需求。作為私營(yíng)企業(yè)，蘇州華亭電子有限公司主要致力于高精密電子產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制作。公司主要成員都具備較高的技術(shù)服務(wù)水準(zhǔn)及豐富的工廠實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并有信心保證品質(zhì)與質(zhì)量的達(dá)成。本著“以質(zhì)量為生命，以客戶為中心”的經(jīng)營(yíng)理論，加上適當(dāng)?shù)慕回浿芷诩巴暾氖酆蠓?wù)，向廣大客戶提供合格的產(chǎn)品和專業(yè)的技術(shù)支持。財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)按董事會(huì)議提出的要求設(shè)置，且在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是由專職會(huì)計(jì)人員組成，負(fù)責(zé)組織處理會(huì)計(jì)工作的職能部門。本公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)由財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、會(huì)計(jì)、出納三人構(gòu)成。小企業(yè)在會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面始終缺乏一個(gè)統(tǒng)一權(quán)威性的標(biāo)準(zhǔn)和制度規(guī)范，整體上表現(xiàn)為機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)陋不規(guī)范，職業(yè)范圍的劃分不明晰，缺乏清晰明確的會(huì)計(jì)管理機(jī)制的構(gòu)建和落實(shí)，有些小型企業(yè)甚至直接不設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的會(huì)計(jì)工作人員，企業(yè)財(cái)務(wù)工作基本都是由一些非專業(yè)人員兼職完成，或者直接由企業(yè)所有者自己包攬，這些都給企業(yè)的會(huì)計(jì)工作帶來(lái)了很多潛在風(fēng)險(xiǎn)。目前小企業(yè)基本都不會(huì)自己主動(dòng)制定適合自身的會(huì)計(jì)制度和規(guī)范，往往都是簡(jiǎn)單的照搬套用一些大企業(yè)制定好的會(huì)計(jì)制度，且制定好的會(huì)計(jì)制度基本上也只是掛在墻上，處于一種流于形式的擺設(shè)狀態(tài)，很少有企業(yè)真正切實(shí)的將其作為企業(yè)會(huì)計(jì)行為的規(guī)范來(lái)要求和約束自己，會(huì)計(jì)人員往往都是聽任企業(yè)所有者的吩咐和意志來(lái)辦事，大部分會(huì)計(jì)制度都是形同虛設(shè)，沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有的作用。4.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)存在的問(wèn)題4.1會(huì)計(jì)制度缺乏完整性和系統(tǒng)性我國(guó)小企業(yè)內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)制度中所蘊(yùn)含的相關(guān)制度，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)并沒(méi)有發(fā)揮出相應(yīng)的效果。大范圍來(lái)看，企業(yè)已經(jīng)開始進(jìn)行這方面的建設(shè)，但是，它的體系缺乏科學(xué)性，存在著比較分散的問(wèn)題，進(jìn)而使企業(yè)存在內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)制度中所蘊(yùn)含的相關(guān)制度沒(méi)有發(fā)揮出一定效果。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然企業(yè)也開始進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的體系構(gòu)建，但是，企業(yè)采取的與經(jīng)營(yíng)管理有關(guān)的方法還是非常傳統(tǒng)的，因而沒(méi)有把它納入內(nèi)部控制正確的軌道上來(lái)，注重事后控制，忽略事前預(yù)防，這樣極易產(chǎn)生內(nèi)部控制成本良好，但控制效果并不顯著。第一，對(duì)政治體制重視不夠，外部監(jiān)督薄弱。由于種種原因，我國(guó)主要關(guān)注為大企業(yè)和上市公司制定會(huì)計(jì)制度和規(guī)則，而忽略了一些小企業(yè)的會(huì)計(jì)需求。與此同時(shí)，已頒布的會(huì)計(jì)政策只是對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行宏觀調(diào)控，而對(duì)于特定的企業(yè)(尤其是小企業(yè))來(lái)說(shuō)，實(shí)施這些政策是很困難的。對(duì)于小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管和實(shí)施的整體情況，實(shí)際實(shí)施力度不夠強(qiáng)，結(jié)果不盡如人意。第二，內(nèi)部控制機(jī)制欠缺。部分企業(yè)未將財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理等各個(gè)層面聯(lián)合，建立整體的內(nèi)部控制機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)不能很好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的建設(shè)，會(huì)計(jì)制度建設(shè)大多停留在表面，很難進(jìn)入公司內(nèi)部的監(jiān)控機(jī)制，無(wú)法與企業(yè)的實(shí)際支出費(fèi)用相匹配，有些公司存在財(cái)務(wù)評(píng)估過(guò)高和管理不善等問(wèn)題。第三，設(shè)立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)是不明智的。會(huì)計(jì)師事務(wù)所是小企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)的營(yíng)運(yùn)部門，所以應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)建設(shè)，進(jìn)一步完善會(huì)計(jì)工作。但是，為了節(jié)省成本，國(guó)內(nèi)的一些小企業(yè)往往建立較少或根本沒(méi)有會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，甚至根本沒(méi)有安排專職人員去負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)的工作；雖然有些公司已經(jīng)成立了會(huì)計(jì)事務(wù)所，但它們并不區(qū)分工作的范圍和責(zé)任，而是必須同時(shí)做好會(huì)計(jì)和稅務(wù)工作。4.2小企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督不足要切實(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，就必須建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系。相對(duì)于其他國(guó)企和大型私營(yíng)企業(yè)而言，我國(guó)小企業(yè)規(guī)模偏小，管理體系不夠完善且存在一些不足。一方面是管理層對(duì)會(huì)計(jì)工作的任意干預(yù)和內(nèi)部監(jiān)督責(zé)權(quán)的模糊。小企業(yè)管理層多集中于生產(chǎn)與銷售，基本上忽視了會(huì)計(jì)法規(guī)，隨意干預(yù)會(huì)計(jì)工作，不自覺(jué)地確定會(huì)計(jì)事項(xiàng)，內(nèi)部監(jiān)督責(zé)權(quán)不清，有時(shí)出于企業(yè)利益最大化的考慮，常常指使財(cái)會(huì)人員發(fā)布虛假信息，獲取虛假利潤(rùn)，形成了企業(yè)內(nèi)部資金公私濫用現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理工作異?；靵y，繼而使內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作不能正常開展。另一方面我國(guó)還沒(méi)有健全的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，會(huì)計(jì)控制問(wèn)題嚴(yán)重。小企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作流于空泛已經(jīng)司空見慣，而且沒(méi)有完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系，出現(xiàn)了“一空兩無(wú)”的窘?jīng)r：'一空“即空有體系,"兩無(wú)”即沒(méi)有特定的工作內(nèi)容，沒(méi)有工作執(zhí)行過(guò)程。長(zhǎng)此下去，小企業(yè)出現(xiàn)違規(guī)，違法行為的可能性極高，會(huì)計(jì)控制問(wèn)題也會(huì)愈加凸顯。4.3小企業(yè)會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高當(dāng)前我國(guó)對(duì)小企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)管時(shí)，國(guó)內(nèi)尚無(wú)專業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行。一方面管理者管理觀念陳舊，對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人員重視不夠。只有既專業(yè)又有經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作才能夠提升企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)管能力進(jìn)而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。就財(cái)務(wù)管理而言，多數(shù)小企業(yè)管理者并未建立起新式企業(yè)管理觀念，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理相關(guān)知識(shí)也缺乏一定必要認(rèn)知，財(cái)務(wù)管控觀念較為保守，害怕雇傭的專業(yè)財(cái)會(huì)人員暴露企業(yè)機(jī)密和操縱企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)管理等問(wèn)題，所以小企業(yè)雇傭的財(cái)務(wù)經(jīng)理一般都屬于企業(yè)所有者“親信”，難以勝任具有較高專業(yè)要求的財(cái)會(huì)崗位工作，對(duì)專業(yè)會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)工作也投入不夠。另一方面，專業(yè)會(huì)計(jì)人員極為匱乏，企業(yè)會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)整體不高。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益市場(chǎng)化的大環(huán)境中，會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)越漸欠缺。與其他國(guó)有企業(yè)及上市企業(yè)相比，小企業(yè)很難吸引到專業(yè)知識(shí)精湛與從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富兼?zhèn)涞臅?huì)計(jì)人員，再加上小企業(yè)會(huì)計(jì)制度不夠完善，使得會(huì)計(jì)人員身兼數(shù)職情況時(shí)有發(fā)生，內(nèi)部會(huì)計(jì)工作人員實(shí)際操作能力與學(xué)習(xí)能力亟待提升。4.4小企業(yè)會(huì)計(jì)工作過(guò)于繁雜這些年以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)已經(jīng)和世界接軌，世界經(jīng)濟(jì)一體化，特別是在我國(guó)參與世界貿(mào)易組織后，這種聯(lián)系更加密切，我國(guó)也開始使用國(guó)際上的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，使得會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)工作更加復(fù)雜，為了促進(jìn)與其他國(guó)家的貿(mào)易，國(guó)際會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)的應(yīng)用越來(lái)越高，這就要求會(huì)計(jì)師不斷提高專業(yè)水平和素質(zhì)，才能勝任國(guó)際會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)。新的會(huì)計(jì)制度對(duì)會(huì)計(jì)記錄等進(jìn)行了明確規(guī)定，在會(huì)計(jì)分錄一項(xiàng)、借貸較多等許多具體方面要求過(guò)多，忽視了會(huì)計(jì)工作盡可能簡(jiǎn)單化的原則。小企業(yè)內(nèi)不同職工對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制看法均不一致，普遍存在著對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度認(rèn)識(shí)不到位的問(wèn)題。因此，為了提高內(nèi)部管理水平和質(zhì)量，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度的建設(shè)，并強(qiáng)化對(duì)其的認(rèn)知與執(zhí)行。其實(shí)這里認(rèn)識(shí)主要是指會(huì)計(jì)制度的自身認(rèn)識(shí)，還有針對(duì)所面臨風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范的認(rèn)識(shí)。企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度認(rèn)識(shí)不足，有關(guān)企業(yè)管理者總體上認(rèn)為，存在于內(nèi)部相關(guān)會(huì)計(jì)制度層面中的相關(guān)制度，就是設(shè)置了一部分制度，以此來(lái)對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行管控，展開會(huì)計(jì)核算等，對(duì)有關(guān)管理職能了解不夠。再一方面，企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)敏感度不強(qiáng)。在日常的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)方面沒(méi)有進(jìn)行應(yīng)收賬款的分析，使巨額應(yīng)收賬款無(wú)法回收，造成壞賬的發(fā)生，給企業(yè)生存的經(jīng)濟(jì)效益造成極大的沖擊，致使企業(yè)損失慘重。5.小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)的對(duì)策5.1完善企業(yè)相關(guān)制度企業(yè)的成長(zhǎng)，將經(jīng)歷一個(gè)由產(chǎn)生、成長(zhǎng)、再成長(zhǎng)的歷程，企業(yè)處于各個(gè)發(fā)展階段時(shí)，對(duì)企業(yè)制度建設(shè)提出了不同要求。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)健康快速發(fā)展，就必須對(duì)原有的制度加以完善和創(chuàng)新。例如，企業(yè)誕生的階段，也就是創(chuàng)業(yè)初期，常常由于企業(yè)人員的缺乏、經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大，職工間合作單一等問(wèn)題，企業(yè)只要設(shè)置一些必要的簡(jiǎn)單制度，就能確保其正常經(jīng)營(yíng)。在產(chǎn)權(quán)制度建設(shè)中，認(rèn)為在未來(lái)期間有可能允許企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)層人員入股，提高他們的主人翁意識(shí)、激發(fā)他們的積極性，然后在產(chǎn)權(quán)制度的確立上，明確了股東都負(fù)有一定份額貢獻(xiàn)股權(quán)的義務(wù)，以便為企業(yè)的核心經(jīng)營(yíng)層的人員所擁有，則可以避免企業(yè)在執(zhí)行核心經(jīng)營(yíng)層人員持股方案時(shí)，由于股東之間的意見分歧，導(dǎo)致該方案不能執(zhí)行。首先，小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)要適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制。會(huì)計(jì)制度的自身本就是企業(yè)制度的一部分，是維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的核心要素，因此會(huì)計(jì)制度的構(gòu)建必須要合乎當(dāng)代社會(huì)的要求。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)需要完成公司制建設(shè)，會(huì)計(jì)系統(tǒng)也必須進(jìn)行徹底的改革，才能滿足企業(yè)高速運(yùn)營(yíng)下的生產(chǎn)管理要求，同時(shí)，也是對(duì)國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)體制調(diào)整的一種變革與適應(yīng)。其次，小企業(yè)會(huì)計(jì)制度建設(shè)要向著規(guī)范且真實(shí)有效的方向。公司制建設(shè)后，要求企業(yè)的會(huì)計(jì)信息必須準(zhǔn)確無(wú)誤，且具備一定的法律效力，絕對(duì)不能弄虛作假。因?yàn)楣局平ㄔO(shè)之后面臨的是公司制經(jīng)營(yíng)，未來(lái)小企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)、上市的話需要對(duì)外公開企業(yè)的詳細(xì)財(cái)務(wù)信息，需要從組織形式的建設(shè)初期就對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行嚴(yán)格的控制。最后，健全核算體系。一般小企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中不僅僅要以自身實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)去制定會(huì)計(jì)制度，還要根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際需要來(lái)制定會(huì)計(jì)制度，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與完善，企業(yè)必須堅(jiān)持發(fā)展方向，繼續(xù)構(gòu)建會(huì)計(jì)制度，并制定相對(duì)完善的會(huì)計(jì)政策，完善的會(huì)計(jì)處理準(zhǔn)則需要相關(guān)部門根據(jù)企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)情況來(lái)制定。在會(huì)計(jì)核算制度方面，如果會(huì)計(jì)核算沒(méi)有得到妥善維護(hù)，會(huì)計(jì)監(jiān)督不力將導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息的虛假陳述。最為嚴(yán)重的后果就是公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至有可能破產(chǎn)。因此，有必要加強(qiáng)和完善公司的內(nèi)部控制制度，以及外部的監(jiān)管力度，健全企業(yè)內(nèi)部的核算體系是至關(guān)重要的。此外，還需要建立科學(xué)有效的績(jī)效考核體系系統(tǒng)，減小今后工作中未來(lái)給企業(yè)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。5.2明確責(zé)任主體，完善監(jiān)督體系完善的會(huì)計(jì)監(jiān)督制度對(duì)于企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的順利進(jìn)行具有十分重要的意義。一方面責(zé)權(quán)明確，各司其責(zé)。會(huì)計(jì)職責(zé)龐雜，而且責(zé)任較重，同時(shí)小企業(yè)因投資規(guī)模較小，無(wú)法雇用到大量會(huì)計(jì)人員，普通小企業(yè)會(huì)計(jì)人員難免責(zé)任較重，極易出現(xiàn)權(quán)責(zé)不清。為此，小企業(yè)應(yīng)在會(huì)計(jì)主管，財(cái)稅公關(guān)，制衡股東和資金融投幾方面入手，使企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員能夠發(fā)揮各自的作用，從而為會(huì)計(jì)監(jiān)督工作的良好開展提供不可或缺的先決條件。另一方面，加大會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)施力度，建立和完善會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，推動(dòng)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作向?qū)嵸|(zhì)化發(fā)展。小企業(yè)在開展實(shí)際會(huì)計(jì)監(jiān)督工作時(shí)，應(yīng)強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層級(jí)直接管理，建立與健全會(huì)計(jì)內(nèi)部監(jiān)督與控制體系，充實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督工作，避免會(huì)計(jì)監(jiān)督工作流于空泛，與此同時(shí)，還應(yīng)對(duì)所實(shí)施的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與基本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則開展不定時(shí)檢查，出具相應(yīng)業(yè)績(jī)報(bào)告等，促使會(huì)計(jì)監(jiān)督體系能夠在執(zhí)行過(guò)程中得到發(fā)展與完善，更全面，更高效地履行會(huì)計(jì)監(jiān)督職能。5.3引進(jìn)和培養(yǎng)會(huì)計(jì)專業(yè)人才小企業(yè)發(fā)展中需要聘請(qǐng)合格會(huì)計(jì)從業(yè)人員和注重會(huì)計(jì)人員建設(shè)。一方面介紹會(huì)計(jì)人員與強(qiáng)化培訓(xùn)教育并舉，小企業(yè)出于弱勢(shì)地位，對(duì)專業(yè)素質(zhì)較高，有豐富經(jīng)驗(yàn)的會(huì)計(jì)人員具有吸引力，要做到這一點(diǎn)，就需要充分尊重會(huì)計(jì)人才、重視會(huì)計(jì)人才引進(jìn)和留用，定期或不定期地開展會(huì)計(jì)培訓(xùn)，提高會(huì)計(jì)人才業(yè)務(wù)技能、職業(yè)道德水平等，使會(huì)計(jì)人才整體素質(zhì)得到全面提高。另一方面建立健全激勵(lì)和考核機(jī)制。小企業(yè)規(guī)模不大，但是健全的激勵(lì)考核機(jī)制是不可缺少的，對(duì)于工作嚴(yán)格認(rèn)真和存在重大過(guò)錯(cuò)的會(huì)計(jì)人員，要分別予以獎(jiǎng)罰，使其賞罰分明。在此基礎(chǔ)上，還需要構(gòu)建合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)進(jìn)入企業(yè)的會(huì)計(jì)人員進(jìn)行入職評(píng)價(jià)，同時(shí)還需要定期或者不定期地評(píng)價(jià)正式會(huì)計(jì)人員，從而促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的提高；另外，在當(dāng)今社會(huì)飛速發(fā)展的今天，會(huì)計(jì)人員的水平也直接影響到企業(yè)是否能夠在當(dāng)今時(shí)代大潮中占據(jù)一席之地。一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)，健康，穩(wěn)定的發(fā)展就需要具備合格的會(huì)計(jì)人才。在新時(shí)期，新潮流，新形勢(shì)下，對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行進(jìn)修，全面提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是我國(guó)小企業(yè)急需解決的課題。從以下三個(gè)方面提升會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，可以在新時(shí)代腳步下深化企業(yè)基墊：第一，確立正確的價(jià)值觀，人生觀與世界觀，增強(qiáng)職業(yè)道德意識(shí)會(huì)計(jì)工作是極為煩瑣的經(jīng)濟(jì)管理工作之一。在工作中因會(huì)計(jì)人員素質(zhì)不高造成會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，但給會(huì)計(jì)人員確立正確觀念，加強(qiáng)職業(yè)道德，可以從根源上預(yù)防會(huì)計(jì)信息失真；第二，確立新思想，增強(qiáng)終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷補(bǔ)充新知。不同時(shí)代的背景對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)信息提出了不一樣的需求，只有讓會(huì)計(jì)人員不斷地在不停止變化的時(shí)代大背景中學(xué)習(xí)到全新的會(huì)計(jì)知識(shí)，才能從根源上確保企業(yè)適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展；第三，加大會(huì)計(jì)人員高層次學(xué)歷教育力度。雖然會(huì)計(jì)人員主觀素質(zhì)狀況和他們先天性生理特點(diǎn)有必然的聯(lián)系，但通過(guò)后天實(shí)踐學(xué)習(xí)可以為他們專業(yè)素質(zhì)更好地提升和發(fā)展。5.4與國(guó)際