酒店前廳服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第1頁(yè)
酒店前廳服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第2頁(yè)
酒店前廳服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第3頁(yè)
酒店前廳服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第4頁(yè)
酒店前廳服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩5頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

酒店前廳服務(wù)流程與標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)一、前廳服務(wù)的核心定位與價(jià)值酒店前廳作為賓客接觸的首站與末站,是品牌形象的具象化窗口,更是運(yùn)營(yíng)管理的核心樞紐。其服務(wù)質(zhì)量直接影響賓客對(duì)酒店的第一印象與整體體驗(yàn),標(biāo)準(zhǔn)化流程的落地則是保障服務(wù)一致性、提升運(yùn)營(yíng)效率的關(guān)鍵——既需兼顧“溫度感”的服務(wù)體驗(yàn),又要通過(guò)規(guī)范動(dòng)作降低失誤率,實(shí)現(xiàn)“體驗(yàn)溢價(jià)”與“運(yùn)營(yíng)降本”的雙向平衡。二、前廳崗位設(shè)置與職責(zé)規(guī)范(一)崗位體系與分工邏輯前廳服務(wù)團(tuán)隊(duì)以“賓客動(dòng)線(xiàn)”為核心設(shè)計(jì)崗位,涵蓋預(yù)訂服務(wù)崗、禮賓服務(wù)崗、接待服務(wù)崗、大堂副理崗、總機(jī)服務(wù)崗五大核心模塊,各崗位既獨(dú)立承接專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),又通過(guò)信息閉環(huán)實(shí)現(xiàn)協(xié)同聯(lián)動(dòng)。(二)各崗位核心職責(zé)與標(biāo)準(zhǔn)1.預(yù)訂服務(wù)崗職責(zé):承接線(xiàn)上線(xiàn)下預(yù)訂需求,核對(duì)賓客信息(姓名、到離店時(shí)間、特殊需求等),實(shí)時(shí)更新房態(tài)系統(tǒng);向接待崗、客房部傳遞“預(yù)抵賓客清單”,標(biāo)注VIP、特殊需求(如兒童床、過(guò)敏提示)等信息。標(biāo)準(zhǔn):電話(huà)接聽(tīng)需在3聲內(nèi)應(yīng)答,語(yǔ)言規(guī)范為“XX酒店預(yù)訂部,請(qǐng)問(wèn)有什么可以幫您?”;信息錄入準(zhǔn)確率100%,特殊需求需以“紅色標(biāo)簽”形式同步至接待崗。2.禮賓服務(wù)崗職責(zé):負(fù)責(zé)賓客迎送、行李搬運(yùn)、車(chē)輛調(diào)度(如叫車(chē)、泊車(chē)),并提供周邊信息咨詢(xún)(交通、餐飲、景點(diǎn))。標(biāo)準(zhǔn):迎賓時(shí)需主動(dòng)上前1.5米內(nèi)問(wèn)候,行李搬運(yùn)需輕拿輕放,貴重物品需提醒賓客自行保管;車(chē)輛調(diào)度需提供“預(yù)計(jì)等待時(shí)間+備選方案”(如“出租車(chē)約5分鐘到達(dá),或?yàn)槟A(yù)約網(wǎng)約車(chē),預(yù)計(jì)3分鐘”)。3.接待服務(wù)崗職責(zé):辦理入住/退房手續(xù),核驗(yàn)證件,分配客房,解答賓客疑問(wèn),處理客訴初步響應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn):入住登記需在3分鐘內(nèi)完成(團(tuán)隊(duì)除外),證件核驗(yàn)需核對(duì)“人證合一”,房卡發(fā)放需雙手遞出并提醒“退房時(shí)間、電梯使用”;退房時(shí)賬單核對(duì)需在2分鐘內(nèi)完成,異議處理需第一時(shí)間聯(lián)系大堂副理。4.大堂副理崗職責(zé):統(tǒng)籌前廳服務(wù)質(zhì)量,處理復(fù)雜客訴、VIP接待、突發(fā)事件協(xié)調(diào),監(jiān)督各崗位流程合規(guī)性。標(biāo)準(zhǔn):VIP接待需提前1小時(shí)到場(chǎng)檢查客房(含歡迎禮、設(shè)施調(diào)試),客訴響應(yīng)需在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),記錄“問(wèn)題-處理-反饋”全流程并歸檔。5.總機(jī)服務(wù)崗職責(zé):轉(zhuǎn)接電話(huà)、叫醒服務(wù)、內(nèi)部信息傳遞(如客房需求、工程報(bào)修),監(jiān)控客房狀態(tài)(如DND房核查)。標(biāo)準(zhǔn):電話(huà)轉(zhuǎn)接需在10秒內(nèi)完成,叫醒服務(wù)需重復(fù)賓客信息(“XX先生,您預(yù)約的6:30叫醒服務(wù)已確認(rèn)”),DND房需按“30分鐘間隔”核查,異常情況立即上報(bào)。三、全流程服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行(賓客動(dòng)線(xiàn)視角)(一)預(yù)抵環(huán)節(jié):“無(wú)聲的準(zhǔn)備”提升體驗(yàn)預(yù)期1.預(yù)訂確認(rèn)與客需挖掘預(yù)訂崗需在訂單確認(rèn)后1小時(shí)內(nèi)(線(xiàn)上訂單自動(dòng)觸發(fā))向賓客發(fā)送“預(yù)抵確認(rèn)短信”,包含酒店地址、到店時(shí)間建議、停車(chē)提示;針對(duì)“紀(jì)念日、特殊偏好”等信息,同步至接待崗與客房部(如“李女士入住紀(jì)念日,客房需布置玫瑰花瓣”)。2.房態(tài)與物資準(zhǔn)備接待崗每日9:00、15:00兩次核查房態(tài),確?!翱墒鄯俊鼻鍧嵾_(dá)標(biāo)、設(shè)施完好;禮賓崗提前1小時(shí)準(zhǔn)備“行李推車(chē)、雨傘架”等物資,針對(duì)雨天、高溫天氣增設(shè)“暖心服務(wù)”(如姜茶、冰飲)。(二)到店接待:“第一眼體驗(yàn)”的儀式感設(shè)計(jì)1.迎賓與行李銜接禮賓員需在賓客車(chē)輛??亢?0秒內(nèi)上前開(kāi)門(mén),同步問(wèn)候“歡迎光臨XX酒店,我是禮賓員小王,您的行李我?guī)湍偷椒块g可以嗎?”;若賓客攜帶大件行李,需主動(dòng)提供“行李暫存+優(yōu)先辦理”服務(wù)。2.入住登記的效率與溫度接待員需微笑問(wèn)候并核對(duì)“預(yù)訂姓名”,同步遞上“消毒濕巾、礦泉水”;證件核驗(yàn)時(shí),需用“雙手接過(guò)-核對(duì)-雙手遞還”動(dòng)作,同步詢(xún)問(wèn)“是否需要發(fā)票?早餐時(shí)間是7:00-10:00,需要幫您備注偏好嗎?”;房卡發(fā)放時(shí),需用信封封裝并附“客房樓層、WiFi密碼、緊急電話(huà)”卡片。(三)在店服務(wù):“隱形的支撐”保障體驗(yàn)流暢1.問(wèn)詢(xún)與客需響應(yīng)接待崗需對(duì)常見(jiàn)問(wèn)題(如周邊景點(diǎn)、發(fā)票開(kāi)具)形成“標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)答話(huà)術(shù)”(如“您想了解的XX景點(diǎn),步行10分鐘可達(dá),我?guī)湍蛴∫环莸貓D?”);針對(duì)“加床、延退”等需求,需在10分鐘內(nèi)反饋結(jié)果(“先生,您的延退申請(qǐng)已獲批至14:00,房費(fèi)按半日房費(fèi)收取”)。2.總機(jī)與內(nèi)部協(xié)同總機(jī)接到“客房維修”需求時(shí),需立即轉(zhuǎn)接工程崗并同步接待崗(“XX客房需要維修燈具,已通知工程,預(yù)計(jì)15分鐘到達(dá)”);叫醒服務(wù)需在賓客應(yīng)答后回復(fù)“祝您一天愉快”,未應(yīng)答則5分鐘后二次呼叫并通知樓層服務(wù)員核查。(四)離店環(huán)節(jié):“最后一眼”的記憶點(diǎn)打造1.退房與賬單閉環(huán)接待員需提前1小時(shí)核查“客房消費(fèi)(迷你吧、雜費(fèi))”,退房時(shí)主動(dòng)問(wèn)候“請(qǐng)問(wèn)您對(duì)入住還滿(mǎn)意嗎?這是您的賬單,總金額XX,發(fā)票已開(kāi)好”;若賓客有異議,需立即調(diào)取“消費(fèi)記錄(如監(jiān)控、簽單)”并解釋?zhuān)瑹o(wú)法解決則移交大堂副理。2.送客與情感收尾禮賓員需在賓客離店時(shí)主動(dòng)上前提行李,同步遞上“意見(jiàn)卡+伴手禮(如酒店定制書(shū)簽)”,問(wèn)候“期待您再次光臨,這是小禮物,祝您旅途愉快!”;若賓客自駕,需提醒“停車(chē)場(chǎng)在B1層,憑房卡免費(fèi)停車(chē)”。四、特殊場(chǎng)景服務(wù)規(guī)范(痛點(diǎn)場(chǎng)景的解決方案)(一)VIP賓客接待:“定制化+零干擾”服務(wù)1.提前24小時(shí)成立“VIP服務(wù)小組”,由大堂副理牽頭,對(duì)接賓客助理確認(rèn)“喜好清單”(如房型朝向、餐飲忌口、用車(chē)需求)。2.到店時(shí)開(kāi)通“專(zhuān)屬通道”,接待崗提前備好“已填妥90%信息的登記單”,僅需賓客簽字確認(rèn);客房部提前布置歡迎禮(如手寫(xiě)賀卡、定制果盤(pán))。3.離店前1小時(shí),大堂副理上門(mén)確認(rèn)“賬單、發(fā)票、行李”,禮賓崗安排“專(zhuān)屬送機(jī)”并提前15分鐘候場(chǎng)。(二)團(tuán)隊(duì)入住:“批量+個(gè)性化”平衡1.團(tuán)隊(duì)到店前1天,預(yù)訂崗需向接待崗提供“團(tuán)隊(duì)名單、房型分配、特殊需求(如領(lǐng)隊(duì)房、兒童床)”,接待崗提前打印“團(tuán)隊(duì)登記單”(含姓名、房號(hào)、早餐券)。2.到店時(shí)開(kāi)通“團(tuán)隊(duì)專(zhuān)屬柜臺(tái)”,采用“領(lǐng)隊(duì)集中核對(duì)+成員快速領(lǐng)卡”模式,30人團(tuán)隊(duì)需在20分鐘內(nèi)完成全流程;禮賓崗安排“行李集中存放+分批次送達(dá)”,避免客房混亂。3.離店時(shí)提前1小時(shí)通知“團(tuán)隊(duì)集合時(shí)間”,接待崗批量打印“團(tuán)隊(duì)發(fā)票”,禮賓崗協(xié)調(diào)“行李裝車(chē)+車(chē)輛調(diào)度”,確保團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)出發(fā)。(三)客訴處理:“共情+閉環(huán)”化解矛盾1.初級(jí)客訴(如房間衛(wèi)生、設(shè)施小故障):接待崗需立即道歉并提出“解決方案+補(bǔ)償”(如“房間衛(wèi)生問(wèn)題我深表歉意,為您升級(jí)房型并贈(zèng)送果盤(pán),您看可以嗎?”),30分鐘內(nèi)跟進(jìn)處理結(jié)果。2.復(fù)雜客訴(如服務(wù)失誤、權(quán)益糾紛):大堂副理需5分鐘內(nèi)到場(chǎng),采用“傾聽(tīng)-致歉-解決方案-補(bǔ)償”四步法(如“先生,我是大堂副理小張,您的不滿(mǎn)我完全理解,我們?cè)敢鉃槟鈫尾①?zèng)送下次入住券,同時(shí)內(nèi)部會(huì)嚴(yán)肅整改”),24小時(shí)內(nèi)回訪確認(rèn)滿(mǎn)意度。五、質(zhì)量管控與持續(xù)優(yōu)化機(jī)制(一)服務(wù)質(zhì)量檢查體系1.崗前崗后自查:各崗位需在班前5分鐘檢查“儀容儀表、設(shè)備狀態(tài)(如打印機(jī)、房卡機(jī))”,班后3分鐘復(fù)盤(pán)“當(dāng)日客訴、特殊事件”并記錄。2.交叉巡檢:大堂副理每日隨機(jī)抽查“3間在住房、5筆訂單記錄”,重點(diǎn)檢查“證件核驗(yàn)、客需響應(yīng)、賬單準(zhǔn)確性”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即整改并計(jì)入“員工服務(wù)檔案”。(二)培訓(xùn)與能力提升1.新員工培訓(xùn):采用“7天輪崗+15天跟崗”模式,前3天學(xué)習(xí)“流程手冊(cè)、話(huà)術(shù)庫(kù)”,后4天在禮賓、接待崗實(shí)踐;第15天通過(guò)“情景模擬考核”(如模擬VIP接待、客訴處理)方可獨(dú)立上崗。2.在崗培訓(xùn):每月開(kāi)展“服務(wù)案例復(fù)盤(pán)會(huì)”,分享“優(yōu)秀服務(wù)案例(如個(gè)性化驚喜)、客訴失誤案例”,提煉“最佳實(shí)踐”更新流程手冊(cè)。(三)賓客反饋與流程迭代1.多渠道反饋收集:在前臺(tái)、客房放置“意見(jiàn)卡”,線(xiàn)上平臺(tái)(OTA、官網(wǎng))設(shè)置“服務(wù)評(píng)價(jià)入口”,總機(jī)定期(每周)向在住賓客致電“滿(mǎn)意度調(diào)研”。2.PDCA優(yōu)化循環(huán):每月由前廳經(jīng)理牽頭,分析“客訴數(shù)據(jù)、好評(píng)關(guān)鍵詞、流程漏洞”,制定“優(yōu)化方案”(如增設(shè)“兒童托管服務(wù)”),次月驗(yàn)證效果并固化流程。六、應(yīng)急處理流程(風(fēng)險(xiǎn)場(chǎng)景的快速響應(yīng))(一)突發(fā)停電/設(shè)備故障1.總機(jī)立即啟動(dòng)“應(yīng)急話(huà)術(shù)”(“很抱歉,酒店臨時(shí)停電,我們已啟動(dòng)備用電源,客房部正在逐間安撫賓客,請(qǐng)勿驚慌”),同步通知工程崗、大堂副理。2.禮賓崗在大堂放置“應(yīng)急照明”,接待崗為離店賓客辦理“手工退房”(手寫(xiě)賬單+簽字確認(rèn)),大堂副理協(xié)調(diào)“免費(fèi)飲品、充電寶”等物資安撫賓客。(二)賓客突發(fā)疾病/意外1.發(fā)現(xiàn)賓客不適時(shí),第一時(shí)間聯(lián)系“駐店醫(yī)生/附近醫(yī)院”,同步大堂副理、總機(jī)(“XX客房賓客突發(fā)不適,已撥打120,需要電梯待命”)。2.禮賓崗協(xié)助“醫(yī)護(hù)人員搬運(yùn)設(shè)備”,接待崗保留“客房現(xiàn)場(chǎng)”并聯(lián)系賓客家屬,后續(xù)跟進(jìn)“慰問(wèn)與賠償(如適用)”。(三)證件丟失/不符1.賓客證件丟失時(shí),接待崗需安撫并提供“派出所地址、補(bǔ)辦流程”,禮賓崗協(xié)助“叫車(chē)+陪同”(如賓客需要);若為入住證件不符,需核查“預(yù)訂信息、人臉識(shí)別”,無(wú)法確認(rèn)則聯(lián)系公安機(jī)關(guān)協(xié)助。2.特殊情況(如外賓證件問(wèn)題),大堂副理需聯(lián)系“外

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論