企業(yè)安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)具體實(shí)施方案為切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，有效遏制生產(chǎn)安全事故發(fā)生，全面提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作要求及企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，現(xiàn)決定開(kāi)展安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)（以下簡(jiǎn)稱“百日攻堅(jiān)”），特制定本實(shí)施方案。一、工作目標(biāo)通過(guò)百日攻堅(jiān)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：1.隱患治理：全面排查生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)安全隱患，一般隱患整改率100%，重大隱患限期整改到位，隱患復(fù)發(fā)率顯著降低；2.事故防控：杜絕較大及以上生產(chǎn)安全事故，一般事故起數(shù)同比明顯下降；3.管理提升：完善安全生產(chǎn)制度體系，深化“風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控+隱患排查治理”雙重預(yù)防機(jī)制，推動(dòng)安全管理向“精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化”轉(zhuǎn)型；4.意識(shí)強(qiáng)化：全員安全技能、應(yīng)急處置能力顯著提升，形成“人人講安全、事事重安全”的責(zé)任文化。二、重點(diǎn)任務(wù)及實(shí)施措施百日攻堅(jiān)以“全要素覆蓋、全流程管控、全周期治理”為原則，聚焦隱患排查、重點(diǎn)作業(yè)、制度優(yōu)化、教育培訓(xùn)、應(yīng)急能力五大核心任務(wù)，分領(lǐng)域推進(jìn)攻堅(jiān)工作：（一）全領(lǐng)域隱患排查整治1.明確排查范圍覆蓋生產(chǎn)設(shè)施（特種設(shè)備、電氣系統(tǒng)、機(jī)械裝置等）、消防系統(tǒng)（消防設(shè)施、疏散通道、易燃易爆品存儲(chǔ)）、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)（動(dòng)火、有限空間、高處等危險(xiǎn)作業(yè)）、倉(cāng)儲(chǔ)物流（貨物堆放、運(yùn)輸安全）、職業(yè)健康（防護(hù)設(shè)施、個(gè)體防護(hù)）等全場(chǎng)景。2.創(chuàng)新排查方式自查自糾“網(wǎng)格化”：以部門(mén)、車(chē)間為單元，劃分安全責(zé)任網(wǎng)格，對(duì)照《安全隱患排查清單》開(kāi)展拉網(wǎng)式排查，建立“隱患臺(tái)賬”，明確整改措施、責(zé)任人、時(shí)限；專項(xiàng)檢查“專家化”：組建由安全、技術(shù)、設(shè)備部門(mén)及外部專家組成的專項(xiàng)檢查組，針對(duì)?；穫}(cāng)庫(kù)、高溫高壓設(shè)備區(qū)等“高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域”開(kāi)展“解剖式”檢查，出具專業(yè)整改建議；隱患復(fù)查“閉環(huán)化”：對(duì)已整改隱患實(shí)行“回頭看”，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)核查、資料追溯等方式驗(yàn)證整改效果，防止隱患反彈。（二）重點(diǎn)作業(yè)環(huán)節(jié)安全管控1.危險(xiǎn)作業(yè)“許可化”動(dòng)火、有限空間、高處、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行“作業(yè)許可”制度：作業(yè)前核查安全條件（如氣體檢測(cè)、防護(hù)裝備配備），作業(yè)中安排專人監(jiān)護(hù)，作業(yè)后確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)殘留風(fēng)險(xiǎn)。2.外包作業(yè)“規(guī)范化”對(duì)外包施工隊(duì)伍，實(shí)行“資質(zhì)審核+安全協(xié)議+現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督”三管控：審核施工單位資質(zhì)、人員持證情況；簽訂安全協(xié)議明確雙方責(zé)任；施工期間安排專人駐場(chǎng)監(jiān)督，杜絕“以包代管”。3.設(shè)備運(yùn)維“周期化”制定《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃》，對(duì)特種設(shè)備、老舊設(shè)備實(shí)行“周巡檢、月保養(yǎng)、季檢測(cè)”；建立設(shè)備“健康檔案”，對(duì)存在安全隱患的設(shè)備立即停用、整改或報(bào)廢。（三）安全生產(chǎn)制度機(jī)制優(yōu)化1.制度修訂“貼合化”結(jié)合最新法規(guī)（如《安全生產(chǎn)法》）和企業(yè)實(shí)際，修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全操作規(guī)程》《應(yīng)急預(yù)案》等制度，確保制度“接地氣、可操作”。2.雙重預(yù)防“體系化”風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)：開(kāi)展全崗位、全流程風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，繪制“紅、橙、黃、藍(lán)”四色風(fēng)險(xiǎn)分布圖，針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)制定“一圖一清單”（風(fēng)險(xiǎn)分布圖+管控清單）；隱患治理：完善隱患排查清單，依托信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)“隱患上報(bào)-整改-銷號(hào)”全流程閉環(huán)，每月發(fā)布《隱患治理通報(bào)》。3.考核問(wèn)責(zé)“剛性化”將安全工作納入部門(mén)、員工績(jī)效考核，對(duì)隱患排查不力、整改滯后的部門(mén)負(fù)責(zé)人約談問(wèn)責(zé)；對(duì)瞞報(bào)隱患、違規(guī)作業(yè)的個(gè)人，依規(guī)嚴(yán)肅處理。（四）安全宣傳教育培訓(xùn)升級(jí)1.分層培訓(xùn)“精準(zhǔn)化”管理層：開(kāi)展“安全領(lǐng)導(dǎo)力”培訓(xùn)，聚焦“安全決策、制度落地、應(yīng)急指揮”能力提升；一線員工：開(kāi)展“崗位安全技能”培訓(xùn)，重點(diǎn)講解操作規(guī)程、應(yīng)急處置、防護(hù)用品使用，確?！芭嘤?xùn)后考核上崗”。2.主題活動(dòng)“多樣化”以“百日攻堅(jiān)保安全”為主題，組織安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練、“安全微課堂”等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與的安全氛圍。3.警示教育“案例化”通過(guò)播放事故案例視頻、剖析本企業(yè)/同行業(yè)事故教訓(xùn)，讓員工直觀認(rèn)識(shí)違規(guī)操作的危害，增強(qiáng)安全自覺(jué)。（五）應(yīng)急處置能力提升1.預(yù)案修訂“實(shí)戰(zhàn)化”結(jié)合企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，修訂《綜合應(yīng)急預(yù)案》及火災(zāi)、泄漏等專項(xiàng)預(yù)案，明確“應(yīng)急響應(yīng)流程、救援分工、物資調(diào)配”，確保預(yù)案“拿出來(lái)能用、用起來(lái)有效”。2.演練開(kāi)展“常態(tài)化”每季度組織1次綜合應(yīng)急演練，每月開(kāi)展1次專項(xiàng)演練（如消防、有限空間救援）；演練后召開(kāi)“復(fù)盤(pán)會(huì)”，優(yōu)化預(yù)案和處置流程。3.物資保障“標(biāo)準(zhǔn)化”按標(biāo)準(zhǔn)配備應(yīng)急救援器材、防護(hù)用品、急救藥品等，建立“應(yīng)急物資臺(tái)賬”，定期檢查維護(hù)，確保應(yīng)急狀態(tài)下“拿得出、用得上”。三、實(shí)施步驟（分四階段推進(jìn)）百日攻堅(jiān)行動(dòng)自本方案印發(fā)之日起實(shí)施，為期100天左右，分四個(gè)階段推進(jìn)：（一）動(dòng)員部署階段（第1-5天）召開(kāi)動(dòng)員大會(huì)，傳達(dá)攻堅(jiān)目標(biāo)、任務(wù)及要求；成立以企業(yè)主要負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的百日攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)職責(zé)；制定《任務(wù)分解表》，將攻堅(jiān)任務(wù)細(xì)化到天、責(zé)任到人。（二）全面排查階段（第6-45天）各部門(mén)、車(chē)間啟動(dòng)“網(wǎng)格化”自查，同步開(kāi)展專項(xiàng)檢查；建立“隱患臺(tái)賬”，實(shí)行“一患一檔”，每周向領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室上報(bào)排查進(jìn)展；領(lǐng)導(dǎo)小組定期召開(kāi)推進(jìn)會(huì)，協(xié)調(diào)解決排查中的難點(diǎn)問(wèn)題。（三）集中整改階段（第46-90天）對(duì)排查出的隱患，按照“五定”原則（定措施、定責(zé)任人、定資金、定時(shí)限、定預(yù)案）整改；對(duì)重大隱患實(shí)行“掛牌督辦”，由主要負(fù)責(zé)人跟蹤整改進(jìn)度；每周通報(bào)整改完成情況，對(duì)整改滯后的部門(mén)約談問(wèn)責(zé)。（四）總結(jié)提升階段（第____天）全面總結(jié)攻堅(jiān)成果，梳理“可復(fù)制、可推廣”的經(jīng)驗(yàn)做法；將有效措施轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效制度（如《隱患排查標(biāo)準(zhǔn)化流程》《應(yīng)急演練管理辦法》）；開(kāi)展“回頭看”，鞏固整改成果，防止問(wèn)題反彈。四、保障措施為確保百日攻堅(jiān)取得實(shí)效，從組織、責(zé)任、宣傳、長(zhǎng)效四方面強(qiáng)化保障：（一）強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)成立百日攻堅(jiān)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人擔(dān)任，副組長(zhǎng)由分管安全、生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員包括各部門(mén)負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常協(xié)調(diào)、督導(dǎo)和信息報(bào)送。（二）嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”：主要負(fù)責(zé)人對(duì)攻堅(jiān)行動(dòng)負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)本領(lǐng)域安全負(fù)責(zé)；將攻堅(jiān)任務(wù)納入年度安全考核，對(duì)工作不力、發(fā)生事故的嚴(yán)肅追責(zé)。（三）加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)利用企業(yè)內(nèi)部刊物、宣傳欄、微信群等平臺(tái)，宣傳攻堅(jiān)進(jìn)展、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；樹(shù)立“安全管理標(biāo)兵”，曝光隱患和違規(guī)行為，形成“人人講安全”的氛圍