新產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃書(shū)及進(jìn)度安排一、項(xiàng)目背景與目標(biāo)隨著智能家居行業(yè)場(chǎng)景化需求爆發(fā)，用戶對(duì)“跨設(shè)備聯(lián)動(dòng)+個(gè)性化場(chǎng)景定制”的體驗(yàn)訴求持續(xù)升級(jí)?，F(xiàn)有競(jìng)品多聚焦單一設(shè)備控制，在“多場(chǎng)景自動(dòng)化編排”與“跨品牌設(shè)備兼容”上存在體驗(yàn)短板。結(jié)合公司“全屋智能生態(tài)布局”的戰(zhàn)略規(guī)劃，我們計(jì)劃研發(fā)一款「智家中樞」系統(tǒng)，以“場(chǎng)景化AI引擎+開(kāi)放式設(shè)備協(xié)議”為核心，打通家電、安防、照明等多品類(lèi)設(shè)備，填補(bǔ)行業(yè)“全場(chǎng)景智能調(diào)度”的市場(chǎng)空白，同時(shí)提升企業(yè)在智能家居領(lǐng)域的技術(shù)壁壘與用戶粘性。產(chǎn)品目標(biāo)：上線后半年內(nèi)實(shí)現(xiàn)用戶量突破5萬(wàn)，場(chǎng)景模板使用率提升40%，為企業(yè)帶來(lái)年度千萬(wàn)級(jí)營(yíng)收增長(zhǎng)。二、研發(fā)范圍界定本次研發(fā)聚焦三大核心模塊：場(chǎng)景引擎：支持用戶自定義“回家/離家/觀影”等場(chǎng)景的自動(dòng)化觸發(fā)（如“回家模式”聯(lián)動(dòng)門(mén)鎖、燈光、空調(diào)）；設(shè)備中臺(tái)：兼容主流品牌（米家、華為、海爾）的設(shè)備協(xié)議，實(shí)現(xiàn)跨品牌設(shè)備的統(tǒng)一管理；用戶端App：提供可視化場(chǎng)景編排界面、設(shè)備狀態(tài)實(shí)時(shí)監(jiān)控、語(yǔ)音控制入口。明確不做的內(nèi)容：暫不支持“能源消耗統(tǒng)計(jì)”“設(shè)備故障預(yù)測(cè)”功能，相關(guān)需求納入二期迭代規(guī)劃，當(dāng)前階段僅完成需求調(diào)研與技術(shù)預(yù)研。三、研發(fā)團(tuán)隊(duì)架構(gòu)與職責(zé)團(tuán)隊(duì)角色人員配置核心職責(zé)----------------------------------------------------------------------------------------------------產(chǎn)品管理組2人需求調(diào)研、PRD輸出、進(jìn)度協(xié)調(diào)；每周輸出《需求進(jìn)度周報(bào)》，協(xié)調(diào)跨團(tuán)隊(duì)資源沖突技術(shù)研發(fā)組7人后端（3人）：架構(gòu)設(shè)計(jì)、設(shè)備協(xié)議對(duì)接、場(chǎng)景引擎開(kāi)發(fā)

前端（2人）：App界面與交互開(kāi)發(fā)

算法（2人）：場(chǎng)景推薦算法、設(shè)備狀態(tài)預(yù)測(cè)設(shè)計(jì)組2人UI（1人）：高保真界面設(shè)計(jì)

UX（1人）：用戶體驗(yàn)優(yōu)化、可用性測(cè)試測(cè)試組2人功能/性能/安全測(cè)試；開(kāi)發(fā)階段介入，提前編寫(xiě)測(cè)試用例，輸出《缺陷分析報(bào)告》市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)組1人需求收集（面向種子用戶）、上線后用戶反饋對(duì)接、首周推廣活動(dòng)策劃四、分階段研發(fā)計(jì)劃與進(jìn)度安排（一）需求調(diào)研與分析階段（第1-4周）任務(wù)：用戶調(diào)研：面向“智能家居重度用戶”（通過(guò)問(wèn)卷+訪談覆蓋500人），挖掘場(chǎng)景化需求（如“老人夜間起夜聯(lián)動(dòng)燈光”）；競(jìng)品分析：拆解“HomeKit”“AqaraHome”等5款競(jìng)品的場(chǎng)景邏輯、設(shè)備兼容能力；需求排序：用MoSCoW法（Must/Should/Could/Won’t）梳理需求優(yōu)先級(jí)，輸出《產(chǎn)品需求文檔（PRD）1.0》。里程碑：第4周周五完成PRD評(píng)審（邀請(qǐng)市場(chǎng)、客服團(tuán)隊(duì)參與，確保需求對(duì)齊）。（二）設(shè)計(jì)與技術(shù)預(yù)研階段（第5-8周）任務(wù)：UI/UX設(shè)計(jì)：完成核心頁(yè)面（場(chǎng)景編排、設(shè)備管理）的高保真原型，輸出《交互說(shuō)明手冊(cè)》；技術(shù)架構(gòu)設(shè)計(jì)：確定后端微服務(wù)架構(gòu)（SpringCloud）、設(shè)備協(xié)議對(duì)接方案（MQTT+CoAP）；技術(shù)預(yù)研：驗(yàn)證“多品牌設(shè)備協(xié)議轉(zhuǎn)換”的可行性（選取3個(gè)品牌設(shè)備進(jìn)行聯(lián)調(diào)測(cè)試）。里程碑：第8周完成設(shè)計(jì)稿用戶可用性測(cè)試（邀請(qǐng)20名目標(biāo)用戶體驗(yàn)，優(yōu)化交互邏輯）。（三）開(kāi)發(fā)與聯(lián)調(diào)階段（第9-20周）任務(wù)：模塊開(kāi)發(fā)：第9-12周完成“設(shè)備中臺(tái)”開(kāi)發(fā)，第13-16周完成“場(chǎng)景引擎”開(kāi)發(fā)，第17-20周完成App前端開(kāi)發(fā)；聯(lián)調(diào)測(cè)試：前后端聯(lián)調(diào)（第18周啟動(dòng)），開(kāi)發(fā)人員自測(cè)（單元測(cè)試覆蓋率≥80%）。里程碑：第12周“設(shè)備中臺(tái)”交付測(cè)試，第16周“場(chǎng)景引擎”交付測(cè)試，第20周整體開(kāi)發(fā)完成，進(jìn)入集成測(cè)試。（四）測(cè)試與優(yōu)化階段（第21-26周）任務(wù)：功能測(cè)試：覆蓋所有需求點(diǎn)，輸出《測(cè)試用例庫(kù)》（含200+核心場(chǎng)景）；性能測(cè)試：壓力測(cè)試（模擬10萬(wàn)設(shè)備同時(shí)在線）、響應(yīng)速度優(yōu)化（目標(biāo)：場(chǎng)景觸發(fā)延遲≤500ms）；安全測(cè)試：漏洞掃描（OWASPTop10）、用戶數(shù)據(jù)加密驗(yàn)證（AES-256）；Bug修復(fù)：按優(yōu)先級(jí)修復(fù)缺陷，回歸測(cè)試通過(guò)率≥95%。里程碑：第26周輸出《測(cè)試報(bào)告》，版本迭代至RC（候選發(fā)布）版本，通過(guò)內(nèi)部驗(yàn)收。（五）上線與運(yùn)營(yíng)階段（第27-28周）任務(wù)：灰度發(fā)布：選取10%種子用戶（通過(guò)官網(wǎng)報(bào)名）進(jìn)行為期7天的灰度測(cè)試，收集反饋；全量上線：部署至生產(chǎn)環(huán)境，同步更新《用戶操作手冊(cè)》《開(kāi)發(fā)者文檔》；市場(chǎng)推廣：上線首周推出“邀請(qǐng)好友送場(chǎng)景模板”活動(dòng)，聯(lián)合3家品牌（如小米、歐瑞博）開(kāi)展生態(tài)合作。里程碑：第27周灰度發(fā)布完成，第28周全量上線，用戶端可正常訪問(wèn)。（六）迭代優(yōu)化階段（上線后1-3個(gè)月）任務(wù)：反饋收集：通過(guò)App內(nèi)問(wèn)卷、客服工單、數(shù)據(jù)分析（如場(chǎng)景使用率、設(shè)備離線率）挖掘優(yōu)化點(diǎn)；版本迭代：每月發(fā)布1次小版本（如V1.1優(yōu)化“語(yǔ)音識(shí)別準(zhǔn)確率”，V1.2新增“兒童模式”）；生態(tài)拓展：對(duì)接2家新品牌（如TCL、箭牌），豐富設(shè)備兼容庫(kù)。目標(biāo)：用戶滿意度（NPS）提升至45%，場(chǎng)景模板數(shù)量突破50個(gè)。五、資源需求（一）人力資源需求/設(shè)計(jì)階段：產(chǎn)品、設(shè)計(jì)組100%投入，技術(shù)組30%投入（預(yù)研+架構(gòu)設(shè)計(jì)）；開(kāi)發(fā)/測(cè)試階段：技術(shù)、測(cè)試組80%投入，產(chǎn)品組50%投入（需求答疑+進(jìn)度協(xié)調(diào)）；上線/迭代階段：市場(chǎng)組100%投入，技術(shù)組30%投入（線上問(wèn)題響應(yīng)）。（二）物資與工具硬件：開(kāi)發(fā)服務(wù)器2臺(tái)（8核16G）、測(cè)試環(huán)境服務(wù)器1臺(tái)（16核32G）；軟件：設(shè)計(jì)工具（Figma）、研發(fā)工具（Jira、GitLab）、測(cè)試工具（JMeter、Postman）；授權(quán)：第三方SDK（如科大訊飛語(yǔ)音、涂鴉智能協(xié)議）授權(quán)費(fèi)用（約15萬(wàn)元/年）。（三）預(yù)算總預(yù)算約280萬(wàn)元，其中：研發(fā)成本（人員薪資+工具）：200萬(wàn)元；測(cè)試成本（第三方滲透測(cè)試）：30萬(wàn)元；營(yíng)銷(xiāo)成本（上線推廣+生態(tài)合作）：50萬(wàn)元。六、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與管理（一）潛在風(fēng)險(xiǎn)1.需求變更：業(yè)務(wù)方提出“新增能源統(tǒng)計(jì)功能”，導(dǎo)致范圍蔓延；2.技術(shù)難點(diǎn)：“多品牌設(shè)備協(xié)議轉(zhuǎn)換”預(yù)研失敗，需重新選型；3.資源不足：核心算法工程師離職，任務(wù)排期沖突。（二）應(yīng)對(duì)措施1.需求變更：建立變更管理流程——需求變更需產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)估工期/成本影響，經(jīng)項(xiàng)目組評(píng)審后，優(yōu)先納入迭代或二期規(guī)劃；2.技術(shù)難點(diǎn)：提前儲(chǔ)備備選方案（如改用“邊緣計(jì)算網(wǎng)關(guān)”實(shí)現(xiàn)協(xié)議轉(zhuǎn)換），預(yù)研階段同步驗(yàn)證2套技術(shù)方案；3.資源不足：與HR協(xié)作提前儲(chǔ)備人才（設(shè)置“算法工程師”備份崗），關(guān)鍵任務(wù)設(shè)置AB角（如后端架構(gòu)師與資深工程師雙備份）。七、溝通與協(xié)作機(jī)制日常溝通：每日站會(huì)（15分鐘，同步進(jìn)展、風(fēng)險(xiǎn)），周會(huì)（1小時(shí)，復(fù)盤(pán)+規(guī)劃）；階段評(píng)審：需求、設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)完成后，組織跨部門(mén)評(píng)審（邀請(qǐng)法務(wù)、財(cái)務(wù)參與，確保合規(guī)性）；文檔共享：使用飛書(shū)文檔同步PRD、設(shè)計(jì)稿、測(cè)試報(bào)告，設(shè)置“只讀/編輯”權(quán)限，確保信息透明。結(jié)語(yǔ)本次研發(fā)需各團(tuán)隊(duì)以“用戶體驗(yàn)”為核心