安全員崗位職責(zé)交接記錄一、交接背景與目的因崗位調(diào)整/人員變動，為確保安全生產(chǎn)管理工作的連續(xù)性、規(guī)范性，原安全員與新任安全員就崗位職責(zé)、工作資料、未結(jié)事項等進行全面交接，明確雙方責(zé)任，保障公司安全管理體系有效運行。二、交接雙方及監(jiān)交人信息角色姓名職務(wù)聯(lián)系方式備注------------------------------------------------------------三、交接內(nèi)容詳情（一）安全管理體系與制度交接1.現(xiàn)行制度文件：移交《安全生產(chǎn)責(zé)任制》《安全檢查管理制度》《隱患排查治理制度》等XX項制度（含202X年XX月最新修訂版），重點說明：各部門安全職責(zé)劃分（如生產(chǎn)部“設(shè)備安全巡檢”、倉儲部“?；饭芾怼保豢己藱C制（季度安全考核評分標(biāo)準(zhǔn)、“一票否決”條款）。2.操作規(guī)程體系：涉及特種設(shè)備（叉車、壓力容器）、危險作業(yè)（動火、有限空間）等XX份規(guī)程，附《操作規(guī)程修訂記錄》（含設(shè)備更新新增的“機器人作業(yè)安全要求”等）。3.內(nèi)外協(xié)作機制：外部：應(yīng)急管理局、消防支隊聯(lián)絡(luò)人及“季度報表報送”“隱患整改回復(fù)”等溝通事項；內(nèi)部：與生產(chǎn)部、設(shè)備部的“設(shè)備大修安全交底”“聯(lián)合檢查”流程。（二）日常安全檢查工作交接1.檢查范圍與頻率：日常巡查：每日覆蓋生產(chǎn)車間（焊接區(qū)、倉儲區(qū)）、辦公區(qū)（消防通道、用電設(shè)施），填寫《日常安全巡查表》（模板含“消防通道寬度≥1.2米”等標(biāo)準(zhǔn)）；專項檢查：每周設(shè)備安全（起重機械、電氣）、每月綜合檢查，歷史記錄存于共享盤“安全檢查/202X年”。2.檢查重點與技巧：設(shè)備：防護裝置有效性（如急停按鈕）、接地完整性；環(huán)境：通風(fēng)、照明、物料堆放（危化品距熱源≥1米）；人員：特種作業(yè)持證（附《特種作業(yè)人員臺賬》）、勞保用品佩戴。3.記錄與匯報：隱患當(dāng)日錄入《安全隱患臺賬》（Excel模板，含整改責(zé)任人、期限）；每周五17:00前提交《周安全檢查報告》（含問題匯總、整改建議）。（三）隱患排查與整改跟蹤1.現(xiàn)有隱患臺賬：移交未完成整改項XX項（如“倉儲區(qū)貨架防護欄損壞”，整改期限202X年XX月XX日，責(zé)任部門：倉儲部），需：每日跟進進度，整改后現(xiàn)場驗收（附《隱患整改驗收單》，需雙簽字確認(rèn)）；逾期隱患標(biāo)記“逾期”，次日匯報安全經(jīng)理，啟動督辦（約談責(zé)任部門）。2.整改標(biāo)準(zhǔn)與流程：一般隱患：3日內(nèi)整改，提交書面報告；重大隱患（如“壓力容器安全閥失效”）：立即停工，上報領(lǐng)導(dǎo)及監(jiān)管部門，整改方案需專家評審（附歷史案例模板）。（四）安全培訓(xùn)與教育工作1.培訓(xùn)計劃與執(zhí)行：年度計劃執(zhí)行至第X季度，剩余項目：“有限空間作業(yè)培訓(xùn)”（202X年XX月XX日）、“新員工三級教育”（每月10日，需提前收名單）；已完成資料：202X年XX月-XX月《培訓(xùn)簽到表》《考核成績單》，存于“安全培訓(xùn)/202X年”，重點說明“動火作業(yè)培訓(xùn)”補考要求。2.培訓(xùn)對象與方式：管理層：季度內(nèi)訓(xùn)+外聘專家（如“風(fēng)險分級管控”）；一線員工：每月崗位培訓(xùn)（結(jié)合“XX事故案例”）；新員工：入職7日內(nèi)完成三級教育，簽訂《安全承諾書》存檔。（五）應(yīng)急管理工作1.應(yīng)急預(yù)案與演練：現(xiàn)行《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》（202X年XX月修訂），含綜合、專項（火災(zāi)、觸電）、現(xiàn)場處置方案（如“叉車碰撞”），電子版存于“應(yīng)急管理/預(yù)案”；演練記錄：202X年XX次（如XX月XX日火災(zāi)演練），附《演練評估報告》（不足：“物資取用超時”，改進：優(yōu)化存放位置），每半年需開展綜合演練。2.應(yīng)急物資與聯(lián)絡(luò)：物資儲備：滅火器XX具、急救藥品（每月查有效期）、防汛沙袋XX個，存于應(yīng)急倉庫（XX樓XX層），鑰匙門衛(wèi)處領(lǐng)??；聯(lián)絡(luò)表：內(nèi)部應(yīng)急小組（組長XXX）、外部救援（消防XXX、醫(yī)院XXX），每季度核查更新。（六）資料檔案管理1.分類與存放：制度類：電子+紙質(zhì)（編號AQ-ZD-001至XX）；檢查類：年度-月度記錄，存于“安全檢查”；培訓(xùn)類：計劃、簽到表，存于“安全培訓(xùn)”；事故類：20XX-20XX年報告，存于“事故管理”，每年更新歸檔。2.更新要求：特種設(shè)備檔案：年檢后10日內(nèi)歸檔（如叉車1#報告存于“設(shè)備檔案/叉車/1#”）；員工檔案：新員工7日內(nèi)建立，離職檔案保存3年。（七）特殊事項說明1.在進行工作：專項整治：“有限空間作業(yè)”整改階段，需XX月XX日前完成標(biāo)識更新、審批優(yōu)化，已完成XX個，剩余XX個（清單附后）；外部檢查：XX市應(yīng)急局XX月XX日檢查，需整理近一年資料，重點準(zhǔn)備“危化品管理”（MSDS、儲存臺賬）。2.注意事項：繼續(xù)教育：XX月XX日參加市安監(jiān)局線上培訓(xùn)（賬號XXX，密碼XXX），需完成XX學(xué)時；季度總結(jié)：每季度首周提交《季度安全工作總結(jié)》（含隱患整改率、培訓(xùn)完成情況）。四、交接確認(rèn)接交人：清晰了解職責(zé)與現(xiàn)狀，承諾有序推進工作。監(jiān)交人：交接規(guī)范、內(nèi)容完整，同意生效。五、后續(xù)工作要求1.接交人15日內(nèi)梳理工作，提交《交接后工作計劃》（安全經(jīng)理審核）；2.移交人1個月內(nèi)保持通訊，協(xié)助解決疑問（如復(fù)雜隱患整改、外部溝通）；3.接交人每兩周匯報進展（重點：隱患整改、培訓(xùn)、應(yīng)急管理），確保過渡期無空檔。備注：本記錄一式三份，移交人、接交人、安全管