安全隱患排查階段工作總結(jié)為全面貫徹落實(shí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)工作的決策部署，深刻汲取近期行業(yè)內(nèi)同類事故教訓(xùn)，切實(shí)防范化解重大安全風(fēng)險，我單位于X月X日至X月X日集中開展了為期XX天的安全隱患排查專項(xiàng)行動。本次行動以“全覆蓋、零容忍、嚴(yán)整改、重實(shí)效”為原則，聚焦生產(chǎn)、倉儲、運(yùn)輸、作業(yè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過“自查+互查+專家查”相結(jié)合的方式，系統(tǒng)梳理風(fēng)險點(diǎn)，推動隱患閉環(huán)管理，現(xiàn)將階段性工作開展情況總結(jié)如下：行動啟動前，單位第一時間成立由主要負(fù)責(zé)人任組長，安全管理部、生產(chǎn)技術(shù)部、設(shè)備保障部、綜合辦公室負(fù)責(zé)人為成員的專項(xiàng)排查領(lǐng)導(dǎo)小組，召開動員部署會，印發(fā)《安全隱患排查專項(xiàng)行動方案》，明確排查范圍、重點(diǎn)內(nèi)容、責(zé)任分工及時間節(jié)點(diǎn)。同步組織安全管理人員、一線班組長及崗位員工開展專題培訓(xùn)，圍繞《安全生產(chǎn)法》《工貿(mào)企業(yè)重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》等法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位設(shè)備特性、工藝特點(diǎn)，針對性講解排查方法和注意事項(xiàng)，累計培訓(xùn)12場次，覆蓋380人次，確保全員掌握“查什么、怎么查”。排查過程中，按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，分五大領(lǐng)域開展拉網(wǎng)式檢查：一是生產(chǎn)車間，重點(diǎn)檢查設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、安全防護(hù)裝置有效性及操作規(guī)程執(zhí)行情況，累計檢查機(jī)床、壓力容器等關(guān)鍵設(shè)備126臺（套），發(fā)現(xiàn)3臺機(jī)床防護(hù)罩缺失、2臺注塑機(jī)急停按鈕失效、4處設(shè)備接地保護(hù)松動；二是倉儲物流區(qū)，核查貨物堆碼高度、間距及危險化學(xué)品存儲管理，發(fā)現(xiàn)成品倉庫2個區(qū)域貨物超線堆放（超出限高0.8米）、?；穫}庫溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)故障（已停運(yùn)48小時未報修）、2個貨架托盤變形（承重能力下降30%）；三是電氣線路及消防設(shè)施，對全廠供電線路、配電房及消防器材進(jìn)行全面“體檢”，查出老化線路5處（涉及長度23米）、私拉電線給電動車充電現(xiàn)象3起、過期滅火器8具（其中2具壓力值已低于安全閾值）、安全出口標(biāo)識損壞2個；四是作業(yè)現(xiàn)場管理，重點(diǎn)督查高空作業(yè)、有限空間作業(yè)等特殊作業(yè)審批及防護(hù)措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)未系安全帶4次（涉及2名員工重復(fù)違規(guī)）、有限空間作業(yè)未進(jìn)行氣體檢測直接進(jìn)入2次；五是應(yīng)急管理體系，檢查應(yīng)急預(yù)案修訂、演練及物資儲備，發(fā)現(xiàn)2023版綜合應(yīng)急預(yù)案未結(jié)合新設(shè)備更新條款、最近一次消防演練已超過6個月、急救箱內(nèi)部分藥品過期（創(chuàng)可貼、酒精棉片等）。針對排查出的57項(xiàng)隱患（其中重大隱患2項(xiàng)），領(lǐng)導(dǎo)小組當(dāng)日召開隱患分析會，按照“責(zé)任、措施、資金、時限、預(yù)案”五落實(shí)要求，逐一制定整改方案：對防護(hù)罩缺失、急停按鈕失效等設(shè)備類隱患，由設(shè)備保障部牽頭，聯(lián)系廠家加急定制配件，3個工作日內(nèi)完成安裝并測試；對貨物超線堆放、托盤變形問題，倉儲部立即組織人員重新堆碼，更換變形托盤，同步修訂《倉儲作業(yè)規(guī)范》，明確堆高標(biāo)準(zhǔn)；針對電氣線路老化及私拉電線現(xiàn)象，電工班48小時內(nèi)完成線路更換，在廠區(qū)劃定電動車充電專區(qū)并安裝智能充電設(shè)備，對違規(guī)員工進(jìn)行安全警示教育并納入月度考核；危化品倉庫溫濕度監(jiān)控系統(tǒng)故障由安全管理部協(xié)調(diào)供應(yīng)商24小時內(nèi)修復(fù)，同時安排專人每2小時人工監(jiān)測并記錄數(shù)據(jù)；高空及有限空間作業(yè)違規(guī)問題，由生產(chǎn)技術(shù)部加強(qiáng)現(xiàn)場巡查，增設(shè)2處視頻監(jiān)控點(diǎn)位，對違規(guī)員工進(jìn)行“一對一”安全培訓(xùn)并補(bǔ)考；應(yīng)急預(yù)案修訂及演練滯后問題，綜合辦公室牽頭，X月X日前完成預(yù)案更新，X月X日組織全廠消防演練，急救箱物資由后勤部門X月X日前完成更換。截至X月X日，已完成整改52項(xiàng)（整改率91.2%），剩余5項(xiàng)（均為需定制配件的設(shè)備隱患）已明確X月X日前完成，每日由安全管理部跟蹤進(jìn)度并通報。通過本輪排查，取得階段性成效：一是風(fēng)險防控能力提升，累計消除可能引發(fā)機(jī)械傷害、火災(zāi)、中毒窒息等事故的隱患52項(xiàng)，重大隱患整改率100%；二是全員安全意識增強(qiáng)，員工主動上報隱患數(shù)量較上月增加35%（由12條增至16條），違規(guī)操作行為減少40%；三是管理機(jī)制進(jìn)一步完善，新修訂《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度》《特殊作業(yè)審批流程》等制度4項(xiàng)，新增安全巡查記錄表、隱患整改跟蹤表等臺賬2類，安全管理規(guī)范化水平顯著提高。但工作中仍存在不足：部分老舊設(shè)備因使用年限長（超過10年的設(shè)備占比18%），隱患反復(fù)出現(xiàn)（如同一臺沖床3個月內(nèi)2次出現(xiàn)傳動鏈條松動），需加強(qiáng)預(yù)防性維護(hù)；個別員工對排查工作存在“走過場”心態(tài)（如2名老員工未按要求穿戴勞保用品被抽查發(fā)現(xiàn)），安全教育的針對性和實(shí)效性需提升；跨部門協(xié)作效率待優(yōu)化（如設(shè)備隱患整改時，技術(shù)部與設(shè)備部存在信息傳遞滯后），需進(jìn)一步明確職責(zé)邊界。下一步將重點(diǎn)做好三方面工作：一是深化隱患治理，對剩余5項(xiàng)未完成整改的隱患實(shí)行“一日一報”，確保X月底前全部清零；對反復(fù)出現(xiàn)的設(shè)備隱患，建立“一機(jī)一檔”全生命周期管理臺賬，增加月度專項(xiàng)檢修頻次；二是強(qiáng)化教育引導(dǎo)，每月開展“安全警示日”活動，通過事故案例分析、實(shí)操演練等方式，重點(diǎn)加強(qiáng)老員工和新入職員工的安全意識培訓(xùn)；三是完善管理機(jī)制