2026年工程造價(jià)師招聘面試考點(diǎn)解析一、單選題（共5題，每題2分）1.題目：某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析表中，人工費(fèi)為100萬(wàn)元，材料費(fèi)為200萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)為50萬(wàn)元，管理費(fèi)和利潤(rùn)為30萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用為20萬(wàn)元。則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少萬(wàn)元？答案：400萬(wàn)元解析：綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)和利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用=100+200+50+30+20=400萬(wàn)元。2.題目：在FIDIC合同條件下，業(yè)主因承包商原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪涛茨塬@得合理的工期索賠，此時(shí)承包商可主張的索賠類型是？答案：費(fèi)用索賠解析：FIDIC合同中，若承包商因業(yè)主原因?qū)е卵悠谇椅传@得工期索賠，可主張費(fèi)用索賠，補(bǔ)償實(shí)際損失。3.題目：某建設(shè)項(xiàng)目采用BIM技術(shù)進(jìn)行造價(jià)管理，BIM模型中包含的材料用量數(shù)據(jù)主要用于？答案：編制工程量清單解析：BIM模型中的材料用量數(shù)據(jù)可直接用于生成工程量清單，提高計(jì)價(jià)精度和效率。4.題目：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB50500-2013），某分項(xiàng)工程定額基價(jià)為500元/平方米，綜合調(diào)整系數(shù)為1.2，風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)為0.05，則該分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)為多少元/平方米？答案：610元/平方米解析：綜合單價(jià)=定額基價(jià)×（1+綜合調(diào)整系數(shù)）×（1+風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)）=500×1.2×1.05=630元/平方米。5.題目：某項(xiàng)目采用EPC模式，承包商需承擔(dān)的設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，但設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工程量增加10%，承包商可索賠的費(fèi)用包括？答案：人工費(fèi)、材料費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)的增加部分解析：EPC模式下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，工程量增加可索賠相應(yīng)的人工、材料、管理費(fèi)和利潤(rùn)。二、多選題（共5題，每題3分）1.題目：某工程項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理包括哪些階段？答案：項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段解析：全過(guò)程造價(jià)管理涵蓋項(xiàng)目從決策到竣工結(jié)算的各個(gè)階段，確保造價(jià)合理控制。2.題目：影響工程造價(jià)的主要因素有哪些？答案：工程量、單價(jià)、工期、技術(shù)方案、材料價(jià)格、人工成本、風(fēng)險(xiǎn)因素解析：工程造價(jià)受多種因素影響，需綜合考慮工程量、單價(jià)、工期、技術(shù)方案、材料價(jià)格、人工成本及風(fēng)險(xiǎn)因素。3.題目：根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，招標(biāo)控制價(jià)的編制依據(jù)包括？答案：國(guó)家及地方相關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定、工程量清單、定額、市場(chǎng)價(jià)格信息、招標(biāo)文件解析：招標(biāo)控制價(jià)需依據(jù)國(guó)家及地方計(jì)價(jià)規(guī)定、工程量清單、定額、市場(chǎng)價(jià)格信息及招標(biāo)文件編制。4.題目：施工階段造價(jià)控制的主要措施有哪些？答案：審核工程變更、加強(qiáng)材料價(jià)格管理、控制人工費(fèi)、優(yōu)化施工方案、動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)解析：施工階段需通過(guò)審核工程變更、加強(qiáng)材料價(jià)格管理、控制人工費(fèi)、優(yōu)化施工方案及動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)等措施控制造價(jià)。5.題目：BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的優(yōu)勢(shì)包括？答案：提高計(jì)價(jià)精度、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)成本監(jiān)控、支持全過(guò)程造價(jià)管理解析：BIM技術(shù)可提高計(jì)價(jià)精度、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)成本監(jiān)控，并支持全過(guò)程造價(jià)管理。三、判斷題（共5題，每題2分）1.題目：招標(biāo)控制價(jià)是承包商投標(biāo)報(bào)價(jià)的最高限價(jià)，超過(guò)該限價(jià)的投標(biāo)將被拒絕。答案：正確解析：招標(biāo)控制價(jià)是招標(biāo)人能接受的最高投標(biāo)報(bào)價(jià)，超過(guò)該限價(jià)的投標(biāo)無(wú)效。2.題目：在工程量清單計(jì)價(jià)中，綜合單價(jià)包含風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用。答案：正確解析：綜合單價(jià)由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤(rùn)及風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用構(gòu)成。3.題目：EPC模式下，承包商需自行承擔(dān)全部設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。答案：正確解析：EPC模式下，承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)及施工風(fēng)險(xiǎn)，需自行完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4.題目：工程變更導(dǎo)致工程量增加，承包商可索賠工期和費(fèi)用。答案：正確解析：工程變更導(dǎo)致工程量增加，承包商可索賠工期和費(fèi)用，但需提供合理依據(jù)。5.題目：全過(guò)程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是降低工程造價(jià)。答案：錯(cuò)誤解析：全過(guò)程造價(jià)管理的主要目標(biāo)是確保造價(jià)合理控制，而非單純降低工程造價(jià)。四、簡(jiǎn)答題（共3題，每題5分）1.題目：簡(jiǎn)述工程量清單計(jì)價(jià)的基本流程。答案：（1）編制工程量清單；（2）確定綜合單價(jià)；（3）計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)；（4）簽訂合同；（5）工程結(jié)算。解析：工程量清單計(jì)價(jià)流程包括編制工程量清單、確定綜合單價(jià)、計(jì)算投標(biāo)報(bào)價(jià)、簽訂合同及工程結(jié)算。2.題目：簡(jiǎn)述BIM技術(shù)在工程造價(jià)管理中的應(yīng)用價(jià)值。答案：（1）提高計(jì)價(jià)精度；（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案；（3）減少設(shè)計(jì)變更；（4）加強(qiáng)成本監(jiān)控；（5）支持全過(guò)程造價(jià)管理。解析：BIM技術(shù)通過(guò)三維建模、數(shù)據(jù)集成等功能，可提高計(jì)價(jià)精度、優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、減少設(shè)計(jì)變更、加強(qiáng)成本監(jiān)控，并支持全過(guò)程造價(jià)管理。3.題目：簡(jiǎn)述施工階段造價(jià)控制的主要措施。答案：（1）審核工程變更；（2）加強(qiáng)材料價(jià)格管理；（3）控制人工費(fèi)；（4）優(yōu)化施工方案；（5）動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)。解析：施工階段需通過(guò)審核工程變更、加強(qiáng)材料價(jià)格管理、控制人工費(fèi)、優(yōu)化施工方案及動(dòng)態(tài)調(diào)整造價(jià)等措施控制造價(jià)。五、案例分析題（共2題，每題10分）1.題目：某工程項(xiàng)目采用工程量清單計(jì)價(jià)方式，招標(biāo)文件中某分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)分析如下：人工費(fèi)80萬(wàn)元，材料費(fèi)150萬(wàn)元，機(jī)械費(fèi)40萬(wàn)元，管理費(fèi)和利潤(rùn)20萬(wàn)元，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用30萬(wàn)元。承包商投標(biāo)時(shí)提出人工費(fèi)上浮10%，材料費(fèi)下浮5%，機(jī)械費(fèi)不變，管理費(fèi)和利潤(rùn)上浮5%，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不變。問(wèn)承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)為多少萬(wàn)元？答案：原綜合單價(jià)=人工費(fèi)+材料費(fèi)+機(jī)械費(fèi)+管理費(fèi)和利潤(rùn)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用=80+150+40+20+30=320萬(wàn)元。投標(biāo)報(bào)價(jià)=原綜合單價(jià)×（人工費(fèi)系數(shù)+材料費(fèi)系數(shù)+機(jī)械費(fèi)系數(shù)+管理費(fèi)和利潤(rùn)系數(shù)+風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用系數(shù)）=320×（1+10%+1-5%+1+5%+1）=384萬(wàn)元。解析：承包商的投標(biāo)報(bào)價(jià)需根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的調(diào)整系數(shù)計(jì)算，人工費(fèi)上浮10%，材料費(fèi)下浮5%，機(jī)械費(fèi)不變，管理費(fèi)和利潤(rùn)上浮5%，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用不變，最終投標(biāo)報(bào)價(jià)為384萬(wàn)元。2.題目：某工程項(xiàng)目采用EPC模式，承包商在設(shè)計(jì)階段發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)方案存在缺陷，需進(jìn)行修改，導(dǎo)致工程量增加20%，承包商實(shí)際發(fā)生的額外費(fèi)用包括人工費(fèi)50萬(wàn)元，材料費(fèi)100萬(wàn)元，管理費(fèi)20萬(wàn)元，利潤(rùn)10萬(wàn)元。問(wèn)承包商可索賠的總費(fèi)用為多少萬(wàn)元？答案：承