2026年建筑行業(yè)企業(yè)財務(wù)部經(jīng)理考試題目一、單選題（共10題，每題2分，共20分）1.某建筑企業(yè)2025年資產(chǎn)負(fù)債表中，流動資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例為40%，流動負(fù)債占總負(fù)債的比例為30%，則該企業(yè)的流動比率為（）。A.1.33B.1.67C.2.33D.3.332.在建筑項目成本管理中，采用“目標(biāo)成本法”進行預(yù)算控制時，以下哪項表述最準(zhǔn)確？（A.目標(biāo)成本是項目最終實際發(fā)生的成本B.目標(biāo)成本是項目投標(biāo)時的報價C.目標(biāo)成本是項目合同約定的最高成本D.目標(biāo)成本是項目完成后與實際成本的差額3.某建筑企業(yè)2025年營業(yè)收入為5000萬元，營業(yè)成本為3000萬元，期間費用為800萬元，營業(yè)外收入為200萬元，則該企業(yè)的營業(yè)利潤為（）。A.2000萬元B.1800萬元C.1600萬元D.1500萬元4.在建筑企業(yè)融資過程中，以下哪種融資方式通常適用于短期資金需求？（A.長期銀行貸款B.發(fā)行長期債券C.短期流動資金貸款D.股權(quán)融資5.某建筑企業(yè)采用完工百分比法核算長期合同收入，2025年合同總收入為1000萬元，至年底完工進度為60%，則當(dāng)年應(yīng)確認(rèn)的收入為（）。A.600萬元B.400萬元C.1000萬元D.0萬元6.在建筑項目財務(wù)管理中，現(xiàn)金流量表主要用于（）。A.反映企業(yè)盈利能力B.反映企業(yè)償債能力C.反映企業(yè)運營效率D.反映企業(yè)財務(wù)狀況變動7.某建筑企業(yè)2025年存貨周轉(zhuǎn)率為8次，平均存貨余額為500萬元，則該年營業(yè)成本約為（）。A.4000萬元B.5000萬元C.6000萬元D.8000萬元8.在建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃中，以下哪項措施不屬于增值稅優(yōu)惠政策的應(yīng)用？（A.選擇一般納稅人身份B.享受小微企業(yè)增值稅減免C.加大固定資產(chǎn)折舊攤銷D.利用進項稅額抵扣9.某建筑企業(yè)2025年固定資產(chǎn)原值為2000萬元，累計折舊為500萬元，則該企業(yè)的固定資產(chǎn)凈值為（）。A.1500萬元B.2000萬元C.2500萬元D.3000萬元10.在建筑企業(yè)內(nèi)部控制管理中，以下哪項不屬于財務(wù)部門的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)？（A.合同評審與付款控制B.成本核算與預(yù)算管理C.資金調(diào)度與風(fēng)險監(jiān)控D.項目進度與質(zhì)量監(jiān)督二、多選題（共5題，每題3分，共15分）1.建筑企業(yè)財務(wù)報表分析中，常用的財務(wù)比率包括（）。A.流動比率B.資產(chǎn)負(fù)債率C.成本利潤率D.存貨周轉(zhuǎn)率E.營業(yè)增長率2.在建筑項目成本控制中，影響項目成本的主要因素包括（）。A.材料價格波動B.人工成本上漲C.設(shè)計變更D.自然災(zāi)害E.政策調(diào)整3.建筑企業(yè)融資渠道中，常見的長期融資方式包括（）。A.銀行長期貸款B.發(fā)行企業(yè)債券C.融資租賃D.股權(quán)融資E.短期商業(yè)票據(jù)4.建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃中，可以降低企業(yè)所得稅的方法包括（）。A.加大研發(fā)費用攤銷B.提高固定資產(chǎn)折舊率C.利用稅收優(yōu)惠政策D.調(diào)整收入確認(rèn)時點E.增加關(guān)聯(lián)交易成本5.建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險類型包括（）。A.市場風(fēng)險B.信用風(fēng)險C.操作風(fēng)險D.法律風(fēng)險E.流動性風(fēng)險三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）1.流動比率越高，企業(yè)的短期償債能力越強。（√或×2.建筑企業(yè)在項目投標(biāo)時，通常采用“成本加成法”確定投標(biāo)報價。（√或×3.固定資產(chǎn)凈值等于固定資產(chǎn)原值減去累計折舊。（√或×4.短期借款通常用于解決建筑企業(yè)的長期資金需求。（√或×5.增值稅是小規(guī)模納稅人企業(yè)的主要稅負(fù)。（√或×6.財務(wù)報表附注是財務(wù)報表的補充說明，不屬于財務(wù)報告的核心部分。（√或×7.存貨周轉(zhuǎn)率越高，企業(yè)的存貨管理效率越低。（√或×8.建筑企業(yè)可以通過提高財務(wù)費用來增加稅前利潤。（√或×9.融資租賃是一種常見的長期融資方式，可以減輕企業(yè)的現(xiàn)金流壓力。（√或×10.財務(wù)預(yù)算是企業(yè)進行財務(wù)決策的依據(jù)，但不影響企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。（√或×四、簡答題（共3題，每題5分，共15分）1.簡述建筑企業(yè)財務(wù)部門在項目成本控制中的主要職責(zé)。2.簡述建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本原則。3.簡述建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施。五、計算題（共2題，每題10分，共20分）1.某建筑企業(yè)2025年財務(wù)數(shù)據(jù)如下：營業(yè)收入1000萬元，營業(yè)成本600萬元，管理費用100萬元，銷售費用50萬元，財務(wù)費用30萬元，營業(yè)外收入20萬元，營業(yè)外支出10萬元。假設(shè)所得稅稅率為25%。計算該企業(yè)的凈利潤和所得稅費用。2.某建筑企業(yè)2025年存貨期初余額為200萬元，期末余額為300萬元，本期購入存貨500萬元，本期銷售成本400萬元。計算該企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)（假設(shè)一年按360天計算）。六、論述題（1題，15分）結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，論述財務(wù)部門如何通過財務(wù)管理手段提升企業(yè)競爭力。答案與解析一、單選題答案1.B解析：流動比率=流動資產(chǎn)/流動負(fù)債。假設(shè)流動資產(chǎn)為40%×總資產(chǎn)，流動負(fù)債為30%×總負(fù)債，則流動比率=40%×總資產(chǎn)/30%×總負(fù)債=4/3≈1.67。2.C解析：“目標(biāo)成本法”是指項目合同簽訂前，根據(jù)市場行情和項目需求確定一個最高成本目標(biāo)，并在項目執(zhí)行過程中嚴(yán)格控制成本不超過該目標(biāo)。3.B解析：營業(yè)利潤=營業(yè)收入-營業(yè)成本-期間費用=5000-3000-800=1800萬元。4.C解析：短期資金需求通常采用短期流動資金貸款，如銀行短期貸款、票據(jù)貼現(xiàn)等。5.A解析：完工百分比法下，當(dāng)年應(yīng)確認(rèn)收入=合同總收入×完工進度=1000×60%=600萬元。6.D解析：現(xiàn)金流量表反映企業(yè)一定時期內(nèi)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物的流入和流出，主要用于分析企業(yè)的財務(wù)狀況變動。7.A解析：存貨周轉(zhuǎn)率=營業(yè)成本/平均存貨=8次，平均存貨為500萬元，則營業(yè)成本=8×500=4000萬元。8.C解析：加大固定資產(chǎn)折舊攤銷屬于成本費用管理，不屬于增值稅優(yōu)惠政策。9.A解析：固定資產(chǎn)凈值=固定資產(chǎn)原值-累計折舊=2000-500=1500萬元。10.D解析：財務(wù)部門的關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)包括資金管理、成本控制、合同評審等，項目進度與質(zhì)量監(jiān)督屬于項目管理范疇。二、多選題答案1.A、B、C、D解析：財務(wù)比率包括流動比率、資產(chǎn)負(fù)債率、成本利潤率、存貨周轉(zhuǎn)率等。營業(yè)增長率屬于趨勢分析指標(biāo)。2.A、B、C、D、E解析：影響項目成本的因素包括材料、人工、設(shè)計變更、自然災(zāi)害、政策調(diào)整等。3.A、B、C、D解析：長期融資方式包括銀行貸款、發(fā)行債券、融資租賃、股權(quán)融資。短期商業(yè)票據(jù)屬于短期融資。4.A、B、C、D解析：降低企業(yè)所得稅的方法包括加大研發(fā)費用攤銷、提高折舊率、利用稅收優(yōu)惠、調(diào)整收入確認(rèn)時點。增加關(guān)聯(lián)交易成本可能增加稅負(fù)。5.A、B、C、D、E解析：財務(wù)風(fēng)險包括市場風(fēng)險、信用風(fēng)險、操作風(fēng)險、法律風(fēng)險、流動性風(fēng)險。三、判斷題答案1.√2.×解析：建筑企業(yè)投標(biāo)報價通常采用“成本加成法”或“競爭定價法”。3.√4.×解析：短期借款用于短期資金需求。5.√6.×解析：附注是財務(wù)報告的重要組成部分。7.×解析：存貨周轉(zhuǎn)率越高，管理效率越高。8.×解析：提高財務(wù)費用會增加稅前利潤，但不利于企業(yè)盈利。9.√10.×解析：財務(wù)預(yù)算是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的依據(jù)之一。四、簡答題答案1.建筑企業(yè)財務(wù)部門在項目成本控制中的主要職責(zé)-制定項目成本預(yù)算，并監(jiān)督執(zhí)行；-核算項目成本，分析成本差異；-控制資金使用，確保資金效率；-評估項目盈利能力，提出優(yōu)化建議。2.建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃的基本原則-合法性原則：符合稅法規(guī)定；-系統(tǒng)性原則：統(tǒng)籌考慮各項業(yè)務(wù)；-效益性原則：最大化稅負(fù)降低；-風(fēng)險性原則：控制稅務(wù)風(fēng)險。3.建筑企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施-建立風(fēng)險預(yù)警機制；-加強資金管理，確?，F(xiàn)金流穩(wěn)定；-利用金融工具（如保險、擔(dān)保）轉(zhuǎn)移風(fēng)險；-定期進行財務(wù)風(fēng)險評估。五、計算題答案1.凈利潤和所得稅費用計算-營業(yè)利潤=1000-600-100-50-30=220萬元；-利潤總額=220+20-10=230萬元；-所得稅費用=230×25%=57.5萬元；-凈利潤=230-57.5=172.5萬元。2.存貨周轉(zhuǎn)率和周轉(zhuǎn)天數(shù)-平均存貨=(200+300)/2=250萬元；-存貨周轉(zhuǎn)率=400/250=1.6次；-周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/1.6=225天。六、論述題答案結(jié)合當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，論述財務(wù)部門如何通過財務(wù)管理手段提升企業(yè)競爭力當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展趨勢包括數(shù)字化轉(zhuǎn)型、綠色建筑、BIM技術(shù)應(yīng)用、市場競爭加劇等。財務(wù)部門可通過以下手段提升企業(yè)競爭力：1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型-建設(shè)智慧財務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)業(yè)財數(shù)據(jù)一體化；-利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化成本控制，提高決策效率。2.綠色建筑財務(wù)支持-積極申請綠色建筑補貼，降低項目成本；-推動綠色建材采購，降低環(huán)保風(fēng)險。3.BIM技術(shù)應(yīng)用-將BIM與財務(wù)預(yù)算結(jié)合