公路施工組織設(shè)計1.公路工程建設(shè)基本知識2.公路施工組織設(shè)計基本知識3.施工過程組織原理4.網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)5.公路施工組織設(shè)計6.機械化施工組織設(shè)計7.機電工程施工組織設(shè)計8.施工組織設(shè)計示例目錄第一章公路施工組織設(shè)計基本知識1.了解公路建設(shè)和公路施工項目管理的概念；2.了解公路基本建設(shè)程序。教學要求

一、公路工程建設(shè)基本知識公路工程建設(shè)的概念1公路施工程序2公路施工項目管理的概念33第一節(jié)公路工程建設(shè)的概念一、公路建設(shè)的特點

一是公路建筑產(chǎn)品的特點；

二是公路工程施工的特點。（一）公路建筑產(chǎn)品的特點（１）產(chǎn)品的固定性

公路工程構(gòu)造物固定于一定的地點，永久地占用大量土地，不能移動。（２）產(chǎn)品的多樣性

由于公路建筑產(chǎn)品的具體使用目的各異，技術(shù)等級、技術(shù)標準不同，自然條件、結(jié)構(gòu)形式、主體功能千差萬別，而使公路的組成結(jié)構(gòu)復雜，多種多樣。第一節(jié)公路工程建設(shè)的概念（３）產(chǎn)品形體龐大性

公路工程是線形構(gòu)造物，其組成部分如路基、路面、橋梁等形體龐大，占用土地和空間多。（二）公路工程施工的特點

１．工程線形分布，施工流動性大

２．產(chǎn)品類型繁多，施工協(xié)作性高

３．工程形體龐大，施工周期長

４．受外界干擾及自然因素影響大第一節(jié)公路工程建設(shè)的概念二、公路建設(shè)基層單位及項目組成

（一）基本建設(shè)的基層單位

直接參與基本建設(shè)工作的基層單位主要有四個：建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理單位。1．建設(shè)單位2．勘察設(shè)計單位

3．施工單位

4．監(jiān)理單位第一節(jié)公路工程建設(shè)的概念（二）基本建設(shè)項目的組成

１．基本建設(shè)項目

2．單項工程

3．單位工程

4．分部工程5.分項工程第一節(jié)公路工程建設(shè)的概念三、公路基本建設(shè)程序

第二節(jié)公路施工程序

公路施工程序主要包括：接受施工任務(wù)（即簽訂工程承包合同）、施工準備工作、工程施工和竣（交）工驗收。一、簽訂工程承包合同施工單位接受施工項目時，以簽訂施工承包合同為準。施工承包合同內(nèi)容一般包括：①簡要說明；②工程概況；③承包方式；④工程質(zhì)量；⑤開（竣）工日期；⑥工程造價；⑦物資供應(yīng)與管理；⑧工程撥款與結(jié)算辦法；⑨違約責任；⑩質(zhì)量缺陷責任；獎懲條款；雙方的配合協(xié)作關(guān)系等。第二節(jié)公路施工程序二、施工準備工作（一）技術(shù)準備

1．熟悉和核對設(shè)計文件及有關(guān)資料2．補充調(diào)查資料3．編制實施性施工組織設(shè)計和施工預算4．組織先遣人員進場（二）施工現(xiàn)場準備1．征地及拆遷2．技術(shù)準備工作第二節(jié)公路施工程序

3．建立臨時生活、生產(chǎn)設(shè)施4．人員、材料、機具陸續(xù)進場5．提出開工報告

三、工程施工四、竣（交）工驗收

第三節(jié)公路施工項目管理的概念一、施工項目管理的特點（１）施工項目的管理者是建筑施工企業(yè)。

建設(shè)單位或監(jiān)理單位涉及施工階段的管理仍屬建設(shè)項目管理。（２）施工項目管理的對象是施工項目。

由于施工項目的多樣性、固定性及龐大性特點，使施工項目的生產(chǎn)活動與市場交易活動交叉在一起，買賣雙方都投入生產(chǎn)管理，從而，施工項目管理的復雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。第三節(jié)公路施工項目管理的概念

一、施工項目管理的特點（３）施工項目管理的內(nèi)容隨不同施工階段施工內(nèi)容的變化而變化，而且各階段施工項目管理的內(nèi)容差異很大，因此管理者必須進行有針對性的動態(tài)管理并優(yōu)化組合資源，才能提高施工效率和施工效益。（４）施工項目管理要求強化組織協(xié)調(diào)工作。由于項目施工的人員變動大，資源需要種類繁多，整個施工活動涉及復雜的經(jīng)濟、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系，因此施工項目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復雜、多變，必須加以強化。主要強化方法是優(yōu)選項目經(jīng)理，建立調(diào)度機構(gòu)，配備稱職的調(diào)度人員，提高調(diào)度工作的科學化、信息化程度，建立起動態(tài)的控制體系。第三節(jié)公路施工項目管理的概念

（５）施工項目管理是建筑工程項目管理的一部分，施工項目管理是由施工企業(yè)對工程承包合同規(guī)定的承包范圍進行管理，僅涉及從投標開始到交工為止的全部生產(chǎn)組織與管理，其目的是生產(chǎn)出建筑產(chǎn)品，取得利潤。二、施工項目管理的各階段任務(wù)1．投標、簽約階段

（１）建筑施工企業(yè)做出是否投標爭取承包該項目的決策。（２）決定投標后，收集相關(guān)信息。（３）編制既能使企業(yè)贏利，又有競爭力，可望中標的投標書。（４）若中標，依法簽訂工程承包合同。第三節(jié)公路施工項目管理的概念

二、施工項目管理的各階段任務(wù)2．施工準備階段（１）根據(jù)工程管理的需要建立項目經(jīng)理部，配備管理人員。（２）編制施工組織設(shè)計。（３）制訂施工項目管理規(guī)劃。（４）進行施工現(xiàn)場準備，使之具備施工條件。（５）提出開工申請報告。3．施工階段（１）按施工組織設(shè)計的安排進行施工。（２）在施工中進行動態(tài)控制，保證質(zhì)量、進度、成本、安全、節(jié)約等目標的實現(xiàn)。第三節(jié)公路施工項目管理的概念

（３）管理好施工現(xiàn)場，實行文明施工。（４）嚴格履行工程承包合同，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系，處理好合同變更及索賠事宜。（５）做好記錄、協(xié)調(diào)、檢查及分析工作。4．竣（交）工驗收與結(jié)算階段（１）工程收尾。（２）整理、移交竣工文件，進行財務(wù)結(jié)算，總結(jié)工作，編制竣工總結(jié)報告。（３）辦理工程交付手續(xù)。（４）項目經(jīng)理部解體。第三節(jié)公路施工項目管理的概念三、施工項目管理的關(guān)鍵

1．建立施工項目管理組織2．進行施工項目管理規(guī)劃3．對施工項目進行目標控制4．對施工項目進行動態(tài)管理5．對施工項目進行節(jié)點考核四、施工項目管理所要求的條件（１）施工企業(yè)必須擁有一批素質(zhì)符合要求的施工項目經(jīng)理。（２）要實行項目經(jīng)理承包責任制，建立精干高效的項目管理班子和組織保證體系。第三節(jié)公路施工項目管理的概念（４）實現(xiàn)施工項目資源配置市場化，建立企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場，發(fā)揮市場機制對優(yōu)化項目資源配置的作用。（５）要建立工程項目為中心，實行獨立核算的成本核算體制，重視投入產(chǎn)出，加強成本控制，使成本控制真正落實到實處。（６）大力推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)，實行目標管理、運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、價值工程及全面質(zhì)量管理等先進管理辦法，并建立完整的質(zhì)量保證體系。（７）企業(yè)應(yīng)建立完整的信息管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)應(yīng)以計算機為支持，層次清楚、結(jié)構(gòu)合理，信息網(wǎng)絡(luò)立體交叉，信息服務(wù)目標明確、整個系統(tǒng)運轉(zhuǎn)靈敏、正常、有效，以便為項目提供準確、及時的信息。思考題:

一、判斷題

（）1、公路施工組織設(shè)計是對公路施工項目實行科學管理的重要手段，是項目施工不可缺少的部分。

（）2、公路工程施工進度計劃是施工組織設(shè)計中的重要組成部分。

（）3、公路施工準備工作的重要內(nèi)容之一是編制施工組織設(shè)計。

（）4、對施工項目進行動態(tài)管理是施工項目管理的關(guān)鍵。

（）5、公路施工項目管理應(yīng)大力推行行之有效的現(xiàn)代管理技術(shù)，并建立完整的質(zhì)量保證體系。二、填空

1、公路建筑產(chǎn)品的特點有（

）、（

）、（

）、（

）。

2、直接參與基本建設(shè)工作的基層單位主要有（

）、（

）、（

）、（

）。

3、公路施工