ERP項目管理規(guī)程

1目的

國瑞藥業(yè)ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)，是為滿足生產(chǎn)計劃的合理

性、成本的有效控制、設備的充分利用、作業(yè)的均衡安排、庫

存的合理管理、財務狀況的及時分析等。經(jīng)過新的管理思想，從

而提升管理理念，提高管理水平，進一步提高公司員工的整體素質,

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即要滿足近期業(yè)務需求,又要具有靈活擴展的能力。

2適用范圍

所有以項目管理方式進行的ERP項目n

3職責

3.1.1負責整個項目的實施和管理。

3.1.2負責與股份公司、軟件供應商、硬件集成商在技術和管理

等方面的協(xié)調和溝通。

3.1.3負責整個項目的初步驗收。

4工作程序

工作內容包括:營銷管理、采購管理、生產(chǎn)管理、設備管理、財

務管理、計劃管理、質量控制、預算管理、費用管理、人力資

源管理、工資管理、固定資產(chǎn)管理和分析決策系統(tǒng)管理等。

4.1項目立項

4.2確定軟件供應商、簽訂軟件合同

4.3企業(yè)內部需求分析

4.4項目啟動

4.4.1成立項目組織

4.4.2項目啟動大會

4.5軟件供應商系統(tǒng)調研

5.5.1軟件供應商系統(tǒng)調研及需求分析

4.5.2雙方確定調研報告

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4.6雙方確定實施方案

4.6.1軟件供應商提出實施方案

4.6.2雙方討論并確定實施

4.7基礎數(shù)據(jù)準備及維護

4.8鹵位培訓及考試

4.9編寫ERP管理規(guī)范、崗位職責及崗位操作規(guī)范

4.10網(wǎng)絡布線、網(wǎng)絡設備、硬件設備和機房改造

4.10.1網(wǎng)絡集成商招標

4.10.2網(wǎng)絡集成商現(xiàn)場調研

4.10.3雙方確定施工方案

4.10.4確定設備采陶

4.10.5網(wǎng)絡施工驗收

4.10.6網(wǎng)絡集成驗收

4.10.7網(wǎng)絡集成結項

4.11系統(tǒng)模擬切換

4.12系統(tǒng)切換準備

4.13系統(tǒng)切換

4.14切換監(jiān)控

4.15項目驗收

4.16項目結項

5相關文件

ERP(EnterpriseResourcePlanning).企業(yè)資源計戈I」

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項目管理：一個有特定結果，明確的起止日期和既定的資源預算的

工作任務，經(jīng)過計劃、組織和控制按時完成特定的任務。

《項目立項報告》

《軟件調研報告》

《軟件實施方案》

《ERP軟件合同、網(wǎng)絡布線、網(wǎng)絡設備、硬件設備和機房改造

合同》

《網(wǎng)絡集成施工方案》

《軟件管理規(guī)范、崗位職責、崗位操作規(guī)