EPC工程總承包對(duì)在本項(xiàng)目EPC模式的理解

1.1工程總承包的基本概念和主要方式

工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)（以下簡稱工程

總承包企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、

設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若

干階段的承包。

工程總承包主要有如下方式：

1.2(1)設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙總承包：設(shè)計(jì)采購

施工總承包是指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程

項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行服務(wù)等工作，并對(duì)承包工

程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

1.3(2)設(shè)計(jì)一施工總承包(D-B)：設(shè)計(jì)一施工總承包是

指工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)和施

工，并對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)。

1.4國家建設(shè)部鼓勵(lì)推行工程總承包模式。國內(nèi)常用的是

EPC模式，在項(xiàng)目可研等前期工作完成后，選定總承包商進(jìn)

行工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)

等實(shí)行全過程的承包。本項(xiàng)目擬實(shí)行設(shè)計(jì)采購施工(EPC)

總承包。

1.5EPC項(xiàng)目工作內(nèi)容

(1)方案設(shè)計(jì)

根據(jù)批復(fù)的立項(xiàng)文件(項(xiàng)目建議書)所確定的項(xiàng)目功能、

規(guī)模及有關(guān)規(guī)劃主管部門給定的項(xiàng)目規(guī)劃條件，編制建筑

方案性文件。包括建筑方案設(shè)計(jì)，不包括建設(shè)用地控制性詳

細(xì)規(guī)劃方案設(shè)計(jì)。

(2)初步設(shè)計(jì)

依據(jù)批復(fù)的項(xiàng)目可行性研究報(bào)告及工程設(shè)計(jì)合同與所

附工程初步設(shè)計(jì)任務(wù)書編制設(shè)計(jì)文件。包括總說明、設(shè)計(jì)圖

紙、設(shè)計(jì)概算、主要設(shè)備及材料表。

(3)施工圖設(shè)計(jì)

依據(jù)批復(fù)的初步設(shè)計(jì)文件編制可供建筑安裝使用和施

工技術(shù)要求的設(shè)計(jì)文件。施工圖設(shè)計(jì)以圖紙為主，包括封

面、目錄、設(shè)計(jì)說明(或首頁)、圖表、工程預(yù)算。

(4)采購

包括制定和實(shí)施采購方案，以合同方式對(duì)工程、貨物、

服務(wù)進(jìn)行購買、租賃、委托、雇傭。

(5)施工

本工程項(xiàng)目不進(jìn)行施工分包。施工管理包括施工準(zhǔn)備、

外部條件協(xié)調(diào)、施工組織設(shè)計(jì)的編制與審查、開工管理、工

期管理、工序管理、現(xiàn)場(chǎng)管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、費(fèi)用

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

1、了解施工現(xiàn)場(chǎng)總體情況和要求；

2、了解設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤磺闆r和設(shè)計(jì)交底情況；

3、了解相關(guān)行政手續(xù)辦理情況，積極開展相應(yīng)的工

作；

工作準(zhǔn)4、了解施工組織管理和有關(guān)文件提交情況；

1

備5、了解監(jiān)理單位的工作安排以及相關(guān)的文件提交情

況（如監(jiān)理管理一體，則可節(jié)省此道工作）；

6、了解相關(guān)合同洽接、簽訂情況；

7、查看測(cè)量控制和其他相關(guān)的施工條件；

8、與項(xiàng)目參建單位建立溝通聯(lián)系。

1、根據(jù)施工總結(jié)控制進(jìn)度編制資金使用計(jì)劃；

資金管2、按照相關(guān)合同約定審核設(shè)計(jì)、施工和供貨單位支

2

理付的申請(qǐng)并提交委托人核準(zhǔn)；

3、向委托人提交項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告和工程進(jìn)度情

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

況；

4、匯編財(cái)務(wù)檔案；

5、編制資產(chǎn)清單。

1、根據(jù)項(xiàng)目的工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）制定成本分解結(jié)

構(gòu)（CBS；）

2、編制各項(xiàng)工作的成本控制基準(zhǔn)；

成本管3、審批經(jīng)監(jiān)理審核的《工程款支付證書》及其他相

3

理關(guān)報(bào)表并報(bào)委托人核準(zhǔn)；

4、審核經(jīng)監(jiān)理簽署意見的竣工結(jié)算資料；

5、審核經(jīng)總監(jiān)理工程師簽發(fā)的竣工結(jié)算《工程款支

付證書》并報(bào)委托人核準(zhǔn)。

1、根據(jù)工程需要編制招標(biāo)工作計(jì)劃；

招標(biāo)采

42、審查招標(biāo)代理編制的招標(biāo)文件并報(bào)委托人核準(zhǔn)；

購

3、辦理招標(biāo)、投標(biāo)相關(guān)的手續(xù)；

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

4、建立招標(biāo)工作短名單；

5、組織在潛在的投標(biāo)人進(jìn)行考察；

6、編制評(píng)標(biāo)工作大綱和標(biāo)準(zhǔn)；

7、組織投標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)

8、向委托人及相關(guān)上級(jí)書面報(bào)告招標(biāo)投標(biāo)和中標(biāo)合同

情況（報(bào)告定標(biāo)順序）。

1、商談、簽訂設(shè)計(jì)專項(xiàng)、施工承包、米購合同；

2、督促相關(guān)各方面履行合同。（設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同、

合同管施工合同、供貨合同等）；

5

理3、催交設(shè)備到貨；

4、檢查相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)備材料驗(yàn)收、存放情況；

5、合同的管理收尾。

進(jìn)度管1、編制進(jìn)度管理計(jì)劃；

6

理2、分析進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)；

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

3、跟蹤、檢查施工和采購進(jìn)度；

4、召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議；

5、向委托人和相關(guān)部門提交工程進(jìn)度報(bào)告；

6、更新進(jìn)度基準(zhǔn)

1、編制質(zhì)量管理計(jì)劃；

2、分析質(zhì)量控制重點(diǎn)；

3、核查施工和監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系及其落實(shí)情

況；

質(zhì)量控4、查驗(yàn)測(cè)量放線：查控制網(wǎng)（平面、高程）、樁位，

7

制各測(cè)控點(diǎn)的保護(hù)等（水平、堅(jiān)向）；

5、檢查、控制進(jìn)場(chǎng)設(shè)備和材料質(zhì)量；

6、審查經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的分部分項(xiàng)工程施工方

案；

7、監(jiān)控施工過程的質(zhì)量保證情況。

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

1、編制工程驗(yàn)收工作計(jì)劃；

2、組織項(xiàng)目的功能性驗(yàn)收；

3、會(huì)同監(jiān)理單位組織單位工程預(yù)驗(yàn)收；

4、審核施工單位提交的竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；

驗(yàn)收/移

85、審核監(jiān)理單位提交的質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；

交管理

6、進(jìn)行單位工程竣工驗(yàn)收；

7、辦理竣工驗(yàn)收備案；

8、向委托人辦理《竣工移交證書》

9、提交操作和圍護(hù)手冊(cè)。

1、指定變更控制工作程序和制度；

2、嚴(yán)格控制變更發(fā)生（建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容、和

變更控

9投資額）；

制

3、組織變更必要性論證工作；

4、核查變更過程是否符合程序利規(guī)定；

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

5、更新成本控制基準(zhǔn)；

6、更新進(jìn)度控制基準(zhǔn)；

1、編制安全管理計(jì)劃；

2、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)因素，制定對(duì)應(yīng)措施；

安全管3、檢查施工、監(jiān)理單位的安全文明施工體系建立和

10

理落實(shí)情況；

4、組織安全過程檢查；

5、安全工作報(bào)告。

1、審核各方工作規(guī)劃（方案）的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)合理性

和可行性，強(qiáng)調(diào)重在實(shí)施，防止流于形式；

綜合協(xié)2、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，積極、主動(dòng)召開綜合協(xié)調(diào)會(huì)議商

11

調(diào)管理解決；

3、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)：組織必要的設(shè)計(jì)深化、專項(xiàng)工程設(shè)計(jì)

和相關(guān)的設(shè)計(jì)審查工作；

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

4、監(jiān)理協(xié)調(diào)：充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用；

5、施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各

種問題，提高工作效率。

6、施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各

種問題，提高工作效率。

7、施工協(xié)調(diào)：積極組織各施工單位的協(xié)作，解決各

種問題，提高工作效率。

1、編制溝通管理計(jì)劃

2、進(jìn)行項(xiàng)目干系人分析，建立溝通聯(lián)絡(luò)機(jī)制

溝通管

123、建立工程例會(huì)制度，主持召開工程例會(huì)

理計(jì)劃

4、組織進(jìn)行技術(shù)專題論證

5、向委托人和政府建設(shè)主管部門提交工程報(bào)告

文件信1、建立文件和信息管理框架

13

息管理2、編制文件控制要求

序工作要

工作內(nèi)容描述

號(hào)點(diǎn)

3、施工圖紙版本控制，及時(shí)更新施工用圖

4、建立文件管理臺(tái)賬，嚴(yán)格履行收、發(fā)和借閱手續(xù)

5、整理匯編、移交項(xiàng)目竣工及有關(guān)工程檔案等技術(shù)

資料

1、編制保修管理計(jì)劃

保修管2、組織簽訂工程保修合同

14

理3、組織、檢查相關(guān)單位保修工作

4、做好保修期工作記錄

1.6EPC管理的責(zé)任

由于工程總承包企業(yè)作為建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的主體,

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，同時(shí)扮演著勘察、設(shè)計(jì)、采購、

施工等多種角色，因此，也就相應(yīng)地負(fù)有我國《建筑法》和

相關(guān)法規(guī)對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位、施工企業(yè)所規(guī)定的法律責(zé)任。此

外，從行業(yè)的角度看，工程總承包企業(yè)具有規(guī)模大、實(shí)力

強(qiáng)、管理先進(jìn)等特點(diǎn)，是整個(gè)行業(yè)的排頭兵，對(duì)帶動(dòng)行業(yè)的

發(fā)展起著舉足輕重的作用。這里講的總承包基本責(zé)任，主要

是討論工程總承包企業(yè)在工程承包及其建設(shè)過程中所應(yīng)承

擔(dān)的經(jīng)濟(jì)、法律和社會(huì)責(zé)任。工程總承包企業(yè)的基本責(zé)任有

如下幾方面：

（1）對(duì)業(yè)主的責(zé)任

全面、正確地履行工程總承包合同約定的工作任務(wù)，在

規(guī)定的期限內(nèi)完成并交付質(zhì)量符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的工程目的物。

在建設(shè)工程實(shí)施過程，主動(dòng)配合業(yè)主或其工程師（顧問工程

師或監(jiān)理工程師）的工作，認(rèn)真執(zhí)行工程師指令，做好各項(xiàng)

額外指定的工作并合理確定相關(guān)的價(jià)款或酬金。

按照規(guī)定的要求，及時(shí)向業(yè)主提交建設(shè)工程實(shí)施方案、

計(jì)劃和相關(guān)的技術(shù)資料，定期向業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)展情況及

質(zhì)量狀況。

（2）對(duì)社會(huì)的責(zé)任

必須嚴(yán)格按企業(yè)的資質(zhì)定位，承包相應(yīng)等級(jí)的工程,

參與公平競爭，不得越級(jí)承包，不得轉(zhuǎn)包或肢解分包。必須

貫徹執(zhí)行工程建設(shè)過程有關(guān)安全、職業(yè)健康和環(huán)境保護(hù)的法

律法規(guī)及相關(guān)政策。

必須堅(jiān)持建設(shè)可持續(xù)發(fā)展，注意節(jié)約資源和能源，合

理規(guī)劃使用建設(shè)用地。

必須保持與建設(shè)地區(qū)社會(huì)、近鄰單位及居民的良好溝通,

做到施工不擾民G

(3)對(duì)行業(yè)的責(zé)任

積極研發(fā)或采用工程新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，

不斷推動(dòng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步。

堅(jiān)持誠信經(jīng)營，樹立企業(yè)良好的公眾形象。

扶植和培育分包企業(yè)，在合作過程進(jìn)行技術(shù)和管理的

指導(dǎo)、幫助。

不拖欠分包商工程款或供應(yīng)商貨款。

(4)本項(xiàng)目公司的總體目標(biāo)

在項(xiàng)目總體目標(biāo)框架內(nèi)，我公司將組織協(xié)調(diào)各級(jí)承包商、供

應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位構(gòu)成項(xiàng)目管理平臺(tái)，整合各方目

標(biāo)，制定項(xiàng)目管理規(guī)則，堅(jiān)持以協(xié)議、合同規(guī)定項(xiàng)目各方的

責(zé)、權(quán)、利，以此為基礎(chǔ)建立科學(xué)、高效的項(xiàng)目管理模式。

項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)

目標(biāo)屬性目標(biāo)描述

工期目標(biāo)在合同工期內(nèi)完成

成本目標(biāo)不超預(yù)算

整個(gè)工程包括所有的單位工程、分部工程質(zhì)量目

質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)：符合國家現(xiàn)行“合格”標(biāo)準(zhǔn)，力創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

杜絕重大傷亡和火災(zāi)事故；杜絕重大安全事故發(fā)

生；

年工傷頻率控制在3%。以內(nèi)；按《建筑施工安全

安全目標(biāo)

檢查標(biāo)準(zhǔn)》(JGJ59-2011)執(zhí)行；

安全文明達(dá)標(biāo)工地；

安全管理方案100%實(shí)施，公司季度安全文明施

工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。防止

火災(zāi)發(fā)生。

安全管理方案100%實(shí)施，公司季度安全文明施

工檢查合格，防止化學(xué)品泄漏、氣瓶爆炸。防止

火災(zāi)發(fā)生。

推行施工現(xiàn)場(chǎng)綜合考評(píng)，規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理，

文明施工目

爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場(chǎng)。

標(biāo)

周密計(jì)劃組織安排，確保工程所需的所有設(shè)備

項(xiàng)目采購目材料滿足施工進(jìn)度的要求，其質(zhì)量和性能價(jià)格

標(biāo)比力爭最優(yōu)

建立標(biāo)準(zhǔn)高效的信息溝通文件管理和績效報(bào)告

信息管理目

機(jī)制，使相關(guān)的項(xiàng)目信息能及時(shí)準(zhǔn)確地產(chǎn)生收

標(biāo)

集分發(fā)和保存，便于檢索查詢，相關(guān)的工程建

設(shè)資料完全符合城建檔案要求

通過對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行活動(dòng)分解的過程，有效地識(shí)別

風(fēng)險(xiǎn)管理目潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，加強(qiáng)監(jiān)

標(biāo)控避免風(fēng)險(xiǎn)或?qū)L(fēng)險(xiǎn)損失降低

做好項(xiàng)目實(shí)施過程中的資料管理，做好竣工檔

項(xiàng)目移交目案移交工作；根據(jù)委托人的運(yùn)行管理方案，組織

標(biāo)運(yùn)行管理人員培訓(xùn)

1,實(shí)行設(shè)計(jì)、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等各

參建單位的協(xié)調(diào)工作，以保證主要目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；

其它目標(biāo)2,達(dá)到項(xiàng)目業(yè)主以及相關(guān)主管和監(jiān)管部門滿意

的程度，該目標(biāo)沒有量化的標(biāo)準(zhǔn)，需要與各方

建立全方位的溝通渠道;

3,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工

作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽光工程”

的各項(xiàng)要求。

3,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，通過公開、公正、公平的工

作制度，積極配合審計(jì)監(jiān)督，落實(shí)“陽光工程”

的各項(xiàng)要求。

（5）技術(shù)責(zé)任

建成后將滿足業(yè)主使用的要求。

（6）質(zhì)量責(zé)任

①分部分項(xiàng)工程合格率100%,優(yōu)良率90%以上；其中主

體工程、裝飾工程確保為優(yōu)良。

②單位工程竣工合格率100%,優(yōu)良率90%以上。單位工

程竣工竣工交驗(yàn)一次成優(yōu)。

③創(chuàng)結(jié)構(gòu)“優(yōu)質(zhì)工程”，竣工創(chuàng)“市優(yōu)”。

（7）安全責(zé)任

①職工因工傷亡指數(shù)為零。

②工傷頻率控制在6%。以下。

③機(jī)電設(shè)備、電器設(shè)備、小型機(jī)電檢查率達(dá)100%o

④特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)100%o

（8）進(jìn)度工期責(zé)任

信守合同，按合同條款完成合同所規(guī)定的各項(xiàng)工期指

標(biāo)。

（9）環(huán)境與職業(yè)健康責(zé)任

1.7本項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源為：高空墜落，物體打擊、外掛吊

籃操作。管理目標(biāo)為：執(zhí)行國家和地方的有關(guān)法律法規(guī)文件

及企業(yè)規(guī)定；遵守法律法規(guī)率達(dá)100%,職業(yè)健康完全防護(hù)率

100%。

1.8承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)

任何的工程項(xiàng)目中都存在著風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)造成工程項(xiàng)

目實(shí)施的失控現(xiàn)象，如工期延長、成本增加、計(jì)劃修改等,

這些都會(huì)造成經(jīng)濟(jì)效益的降低，甚至項(xiàng)目的失敗。

全面風(fēng)險(xiǎn)管理是用系統(tǒng)的、動(dòng)態(tài)的方法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制,

以減少項(xiàng)目實(shí)行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項(xiàng)目

管理者建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)問題，防范于未然，而且

在各個(gè)階段、各個(gè)方面實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)控制，形成一個(gè)前后

連貫的管理過程G

本工程由于其周期長，生產(chǎn)的單件性和復(fù)雜性等特點(diǎn),

在實(shí)施過程中存在著許多不確定的因素，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)

項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)尤為重要。

按風(fēng)險(xiǎn)對(duì)目標(biāo)的影響分析，主要包括以下幾個(gè)方面的

風(fēng)險(xiǎn)：

(1)工期風(fēng)險(xiǎn)，如造成局部的或整個(gè)工程的工期延長,

不能及時(shí)使用。

(2)費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)，這包括財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、成本超支、投資追

加、報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等0

(3)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，這包括材料、工程等不能通過驗(yàn)收,

經(jīng)過評(píng)價(jià)工程質(zhì)量未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)或耍求。

(4)人身傷亡以及工程或設(shè)備的損壞。

(5)法律責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，可能因此被起訴或承擔(dān)相關(guān)法律的或

合同的責(zé)任。

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)及防范措施

\R風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人

敏感性分析后，進(jìn)行合同

合同管理

通貨膨脹約束

組

財(cái)務(wù)和

合同管理

經(jīng)濟(jì)風(fēng)施工單位違約履約保函

組

險(xiǎn)

評(píng)審?fù)稑?biāo)價(jià)格，合理低價(jià)

合同管理

標(biāo)價(jià)過低中標(biāo)為基本原則

組

合同管理

建設(shè)范圍不明確參加合同評(píng)審

組

合同風(fēng)

建立監(jiān)督檢查制度，并實(shí)

險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總負(fù)

道德風(fēng)險(xiǎn)施

責(zé)人

\x風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人

心\

合同各方責(zé)任不合同管理

參加合同評(píng)審

清組

項(xiàng)目總負(fù)

交通管制及早和交通部門協(xié)調(diào)

責(zé)人

惡劣現(xiàn)訪問有關(guān)政府部門和人

項(xiàng)目總負(fù)

場(chǎng)地下障礙員，進(jìn)行地下探測(cè)

責(zé)人

條件風(fēng)

險(xiǎn)修改設(shè)計(jì)和施工方案，減

項(xiàng)目總負(fù)

地質(zhì)條件變化低損失

責(zé)人

管理人員水平低要求施工單位配備有相應(yīng)項(xiàng)目總負(fù)

施工施工單位無實(shí)力通過考察選定合格的施工項(xiàng)目總負(fù)

工期不滿足合同定期檢查進(jìn)度，及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目總負(fù)

單位

工人素質(zhì)低要求更換、補(bǔ)充、加強(qiáng)培項(xiàng)目總負(fù)

\x風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人

心\

檢查設(shè)計(jì)圖紙深度，深度

設(shè)計(jì)深度不合要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)

不夠時(shí)要求及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充

設(shè)計(jì)風(fēng)求人

險(xiǎn)

設(shè)計(jì)人力資源不要求增加，申明后果項(xiàng)目總負(fù)

足責(zé)人

項(xiàng)目總負(fù)

嚴(yán)重疫情做好衛(wèi)生防范

特殊風(fēng)責(zé)人

險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目總負(fù)責(zé)

工地火災(zāi)通過保險(xiǎn)規(guī)避

人

供應(yīng)商提前檢查進(jìn)度，及早糾正

合同管理

違約風(fēng)不能按時(shí)供貨進(jìn)度偏差

組

險(xiǎn)

研究市場(chǎng)規(guī)律，做好采購合同管理

投資環(huán)

材料價(jià)格不穩(wěn)計(jì)戈U組

境風(fēng)險(xiǎn)

風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目防范措施責(zé)任人

心\

惡劣自臺(tái)風(fēng)

然內(nèi)澇施工管理

提前做好防范措施

條件風(fēng)酷暑組

險(xiǎn)嚴(yán)寒

工程款不到位引采用合理的支付條件和現(xiàn)合同管理

起停工金流量估算組

群體定期檢查，要求施工單位

工人工資不到位施工管理

行為制定相應(yīng)保障措施

引起停工組

風(fēng)險(xiǎn)

附近居民阻撓施積極做好施工前的居民溝項(xiàng)目總負(fù)

工通工作和文明施工責(zé)人

1.9EPC模式工作流程

(1)項(xiàng)目啟動(dòng)

在工程總承包合同條件下，任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目

部。

（2）項(xiàng)目初始階段

進(jìn)行項(xiàng)目策劃，編制項(xiàng)目計(jì)劃，召開開工會(huì)議；發(fā)表項(xiàng)

目協(xié)調(diào)程序，發(fā)表設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；編制設(shè)計(jì)計(jì)劃、采購計(jì)劃、

施工計(jì)劃、試運(yùn)行計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃，確定項(xiàng)目控

制基準(zhǔn)等。

（3）設(shè)計(jì)階段

編制初步設(shè)計(jì)文件，進(jìn)行初步設(shè)計(jì)審查，編制施工圖

設(shè)計(jì)文件。

（4）采購階段

采買、催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸；與施工辦理交接手續(xù)。

（5）施工階段

檢查、督促施工開工前的準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)施工，竣工試

驗(yàn)，移交工程資料，辦理管理權(quán)移交，進(jìn)行竣工結(jié)算。

（6）試運(yùn)行階段

對(duì)試運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。

（7）合同收尾：取得合同目標(biāo)考核合格證書，辦理決

算手續(xù)，清理各種債權(quán)債務(wù)；缺陷通知期限滿后取得履約證

書。

（8）項(xiàng)目管理收尾

1.10辦理項(xiàng)目資料歸檔，進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)，對(duì)項(xiàng)目部人員進(jìn)

行考核評(píng)價(jià)，解散項(xiàng)目部。

1.11實(shí)施EPC模式的優(yōu)勢(shì)

總承包建設(shè)模式作為近年來國家建設(shè)部鼓勵(lì)推行工程

總承包模式，相對(duì)傳統(tǒng)的常規(guī)建設(shè)模式還具有以下優(yōu)點(diǎn)：

①確保工程質(zhì)量

具備承擔(dān)EPC總承包業(yè)務(wù)資質(zhì)的公司都是技術(shù)和管理實(shí)

力雄厚的公司，實(shí)行總承包模式業(yè)主只需對(duì)工程原則性的

功能提出要求，總承包單位將按照自己技術(shù)力量進(jìn)行設(shè)計(jì)、

采購和施工。由于總承包單位從設(shè)計(jì)開始就考慮如何控制工

程質(zhì)量，這將利于保證工程質(zhì)量的建筑材料、施