目錄

第一章采購(gòu)管理要點(diǎn).....................................................1

1.1物資分類........................................................1

1.2物資招標(biāo)采購(gòu)管理................................................1

1.3現(xiàn)場(chǎng)物資管理....................................................5

該內(nèi)容為最新國(guó)企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級(jí)標(biāo)題和正

文格式，高度契合本年度最新施1：及評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)!

第一章采購(gòu)管理要點(diǎn)

1.1物資分類

（1）根據(jù)物資設(shè)備的采購(gòu)特點(diǎn)及招標(biāo)完成時(shí)間，將物資設(shè)備采購(gòu)分為普通

類、特殊類、壟斷類（含業(yè)主指定）及其他類物資。

（2）根據(jù)物資設(shè)備的提供主體分為：自購(gòu)物資設(shè)備、發(fā)包人提供的物資設(shè)

備、分包人提供的物資設(shè)備。

1.2物資招標(biāo)采購(gòu)管理

（1）管理流程

1

圖1.2-1管理流程圖

2

(2)工作要求

表1.2-2工作要求

序關(guān)鍵時(shí)間責(zé)任

管理要求

號(hào)活動(dòng)要求部門

二級(jí)

集采每年

1編制物資設(shè)備集中采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃單位物資

實(shí)施計(jì)劃第一季度

部

牽頭組織成立二級(jí)單位集中采購(gòu)招標(biāo)

小組。由二級(jí)單位總經(jīng)濟(jì)師任組長(zhǎng)，二級(jí)單

集采二級(jí)

組建位物資部經(jīng)理任副組長(zhǎng)，組員由所屬單位各

2招標(biāo)前2單位物資

招標(biāo)小組項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、商務(wù)經(jīng)理、材料主管

個(gè)月部

及相應(yīng)專業(yè)技術(shù)人員組成。招標(biāo)小組人數(shù)為

5人以上單數(shù)

采購(gòu)二級(jí)

編制根據(jù)供應(yīng)商儲(chǔ)備情況、行業(yè)和市場(chǎng)情

3計(jì)劃完成單位物資

集采策劃況、市場(chǎng)價(jià)格分析等編制集采策劃

后3天部

采購(gòu)

二級(jí)

發(fā)布策劃完成

4在云筑網(wǎng)發(fā)布公開招標(biāo)公告單位物資

招標(biāo)公告后1天

部

內(nèi)

二級(jí)

接受供應(yīng)商可以自主報(bào)名、項(xiàng)目部推薦，但不少

5單位物資

報(bào)名均須通過云筑網(wǎng)接受報(bào)名于3天

部

對(duì)報(bào)名參加投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行資格預(yù)

供應(yīng)審，必要時(shí)進(jìn)行供應(yīng)商考察。新引進(jìn)的需考察二級(jí)

報(bào)名

6商資格進(jìn)入合格供應(yīng)商名錄。報(bào)名截止后查看供應(yīng)單位物資

截止當(dāng)天

預(yù)審商報(bào)名情況，不同供應(yīng)商報(bào)名為同一1P地部

址及認(rèn)定為關(guān)聯(lián)供應(yīng)商的，資審不得通過

資格二級(jí)

起草根據(jù)集采策劃、擬選供應(yīng)商、市場(chǎng)行情

7預(yù)審?fù)瓿蓡挝晃镔Y

招標(biāo)文件和公司框架協(xié)議示范文本等起草招標(biāo)文件

后1天內(nèi)部

審批招標(biāo)二級(jí)

8招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審

招標(biāo)文件文件編制單位物資

3

結(jié)果后3天物資

內(nèi)部

發(fā)出

退還

1中標(biāo)通知

投標(biāo)保證通過云筑網(wǎng)統(tǒng)一退還。-

7后7天

金

1.3現(xiàn)場(chǎng)物資管理

（1）物資的現(xiàn)場(chǎng)管理

表1.3-1物資的現(xiàn)場(chǎng)管理表

序關(guān)鍵時(shí)間責(zé)任

管理要求

號(hào)活動(dòng)要求部門

根據(jù)物資需用計(jì)劃、采購(gòu)合同等對(duì)進(jìn)場(chǎng)

物資規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、隨貨技術(shù)資料

等進(jìn)行驗(yàn)證，對(duì)于檢尺并按理論計(jì)算重量的

物資，利用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置的地磅進(jìn)行雙檢雙控，

確保偏差在規(guī)范允許范圍內(nèi)。填寫收料單

進(jìn)場(chǎng)和物資進(jìn)場(chǎng)記錄；分包合同中有消耗控制指物資物資

1

驗(yàn)證標(biāo)的物資，分包材料員（須有授權(quán)委托書）進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日采購(gòu)部

要參與驗(yàn)收：物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收全面采用“收驗(yàn)

貨系統(tǒng)”，智能稱重+手機(jī)端移動(dòng)點(diǎn)驗(yàn)，對(duì)車

輛進(jìn)場(chǎng)滿載狀態(tài)、驗(yàn)收過程、空車出場(chǎng)狀態(tài)

進(jìn)行實(shí)時(shí)定位拍照，并上傳照片等影像資料

作為物資結(jié)算依據(jù)。

物資進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)及時(shí)做出唯?性標(biāo)識(shí)，露

天存放的物資用標(biāo)識(shí)牌標(biāo)識(shí)，倉(cāng)庫(kù)貯存的物

物資

物資資用標(biāo)識(shí)卡標(biāo)識(shí)，危險(xiǎn)化學(xué)品應(yīng)有“危險(xiǎn)物資

2進(jìn)場(chǎng)24

標(biāo)識(shí)品”、“防火”、“防爆”等特別標(biāo)識(shí)；合格品與采購(gòu)部

小時(shí)內(nèi)

不合格品應(yīng)分開堆放，不合格品單獨(dú)存放在

“不合格區(qū)”并予以標(biāo)識(shí)。

對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資設(shè)備通過外觀、數(shù)量及隨貨物資

物資物資

3技術(shù)資料等驗(yàn)收合格后，由責(zé)任工程師（專進(jìn)場(chǎng)24

復(fù)試采購(gòu)部

業(yè)工程師）根據(jù)《工藝試驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)檢（試）小時(shí)內(nèi)

5

驗(yàn)計(jì)劃》判斷進(jìn)行何種檢驗(yàn)。

物資（設(shè)備）或相關(guān)工序具備取樣條件

后，責(zé)任工程師（專業(yè)工程師）應(yīng)及時(shí)通知

試驗(yàn)工程師進(jìn)行取樣。

項(xiàng)目試驗(yàn)工程師根據(jù)試驗(yàn)通知單，按照

相關(guān)規(guī)范要求的數(shù)量、規(guī)格、部位等及時(shí)進(jìn)

行取樣、標(biāo)識(shí)、養(yǎng)護(hù)及送檢，取樣應(yīng)按規(guī)定

報(bào)請(qǐng)監(jiān)理見證，建立試驗(yàn)管理臺(tái)賬。

驗(yàn)收合格的物資應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)辦理

入庫(kù)手續(xù)。材料員根據(jù)實(shí)際驗(yàn)收情況填寫

《采購(gòu)接收單》；《采購(gòu)接收單》由材料主管、

驗(yàn)收

采購(gòu)項(xiàng)目經(jīng)理審批，后附物資或租賃結(jié)算書、收物資

4合格24

接收單回的《收料單》或《機(jī)械設(shè)備租賃臺(tái)班確認(rèn)采購(gòu)部

小時(shí)內(nèi)

單》、發(fā)票作為物資入庫(kù)憑據(jù)，每月25日提

交財(cái)務(wù)經(jīng)理稽核入賬?！恫少?gòu)接收單》與物資

或租賃結(jié)算書、發(fā)票應(yīng)相互匹配。

對(duì)發(fā)現(xiàn)的不合格物資及時(shí)標(biāo)識(shí)，組織

不合相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，商定處理方法（如及時(shí)發(fā)現(xiàn)

物資

5格物資處更換、加工使其合格后直接使用、經(jīng)發(fā)包人不合格物

采購(gòu)部

理及設(shè)計(jì)單位同意改變用途使用、退貨或報(bào)資時(shí)

廢）并做好記錄

根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖和物資特性

確定貯存地點(diǎn)和貯存方式，盡量避免二次搬

運(yùn)，易燃、易爆等危險(xiǎn)物資應(yīng)按其屬性及國(guó)

物資

家對(duì)化學(xué)危險(xiǎn)物品安全管理?xiàng)l例相關(guān)規(guī)定物資

6搬運(yùn)及安每日

貯存；采購(gòu)部

全管理

露天存放物資要求存放場(chǎng)地平整、碼放

整齊、成垛成方，排水暢通，留有運(yùn)輸通道，

必要時(shí)采取遮陽避雨措施；

倉(cāng)庫(kù)貯存物資要求倉(cāng)庫(kù)清潔衛(wèi)生，通風(fēng)

物資良好，配備消防器材，做好防火、防盜、防

物資

7倉(cāng)儲(chǔ)管雨、防潮、防變質(zhì)、防損壞和丟失等措施，每日

采購(gòu)部

理并按庫(kù)區(qū)號(hào)、架排號(hào)、層垛號(hào)、位號(hào)“四號(hào)定

位”進(jìn)行貯存。

6

現(xiàn)場(chǎng)物資領(lǐng)用遵循“限額領(lǐng)料、先進(jìn)先

出”的原則，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不得使用，對(duì)有保

管期限要求的物資，應(yīng)在保管期內(nèi)投入使

用；分包人領(lǐng)用物資時(shí)，必須授權(quán)專人領(lǐng)料，

物資物資

8并出具分包人蓋章簽字的《分包人領(lǐng)用物按需

使用采購(gòu)部

資授權(quán)委托書》。項(xiàng)目專業(yè)工程師根據(jù)工程

形象進(jìn)度對(duì)物資的使用、消耗情況進(jìn)行管

控，監(jiān)督指導(dǎo)工人用料，確保用料準(zhǔn)確并杜

絕浪費(fèi)。

項(xiàng)目物資部每月25日組織與分包人

辦理《分包人物資消耗月度明細(xì)表〉:，項(xiàng)目商

務(wù)部根據(jù)《分包人消耗物資月度明細(xì)表》聯(lián)

合項(xiàng)目工程部對(duì)物資預(yù)算量、計(jì)劃量、進(jìn)場(chǎng)

量、實(shí)際用量進(jìn)行“四量”對(duì)比分析：

按合同約定達(dá)到扣款要求的，由材料員

每月

按要求填制《工程分包領(lǐng)用消耗物資確認(rèn)

物資25印分物資

9表》，經(jīng)材料主管審核后提交商務(wù)經(jīng)理計(jì)算

消耗對(duì)比包結(jié)算辦采購(gòu)部

扣除分包超用物資款。

理時(shí)

待分包人施工工程完工后，由材料主管

編制《分包人消耗物資匯總表》，材料主管依

據(jù)《分包人消耗物資月度明細(xì)表》編制《分

包人消耗物資匯總表》，并將《分包人消耗物

資月度明細(xì)表》作為附件提供給商務(wù)經(jīng)理，

作為與分包人辦理結(jié)算的依據(jù)。

所有物資必須憑出門證方可出場(chǎng)；《出

門證》由專業(yè)工程師填制，材料主管審核，

1物資物資工程

項(xiàng)目經(jīng)理審批后使用；材料主管每周與門

0出場(chǎng)出場(chǎng)時(shí)部

衛(wèi)核對(duì)兩聯(lián)出門證是否匹配，發(fā)現(xiàn)問題及

時(shí)處理，并留存處理記錄。

(2)周轉(zhuǎn)料具管理

表1.3-2轉(zhuǎn)料具管理表

序關(guān)鍵時(shí)間責(zé)任

管理要求

號(hào)活動(dòng)要求部門

7

編制工程

1物資計(jì)劃分級(jí)管理-

需用計(jì)劃部

公司自有周轉(zhuǎn)工具能滿足項(xiàng)目使用時(shí)，

項(xiàng)目部、二級(jí)單位物資部與公司根據(jù)市場(chǎng)租

賃價(jià)情況議標(biāo)確定租賃價(jià)格，公司與項(xiàng)目部

收到二級(jí)

簽訂內(nèi)部租賃合同；公司自有周轉(zhuǎn)工具不能

2租賃計(jì)劃后單位物

滿足項(xiàng)目使用時(shí)，山二級(jí)單位物資部組織按

15天內(nèi)資部

“普通類物資招標(biāo)采購(gòu)管理流程''確定出租

方及租賃價(jià)格，建筑科技產(chǎn)業(yè)公司與出租

方、項(xiàng)目部分別簽訂外部及內(nèi)部租賃合同。

料具對(duì)進(jìn)場(chǎng)料具進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量利安全檢料具物資

4

進(jìn)場(chǎng)查，辦理相關(guān)手續(xù)。進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日采購(gòu)部

監(jiān)督分包人對(duì)周轉(zhuǎn)料具的使用和維護(hù)，

對(duì)使用中隨意鋸切、打洞、墊路、損壞料具

料具和料具丟失的現(xiàn)象，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)分包人工程

5-

使用進(jìn)行處罰。因工程所需，分包人要對(duì)周轉(zhuǎn)料部

具進(jìn)行鋸切、打洞、墊路、燒焊等，必須經(jīng)

項(xiàng)目部審核后方可操作。

自有料具按時(shí)、按量收回；不用的租賃

料具須在第一時(shí)間通知租賃單位退租。退場(chǎng)

使用

料具時(shí)項(xiàng)目材料員必須和分包材料員共同核對(duì)物資

6完畢3

退場(chǎng)盤點(diǎn)數(shù)量，并辦理運(yùn)輸和退租手續(xù)，確認(rèn)丟采購(gòu)部

天內(nèi)

失和損壞量，按照分包合同的約定從分包結(jié)

算價(jià)款中扣除

料具

7結(jié)算管理物資結(jié)算/核算管理--

流程

（3）機(jī)械設(shè)備租賃管理

表1.3-3機(jī)械設(shè)備租賃管理表

序關(guān)鍵時(shí)間主責(zé)

管理要求

號(hào)活動(dòng)要求部門

編制設(shè)備工程

1編制機(jī)械設(shè)備需用計(jì)劃

需用計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)前部

8

30天

公司自有建筑起重機(jī)械設(shè)備能滿足項(xiàng)

目使用時(shí)，項(xiàng)目部與公司根據(jù)市場(chǎng)租賃價(jià)情

況議標(biāo)確定租賃價(jià)格，簽訂租賃合同。自有

建筑設(shè)備

建筑起重機(jī)械設(shè)備不能滿足項(xiàng)目使用時(shí)，由物資

2起重機(jī)械進(jìn)場(chǎng)前20

物資采購(gòu)招標(biāo)小組、安全管理部門、公司按采購(gòu)部

設(shè)備租賃天

“普通類物資招標(biāo)采購(gòu)管理流程”、“物資采

購(gòu)/租賃合同簽訂“規(guī)定確定租賃商，公司與

租賃商簽訂合同。

建筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安裝執(zhí)行

《安全生產(chǎn)管理手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定；材料主管

建筑項(xiàng)目

根據(jù)應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需要，在保證運(yùn)輸、場(chǎng)地、設(shè)備

3起重機(jī)械安全

基礎(chǔ)和配套設(shè)施的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃的組織建進(jìn)場(chǎng)當(dāng)日

設(shè)備進(jìn)場(chǎng)部

筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，并及時(shí)組織登記《建

筑起重機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)記錄》

建筑

施工

起重機(jī)械建筑起重機(jī)械設(shè)備使用及退場(chǎng)執(zhí)行《安

4-負(fù)責(zé)

設(shè)備使用全生產(chǎn)管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定

人

及退場(chǎng)

建筑

起重機(jī)械

5設(shè)備結(jié)算執(zhí)行物資結(jié)算/核算管理流程--

管理流

（4）發(fā)包人提供的物資設(shè)備管理

表1.3-4發(fā)包人提供的物資設(shè)備管理表

序關(guān)鍵時(shí)間責(zé)任

管理要求

號(hào)活動(dòng)要求部門

根據(jù)施工圖紙及項(xiàng)目施工進(jìn)度總計(jì)劃，

物資

物資編制發(fā)包人提供的物資設(shè)備需用總計(jì)劃，

設(shè)備進(jìn)項(xiàng)目

1設(shè)備需用明確物資設(shè)備名稱、規(guī)格型號(hào)、需用數(shù)量、

場(chǎng)前45總工

計(jì)劃技大要求、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。提示發(fā)包人按計(jì)劃及

日內(nèi)

時(shí)招標(biāo)，物資設(shè)備按計(jì)劃時(shí)間進(jìn)場(chǎng)

9

發(fā)包

根據(jù)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求及物資設(shè)備供

品牌人供應(yīng)商商務(wù)

2應(yīng)商的資源庫(kù)情況，積極向發(fā)包人推薦符合

推薦考查前合約部

要求的物資設(shè)備品牌

30天

積極與發(fā)包人溝通，參與發(fā)包人相應(yīng)招發(fā)包

參與商務(wù)

3標(biāo)二作，將總承包管理要求在招標(biāo)文件中體人招標(biāo)

招標(biāo)合約部

現(xiàn)。前

發(fā)包人提供的物資，應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，并

按產(chǎn)品性能、形態(tài)分類，合理碼放、便于使

用;發(fā)包人供應(yīng)物資必須由發(fā)包人人員或委

托監(jiān)理人員參與驗(yàn)收，并在驗(yàn)收單上簽字。

對(duì)不合格物資，由發(fā)包人聯(lián)系供貨商退