PMP溝通管理單元題

您的姓名：［填空題I*

1、對(duì)于未來可能給項(xiàng)匕帶來問題的一些事件，下列哪一項(xiàng)最能引起項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的警

惕？0［單選題］*

A.工作績(jī)效信息正旄答案）

B.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

C.質(zhì)量管理計(jì)劃

D.風(fēng)險(xiǎn)偏差報(bào)告

2、項(xiàng)目經(jīng)理正在創(chuàng)建溝通計(jì)劃，意識(shí)到除了總共六個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之外，計(jì)劃中

還應(yīng)包含11名相關(guān)方，這個(gè)項(xiàng)目溝通渠道有多少個(gè)？0［單選題］*

A.21

B.55

0136（；確答案）

D.153

3、社區(qū)利益群體在一個(gè)項(xiàng)目中具有關(guān)鍵利益。他們要求正式發(fā)布變更請(qǐng)求之前，

有關(guān)項(xiàng)目成本和進(jìn)度的所有調(diào)整都需要經(jīng)過他們的評(píng)審。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該將社區(qū)利益

群體的要求記錄在下列哪種文件當(dāng)中？（）［單選題］*

A.需求文件五確答案）

B.項(xiàng)目章程

C.正式驗(yàn)收文件

D.變更登記表

4、一項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自4個(gè)國(guó)家的人組成，該項(xiàng)目很重要，項(xiàng)目經(jīng)理很擔(dān)心它能否

成功。項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃得很合理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用何種溝通方法？0［單選題］*

A.非正式口頭

B.正式書面（正確答案：

C.正式口頭

D.非正式書面

5、在一個(gè)復(fù)雜的項(xiàng)目中，相關(guān)方有著不同的信息需求.下列哪種方法可幫助項(xiàng)目經(jīng)

理滿足相關(guān)方的期望？（）［單選題］*

A.溝通模型

B.溝通管理計(jì)劃?E確答案）

C.溝通矩陣

D.溝通范圍

6、有一大型的電信項(xiàng)后進(jìn)行到了一半，這時(shí)你取代了之前的項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目涉

及3個(gè)不同的賣方，項(xiàng)甘團(tuán)隊(duì)由30人組成。你想看看項(xiàng)目的溝通要求和為促進(jìn)項(xiàng)

目溝通所使用的技術(shù)。你可以從哪里獲得這些信息？（）［單選題］*

A.項(xiàng)目管理計(jì)劃

B.信息分布計(jì)劃

C.甘特圖

D.溝通管理計(jì)劃（正判答案）

7、以下各選項(xiàng)中，項(xiàng)后經(jīng)理會(huì)為虛擬團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目采取的最重要的措施是哪一個(gè)？

0［單選題］*

A.將項(xiàng)目計(jì)劃發(fā)放給所有成員。

B.制定一份溝通管理計(jì)劃。（正確答案）

C.獲取并分析團(tuán)隊(duì)成員的期望。

D.審查團(tuán)隊(duì)成員的技能。

8、項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)大部分團(tuán)隊(duì)成員不去參考每周項(xiàng)目更新的內(nèi)

容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）［單選題］*

A.制定一個(gè)簽名日志，這樣可以顯示團(tuán)隊(duì)成員何時(shí)閱讀了項(xiàng)目更新的內(nèi)容

B.適當(dāng)?shù)匦薷臏贤ü芾碛?jì)劃，以滿足相關(guān)方對(duì)信息的需求5確答案）

C.改善每周項(xiàng)目更新內(nèi)容的排版設(shè)計(jì)，以鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員閱讀

D.強(qiáng)行他們閱讀，以便得到獎(jiǎng)勵(lì)

9、在一個(gè)實(shí)施項(xiàng)目中，開發(fā)階段的工作已經(jīng)外包給一支海外團(tuán)隊(duì)。在執(zhí)行項(xiàng)目期

間，海外團(tuán)隊(duì)通知說有重要信息遺漏，但是國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)說已經(jīng)提供所有設(shè)計(jì)文

檔。造成這這種情況最有可能的原因是什么？（）［單選題］*

A.未正確創(chuàng)建溝通管理計(jì)劃（正確答案）

B.兩支團(tuán)隊(duì)相處的不好

C.項(xiàng)目經(jīng)理缺乏溝通技巧

D.未正確創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

10、項(xiàng)目經(jīng)理了解到一份獲得批準(zhǔn)的新標(biāo)準(zhǔn)將導(dǎo)致范圍變更.為了確定誰(shuí)應(yīng)該接收

變更請(qǐng)求的相關(guān)信息.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該參考：（）［單選題］*

A.相關(guān)方登記冊(cè)

B.溝通方法登記冊(cè)

C.溝通管理計(jì)劃正原答案）

D.變更控制文件

II、項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)送一封與內(nèi)部項(xiàng)目信息報(bào)告有關(guān)的電子郵件。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何創(chuàng)

建分發(fā)清單？（）［單選題］*

A.包含所有客戶接口。

15、溝通對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和管理項(xiàng)目來講是至關(guān)重要的，尤其是你在國(guó)外與使用另一種

語(yǔ)言的人們一起工作的時(shí)候，溝通會(huì)變得更加重要。作為一個(gè)身在異國(guó)他鄉(xiāng)的人來

說，成為有效溝通者的唯一最佳方式就是0［單選題］*

A.學(xué)習(xí)并使用當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言「正確答案)

B.依靠翻譯

C.主要集中于正式、書面的溝通

D.使用手勢(shì)和其他非語(yǔ)言形式溝通來說明你的觀點(diǎn)

16、下述技術(shù)可以用來保持會(huì)議焦點(diǎn)集中，除了：()［單選題］*

A.回顧議程條款/會(huì)議的目的

B.階段性地總結(jié)討論過的內(nèi)容

C.鼓勵(lì)追求有趣味的新想法正的谷案)

D.重新描述小組成員提出的措辭不明的想法

17、何時(shí)以及需要收集哪些信息是以下哪項(xiàng)內(nèi)容的一部分？()［單選題］*

A.正式報(bào)告。

B.規(guī)劃溝通。5確答案)

C.相關(guān)方管理。

D.掙值,

18、作為項(xiàng)目計(jì)劃的一部分，你需要為你的項(xiàng)目中的多個(gè)國(guó)家的相關(guān)方制定有效的

溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計(jì)劃，你應(yīng)該：()I單

選題］*

A.利用從前項(xiàng)目中可行的標(biāo)準(zhǔn)媒介。

B.利用多種媒介形式，確保每一個(gè)人都收到信息。

C.與相關(guān)方討論各種選擇，獲得他們的輸入。(正確答案)

D.找項(xiàng)目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對(duì)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)施。

19、你負(fù)責(zé)一個(gè)歷時(shí)18個(gè)月的項(xiàng)目，項(xiàng)目很小，而且團(tuán)隊(duì)成員工作在一起。項(xiàng)目

發(fā)起人和高級(jí)管理層工年在另外一個(gè)城市，他們要求每周進(jìn)行項(xiàng)目更新，客戶要求

每月召開一次會(huì)議。由于項(xiàng)目處于執(zhí)行階段，團(tuán)隊(duì)成員都很忙，他們希望減少開會(huì)

的頻率。關(guān)于對(duì)應(yīng)該如何控制項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的描述中，以下哪項(xiàng)是最佳的？0

［單選題］*

A.在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理不需要召開狀態(tài)會(huì)議，因?yàn)槟忝恐芏紩?huì)向主要相

關(guān)方發(fā)送狀態(tài)報(bào)告。

B.因?yàn)檎麄€(gè)團(tuán)隊(duì)成員和高級(jí)管理層每個(gè)月都需要和客戶開會(huì)，所以應(yīng)該在這次會(huì)

議上討論項(xiàng)目上個(gè)月的詳細(xì)信息和近況

C.在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月都必須和客戶開會(huì)以履行合同條款，在這個(gè)

會(huì)議上向客戶提供項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告，同時(shí)抄送給主要相關(guān)方。

D.會(huì)議的頻率和級(jí)別，以及需要交換的信息形式和版本都應(yīng)該規(guī)劃階段定義在溝

通管理計(jì)劃中。（正確答案）

20、一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷了兩個(gè)月后，客戶要求修改產(chǎn)品，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事并不知

情。在最終測(cè)試階段，測(cè)試結(jié)果和計(jì)劃規(guī)定的不符。這是以下哪個(gè)選項(xiàng)的例子？

0［單選題］*

A.范圍控制的較差。

B.未遵循溝通管理計(jì)劃。確答案）

C.質(zhì)量管理計(jì)劃規(guī)劃的不到位。

D.對(duì)測(cè)試計(jì)劃的定義規(guī)定不足。

21、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在遠(yuǎn)距離溝通上遇到了困難，13位團(tuán)隊(duì)成員來自不同的2個(gè)國(guó)家，

后來又增加了5位來自印度的成員。這應(yīng)該引起項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)注，因?yàn)椋ǎ締芜x

題］*

A.溝通渠道迅速增加。（正就答案）

B.使用獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力變得更困難。

C.溝通阻礙者以直線的速度增加。

D.項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)的增加導(dǎo)致沖突的增加。

22、缺少溝通和爭(zhēng)議未解決意味著：（）|單選題I*

A.項(xiàng)目錯(cuò)綜復(fù)雜。

B.進(jìn)度計(jì)劃失靈。

C.項(xiàng)目小組效率不高。：正確答案）

D.項(xiàng)目小組職責(zé)不明確。

23、在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，你被任命為項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目各項(xiàng)指標(biāo)都基本在容許范圍之

內(nèi)。但是，客戶對(duì)項(xiàng)目績(jī)效不滿意。你應(yīng)該做的第一件事是什么？（）［單選題］*

A.與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起討論。

B.重新計(jì)算基準(zhǔn)。

C.重新商談合同。

D.與客戶見面，（正確答案）

24、一名項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)一位團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)有疑問。下列哪一個(gè)是解決這個(gè)問題最好

的溝通方式？（）［單選題］*

A.正式的書面溝通。

B.正式的口頭溝通。

C.非正式的書面溝通。

D.非正式的口頭溝通。（正確答案）

25、在下列哪個(gè)場(chǎng)景中，工作分解結(jié)構(gòu)利于溝通？（）I單選題］*

A.在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。

B.在組織內(nèi)部。

C.在顧客外部。

D.在項(xiàng)目的內(nèi)部和外部。（正確答鄉(xiāng)

26、下面哪一項(xiàng)會(huì)引起溝通障礙？（）［單選題］*

A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)和目的的理解不同，以及項(xiàng)目經(jīng)理方面行動(dòng)的不充分。

B.人力、設(shè)備/設(shè)施、材料和其他資源的競(jìng)爭(zhēng)。

C.項(xiàng)目經(jīng)理和/或其他員工之間的個(gè)人沖突，以及對(duì)變化的抵制。

D.以上全部〔正耕答案）

27、項(xiàng)目經(jīng)理大多數(shù)外部溝通是由_______組成的。（）［單選題］*

A.書面文檔〔正礦答案）

B.口頭溝通

C.戰(zhàn)術(shù)聯(lián)系

D.非正式聯(lián)系

28、行之有效的溝通________。（）［單選題］*

A.依賴于運(yùn)用多種渠道

B.依賴于對(duì)每個(gè)信息選擇正確的方法并避免重復(fù)，因?yàn)槊總€(gè)人都面臨過多的信息

C.不能僅僅依靠可能會(huì)引起誤解的非口頭語(yǔ)言

D.以上全部〔正確答案）

29、項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的目的是為了o（）［單選題］*

A.交換關(guān)于項(xiàng)日的信息正欲答實(shí)）

B.讓團(tuán)隊(duì)成員匯報(bào)他們目前的工作

C.制定工作授權(quán)

D.確認(rèn)團(tuán)隊(duì)遞交費(fèi)用的準(zhǔn)確性

30、如果一位項(xiàng)目經(jīng)理要報(bào)告項(xiàng)目的實(shí)際和計(jì)劃比較結(jié)果，她應(yīng)該使用？（）［單

選題］*

A.趨勢(shì)報(bào)告

B.預(yù)測(cè)報(bào)告

C.狀態(tài)報(bào)告

D.差異報(bào)告（正確答案）

31、一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛被任命到一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，團(tuán)隊(duì)成員來自多個(gè)國(guó)家包括巴

西、日本、美國(guó)以及英國(guó)。她獲得成功最好的工具是？（）［單選題］*

A.責(zé)任分配矩陣（RAM）,

B.遠(yuǎn)程電話會(huì)議。

C.WBS輔助的項(xiàng)目溝通。

D.溝通和良好的人際關(guān)系技巧。（正確答案）

32、項(xiàng)目溝通管理中的信息過濾？（）|單選題I*

A.應(yīng)該盡可能地進(jìn)行限定（正確答案）

B.是良好溝通的必備條件

C.只會(huì)在項(xiàng)目發(fā)生重大問題或者危機(jī)的時(shí)候發(fā)生

D.B和C

33、溝通障礙o（）［單選題］*

A.會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員之間的信任和合作

B.會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的沖突（正確笞案）

C.會(huì)導(dǎo)致為項(xiàng)目經(jīng)理創(chuàng)造了更愉快的工作環(huán)境

D.會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)完成

34、你是一個(gè)系統(tǒng)整合項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，該項(xiàng)目在你公司中有很多內(nèi)部項(xiàng)目相關(guān)方。

現(xiàn)在你要著手準(zhǔn)備編寫項(xiàng)目計(jì)劃。由于在公司中有很多人都對(duì)這個(gè)系統(tǒng)以及它的進(jìn)

展非常感興趣，因此你決定準(zhǔn)備一個(gè)項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃。在準(zhǔn)備此計(jì)劃時(shí)，你要做

的第一步是_________o（）［單選題］*

A.進(jìn)行項(xiàng)目相關(guān)方分析，評(píng)估各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方的信息需求

B.制定一張生產(chǎn)進(jìn)度時(shí)間表來明確實(shí)施每種類型溝通的時(shí)間

C.對(duì)你計(jì)劃要傳達(dá)的信息進(jìn)行描述

D.建立一個(gè)所有項(xiàng)目文件的數(shù)據(jù)庫(kù)，以方便各個(gè)項(xiàng)目相關(guān)方隨時(shí)查找

35、在項(xiàng)目的過程中，一切都進(jìn)行得很順利。工作授權(quán)體系允許人們知道什么時(shí)候

開始工作，問題日志幫助相關(guān)方進(jìn)行記錄。發(fā)起人通過舉行一個(gè)有里程碑意義的聚

會(huì)來表達(dá)他對(duì)隊(duì)員努力的贊賞。項(xiàng)目經(jīng)理從某團(tuán)隊(duì)成員那邊接到一個(gè)電詁，說她的

活動(dòng)的前置任務(wù)推遲了兩天完成。下面哪個(gè)原因能最好地闡述發(fā)生的事情？（）

［單選題］*

A.項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)注發(fā)起人的需要。

B.職能經(jīng)理沒有包括在溝通管理計(jì)劃之中。GI確答案）

C.應(yīng)該關(guān)注后續(xù)活動(dòng)，而非前置活動(dòng)。

D.正確的人沒有被邀請(qǐng)到里程碑意義的聚會(huì)中。

36、將項(xiàng)目計(jì)劃文檔化并分發(fā)，其主要目的是___________o0［單選題］*

A.減少項(xiàng)目執(zhí)行的不確定性

B.與項(xiàng)目相關(guān)方進(jìn)行溝通正確答案）

C.改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的控制

D.評(píng)估其他的技術(shù)方案

37、你正在管理的一個(gè)大型項(xiàng)目，需要部分成員派駐到其他國(guó)家，這些國(guó)家存在

很大的時(shí)差，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的大部分成員也分布在你們國(guó)家的其他地方。從下面選擇出

一種團(tuán)隊(duì)溝通的最佳方法。（）［單選題］*

A.電子郵件。

B.用有密碼保護(hù)的網(wǎng)頁(yè)c（無(wú)端答案）

C.頻繁的電話會(huì)議。

D.面對(duì)面的會(huì)議。

38、項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告組織和總結(jié)了收集到的信息，并提供了分析結(jié)果。下列哪種類型

的文檔可用于規(guī)格化訪績(jī)效報(bào)告？0［單選題］*

A.項(xiàng)目范圍。

B.溝通計(jì)劃。（正確答案）

C.研討會(huì)啟動(dòng)文檔。

D.管理計(jì)劃。

39、還有幾個(gè)月項(xiàng)目就要完成了。Carol被委派到項(xiàng)目中代替Bob的工作，Bob分

配到新的任務(wù)中去了。你和你們團(tuán)隊(duì)中的其他人都沒有和Card一起工作過。在這

種情況下開什么類型的會(huì)議來向Carol介紹他的新任務(wù)并進(jìn)行工作的移交？（）

［單選題］*

A.讓Bob根據(jù)Carol要做的工作以及項(xiàng)目的范圍整理出義檔。

B.讓Carol開一個(gè)一對(duì)一的會(huì)議以幫助Carol盡快熟悉Bob的工作并分配工作,

C.召開一個(gè)團(tuán)隊(duì)的特殊會(huì)議，讓所有的成員描述他們的職責(zé)及需要Carol所做的工

作的接口。

D.讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員單獨(dú)與Carol談話，幫助他加速進(jìn)入項(xiàng)目。（正確答案）

40、工作績(jī)效信息是項(xiàng)目經(jīng)理用來（）o［單選題］*

A.提供范圍基準(zhǔn)計(jì)劃變更的概覽

B.對(duì)收集到的績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行組織和總結(jié)：確答案）

C.建立項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)水平

D.項(xiàng)目中止或者完成時(shí)作為經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)建立基礎(chǔ)

41、在項(xiàng)目環(huán)境下，下列有關(guān)溝通的論述哪一個(gè)是正確的？（）［單選題］*

A.項(xiàng)目經(jīng)理必須承擔(dān)主要責(zé)任，以確保發(fā)現(xiàn)的消息已經(jīng)收到。

B.有效的會(huì)議，作戰(zhàn)室和緊密型矩陣可以促進(jìn)有效的溝通。（正確答案）

C.如果一個(gè)項(xiàng)目由12個(gè)人組成，則存在48個(gè)潛在的溝通渠道。

D.大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理花費(fèi)30%的工作時(shí)間用于溝通。

42、如果項(xiàng)目經(jīng)理希望匯報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃結(jié)果的實(shí)際情況，他將使用（）［單選題］*

A.趨勢(shì)報(bào)告

B.預(yù)測(cè)報(bào)告

C.狀態(tài)報(bào)告

D.偏差報(bào)告【正礦答案）

43、在合同下的溝通應(yīng)該趨向解決問題（）［單選題］*

A.正式書面溝通。（正確答案）

B.正式口頭溝通。

C.非正式書面溝通。

D.非正式口頭溝通。

44、一些項(xiàng)目的可交付成果的變更已經(jīng)記錄在項(xiàng)目管理計(jì)劃中。這些變更，以及其

他項(xiàng)目的信息，已經(jīng)根據(jù)溝通管理計(jì)劃而發(fā)布出去了。當(dāng)一名相關(guān)方聽到了這個(gè)變

更時(shí)，向項(xiàng)目經(jīng)理表達(dá)了自己的驚訝。所有的利益相關(guān)者都收到了包含變更的通

知。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？0［單選題］*

A.了解為什么那位相關(guān)方?jīng)]有收到信息，并且讓他知道什么時(shí)候公布的信息。

B.詢問職能經(jīng)理為什么那名相關(guān)方不能理解他的責(zé)任。

C.回顧溝通管理計(jì)劃，并進(jìn)行必要的修改。（正玳答案）

D.在下次指導(dǎo)委員會(huì)會(huì)議上解決這個(gè)問題，這樣其他人就不會(huì)錯(cuò)過公布的變更。

45、一位項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)意中聽到了兩位相關(guān)方的談話，他們?cè)谟懻擁?xiàng)目對(duì)他們各自部

門產(chǎn)生的影響令他們十分不高興。相關(guān)方A問道，項(xiàng)目是否按時(shí)進(jìn)行，相關(guān)方B

回答SPI是1.05。相關(guān)方A問負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理是否知道相關(guān)方B的擔(dān)憂。

相關(guān)方B回答他不確定。項(xiàng)目經(jīng)理最應(yīng)該做的事情是什么？（）［單選題］*

A.確保相關(guān)方看見項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)意中聽到了。然后要求他們把問題直接以書面的形

式呈現(xiàn)給

項(xiàng)目經(jīng)理。

B.向所有的相關(guān)方做一個(gè)關(guān)于項(xiàng)目狀態(tài)的展示。

C.向兩名相關(guān)方發(fā)送一份問題日志的副本并且詢問一些附加意見。

D.為兩名相關(guān)方安排一個(gè)會(huì)議，允許他們發(fā)表他們的任何擔(dān)憂。（正確答案）

46、Frank正在負(fù)責(zé)某個(gè)新合并的項(xiàng)目。決定要分發(fā)什么信息給團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目相關(guān)

方，對(duì)于這一個(gè)部分工蚱，F(xiàn)rank應(yīng)該考慮（）［單選題］*

A.項(xiàng)目相關(guān)方不需要所有信息正就答案）

B.僅提供項(xiàng)目成本和進(jìn)度信息

C.所需要信息的詳盡程度

D.僅提供項(xiàng)目發(fā)起人要求的信息

47、項(xiàng)目經(jīng)理用于溝通的時(shí)間百分比應(yīng)該是（）［堂選題］*

A.90。（正確答案）

B.20。

C.70。

D.25c

風(fēng)險(xiǎn)管理后1。題

42、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)完成了識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過程，在這個(gè)階段，下列哪一項(xiàng)信息應(yīng)該包含進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)

登記冊(cè)中？0［單選題］*

A.風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)和可能的應(yīng)對(duì)措施清單

B.識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)和可能的應(yīng)對(duì)措施清單證確答案）

C.潛在應(yīng)對(duì)措施和風(fēng)險(xiǎn)分類清單

D.識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)根本原因和風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先順序

43、風(fēng)險(xiǎn)可以在風(fēng)險(xiǎn)管理過程的哪個(gè)階段被識(shí)別出來？（）［單選題］*

A.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

B.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)輸答案）

C.實(shí)施定量風(fēng)險(xiǎn)分析和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)

D.識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)

44、某個(gè)新項(xiàng)目將使用特定軟件發(fā)布，在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上，一名團(tuán)隊(duì)成員記起在

之前的一個(gè)項(xiàng)目上，他們已經(jīng)使用了該軟件工具的第一版，但該軟件造成許多問

題。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)該怎么做？（）I單選題］*

A.向團(tuán)隊(duì)成員解釋說，自上一個(gè)項(xiàng)目后，技術(shù)已經(jīng)發(fā)生了很大變化，以后不會(huì)發(fā)

生問題。

B.查看過往項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)登記冊(cè)，識(shí)別新項(xiàng)目中的類似風(fēng)險(xiǎn)正瓏答案）

C.立即將潛在風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人，以便能夠獲得額外的資金

D.結(jié)束項(xiàng)目并收集項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓未來的項(xiàng)目可以從該經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中獲取

45、一個(gè)項(xiàng)目被分為四個(gè)階段。項(xiàng)目的第二階段進(jìn)度延誤15%。在執(zhí)行項(xiàng)目的下

一個(gè)階段前，項(xiàng)目經(jīng)理分析了進(jìn)度延誤的根本原因，發(fā)現(xiàn)是由于供應(yīng)商供應(yīng)的其中

一個(gè)關(guān)鍵性部件有缺陷而必須更換。供應(yīng)商已經(jīng)按照合同條款受到處罰。在進(jìn)入下

一階段前，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取下列哪項(xiàng)措施？（）［單選題］*

A.終止未來與該供應(yīng)商的所有合同。

B.將供應(yīng)商的績(jī)效告知高級(jí)管理層。

C.將供應(yīng)商的名稱添加到該項(xiàng)特定項(xiàng)目部分的風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)中。確答案）

D.通知供應(yīng)商應(yīng)該避免犯同樣的錯(cuò)誤。

46、天氣條件是海上風(fēng)力公園開發(fā)項(xiàng)目的關(guān)鍵因素。為了避免惡劣的天氣的影

響，項(xiàng)目經(jīng)理制定了一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃，并且花了很多的時(shí)間來制定計(jì)劃表。但是在執(zhí)

行的時(shí)候，一場(chǎng)颶風(fēng)來襲，所有的活動(dòng)就立即停止了。項(xiàng)目經(jīng)理接下來應(yīng)做些什么

呢？0［單選題］*

A.更新風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)并創(chuàng)建變更請(qǐng)求正確答案）

B.獲得指導(dǎo)委員會(huì)的額外批準(zhǔn)

C.相應(yīng)變更團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)度表

D.避免任何變更,項(xiàng)目管理計(jì)劃已獲批準(zhǔn)，所以應(yīng)該遵守

47、項(xiàng)目經(jīng)理收到月度項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告后，在監(jiān)督和監(jiān)督風(fēng)險(xiǎn)時(shí)發(fā)現(xiàn)有必要實(shí)施應(yīng)

急計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？0［單選題］*

A.更改項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)以后適應(yīng)應(yīng)急計(jì)劃的實(shí)施

B.提出項(xiàng)目變更請(qǐng)求山礁答案）

C.重新設(shè)定項(xiàng)目基礎(chǔ)，以執(zhí)行以應(yīng)急計(jì)劃

D.提出問