2026年配送管理（配送成本控制）考題及答案

（考試時間：90分鐘滿分100分）班級______姓名______第I卷（選擇題共30分）答題要求：本卷共6題，每題5分。每題給出的選項中，只有一項是符合題目要求的。請將正確答案的序號填在括號內(nèi)。w1.以下哪項不屬于配送成本的直接構(gòu)成要素？（）A.運輸成本B.倉儲成本C.管理成本用于配送活動的設(shè)備購置費用D.用于配送活動的設(shè)備購置費用w2.在配送成本控制中，通過優(yōu)化配送路線來降低成本，主要是基于（）原理。A.成本效益B.規(guī)模經(jīng)濟C.距離經(jīng)濟D.協(xié)同效應(yīng)w3.以下哪種配送模式通常配送成本相對較高？（）A.共同配送B.自營配送C.第三方配送D.互用配送w4.配送成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于（）。A.成本核算B.成本分析C.成本決策D.成本執(zhí)行w5.為了降低配送成本，企業(yè)采用延遲策略，將產(chǎn)品的個性化定制環(huán)節(jié)盡量后置，這主要是利用了（）對成本的影響。A.時間因素B.空間因素C.產(chǎn)品因素D.客戶因素w6.以下關(guān)于配送成本與服務(wù)水平關(guān)系的說法，正確的是（）。A.配送成本越高，服務(wù)水平越低B.配送成本越低，服務(wù)水平越高C.在一定范圍內(nèi)，配送成本與服務(wù)水平呈正相關(guān)D.在一定范圍內(nèi)，配送成本與服務(wù)水平呈負相關(guān)第II卷（非選擇題共70分）w7.（10分）簡述配送成本控制的主要方法。w8.（15分）分析共同配送模式在降低配送成本方面的優(yōu)勢及實施難點。w9.（15分）某企業(yè)配送中心，過去一周配送業(yè)務(wù)量如下：周一配送貨物100噸，運輸里程200公里；周二配送80噸，運輸里程180公里；周三配送120噸，運輸里程220公里；周四配送90噸，運輸里程190公里；周五配送110噸，運輸里程210公里。已知每噸公里運輸成本為2元，計算該企業(yè)這一周的運輸成本。材料：某電商企業(yè)在配送成本控制方面采取了一系列措施。該企業(yè)建立了大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，通過對訂單數(shù)據(jù)、客戶信息、物流軌跡等多方面數(shù)據(jù)的分析，優(yōu)化配送路線規(guī)劃，減少了車輛的空駛率。同時，企業(yè)與多家供應(yīng)商協(xié)商，采用集中采購的方式，降低了采購成本，進而對配送成本產(chǎn)生積極影響。此外，企業(yè)還推行了包裝標(biāo)準(zhǔn)化，減少了包裝材料的浪費。w10.（20分）結(jié)合上述材料，分析該電商企業(yè)采取的措施是如何實現(xiàn)配送成本控制的。材料：某連鎖超市在配送成本控制方面存在一些問題。超市配送車輛老化，油耗高，維修成本大。配送路線規(guī)劃不合理，經(jīng)常出現(xiàn)車輛迂回運輸?shù)那闆r。倉庫管理混亂，貨物存儲不規(guī)范，導(dǎo)致庫存積壓和貨物損壞。員工工作效率低下，分揀、包裝等環(huán)節(jié)耗時較長。w11.（10分）針對該連鎖超市存在的問題，提出改進配送成本控制的建議。答案：w1.Cw2.Cw3.Bw4.Dw5.Aw6.Dw7.主要方法有：優(yōu)化配送路線，提高車輛裝載率，采用共同配送等模式，加強庫存管理，推行延遲策略，提高信息化水平，加強成本核算與分析等。w8.優(yōu)勢：整合資源，降低車輛購置、運營等成本；提高車輛裝載率，減少里程浪費。難點：各參與方協(xié)調(diào)困難，利益分配難達成一致；信息共享存在障礙，導(dǎo)致配送計劃難以精準(zhǔn)協(xié)同。w9.周一運輸成本：100×200×2=40000元；周二運輸成本：80×180×2=28800元；周三運輸成本：120×220×2=52800元；周四運輸成本：90×190×2=34200元；周五運輸成本：110×210×2=46200元。一周運輸成本總計：40000+28800+52800+34200+46200=202000元。w10.建立大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)優(yōu)化路線減少空駛率，降低運輸成本；集中采購降采購成本從而影響配送成本；推行包裝標(biāo)準(zhǔn)化減少材料浪費，降低