人民醫(yī)院鋼筋管控實(shí)踐01背景06翻樣02目的07施工03優(yōu)勢08目標(biāo)04概念09措施05職責(zé)10考核01成立背景鋼筋翻樣中心成立背景對鋼筋43工程精細(xì)化管控的要求，推進(jìn)鋼筋工程精細(xì)化管控。背以往外包勞務(wù)/班組，對鋼筋節(jié)余管控缺乏主動(dòng)性，且難以識(shí)別造價(jià)疏漏。景21市場競爭激烈，建筑業(yè)利潤透明化。為企業(yè)低造價(jià)建造尋找突破口。鋼筋工程的占比大，是項(xiàng)目盈利管控的重要關(guān)注點(diǎn)。02成立目的鋼筋自主翻樣目的減小鋼筋的損耗抓指標(biāo)鋼筋自主翻樣加強(qiáng)鋼筋節(jié)約率發(fā)展團(tuán)隊(duì)目的搞創(chuàng)效要效益020304加強(qiáng)盈利能力0103優(yōu)勢優(yōu)勢為什么要精細(xì)化管控？盈利！賺錢！鋼筋工程精細(xì)化管控的優(yōu)勢：有效操控鋼筋用量，增強(qiáng)采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性。專人翻樣，專人加工，專人綁扎，鋼筋料表可以得到更好的實(shí)施。鋼筋加工和綁扎責(zé)權(quán)利分開，配置專職鋼筋工長，降低加工損耗。料表是分包結(jié)算的依據(jù)，防止結(jié)算扯皮。達(dá)到人工費(fèi)精準(zhǔn)結(jié)算的目的。利于過程造價(jià)解析及糾偏，資料更真實(shí)可靠。加強(qiáng)與業(yè)主竣工結(jié)算的報(bào)送品質(zhì)和對量能力，結(jié)算效益最大化。集中管控后，翻樣人員可接觸多種業(yè)態(tài)，提升業(yè)務(wù)水平，多項(xiàng)目輪作，保證業(yè)務(wù)量。重塑鋼筋工長，原材有效加工，尾料有效利用。精細(xì)化管控后，不做甩手掌柜，積攢管控教訓(xùn)，加強(qiáng)盈利能力。04概念概念-平法-翻樣A

、平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖。平法的表達(dá)形式，概括來講，是指把構(gòu)造組件的尺寸和配筋等，按照平面整體表示方法制圖規(guī)則，整體直接表達(dá)在各類組件的構(gòu)造平面布置圖上，再與標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)造詳圖相配合，即構(gòu)成一套新型完整的構(gòu)造設(shè)計(jì)施工圖樣。概念A(yù)BB

、鋼筋翻樣，通俗來講，是指把建筑施工圖樣和構(gòu)造圖樣中各類鋼筋組件的樣式、規(guī)格、級(jí)別、直徑、尺寸、間距、聯(lián)結(jié)方式、數(shù)量、重量以及所在位置等內(nèi)容，提煉編制形成鋼筋組件下料單的過程。是方便鋼筋工按料單進(jìn)行鋼筋組件制作和綁扎安裝的有效依據(jù)。05職責(zé)職責(zé)-鋼筋翻樣中心《主要職責(zé)》0102040305輔助提供項(xiàng)目鋼筋進(jìn)場計(jì)劃、定尺規(guī)格的選用。根據(jù)損耗操控要求及造價(jià)操控要求進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤評(píng)估和監(jiān)控。評(píng)估項(xiàng)目鋼筋盤點(diǎn)，復(fù)核造價(jià)資料解析。根據(jù)施工總承包合同、圖樣及現(xiàn)場實(shí)際情況，負(fù)責(zé)對鋼筋翻樣技術(shù)指導(dǎo)，包括管控程序、優(yōu)化做法等交底。根據(jù)施工料表，定期監(jiān)控加工房下料情況，現(xiàn)場綁扎情況，對下料準(zhǔn)確性復(fù)核、現(xiàn)場綁扎復(fù)核。根據(jù)項(xiàng)目需要，協(xié)

調(diào)翻樣人員駐場工作。組織協(xié)作翻樣人員與業(yè)主結(jié)算工作。完善梯隊(duì)建設(shè)。復(fù)盤管控教訓(xùn)。職責(zé)-鋼筋翻樣人員《崗位職責(zé)》0102040305負(fù)責(zé)鋼筋工程在施工過程中的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，并督促技術(shù)/品質(zhì)措施和節(jié)約措施的落實(shí)。參與不少于20%的項(xiàng)目自檢工作。做好統(tǒng)計(jì)報(bào)統(tǒng)工作。熟悉合同及圖樣中對鋼筋工程的具體要求，參加圖樣會(huì)審及技術(shù)交底，施工策略的討論等。主動(dòng)與項(xiàng)目技術(shù)部、工程部、商務(wù)部等部門溝通協(xié)作，做好配合工作。及時(shí)做好結(jié)算料表

及結(jié)算模型，配合項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理提前做好結(jié)算準(zhǔn)備工作。職責(zé)-鋼筋翻樣人員技術(shù)方面工期方面《崗位實(shí)施細(xì)則》品質(zhì)方面

統(tǒng)計(jì)要求結(jié)算要求其他要求業(yè)主結(jié)算：施工過程中，及時(shí)收集、整理相關(guān)設(shè)計(jì)變更、簽證等資料，為編制與業(yè)主竣工結(jié)算做好充分準(zhǔn)備。分包結(jié)算：積極配合項(xiàng)目商務(wù)部做好分包月度結(jié)算工作。主體工程達(dá)成后，應(yīng)及時(shí)配合項(xiàng)目商務(wù)部辦理主體工程分包鋼筋工程量的結(jié)算。按樓層、部位、組件，合理清晰編制鋼筋配料單，并按樓層、部位、組件、規(guī)格做好鋼筋匯總表及接頭匯總表。確保配料單和匯總表的準(zhǔn)確性。施工料表失誤率操控在配筋總數(shù)的

1%以內(nèi)，并保證配錯(cuò)的鋼筋有80%能再利用。如損失率超過以上范圍，按所造成物料損失費(fèi)（原材價(jià)-殘值）總價(jià)的20%進(jìn)行賠償。1）滿足項(xiàng)目生產(chǎn)需

要的前提下，根據(jù)項(xiàng)目施工工期計(jì)劃，提前3至7天達(dá)成鋼筋施工配料單。根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計(jì)情況，設(shè)計(jì)變更等及時(shí)做好調(diào)整工作。2）必須滿足現(xiàn)場工期要求，因鋼筋翻樣人員原因延誤，作用現(xiàn)場施工工期的，每延誤一天，扣鋼筋翻樣人員500元。1）配合商務(wù)、技術(shù)，根據(jù)月度造價(jià)解析要

求，提供與當(dāng)期形象工期匹配的鋼筋翻樣工程量。以及分包月結(jié)或完工結(jié)算工程量。2）料表由總工、翻樣人員簽字后，項(xiàng)目技術(shù)部發(fā)放給工程部（鋼筋工長）1份，加工房1份，綁扎班組1份，商務(wù)部1份，物資部1份，技術(shù)部留底1份。1）收到有效藍(lán)圖起，認(rèn)真仔細(xì)審閱圖樣，注意細(xì)部節(jié)點(diǎn)的鋼筋布置，提出理論設(shè)計(jì)與實(shí)際相矛盾的優(yōu)化策略，整理施工圖中配筋存在的問題，配合項(xiàng)目技術(shù)部做好圖樣問題匯總工作。

2）“兩禁一防”：禁止未通過技術(shù)處理，擅自做主配筋；禁止

技術(shù)未通過甲方及設(shè)計(jì)的簽確認(rèn)可，發(fā)放內(nèi)部技術(shù)通知單實(shí)施，防止造成竣工結(jié)算或過程簽證無支撐資料。資料員發(fā)放的施工圖樣（含設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單等）給鋼筋翻樣人員，雙方做好收發(fā)文登記。施工料表及結(jié)算料表/結(jié)算模型，分別用于施工現(xiàn)場及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員（不限于鋼筋翻樣人員）必須做好各項(xiàng)資料的保密工作。職責(zé)-項(xiàng)目部鋼筋管控主責(zé)人員《義務(wù)劃分》01

020403項(xiàng)目總工為項(xiàng)目鋼筋翻樣優(yōu)化率、鋼筋損耗率的主責(zé)人。鋼筋工長為項(xiàng)目鋼

筋加工、綁扎管控，尾料、余料、廢料管控，協(xié)作貯存、吊運(yùn)、調(diào)配管控的主責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目鋼筋優(yōu)化率管控的主責(zé)人。為落實(shí)鋼筋加工勞務(wù)與綁扎勞務(wù)獨(dú)立分包的項(xiàng)目主責(zé)人。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理為項(xiàng)目鋼筋結(jié)算優(yōu)化率的主責(zé)人。06翻樣鋼筋翻樣-管控程序“三個(gè)量”進(jìn)行管控。一個(gè)是料表量、一個(gè)是內(nèi)控模型量、一個(gè)是結(jié)算報(bào)審量。提采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目班子、分公司物資部經(jīng)理簽字后，交項(xiàng)目物資部采購。管控加工房及作業(yè)面。施工料表及結(jié)算料表/結(jié)算模型，分別用于施工現(xiàn)場及內(nèi)外部結(jié)算，相關(guān)人員（不限于鋼筋翻樣人員）必須做好各項(xiàng)資料的保密工作。鋼筋工長物資部物資部牽頭組織鋼筋工長、質(zhì)檢部、加工班組，對原物料進(jìn)行三方聯(lián)合驗(yàn)收。鋼筋原物料復(fù)檢合格后，加工班按料表利用下料單（料牌）進(jìn)行加工。簽發(fā)鋼筋翻樣人員專職提料翻樣中心審核項(xiàng)目總工審核鋼筋翻樣料表加工班組綁扎班組指定領(lǐng)料人，加工場現(xiàn)場負(fù)責(zé)

人實(shí)施鋼筋半成品“限額二次領(lǐng)料”制度，用于作業(yè)面綁扎。嚴(yán)禁無料表領(lǐng)料。綁扎班組技術(shù)部合約部≤0~8%項(xiàng)目技術(shù)部存檔留底一份，每月與分公司辦理鋼筋結(jié)算單，做造價(jià)結(jié)轉(zhuǎn)。簽發(fā)簽發(fā)內(nèi)控模型預(yù)算量算量中心編制重計(jì)量保底量算量中心鋼筋工程師審核項(xiàng)目合約部一份，用于分包結(jié)算。項(xiàng)目合約部，用于向業(yè)主申報(bào)工期款。

鋼筋工長、物資、翻樣、預(yù)算人員每月定期盤存，統(tǒng)計(jì)解析實(shí)際用量節(jié)超情況，優(yōu)化率、損耗率指標(biāo)達(dá)成情況。通過項(xiàng)目造價(jià)解析會(huì)制定整改措施并落實(shí)實(shí)施?！?%竣工結(jié)算模型報(bào)業(yè)主量項(xiàng)目部聯(lián)合翻樣中心算量中心編制造價(jià)部

結(jié)算小組審核竣工結(jié)算模型：項(xiàng)目合約部，用于向業(yè)主申報(bào)竣工結(jié)算資料。翻樣人員與業(yè)主核對鋼筋工程量。合約部鋼筋翻樣-交底重點(diǎn)對管控程序、優(yōu)化做法等交底。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)料表封面基礎(chǔ)墻、柱作為一名項(xiàng)目總工及技術(shù)

人員，要熟讀鋼筋圖集，標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估鋼筋翻樣料單時(shí)能夠一眼看出問題所在，應(yīng)及時(shí)告誡鋼筋翻樣人員進(jìn)行更改。須重點(diǎn)抽查審核料表的鋼筋種類、級(jí)別、直徑、間距、聯(lián)結(jié)方式等是否與圖樣要求及優(yōu)化做法一致。各組件數(shù)量是否有遺漏或重復(fù)。1、墻、柱縱向受力鋼筋的規(guī)格，聯(lián)結(jié)位置、聯(lián)結(jié)方式是否正確。2、墻、柱箍筋套數(shù)的審核。3、墻、柱豎向鋼筋的下料尺寸是否與鋼筋原材的末數(shù)相符。4、剪力墻豎向鋼筋起步間距是否按標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)化做法。5、墻、柱豎向鋼筋封頂或收頭時(shí)，鋼筋的聯(lián)結(jié)方式是否正確（套筒聯(lián)結(jié)有彎折時(shí)應(yīng)為反絲套筒），鋼筋尺寸是否為現(xiàn)場實(shí)量尺寸。6、審核外墻頂部與現(xiàn)澆板的聯(lián)結(jié)方式。1、審查封面編制說明事項(xiàng)是否與設(shè)計(jì)圖樣、標(biāo)準(zhǔn)相符。2、封面上是否注明相對應(yīng)的設(shè)計(jì)變更、施工聯(lián)系單中的增減內(nèi)容。3、封面上鋼筋量、

套筒量，特別是變徑套筒是否齊全、真實(shí)。1、承臺(tái)、集水坑料表是否與圖樣大樣一致，維護(hù)層的扣減尺寸是否正確。

2、基礎(chǔ)及底板的錨固取值是否正確，錨固長度滿足修正系數(shù)條件的組件或位置是否有按其取值。3、筏板封邊彎鉤長度，封邊類型是否與設(shè)計(jì)圖樣或標(biāo)準(zhǔn)一致。4、筏板鋼筋間距是否有優(yōu)化并按優(yōu)化做法翻樣。5、筏板底筋遇承臺(tái)處，若承臺(tái)水平寬度尺寸大于2倍筏板底筋錨固長度，筏板底筋是否斷開。6、墻柱插筋是否滿足標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)化做法要求，預(yù)留尺寸高度及位置在聯(lián)結(jié)區(qū)內(nèi)。7、抽查柱內(nèi)箍筋尺寸是否準(zhǔn)確。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)承臺(tái)、集水坑料表是否與圖樣大樣一致，維護(hù)層的扣減尺寸是否正確。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)基礎(chǔ)及底板的錨固取值是否正確（人防區(qū)錨固值與非人防錨固值不相同，注意區(qū)分，勿混淆）。16G101/22G101系列圖集中錨固長度為非人防錨固人防區(qū)錨固長度取值采用07FG系列圖集鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)查看筏板鋼筋排布圖及料單，在筏板底筋/面筋遇承臺(tái)/集水坑處，筏板底筋及面筋在此處的錨固形式是否按照大樣。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)抽查墻/柱插筋中截面尺寸信息，配筋信息，箍筋尺寸是否準(zhǔn)確。例如：某工程柱大樣中拉筋直徑與外箍筋直徑不同，查看料單中此柱配筋信息是否與設(shè)計(jì)一致。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)梁板屋面層其他1、梁縱筋錨固長度是否滿足標(biāo)準(zhǔn)要求，聯(lián)結(jié)方式及位置是否正確且合理。2、框架梁底筋是否按能通則通翻樣，次梁底筋的錨固取值。

3、主次梁相交附加箍筋的數(shù)量是否按優(yōu)化做法翻樣。4、梁側(cè)面構(gòu)造腰筋的根數(shù)是否按正確的梁腹板高度取值運(yùn)算。

5、梁加腋時(shí)，梁底縱筋的錨固長度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確。6、隨主體組件一同灌注的各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)配筋是否與同樓層同時(shí)翻樣。1、墻柱鋼筋的聯(lián)結(jié)方式是否正確（套筒聯(lián)結(jié)有彎折時(shí)應(yīng)為反絲套筒），鋼筋長度是否為現(xiàn)場實(shí)量尺寸。2、屋面梁柱節(jié)點(diǎn)聯(lián)結(jié)方式。3、非雙層雙向配筋的屋面板，頂部是否有溫度筋。

4、屋面節(jié)點(diǎn)、女兒墻、標(biāo)高等需與建筑圖核對。1、箍筋彎鉤平直長度是否與圖樣，標(biāo)準(zhǔn)要求一致。2、特殊標(biāo)注的標(biāo)高，是否與圖樣要求一致。3、異形組件部位是否按縮尺進(jìn)行下料。折梁、折板、弧形梁板等是否與圖樣，標(biāo)準(zhǔn)要求一致。4、隨主體組件一同灌注的構(gòu)造柱、圈梁、過梁、下掛梁、下掛板、反坎等是否與同樓層同時(shí)翻樣。5、施工段預(yù)留鋼筋長度是否滿足現(xiàn)場實(shí)際施工需求。6、二次構(gòu)造的鋼筋料表是否按砌筑策略下料。1、板筋間距是否有優(yōu)化并按照優(yōu)化做法翻樣。2、板底筋長度是否按標(biāo)準(zhǔn)翻樣（普通樓層板及屋面板底筋不允許過支座中心線再另加尺寸）。3、雙層雙向配筋的板，板支座附加筋是否遺漏，并評(píng)估其規(guī)格及尺寸。4、非雙層雙向配筋的板，板支座負(fù)筋的規(guī)格、尺寸，分布筋是否遺漏。5、板洞是否正確預(yù)留并補(bǔ)強(qiáng)。6、后澆帶處是否有加強(qiáng)鋼筋。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)框架梁底筋是否按能通則通翻樣（1.節(jié)約物料2.避免鋼筋過密減小混凝土與鋼筋的握裹力）。梁側(cè)面構(gòu)造腰筋的根數(shù)是否按正確的梁腹板高度取值運(yùn)算。非框架梁底筋的錨固取值（一般非框架梁為12d，若設(shè)有抗扭腰筋N，則底筋需按非抗震錨固取值）梁側(cè)面構(gòu)造鋼筋可做適當(dāng)調(diào)整，按最小配筋率靈活取值。（原位標(biāo)注的除外）。當(dāng)側(cè)面構(gòu)造鋼筋按間距運(yùn)算根數(shù)時(shí)，起步距按最上層梁底筋中心點(diǎn)，止步于板底往下一個(gè)間距。即：梁腹板高度取值按18G901-1第1-2頁說明≥450mm。避免按以往的演算，梁底標(biāo)高起步運(yùn)算。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)梁加腋時(shí)，梁底縱筋的錨固長度起算位置是否正確、箍筋加密區(qū)范圍是否正確。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)異形組件及部位是否按縮尺進(jìn)行下料。鋼筋翻樣-料表審核重點(diǎn)項(xiàng)目總工審核料表的重點(diǎn)隨主體組件一同灌注的構(gòu)造柱、圈梁、過梁、下掛梁、下掛板、反坎等是否與同樓層同時(shí)翻樣。鋼筋翻樣-重計(jì)量的編制與移交。運(yùn)算模型必須在施工圖預(yù)算基礎(chǔ)上進(jìn)行調(diào)整，由專業(yè)工程師按照標(biāo)準(zhǔn)、圖集、圖樣、施工策略等要求上限運(yùn)算工程量，并考慮一定上浮。算量成果報(bào)出前，算量中心需組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審；工程量運(yùn)算達(dá)成后，7天內(nèi)達(dá)成內(nèi)控版模型和工程量清單修訂，并及時(shí)向項(xiàng)目商務(wù)人員提04

供項(xiàng)目工程量運(yùn)算模型，進(jìn)行施工圖預(yù)算交底，提供分部位的限額進(jìn)料指標(biāo)。03項(xiàng)目部依據(jù)率的重要節(jié)約項(xiàng)目部收到圖樣后2天內(nèi)移交分公司算量中心；是分析01底值保計(jì)量重算量中心15天內(nèi)達(dá)成地下室構(gòu)造施工所需的工程量運(yùn)算，40天內(nèi)達(dá)成所有構(gòu)造工程量運(yùn)算；02算量中心解析收入量時(shí)，項(xiàng)目商務(wù)按照造價(jià)解析的現(xiàn)場施工形象

工期節(jié)點(diǎn)，將模型分量。采用軟件施工段功用劃分或刪除未做的組件及區(qū)域，禁止利用完工百分比按總量折算。注07施工鋼筋施工-中心監(jiān)控重點(diǎn)監(jiān)控評(píng)估對項(xiàng)目部首次評(píng)估時(shí)，針對評(píng)估識(shí)別的問題對項(xiàng)目部進(jìn)行隱患告知提示，開具《鋼筋工程精細(xì)化管控行為隱患告知書》；再次對項(xiàng)目監(jiān)控評(píng)估時(shí)，如仍有未按隱患告知整改的現(xiàn)象，將對項(xiàng)目部及相關(guān)義務(wù)人開具《鋼筋工程精細(xì)化管控行為監(jiān)控獎(jiǎng)罰通知書》，分別給予項(xiàng)目部相關(guān)義務(wù)人和分包單位相應(yīng)組織處理、行政處分、經(jīng)濟(jì)處罰等，對管控突出效果顯然的項(xiàng)目部相關(guān)義務(wù)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-采購計(jì)劃①鋼筋計(jì)劃管控由項(xiàng)目部專業(yè)鋼筋工長按照料表量和現(xiàn)場施工工期提計(jì)劃義務(wù)人：項(xiàng)目部鋼筋工長、鋼筋翻樣員②核準(zhǔn)管控對計(jì)劃申請核準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)義務(wù)人：物資部長、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-進(jìn)場驗(yàn)收①.鋼筋進(jìn)場時(shí)由物資部組織驗(yàn)收組成員聯(lián)合驗(yàn)收；（驗(yàn)收成員：物資部-工程部鋼筋工長-測試員-施工隊(duì)鋼筋工長-項(xiàng)目質(zhì)檢部-監(jiān)理員-甲方物料工程師）②.驗(yàn)收組對到場鋼筋進(jìn)行外觀驗(yàn)收，利用卡尺計(jì)量鋼筋的標(biāo)準(zhǔn)正負(fù)偏差值證明合格.③.全程驗(yàn)收由物資部留存影像資料，做好現(xiàn)場聯(lián)合驗(yàn)收單，對進(jìn)場規(guī)格數(shù)量現(xiàn)場簽確.④.督促測試員及時(shí)現(xiàn)場取樣送檢.鋼筋聯(lián)合驗(yàn)收鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-領(lǐng)料鋼筋驗(yàn)收后通知各加工場負(fù)責(zé)人，按照各區(qū)所需鋼筋量進(jìn)行分配領(lǐng)料，現(xiàn)場確簽領(lǐng)料單。（義務(wù)人：生產(chǎn)經(jīng)理、物資部、項(xiàng)目鋼筋工長、施工隊(duì)鋼筋工長）限額領(lǐng)料制度及用料交底授權(quán)領(lǐng)料書鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-加工-重點(diǎn)操控彎鉤長度。項(xiàng)目工程部、質(zhì)檢部、專業(yè)鋼筋工長每天對鋼筋加工房進(jìn)行值班巡視，隨時(shí)抽查鋼筋加工品質(zhì)，對鋼筋加工彎曲長度嚴(yán)格要求，避免加工過長造成物料損失和浪費(fèi)。造成損失及時(shí)發(fā)出整改，如整改不及時(shí)將進(jìn)行罰款警示。（義務(wù)人：項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、項(xiàng)目鋼筋工長、質(zhì)檢部、各棟號(hào)工長）現(xiàn)場加工品質(zhì)抽檢精細(xì)化管控規(guī)定-加工-重點(diǎn)操控車絲鋼筋切頭長度。嚴(yán)格操控切頭長度，操控?fù)p耗。（義務(wù)人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長、質(zhì)檢員）車絲鋼筋切頭操控鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-加工-重點(diǎn)操控板底筋長度。項(xiàng)目專業(yè)鋼筋工長對直條鋼筋加工長度嚴(yán)格要求，堅(jiān)決禁止加工房私自放大尺寸加工，避免物料損失和浪費(fèi)，結(jié)算無法計(jì)量。造成損失及時(shí)發(fā)出整改，如整改不及時(shí)將進(jìn)行罰款警示。（義務(wù)人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長）評(píng)估加工尺寸鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-加工-設(shè)置標(biāo)尺，有效利用加工尾料、短料。加工房設(shè)置標(biāo)尺，加工尾料按一段平齊分類分規(guī)格貯存。從而有效利用短鋼筋，操控加工班利用原材隨意加工措施筋，造成損耗擴(kuò)大。標(biāo)尺的設(shè)置，有利于鋼筋工長高效管控，合理利用短料。（義務(wù)人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長）設(shè)置標(biāo)尺分類堆碼鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-綁扎鋼筋工長須對現(xiàn)場鋼筋綁扎、措施鋼筋的利用情況進(jìn)行評(píng)估，因分包原因造成鋼筋利用量提升的，須對義務(wù)單位進(jìn)行處罰。主要包括以下情況：、作業(yè)面鋼筋綁扎的搭接長度超出運(yùn)算長度。、勞務(wù)分包單位未按鋼筋施工策略施工，造成額外提升鋼筋用量。、其他專業(yè)分包單位施工原因，造成額外提升鋼筋用量。（義務(wù)人：項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長）“五項(xiàng)”禁止：、新開工項(xiàng)目或正處于地下室主體構(gòu)造施工階段項(xiàng)目，應(yīng)設(shè)置專職鋼筋工長，嚴(yán)禁兼職。、余料、尾料應(yīng)按規(guī)格分類，有效利用，嚴(yán)禁隨意裁切成為廢料。、墻柱厚度＜500mm

的模板加固體系，嚴(yán)禁利用鋼筋代替混凝土內(nèi)撐。、模板加固體系中，嚴(yán)禁利用鋼筋代替螺桿進(jìn)行加固；嚴(yán)禁利用鋼筋操控混凝土維護(hù)層厚度。、補(bǔ)料須有料單，嚴(yán)禁加工房無補(bǔ)料單直接加工。（義務(wù)人：項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目鋼筋工長）鋼筋施工-精細(xì)化管控盤點(diǎn)小組：鋼筋工長、物資部、合約部、項(xiàng)目紀(jì)檢小組人員、勞務(wù)鋼筋工長、翻樣人員，對盤點(diǎn)的真實(shí)性負(fù)責(zé)。精細(xì)化管控規(guī)定-盤點(diǎn)-原材為了精準(zhǔn)盤點(diǎn)，需要把原物料庫存和半成品庫存分開盤點(diǎn)。原物料都是標(biāo)準(zhǔn)扎，是以點(diǎn)扎乘條運(yùn)算。剩余

散扎條數(shù)部分用油漆筆點(diǎn)出條數(shù)記載并算出理論重量，首先盤點(diǎn)原材時(shí)把整扎的鋼筋按不同規(guī)格進(jìn)行清點(diǎn)，得出重量總值（如：φ12×1扎×240條/扎×12米/條×0.888kg/米＝2.557噸/扎）分規(guī)格作出原物料庫存盤點(diǎn)表。盤螺（圓）按每捆標(biāo)識(shí)牌上的實(shí)際重量計(jì)數(shù)。鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-盤點(diǎn)-加工房半成品半成品盤點(diǎn)是把鋼筋場還未綁扎的半成品物料根據(jù)料表量和工程量進(jìn)行逐一核實(shí)，用卷尺量出箍筋.墻筋.車絲筋等半成品的長度來運(yùn)算總量（如φ12箍筋100條×加工長度需1.5米/條×0.888kg/米＝133.2kg）分規(guī)格作出半成品盤點(diǎn)表，精細(xì)化盤點(diǎn)可以有效的掌握現(xiàn)場的鋼筋庫存量和工程工期，從而為下月的需用計(jì)劃奠定基礎(chǔ)，為解析實(shí)際用量及鋼筋節(jié)約率、損耗率指標(biāo)的重要依據(jù)。鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-盤點(diǎn)盤點(diǎn)小組對現(xiàn)場半成品鋼筋以點(diǎn)條量尺的方式對應(yīng)料表精準(zhǔn)細(xì)化盤點(diǎn)，按每種半成品的加工長度算出重量值，作出月度鋼筋半成品盤點(diǎn)明細(xì)。鋼筋施工-精細(xì)化管控精細(xì)化管控規(guī)定-廢料廢料長度規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)：1

）

直

徑 d

≤

1

0

的鋼

筋

,

廢

料

池

內(nèi)

長

度超

過 3

3

0

m

m

的現(xiàn)場每個(gè)鋼筋房均需設(shè)置成品鋼筋廢料池，鋼筋工長每天巡查廢料池的清理情況，識(shí)別廢料池中有可利用價(jià)值的物料及時(shí)拍照通告加工班負(fù)責(zé)人馬上清理整改。如不配合將對其進(jìn)行罰款警示。確認(rèn)廢料池中無可用價(jià)值廢料后先拍照申請?zhí)幚?，然后組織項(xiàng)目部廢舊物資處理小組成員現(xiàn)場確認(rèn)處理不

能

超

過 3

3

0

m

m

，

策略，然后通知公司協(xié)議收購商進(jìn)場處理廢料，物資部、紀(jì)檢小組全程監(jiān)視裝車，裝車過程中將把長度大于33公分的鋼筋頭留下做為措施鋼筋利用。（廢舊物資處理小組義務(wù)人：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、物資部、技術(shù)部、鋼筋工長、財(cái)務(wù)、紀(jì)檢監(jiān)察員）短料可做拉鉤使用，線盒洞口加強(qiáng)、滅

火器掛籠制作等。2

）

直

徑 d

≥

1

2

的鋼

筋

,

廢

料

池

內(nèi)

長

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能

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0

0

m

m

，超

過 5

0

0

m

m

的短料可做二次結(jié)構(gòu)插筋等。廢舊物資處理資料08目標(biāo)管控目標(biāo)-三大指標(biāo)的組成-義務(wù)部門-義務(wù)人總體指標(biāo)概念：鋼筋綜合優(yōu)化率≥6%【（業(yè)主結(jié)算量-實(shí)際耗用量）/重計(jì)量保底值】是由翻樣優(yōu)化率4.5%+結(jié)算優(yōu)化率3%-損耗率1.5%=6%指標(biāo)名稱運(yùn)算規(guī)則/公式評(píng)價(jià) 指標(biāo)標(biāo)

值準(zhǔn)分公司 分公司指標(biāo)主責(zé)人

義務(wù)部門項(xiàng)目部指標(biāo) 項(xiàng)目部義務(wù)部門

主責(zé)人技術(shù)部合約部技術(shù)部翻樣優(yōu)化率翻樣中心算量中心項(xiàng)目總工商務(wù)經(jīng)理≥

4.5%總工程師結(jié)算優(yōu)化率≥

3%總經(jīng)濟(jì)師總工程師算量中心翻樣中心商務(wù)經(jīng)理優(yōu)化率=（重計(jì)量保底值-翻樣量）/重計(jì)量保底值優(yōu)化率=（業(yè)主結(jié)算量-重計(jì)量保底值）/重計(jì)量保底值鋼筋損耗率（實(shí)際耗用量-翻樣量）/翻樣量項(xiàng)目總工鋼筋工長≤

1.5%09措施鋼筋施工-中心主要管控

實(shí)行以月度為首，季度為周期的評(píng)價(jià)機(jī)制。由項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理每月對翻樣人員進(jìn)行打分評(píng)價(jià)，翻樣中心每季度進(jìn)行排名（月度統(tǒng)計(jì)、季度排名，評(píng)價(jià)“優(yōu)、良、中、差”）。翻樣中心對連續(xù)三個(gè)月以上低于60分的人員報(bào)人力資源部進(jìn)行考評(píng)淘汰。評(píng)價(jià)機(jī)制中心舉措考評(píng)機(jī)制每月對鋼筋工長工作職能考評(píng)，評(píng)價(jià)“優(yōu)、良、中、差”。對于連續(xù)兩個(gè)月得分低于80分且損耗率無明顯改善的人員進(jìn)行撤換。監(jiān)控評(píng)估飛行評(píng)估、交叉評(píng)估，通過監(jiān)控評(píng)估

精細(xì)化管控行為，提升管控力度及水 平。鋼筋施工-中心主要管控措施-解析糾偏1、要求項(xiàng)目鐵三角到分公司匯報(bào)分析原因，制定改進(jìn)措施。定義務(wù)人、定任務(wù)、定完成時(shí)間。2、分公司每月召開成本分析會(huì)之前，翻樣中心匯總項(xiàng)目鋼筋數(shù)據(jù)，并收集項(xiàng)目班子簽字版，按不同業(yè)主合同計(jì)量條件分類匯總分析，向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。月度成本分析會(huì)對指標(biāo)異常項(xiàng)目提出具體改進(jìn)要求，監(jiān)督上月改進(jìn)完成情況。3、按照五