石油化工技術研發(fā)人員創(chuàng)新能力與項目執(zhí)行力績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分技術創(chuàng)新能力新工藝/新技術開發(fā)數量35%1項/年度按實際完成數量評分，每完成1項得70%，完成2項及以上得滿分。專利申請數量1項/年度按實際申請數量評分，每申請1項得50%，申請2項及以上得滿分。技術方案創(chuàng)新性顯著提高產品性能或降低成本由專家評審團根據方案的創(chuàng)新程度和實際效果打分，最高分100分。技術難題解決效率關鍵問題平均解決周期≤3個月按實際解決周期評分，每提前10%得10分，最高加20分。同行技術交流貢獻至少發(fā)表1篇行業(yè)論文或參與1次技術分享按實際貢獻評分，發(fā)表論文得40%，參與技術分享得30%，兩者兼得滿分。項目執(zhí)行能力項目按時交付率30%90%按實際交付項目數與計劃交付項目數的比例評分，每高于目標1%得0.5分，最高加15分。項目成本控制率預算≤實際成本×110%按實際成本與預算比例評分，每低于目標1%得0.5分，最高加15分。項目團隊協作效果獲得項目組內90%以上成員的積極評價根據項目組匿名投票結果評分，評價為‘積極’得50%，‘非常積極’得滿分。項目風險評估與應對重大風險發(fā)生次數≤1次/年度按實際風險發(fā)生次數評分，每低于目標1次得20%，最高加20分。項目成果轉化率項目成果應用于實際生產或銷售的比例≥40%按實際轉化比例評分，每高于目標5%得10分，最高加30分。團隊協作與溝通跨部門協作效率20%協作項目完成率≥85%按實際協作項目完成數與計劃完成數的比例評分，每高于目標5%得10分，最高加30分。內部技術指導貢獻至少指導1名新員工或實習生按實際指導次數評分，指導1名得40%，指導2名得滿分。技術文檔質量文檔錯誤率≤5%，獲團隊90%以上認可根據文檔審核結果和團隊投票評分，錯誤率每低于目標1%得10分，最高加30分。溝通反饋有效性重要反饋響應時間≤24小時按實際響應時間評分，每提前10%得5分，最高加20分。培訓參與度年度內參與至少3次技術培訓按實際參與次數評分，每參與1次得20%，參與3次及以上得滿分。職業(yè)素養(yǎng)與發(fā)展工作主動性15%主動承擔額外任務或提出改進建議≥2次/季度根據季度績效記錄和主管評價評分，每項得10分，最高得50分。學習與成長能力年度內掌握至少1項新技術或工具由主管根據實際掌握程度評分，掌握程度達70%得50%，90%得滿分。職業(yè)規(guī)劃清晰度年度內制定并更新個人發(fā)展計劃根據計劃完整性和可行性評分，完整且可行得滿分，否則按比例扣分。合規(guī)與安全意識無違反公司規(guī)定或安全操作規(guī)程行為根據行為記錄評分，無違規(guī)得滿分，違規(guī)1次扣20%，2次扣50%?？冃Ц倪M效果針對上次考核薄弱環(huán)節(jié)有明顯提升由主管根據改進前后對比評分，顯著提升得滿分，無提升不得分。本考核表旨在全面評估石油化工技術研發(fā)人員的創(chuàng)新能力與項目執(zhí)行力。請主管根據員工在技術創(chuàng)新、項目執(zhí)行、團隊協作及職業(yè)素養(yǎng)等方面的實際表現，結合各項指標的目標值和評分標準進行評分?？己私Y果將作為績效改進、晉升及激勵的重要依據。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：