傳媒公司項目負責人績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分項目成果與質(zhì)量項目完成率40%100%實際完成項目數(shù)/計劃完成項目數(shù)，按比例計算得分。若完成率100%得滿分，每低1%扣2分，最低得0分。項目預算控制率95%實際項目總預算/計劃項目總預算，按比例計算得分。若控制率100%得滿分，每低1%扣1.5分，最低得0分?？蛻魸M意度90分客戶滿意度調(diào)查平均分，每低1分扣1分，最低得0分。項目創(chuàng)新性顯著提升根據(jù)項目方案的創(chuàng)新程度，由評審小組評估，顯著提升得滿分，一般提升得80%，無提升得0分。項目風險控制0重大風險按項目期間出現(xiàn)的風險次數(shù)和嚴重程度計算得分，0次重大風險得滿分，每次重大風險扣5分，最低得0分。團隊管理與協(xié)作團隊穩(wěn)定性25%月均離職率低于5%項目期間團隊月均離職率，低于目標值得滿分，每高1%扣2分，最低得0分。團隊績效達成率110%團隊個人績效平均達成率，高于目標值得滿分，每低1%扣1分，最低得0分。跨部門協(xié)作效率無重大協(xié)作障礙根據(jù)跨部門協(xié)作的順暢程度，由相關(guān)部門評估，無重大障礙得滿分，一般障礙得80%，重大障礙得0分。人才培養(yǎng)貢獻至少培養(yǎng)1名骨干成員根據(jù)團隊成員的成長和晉升情況，每培養(yǎng)1名骨干成員得滿分，未達目標得0分。團隊激勵效果團隊士氣持續(xù)高漲通過團隊內(nèi)部調(diào)研評估，士氣高漲得滿分，一般得70%，低落得0分。市場影響力與品牌貢獻項目曝光量20%100萬次項目相關(guān)內(nèi)容在社交媒體和媒體的曝光總量，每增加10萬次加2分，最高不超過目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。品牌提及率15%項目期間品牌在行業(yè)報告和媒體報道中的提及率，每高1%加1分，最高不超過目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。用戶增長貢獻新增用戶5000人項目直接帶來的新增用戶數(shù)量，每增加500人加1分，最高不超過目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。市場份額提升2%項目期間市場份額的凈增長，每高0.5%加1分，最高不超過目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。公關(guān)危機處理無重大危機根據(jù)項目期間發(fā)生的公關(guān)危機次數(shù)和影響程度，0次重大危機得滿分，每次重大危機扣5分，最低得0分。戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力戰(zhàn)略目標達成率15%80%項目實際達成的戰(zhàn)略目標比例，每高10%加2分，最高不超過目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。項目周期效率提前5%完成實際項目周期與計劃周期的差異，提前5%得滿分，每延遲1%扣1分，最低得0分。資源利用率90%項目實際資源消耗/計劃資源消耗，按比例計算得分。高于目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。方案迭代優(yōu)化至少優(yōu)化3次根據(jù)項目方案在執(zhí)行過程中的迭代次數(shù)，每優(yōu)化1次加2分，最高不超過目標值得滿分，低于目標值按比例扣分。數(shù)據(jù)驅(qū)動決策100%關(guān)鍵決策基于數(shù)據(jù)根據(jù)項目決策的依據(jù)，100%基于數(shù)據(jù)得滿分，80%基于數(shù)據(jù)得80%，低于80%得0分。本考核表用于評估傳媒公司項目負責人的綜合績效，請根據(jù)各維度指標的實際完成情況進行評分。權(quán)重分配為：項目成果與質(zhì)量40%，團隊管理與協(xié)作25%，市場影響力與品牌貢獻20%，戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行力15%。評分時請嚴格按照評分標準執(zhí)行，確?？己说目陀^公正。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名