制造業(yè)生產(chǎn)主管效率與效果績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產(chǎn)計劃完成率訂單準時交付率30%95%按實際交付日期與計劃交付日期的符合程度評分，每低于目標1%扣除2分，最高扣至0分。生產(chǎn)排程合理性90%根據(jù)生產(chǎn)計劃與實際執(zhí)行偏差率評分，偏差率每高于目標1%扣除1.5分，最高扣至0分。資源利用率85%根據(jù)設備、物料、人力等資源的使用效率評分，效率每低于目標1%扣除2分，最高扣至0分。生產(chǎn)周期縮短率10%根據(jù)生產(chǎn)周期縮短的絕對值評分，每減少目標1%增加1分，最高加至10分。計劃變更響應速度90%根據(jù)計劃變更后的響應時間及調(diào)整完成度評分，響應時間或調(diào)整完成度每低于目標1%扣除1分，最高扣至0分。產(chǎn)品質量控制產(chǎn)品一次合格率25%98%根據(jù)檢驗合格率評分，合格率每低于目標1%扣除2分，最高扣至0分?？蛻糍|量投訴次數(shù)0根據(jù)客戶投訴次數(shù)評分，每發(fā)生1次投訴扣除3分，最高扣至25分。重大質量事故發(fā)生次數(shù)0根據(jù)重大質量事故次數(shù)評分，每發(fā)生1次事故扣除10分，最高扣至25分。質量改進項目完成率80%根據(jù)制定的質量改進項目完成數(shù)量與質量評分，完成率每低于目標1%扣除1分，最高扣至0分。檢驗流程優(yōu)化效果15%根據(jù)檢驗流程優(yōu)化后的效率提升或成本節(jié)約評分，效果每低于目標1%扣除1.5分，最高扣至0分。生產(chǎn)成本控制單位產(chǎn)品制造成本降低率20%5%根據(jù)實際單位成本與預算成本的降低幅度評分，降低幅度每低于目標1%扣除2分，最高扣至0分。物料損耗率3%根據(jù)實際物料損耗率與目標損耗率比較評分，損耗率每高于目標1%扣除1.5分，最高扣至0分。能源消耗降低率8%根據(jù)實際能源消耗降低幅度評分，降低幅度每低于目標1%扣除2分，最高扣至0分。生產(chǎn)異常停機時間占比5%根據(jù)異常停機時間占總生產(chǎn)時間的比例評分，比例每高于目標1%扣除1分，最高扣至0分。成本節(jié)約提案實施效果70%根據(jù)實施的成本節(jié)約提案數(shù)量與實際效果評分，實施率每低于目標1%扣除1分，最高扣至0分。團隊管理與協(xié)作員工培訓覆蓋率25%100%根據(jù)實際培訓覆蓋率評分，覆蓋率每低于目標1%扣除2分，最高扣至0分。員工流失率5%根據(jù)實際員工流失率與目標流失率比較評分，流失率每高于目標1%扣除1.5分，最高扣至0分。安全生產(chǎn)事故次數(shù)0根據(jù)安全生產(chǎn)事故次數(shù)評分，每發(fā)生1次事故扣除5分，最高扣至25分?？绮块T協(xié)作效率90%根據(jù)跨部門協(xié)作的響應速度與問題解決率評分，效率每低于目標1%扣除1分，最高扣至0分。團隊績效改進貢獻15%根據(jù)推動團隊績效提升的具體貢獻度評分，貢獻度每低于目標1%扣除1.5分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估制造業(yè)生產(chǎn)主管在生產(chǎn)計劃完成、產(chǎn)品質量控制、生產(chǎn)成本控制及團隊管理與協(xié)作四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)實際工作情況逐項填寫指標數(shù)據(jù)，并對照評分標準進行打分。權重分配已考慮各維度對崗位的重要性，請客觀公正地完成考核。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：