互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目進(jìn)度與質(zhì)量績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率35%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃交付日期對(duì)比計(jì)算，每延遲1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分關(guān)鍵里程碑達(dá)成率100%按實(shí)際完成里程碑?dāng)?shù)量與計(jì)劃完成里程碑?dāng)?shù)量對(duì)比計(jì)算，每未達(dá)成1個(gè)里程碑扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分項(xiàng)目延期次數(shù)0次每發(fā)生1次延期扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最高扣除該指標(biāo)滿分項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告及時(shí)性100%按實(shí)際提交進(jìn)度報(bào)告日期與計(jì)劃提交日期對(duì)比計(jì)算，每延遲提交1次扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)控制100%按項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性和有效性評(píng)分，每識(shí)別并有效控制1項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)加該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最高加該指標(biāo)滿分項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)品缺陷率30%低于1%按產(chǎn)品上線后缺陷數(shù)量與總需求功能數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每超出1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分客戶滿意度90分以上按客戶滿意度調(diào)查評(píng)分計(jì)算，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分需求變更管理控制在5%以內(nèi)按實(shí)際發(fā)生的需求變更數(shù)量與初始需求總量對(duì)比計(jì)算，每超出1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分測(cè)試覆蓋率100%按實(shí)際測(cè)試用例數(shù)量與需求功能數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每低于1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分質(zhì)量文檔完整性100%按實(shí)際提交的質(zhì)量文檔數(shù)量與計(jì)劃提交的質(zhì)量文檔數(shù)量對(duì)比計(jì)算，每缺失1份文檔扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配合理性20%100%按任務(wù)分配的合理性、公平性及團(tuán)隊(duì)成員反饋評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分跨部門溝通效率100%按跨部門溝通的及時(shí)性、有效性及協(xié)作成果評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)沖突解決能力100%按識(shí)別并解決團(tuán)隊(duì)沖突的及時(shí)性、有效性及解決方案滿意度評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展100%按團(tuán)隊(duì)成員技能提升及培訓(xùn)計(jì)劃完成度評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分團(tuán)隊(duì)士氣與凝聚力100%按團(tuán)隊(duì)成員滿意度調(diào)查及團(tuán)隊(duì)活動(dòng)參與度評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分成本控制與資源管理項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行率15%100%按實(shí)際項(xiàng)目支出與計(jì)劃預(yù)算對(duì)比計(jì)算，每超出1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分資源利用率100%按實(shí)際資源使用效率與計(jì)劃資源使用效率對(duì)比計(jì)算，每低于1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分供應(yīng)商管理100%按供應(yīng)商選擇的合理性、合作滿意度及交付質(zhì)量評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分風(fēng)險(xiǎn)管理100%按風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的全面性及應(yīng)對(duì)措施的有效性評(píng)分，每低于1分扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分項(xiàng)目成果利用率100%按項(xiàng)目成果在實(shí)際業(yè)務(wù)中的應(yīng)用程度及價(jià)值評(píng)分，每低于1%扣除該指標(biāo)分?jǐn)?shù)，最低得分為0分本考核表用于評(píng)估互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通、成本控制與資源管理四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并參照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。最終考核結(jié)果將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的得分及權(quán)重計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：