體育健身教練會員活躍度與教學水平績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入周期考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分會員活躍度提升新增會員數(shù)量35%每月新增會員20人按實際新增會員數(shù)量計算，每超額完成1人加0.5分，未完成不扣分會員續(xù)費率會員續(xù)費率80%實際續(xù)費率每高于目標1%加0.5分，低于目標不扣分會員到課率會員平均到課率70%按月統(tǒng)計會員到課率，每高于目標1%加0.3分，低于目標不扣分會員滿意度會員滿意度調查得分85分以上按季度進行滿意度調查，每高于目標1分加0.2分，低于目標不扣分會員流失率會員流失率低于15%按季度統(tǒng)計會員流失率，每低于目標1%加0.5分，高于目標不扣分教學水平課程設計質量30%課程設計獲得80%以上會員好評根據(jù)會員反饋和教練主管評估，每高于目標5%加0.5分，低于目標不扣分專業(yè)技能考核年度專業(yè)技能考核得分90分以上按年度考核結果，每高于目標2分加0.2分，低于目標不扣分學員進步幅度所帶學員平均進步幅度達到30%按季度評估學員進步數(shù)據(jù)，每高于目標5%加0.5分，低于目標不扣分教學規(guī)范性教學規(guī)范執(zhí)行率95%以上根據(jù)教學檢查記錄，每高于目標1%加0.2分，低于目標不扣分學員反饋學員主動反饋積極評價比例70%按月統(tǒng)計學員主動反饋，每高于目標5%加0.3分，低于目標不扣分團隊協(xié)作跨部門溝通效率20%與市場部、客服部協(xié)作項目完成率90%按項目完成情況統(tǒng)計，每高于目標1%加0.2分，低于目標不扣分團隊活動參與參與公司組織的團隊活動次數(shù)達到80%按實際參與次數(shù)計算，每參與一次加0.1分，未參與不扣分新教練指導完成至少2名新教練的帶教任務按帶教完成情況評估，每超額完成1名加0.5分，未完成不扣分信息共享及時分享教學資料和經(jīng)驗給團隊成員根據(jù)主管評估，完全達標加0.5分，部分達標加0.3分，未達標不扣分工作氛圍維護團隊內部沖突解決率85%按沖突解決情況統(tǒng)計，每高于目標5%加0.3分，低于目標不扣分個人成長專業(yè)認證獲取15%年內獲取至少1項高級專業(yè)認證按認證獲取情況評估，每獲取1項加0.5分，未獲取不扣分培訓參與度參加公司組織培訓的時長達到40小時按實際參與時長計算，每小時加0.1分，未參與不扣分知識分享在團隊內進行至少2次知識分享按分享次數(shù)計算，每次加0.3分，未完成不扣分創(chuàng)新提案提出至少1項教學或運營改進建議并被采納按提案采納情況評估，完全采納加0.5分，部分采納加0.3分，未采納不扣分職業(yè)規(guī)劃制定并執(zhí)行年度職業(yè)發(fā)展規(guī)劃根據(jù)規(guī)劃執(zhí)行情況評估，完全執(zhí)行加0.5分，部分執(zhí)行加0.3分，未執(zhí)行不扣分本考核表用于評估體育健身教練在會員活躍度提升、教學水平、團隊協(xié)作及個人成長四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分，最終得分將作為績效評定的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：