電影制作公司制片人項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制績(jī)效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目按時(shí)交付率30%100%按實(shí)際交付日期與計(jì)劃日期的偏差比例計(jì)算，偏差0天得滿(mǎn)分，每偏差1天扣2%，最高扣至0%關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的5個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（如劇本完成、拍攝完成、后期制作完成等）的達(dá)成比例，每個(gè)節(jié)點(diǎn)達(dá)成得20%突發(fā)事件響應(yīng)效率85%評(píng)估因突發(fā)事件（如演員檔期變更、設(shè)備故障等）導(dǎo)致的額外延期時(shí)間，每有效縮短1天得2%，最高得20%團(tuán)隊(duì)協(xié)作溝通效果90%通過(guò)內(nèi)部訪(fǎng)談和項(xiàng)目文檔質(zhì)量評(píng)估，團(tuán)隊(duì)協(xié)作順暢、溝通記錄完整得滿(mǎn)分，每項(xiàng)缺失或混亂扣2%項(xiàng)目變更管理規(guī)范性95%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行期間變更申請(qǐng)的合規(guī)性，每項(xiàng)合規(guī)得2%，最高得10%，其余按比例扣分成本控制能力預(yù)算執(zhí)行偏差率35%±5%對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際支出與預(yù)算金額，偏差在±5%以?xún)?nèi)得滿(mǎn)分，每超出±5%扣2%，最高扣至0%資源利用率90%評(píng)估人力、設(shè)備等資源的使用效率，通過(guò)成本與產(chǎn)出比計(jì)算，每提升1%得2%，最高得20%成本超支風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警有效性85%評(píng)估成本控制過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制，每提前有效預(yù)警1項(xiàng)得2%，最高得20%供應(yīng)商談判成果90%通過(guò)合同條款（如價(jià)格、服務(wù)期）評(píng)估談判效果，每項(xiàng)優(yōu)于市場(chǎng)平均水平得2%，最高得10%，其余按比例扣分財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)合規(guī)性98%統(tǒng)計(jì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)的完整性和合規(guī)性，每項(xiàng)缺失或違規(guī)扣0.2%，最高扣至2%團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%90%統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行期間核心成員（導(dǎo)演、制片主任等）的離職率，每降低1%得2%，最高得10%，其余按比例扣分下屬績(jī)效達(dá)成率85%評(píng)估直接下屬的考核結(jié)果，下屬考核平均分達(dá)85%以上得滿(mǎn)分，每降低1%扣2%，最高扣至0%團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與發(fā)展投入80%統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的執(zhí)行率和質(zhì)量，每完成1項(xiàng)計(jì)劃得2%，最高得10%，其余按比例扣分激勵(lì)與認(rèn)可機(jī)制有效性85%通過(guò)內(nèi)部調(diào)研評(píng)估團(tuán)隊(duì)激勵(lì)措施（如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)）的滿(mǎn)意度，滿(mǎn)意度達(dá)85%以上得滿(mǎn)分，每降低1%扣2%，最高扣至0%沖突解決能力90%評(píng)估處理團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的效率和質(zhì)量，每有效解決1次沖突得2%，最高得10%，其余按比例扣分項(xiàng)目質(zhì)量與影響力作品市場(chǎng)反響15%票房/評(píng)分達(dá)標(biāo)率80%對(duì)比項(xiàng)目實(shí)際票房或評(píng)分與行業(yè)基準(zhǔn)，達(dá)標(biāo)率80%得滿(mǎn)分，每降低5%扣2%，最高扣至0%獲獎(jiǎng)或提名數(shù)量1項(xiàng)提名統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目獲得的權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)提名或獲獎(jiǎng)數(shù)量，每提名1項(xiàng)得3%，最高得15%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分觀眾口碑社交媒體討論量達(dá)標(biāo)率70%對(duì)比項(xiàng)目在社交媒體的討論熱度與同類(lèi)型影片平均值，達(dá)標(biāo)率70%得滿(mǎn)分，每降低5%扣2%，最高扣至0%品牌資產(chǎn)貢獻(xiàn)度提升公司品牌影響力達(dá)20%通過(guò)品牌調(diào)研數(shù)據(jù)評(píng)估項(xiàng)目對(duì)公司品牌形象的提升效果，每提升1%得2%，最高得10%，未達(dá)標(biāo)按比例扣分后續(xù)開(kāi)發(fā)潛力獲得續(xù)集或衍生劇開(kāi)發(fā)意向評(píng)估項(xiàng)目對(duì)后續(xù)IP開(kāi)發(fā)的吸引力，獲得續(xù)集或衍生劇開(kāi)發(fā)意向得滿(mǎn)分，未達(dá)標(biāo)按比例扣分本考核表用于評(píng)估電影制作公司制片人在項(xiàng)目執(zhí)行與成本控制方面的綜合表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)際達(dá)成情況，結(jié)合評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。權(quán)重分配如下：項(xiàng)目進(jìn)度管理30%、成本控制能力35%、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與管理20%、項(xiàng)目質(zhì)量與影響力15%。最終得分需將各維度得分按權(quán)重加權(quán)計(jì)算得出。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核