服裝設(shè)計(jì)師創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分創(chuàng)意設(shè)計(jì)能力設(shè)計(jì)作品創(chuàng)新性35%提出3個(gè)以上原創(chuàng)設(shè)計(jì)方案根據(jù)設(shè)計(jì)方案的新穎性、獨(dú)特性及市場潛力進(jìn)行評分，滿分10分，創(chuàng)新性強(qiáng)得滿分，一般得6-8分，較弱得3-5分，無創(chuàng)新得0分設(shè)計(jì)稿完成質(zhì)量設(shè)計(jì)稿符合項(xiàng)目要求，無重大修改根據(jù)設(shè)計(jì)稿的完整性、細(xì)節(jié)處理及符合度評分，滿分10分，完全符合要求得滿分，一般得6-8分，部分符合得3-5分，不符合要求得0分設(shè)計(jì)風(fēng)格一致性設(shè)計(jì)作品符合品牌定位和風(fēng)格要求根據(jù)設(shè)計(jì)風(fēng)格與品牌定位的匹配度評分，滿分10分，高度匹配得滿分，基本匹配得6-8分，部分匹配得3-5分，不匹配得0分設(shè)計(jì)提案可行性提案在預(yù)算內(nèi)且具備生產(chǎn)可行性根據(jù)提案的預(yù)算控制及生產(chǎn)可行性評分，滿分10分，完全可行得滿分，基本可行得6-8分，部分可行得3-5分，不可行得0分設(shè)計(jì)作品采納率設(shè)計(jì)方案被采納的比例達(dá)到80%根據(jù)設(shè)計(jì)方案被采納的比例評分，滿分10分，80%以上得滿分，60%-80%得6-8分，40%-60%得3-5分，40%以下得0分團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力跨部門溝通效率20%與生產(chǎn)、市場部門溝通無障礙，反饋及時(shí)根據(jù)溝通的及時(shí)性、有效性及協(xié)作態(tài)度評分，滿分10分，高效協(xié)作得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分，無效溝通得0分團(tuán)隊(duì)任務(wù)分配執(zhí)行按時(shí)完成團(tuán)隊(duì)分配的設(shè)計(jì)任務(wù)根據(jù)任務(wù)完成的及時(shí)性及質(zhì)量評分，滿分10分，完全按時(shí)高質(zhì)量完成得滿分，基本完成得6-8分，部分完成得3-5分，未完成得0分團(tuán)隊(duì)知識分享積極參與團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享根據(jù)知識分享的主動性及質(zhì)量評分，滿分10分，積極分享得滿分，一般得6-8分，較少分享得3-5分，無分享得0分團(tuán)隊(duì)沖突解決有效解決團(tuán)隊(duì)協(xié)作中的分歧根據(jù)沖突解決的及時(shí)性及效果評分，滿分10分，有效解決得滿分，基本解決得6-8分，部分解決得3-5分，未解決得0分團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)達(dá)成率超過90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)目標(biāo)的達(dá)成率評分，滿分10分，90%以上得滿分，80%-90%得6-8分，60%-80%得3-5分，60%以下得0分市場導(dǎo)向能力設(shè)計(jì)市場調(diào)研準(zhǔn)確性25%市場調(diào)研報(bào)告準(zhǔn)確反映目標(biāo)用戶需求根據(jù)市場調(diào)研報(bào)告的準(zhǔn)確性和完整性評分，滿分10分，完全準(zhǔn)確得滿分，基本準(zhǔn)確得6-8分，部分準(zhǔn)確得3-5分，不準(zhǔn)確得0分設(shè)計(jì)趨勢把握設(shè)計(jì)作品符合當(dāng)前市場流行趨勢根據(jù)設(shè)計(jì)作品對市場流行趨勢的把握程度評分，滿分10分，高度符合得滿分，基本符合得6-8分，部分符合得3-5分，不符合得0分消費(fèi)者反饋收集收集并分析消費(fèi)者對設(shè)計(jì)作品的反饋根據(jù)反饋收集的及時(shí)性及分析質(zhì)量評分，滿分10分，及時(shí)高質(zhì)量分析得滿分，一般得6-8分，較低得3-5分，無收集分析得0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售貢獻(xiàn)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額達(dá)到年度目標(biāo)的70%根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品銷售額與年度目標(biāo)的對比評分，滿分10分，70%以上得滿分，60%-70%得6-8分，50%-60%得3-5分，50%以下得0分設(shè)計(jì)產(chǎn)品市場評價(jià)設(shè)計(jì)產(chǎn)品獲得行業(yè)或消費(fèi)者好評根據(jù)設(shè)計(jì)產(chǎn)品的市場評價(jià)評分，滿分10分，獲得高度評價(jià)得滿分，一般評價(jià)得6-8分，較低評價(jià)得3-5分，無評價(jià)得0分專業(yè)技能提升設(shè)計(jì)軟件操作熟練度20%熟練掌握至少3款主流設(shè)計(jì)軟件根據(jù)軟件操作的熟練程度評分，滿分10分，熟練掌握得滿分，基本掌握得6-8分，部分掌握得3-5分，不掌握得0分設(shè)計(jì)理論知識更新每年學(xué)習(xí)至少5篇行業(yè)設(shè)計(jì)理論文章根據(jù)學(xué)習(xí)文章的數(shù)量及質(zhì)量評分，滿分10分，5篇以上高質(zhì)量學(xué)習(xí)得滿分，3-5篇學(xué)習(xí)得6-8分，1-2篇學(xué)習(xí)得3-5分，無學(xué)習(xí)得0分設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)參與參與至少2次設(shè)計(jì)技能培訓(xùn)根據(jù)培訓(xùn)參與的次數(shù)及效果評分，滿分10分，參與2次以上且效果好得滿分，參與1次且效果好得6-8分，參與1次效果一般得3-5分，未參與得0分設(shè)計(jì)作品獲獎(jiǎng)情況設(shè)計(jì)作品獲得至少1次行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)根據(jù)獲獎(jiǎng)情況評分，滿分10分，獲得行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)得滿分，獲得地區(qū)獎(jiǎng)項(xiàng)得6-8分，獲得企業(yè)內(nèi)部獎(jiǎng)項(xiàng)得3-5分，未獲獎(jiǎng)得0分設(shè)計(jì)專利申請申請至少1項(xiàng)設(shè)計(jì)專利根據(jù)專利申請情況評分，滿分10分，申請成功得滿分，申請中得6-8分，未申請得0分本考核表用于評估服裝設(shè)計(jì)師在創(chuàng)意設(shè)計(jì)部門的綜合績效，請根據(jù)各維度指標(biāo)進(jìn)行評分，權(quán)重為各維度得分占總分的比例?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管