電影制片人項(xiàng)目進(jìn)度及成果績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目啟動(dòng)周數(shù)達(dá)成率30%100%根據(jù)實(shí)際啟動(dòng)周數(shù)與計(jì)劃啟動(dòng)周數(shù)的比例計(jì)算，比例等于100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)完成率90%統(tǒng)計(jì)所有關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)，完成次數(shù)占總關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)數(shù)的比例等于90%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。預(yù)算執(zhí)行偏差率±5%實(shí)際總支出與預(yù)算總額的偏差率的絕對(duì)值小于等于5%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率良好通過團(tuán)隊(duì)反饋和項(xiàng)目記錄評(píng)估，評(píng)價(jià)為'良好'為滿分，評(píng)價(jià)為'一般'扣3分，評(píng)價(jià)為'較差'扣6分。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)及時(shí)性100%所有已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)得到有效應(yīng)對(duì)，比例等于100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。項(xiàng)目成本控制總成本控制率25%95%實(shí)際總成本與預(yù)算總額的比例小于等于95%為滿分，每超出1%扣0.5分，最低為0分。資源利用率85%實(shí)際資源使用量與計(jì)劃資源使用量的比例大于等于85%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。額外支出管控?zé)o重大額外支出項(xiàng)目執(zhí)行期間無重大額外支出為滿分，有一般額外支出扣2分，有重大額外支出扣5分。供應(yīng)商談判成效平均價(jià)格降低10%與計(jì)劃價(jià)格相比，實(shí)際采購價(jià)格平均降低10%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。成本節(jié)約創(chuàng)新提出至少1項(xiàng)有效節(jié)約方案成功提出并實(shí)施至少1項(xiàng)有效節(jié)約成本方案為滿分，未提出扣2分，提出未實(shí)施扣1分。項(xiàng)目成果質(zhì)量市場反響滿意度25%8分以上（滿分10分）根據(jù)觀眾調(diào)研和評(píng)分統(tǒng)計(jì)，平均分達(dá)到8分以上為滿分，每低0.5分扣1分，最低為0分。票房/收視達(dá)成率100%實(shí)際票房/收視與目標(biāo)票房/收視的比例等于100%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。獲獎(jiǎng)情況獲得至少1個(gè)省級(jí)以上獎(jiǎng)項(xiàng)獲得至少1個(gè)省級(jí)以上電影獎(jiǎng)項(xiàng)為滿分，未獲獎(jiǎng)扣3分，獲得國際獎(jiǎng)項(xiàng)加5分。媒體曝光量50篇以上（主流媒體）項(xiàng)目上映期間在主流媒體曝光量達(dá)到50篇以上為滿分，每低10篇扣1分，最低為0分?？诒畟鞑ブ笖?shù)7分以上（滿分10分）根據(jù)社交媒體和影評(píng)網(wǎng)站的綜合評(píng)分，平均分達(dá)到7分以上為滿分，每低0.5分扣1分，最低為0分。團(tuán)隊(duì)管理與溝通團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性20%核心成員無重大流失項(xiàng)目執(zhí)行期間核心成員無重大流失為滿分，有核心成員流失扣3分，有重大沖突扣2分?？绮块T協(xié)作效果高效通過跨部門反饋評(píng)估，評(píng)價(jià)為'高效'為滿分，評(píng)價(jià)為'一般'扣2分，評(píng)價(jià)為'低效'扣4分。決策及時(shí)性95%所有重要決策均在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)完成，比例等于95%為滿分，每低1%扣0.5分，最低為0分。預(yù)算分配合理性無重大爭議預(yù)算分配方案得到團(tuán)隊(duì)普遍認(rèn)可，無重大爭議為滿分，有一般爭議扣2分，有重大爭議扣5分。溝通透明度良好通過團(tuán)隊(duì)反饋評(píng)估，評(píng)價(jià)為'良好'為滿分，評(píng)價(jià)為'一般'扣3分，評(píng)價(jià)為'較差'扣6分。本考核表旨在全面評(píng)估電影制片人在項(xiàng)目進(jìn)度管理、成本控制、成果質(zhì)量和團(tuán)隊(duì)管理等方面的表現(xiàn)。請(qǐng)根據(jù)實(shí)際工作情況逐項(xiàng)填寫，確保數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確?？己私Y(jié)果將作為績效評(píng)估的重要依據(jù)。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：