通信工程部經(jīng)理績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分項(xiàng)目規(guī)劃與管理項(xiàng)目按時交付率30%95%按實(shí)際交付項(xiàng)目數(shù)與計(jì)劃交付項(xiàng)目數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%項(xiàng)目預(yù)算控制率98%按實(shí)際支出與預(yù)算之比計(jì)算，每超支1%扣除2%，最高扣除10%項(xiàng)目風(fēng)險識別與應(yīng)對90%根據(jù)風(fēng)險識別及時性和應(yīng)對有效性評分，每遺漏或未有效應(yīng)對一項(xiàng)重大風(fēng)險扣3分，最高扣15分跨部門協(xié)作效率85%根據(jù)其他部門反饋評分，每收到一次負(fù)面反饋扣2分，最高扣10分項(xiàng)目文檔規(guī)范性95%根據(jù)文檔完整性和規(guī)范性評分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)嚴(yán)重問題扣2分，最高扣10分團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)人員穩(wěn)定性25%90%根據(jù)月度離職率計(jì)算，每高0.5%扣除2%，最高扣除10%員工培訓(xùn)覆蓋率85%根據(jù)實(shí)際培訓(xùn)人數(shù)與計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%員工績效提升率80%根據(jù)下屬員工績效平均提升率計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%團(tuán)隊(duì)溝通效率90%根據(jù)內(nèi)部溝通滿意度調(diào)查評分，每低1%扣除2%，最高扣除10%員工激勵效果85%根據(jù)員工積極性變化和目標(biāo)達(dá)成率評分，每低1%扣除2%，最高扣除10%技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新工程質(zhì)量合格率25%98%根據(jù)第三方檢測報告評分，每低1%扣除2%，最高扣除10%新技術(shù)應(yīng)用率80%根據(jù)新技術(shù)在項(xiàng)目中應(yīng)用的比例計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%技術(shù)難題解決效率90%根據(jù)技術(shù)難題解決的平均時間計(jì)算，每長1天扣除2%，最高扣除10%創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率75%根據(jù)創(chuàng)新成果實(shí)際落地項(xiàng)目數(shù)與總成果數(shù)之比計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)95%根據(jù)專利申請和侵權(quán)事件記錄評分，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未保護(hù)或侵權(quán)事件扣3分，最高扣15分成本控制與效益部門運(yùn)營成本降低率20%5%根據(jù)年度實(shí)際成本與預(yù)算之差計(jì)算，每超支1%扣除2%，最高扣除10%；每降低1%獎勵2%，最高獎勵10%資源利用率90%根據(jù)設(shè)備、材料等資源使用效率計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%客戶滿意度85%根據(jù)客戶滿意度調(diào)查評分，每低1%扣除2%，最高扣除10%項(xiàng)目回款率95%根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際回款與應(yīng)收之比計(jì)算，每低1%扣除2%，最高扣除10%安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率98%根據(jù)安全事故發(fā)生次數(shù)評分，每發(fā)生一次嚴(yán)重事故扣除5%，最高扣除25%本考核表用于評估通信工程部經(jīng)理在項(xiàng)目規(guī)劃與管理、團(tuán)隊(duì)管理與培養(yǎng)、技術(shù)質(zhì)量與創(chuàng)新、成本控制與效益四個維度的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)實(shí)際工作情況填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，并結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行打分。最終績效得分由各維度加權(quán)平均得出。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：