制造業(yè)生產線工長生產線作業(yè)優(yōu)化績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分生產效率提升日產量達標率35%98%實際日產量除以目標日產量，達標率為100%得滿分，每低1%扣2分設備綜合效率(OEE)95%OEE=(總有效運行時間/計劃運行時間)×(總產量/理論產量)×(合格品率/總產量)，達標率為100%得滿分，每低1%扣2分生產周期縮短率10%通過優(yōu)化措施，生產周期縮短的百分比，每完成1%目標得2分，最高20分物料損耗降低率5%通過優(yōu)化措施，物料損耗降低的百分比，每完成1%目標得2分，最高10分生產瓶頸消除數量2個通過優(yōu)化措施消除的生產瓶頸數量，每消除1個得5分，最高10分生產成本控制單位產品能耗降低率25%8%通過優(yōu)化措施，單位產品能耗降低的百分比，每完成1%目標得2分，最高10分單位產品人工成本降低率5%通過優(yōu)化措施，單位產品人工成本降低的百分比，每完成1%目標得2分，最高10分生產廢品率降低率3%通過優(yōu)化措施，生產廢品率降低的百分比，每完成1%目標得2分，最高6分生產輔料節(jié)約率10%通過優(yōu)化措施，生產輔料節(jié)約的百分比，每完成1%目標得2分，最高20分成本優(yōu)化建議采納數量5條提出并采納的成本優(yōu)化建議數量，每條得2分，最高10分團隊管理與協(xié)作班組出勤率20%98%班組平均出勤率，達標率為100%得滿分，每低1%扣2分員工技能提升培訓覆蓋率100%組織員工技能提升培訓的覆蓋率，100%得滿分，每低1%扣1分員工滿意度調查得分85分員工滿意度調查的得分，85分得滿分，每低1分扣1分跨部門協(xié)作問題解決數量10個有效解決跨部門協(xié)作問題的數量，每個得1分，最高10分班組安全生產達標率100%班組安全生產達標率，100%得滿分，每低1%扣5分持續(xù)改進與創(chuàng)新合理化建議采納數量20%5條提出的合理化建議被采納的數量，每條得2分，最高10分工藝改進提案數量3項提出的工藝改進提案數量，每項得3分，最高9分新技術應用數量1項成功應用的新技術數量，每項得5分，最高5分優(yōu)化提案實施成功率90%提出的優(yōu)化提案實施成功的百分比，達標率為100%得滿分，每低10%扣2分優(yōu)化提案帶來的效益提升10萬元通過優(yōu)化提案帶來的年度效益提升金額，每提升1萬元得1分，最高10分本考核表用于評估制造業(yè)生產線工長在生產作業(yè)優(yōu)化方面的績效表現(xiàn)，包含生產效率提升、生產成本控制、團隊管理與協(xié)作、持續(xù)改進與創(chuàng)新四個維度，請根據實際工作表現(xiàn)填寫相關數據，并對照評分標準進行打分。權重分配分別為：生產效率提升35%、生產成本控制25%、團隊管理與協(xié)作20%、持續(xù)改進與創(chuàng)新20%。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：