傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)節(jié)目策劃績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分節(jié)目創(chuàng)新性原創(chuàng)節(jié)目數(shù)量30%3部每完成1部原創(chuàng)節(jié)目，得25分，超過3部每部額外加10分，最低得分為0創(chuàng)意概念新穎度80%以上節(jié)目方案被采納采納率每高于80%1%，得2分，最高20分，最低得分為0行業(yè)創(chuàng)新獎項獲得至少1個省級以上創(chuàng)意獎項獲得省級獎項得15分，國家級獎項得30分，未獲得得0分觀眾反饋創(chuàng)新性評分觀眾調研中創(chuàng)新性評分平均分8.5分（滿分10分）平均分每高于8.5分0.1分，得1分，最高15分，最低得分為0節(jié)目模式創(chuàng)新至少1個節(jié)目模式被其他平臺借鑒被借鑒得20分，未被借鑒得0分節(jié)目市場表現(xiàn)節(jié)目收視率/播放量25%平均收視率/播放量達到行業(yè)前20%達到目標得25分，每低于目標10%扣5分，最低得分為0廣告收入貢獻年度廣告總收入占部門總收入的40%每高于目標5%，得5分，最高25分，最低得分為0用戶增長節(jié)目相關賬號年增長率20%每高于目標5%，得5分，最高25分，最低得分為0商業(yè)合作數(shù)量年度新增商業(yè)合作項目5個以上每完成1個項目得5分，最高25分，最低得分為0市場占有率節(jié)目在目標觀眾中的占有率提升5%每提升1%，得5分，最高25分，最低得分為0團隊協(xié)作與管理團隊項目完成率20%年度團隊項目按時完成率90%以上每高于目標5%，得4分，最高20分，最低得分為0團隊內部評價團隊成員滿意度評分85分以上（滿分100分）每高于85分1分，得1分，最高20分，最低得分為0跨部門協(xié)作效率跨部門項目平均協(xié)作周期縮短10%每縮短1%，得4分，最高20分，最低得分為0人才培養(yǎng)年度培養(yǎng)至少2名團隊骨干培養(yǎng)1名骨干得5分，2名得10分，未完成得0分預算控制項目預算控制在預算內95%以上每高于95%1%，得2分，最高20分，最低得分為0戰(zhàn)略與流程優(yōu)化策劃流程優(yōu)化25%優(yōu)化至少2個關鍵策劃環(huán)節(jié)每優(yōu)化1個環(huán)節(jié)得6.25分，最高25分，最低得分為0行業(yè)標準貢獻主導制定至少1項行業(yè)節(jié)目策劃標準主導制定得15分，參與制定得5分，未參與得0分新技術應用年度策劃中應用至少1項新技術（如AI、VR等）成功應用得10分，未應用得0分戰(zhàn)略規(guī)劃落地年度戰(zhàn)略規(guī)劃完成率80%以上每高于目標5%，得5分，最高25分，最低得分為0風險控制年度策劃中未發(fā)生重大內容風險事件未發(fā)生事件得25分，發(fā)生1次扣10分，最低得分為0本考核表用于評估傳媒公司創(chuàng)意總監(jiān)在節(jié)目策劃方面的績效表現(xiàn)。請根據(jù)各維度指標的實際完成情況，結合評分標準進行評分。考核結果將作為績效改進、獎金發(fā)放及晉升決策的重要依據(jù)。各維度權重已預設，總分100分。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：