新聞編輯內(nèi)容運營主管績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分內(nèi)容質量與策劃稿件原創(chuàng)率35%80%100%原創(chuàng)稿件得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于60分稿件錯誤率2%錯誤率低于等于1%得滿分，每增加0.5%扣1分，最高扣至20分選題策劃質量4個/月策劃選題被采納且發(fā)布得滿分，每少1個扣2分，最低不得低于2個爆款稿件數(shù)量3篇/月每篇爆款稿件得3分，最高12分，按實際數(shù)量計分用戶反饋滿意度90%滿意度高于等于90%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于70分運營效率與效果內(nèi)容發(fā)布及時性30%98%發(fā)布及時率高于等于98%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于90%閱讀量/播放量日均5萬日均量高于等于5萬得滿分，每降低1萬扣2分，最低不得低于3萬互動率（點贊/評論/分享）8%互動率高于等于8%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于6%渠道拓展數(shù)量2個/季度成功拓展新渠道且穩(wěn)定運營得滿分，每少1個扣2分，最低不得低于1個運營成本控制預算95%以內(nèi)實際支出低于等于預算的95%得滿分，每超出1%扣0.5分，最低不得低于預算的85%團隊管理與協(xié)作團隊任務完成率20%95%團隊任務完成率高于等于95%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于85%下屬培訓時長20小時/月實際培訓時長高于等于20小時得滿分，每少2小時扣1分，最低不得低于15小時跨部門協(xié)作滿意度4.5分（滿分5）滿意度評分高于等于4.5分得滿分，每降低0.1分扣1分，最低不得低于4.0分團隊士氣與留存率90%團隊士氣評分高于等于90%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于80%新員工上手周期2周新員工平均上手周期低于等于2周得滿分，每延長1天扣0.5分，最低不得高于4周創(chuàng)新與策略能力創(chuàng)新內(nèi)容占比15%30%創(chuàng)新內(nèi)容占比高于等于30%得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于20%策略調整成功率5次/年成功實施并驗證有效的策略調整得滿分，每少1次扣1分，最低不得低于3次行業(yè)影響力提升3篇/年內(nèi)容被權威媒體引用或行業(yè)報告提及得滿分，每少1篇扣1分，最低不得低于1篇用戶增長策略效果1000人/月通過策略實現(xiàn)的新增用戶數(shù)高于等于1000人得滿分，每減少100人扣1分，最低不得低于700人年度創(chuàng)新提案采納率60%創(chuàng)新提案被采納并實施得滿分，每降低1%扣0.5分，最低不得低于50%本考核表用于評估新聞編輯內(nèi)容運營主管在內(nèi)容質量、運營效率、團隊管理及創(chuàng)新策略等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各指標的實際完成情況，對照評分標準進行打分。權重為各維度占績效總分的比例，最終得分=Σ(各維度得分×權重)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：