移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定產(chǎn)品需求文檔質(zhì)量30%100%根據(jù)需求文檔的完整性、準(zhǔn)確性、清晰度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。產(chǎn)品路線圖完成度90%根據(jù)實(shí)際完成的產(chǎn)品路線圖與計(jì)劃的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在10%以內(nèi)為滿分，按比例得分。市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告質(zhì)量85%根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、分析深度、結(jié)論有效性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于70%不得分，按比例得分。競(jìng)品分析報(bào)告質(zhì)量80%根據(jù)競(jìng)品分析報(bào)告的全面性、對(duì)比客觀性、策略建議可行性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于60%不得分，按比例得分。產(chǎn)品策略創(chuàng)新性75%根據(jù)產(chǎn)品策略的創(chuàng)新程度、市場(chǎng)差異化、用戶價(jià)值提升進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于50%不得分，按比例得分?？绮块T(mén)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)溝通效率20%95%根據(jù)團(tuán)隊(duì)溝通的及時(shí)性、有效性、問(wèn)題解決速度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于85%不得分，按比例得分。跨部門(mén)協(xié)作滿意度90%根據(jù)其他部門(mén)對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理協(xié)作的滿意度評(píng)分（如調(diào)研問(wèn)卷）進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。需求變更管理能力85%根據(jù)需求變更的合理性、溝通效率、影響控制進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于70%不得分，按比例得分。項(xiàng)目進(jìn)度推動(dòng)能力90%根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度的掌控能力、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、團(tuán)隊(duì)資源協(xié)調(diào)能力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。高層溝通效果80%根據(jù)與高層溝通的頻率、內(nèi)容深度、決策支持效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于65%不得分，按比例得分。產(chǎn)品上線與迭代產(chǎn)品上線準(zhǔn)時(shí)率25%95%根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際上線時(shí)間與計(jì)劃的偏差進(jìn)行評(píng)分，偏差在5%以內(nèi)為滿分，按比例得分。版本迭代質(zhì)量90%根據(jù)版本迭代的功能完整性、性能穩(wěn)定性、用戶反饋滿意度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。用戶反饋?lái)憫?yīng)速度90%根據(jù)用戶反饋的收集、分析、響應(yīng)速度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。產(chǎn)品數(shù)據(jù)監(jiān)控能力85%根據(jù)產(chǎn)品上線后的關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)（如活躍用戶、留存率）監(jiān)控與調(diào)優(yōu)能力進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于70%不得分，按比例得分。產(chǎn)品版本發(fā)布成功率98%根據(jù)產(chǎn)品版本發(fā)布時(shí)的穩(wěn)定性、問(wèn)題解決效率進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于90%不得分，按比例得分。團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力團(tuán)隊(duì)目標(biāo)達(dá)成率25%90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)（如項(xiàng)目完成率、質(zhì)量指標(biāo)）的達(dá)成情況評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。團(tuán)隊(duì)成員成長(zhǎng)支持85%根據(jù)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、職業(yè)發(fā)展支持力度進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于70%不得分，按比例得分。團(tuán)隊(duì)氛圍建設(shè)90%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通、協(xié)作、創(chuàng)新氛圍的營(yíng)造情況進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于80%不得分，按比例得分。團(tuán)隊(duì)沖突解決能力85%根據(jù)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部沖突的識(shí)別、解決效率、效果進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于70%不得分，按比例得分。團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理能力80%根據(jù)團(tuán)隊(duì)成員績(jī)效的評(píng)估、反饋、激勵(lì)措施的合理性進(jìn)行評(píng)分，滿分100分，低于65%不得分，按比例得分。本考核表用于移動(dòng)應(yīng)用開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品經(jīng)理的績(jī)效評(píng)定，請(qǐng)根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對(duì)照各維度及指標(biāo)進(jìn)行評(píng)分。權(quán)重分配為：產(chǎn)品規(guī)劃與策略制定30%，跨部門(mén)協(xié)作與溝通20%，產(chǎn)品上線與迭代25%，團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力25%。評(píng)分時(shí)請(qǐng)結(jié)合具體工作內(nèi)容、目標(biāo)達(dá)成情況及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合判斷。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：