2026年生產(chǎn)計(jì)劃與調(diào)度員考試題集一、單選題（共10題，每題2分，合計(jì)20分）1.某電子制造企業(yè)位于珠三角地區(qū)，2026年第二季度預(yù)計(jì)訂單量波動(dòng)較大，以下哪種生產(chǎn)計(jì)劃方法最適合應(yīng)對(duì)這種需求波動(dòng)？（）A.靜態(tài)計(jì)劃法B.滾動(dòng)計(jì)劃法C.靈活制造計(jì)劃法D.零基計(jì)劃法2.某機(jī)械廠采用MRP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，當(dāng)BOM表中的物料編碼為“GT-045”，其提前期為3天，采購(gòu)提前期為5天，安全庫(kù)存為20件，當(dāng)前庫(kù)存為0件，若下個(gè)周期的預(yù)計(jì)需求為100件，則該物料的采購(gòu)訂單應(yīng)在何時(shí)下達(dá)？（）A.當(dāng)天B.2天后C.5天后D.8天后3.某食品加工企業(yè)需制定2026年國(guó)慶期間的月餅生產(chǎn)計(jì)劃，已知月餅原材料采購(gòu)周期為10天，生產(chǎn)周期為5天，國(guó)慶前需預(yù)留200盒成品庫(kù)存，預(yù)計(jì)國(guó)慶期間銷量為500盒，當(dāng)前庫(kù)存為100盒，則原材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在何時(shí)開(kāi)始？（）A.國(guó)慶前15天B.國(guó)慶前10天C.國(guó)慶前5天D.國(guó)慶當(dāng)天4.某紡織廠采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，某批次布料的工序包括：染色（2天）、定型（1天）、質(zhì)檢（1天），若該批次于6月1日開(kāi)始染色，則質(zhì)檢完成時(shí)間為？（）A.6月3日B.6月4日C.6月5日D.6月6日5.某汽車零部件供應(yīng)商位于長(zhǎng)三角地區(qū)，需為某車企提供2026年第四季度的發(fā)動(dòng)機(jī)缸體訂單，該缸體生產(chǎn)周期為15天，采購(gòu)關(guān)鍵原材料“鑄鐵”的提前期為7天，安全庫(kù)存為50件，當(dāng)前庫(kù)存為30件，若第四季度需求為800件，則第一批采購(gòu)訂單應(yīng)在何時(shí)下達(dá)？（）A.9月1日B.9月10日C.9月20日D.9月30日6.某家電企業(yè)采用JIT生產(chǎn)模式，某型號(hào)空調(diào)的組裝線需在上午8點(diǎn)前完成100臺(tái)的生產(chǎn)，已知組裝時(shí)間為1小時(shí)/臺(tái)，若當(dāng)前進(jìn)度為50臺(tái)，則剩余的50臺(tái)應(yīng)在何時(shí)完成？（）A.上午10點(diǎn)B.上午11點(diǎn)C.下午1點(diǎn)D.下午2點(diǎn)7.某制藥廠需制定2026年夏季感冒藥的生產(chǎn)計(jì)劃，已知原料采購(gòu)提前期為10天，生產(chǎn)周期為5天，安全庫(kù)存為200盒，當(dāng)前庫(kù)存為0盒，預(yù)計(jì)夏季銷量為1000盒，則第一批原料采購(gòu)應(yīng)在何時(shí)開(kāi)始？（）A.5月1日B.5月10日C.5月20日D.5月30日8.某電子廠采用CVP（成本-體積-利潤(rùn)）模型進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，某產(chǎn)品單位售價(jià)為100元，單位變動(dòng)成本為60元，固定成本為5000元，若目標(biāo)利潤(rùn)為2000元，則需銷售多少件產(chǎn)品？（）A.100件B.200件C.300件D.400件9.某機(jī)械廠需為某項(xiàng)目生產(chǎn)一批特殊零件，該零件的生產(chǎn)周期為10天，采購(gòu)周期為5天，安全庫(kù)存為50件，當(dāng)前庫(kù)存為0件，若項(xiàng)目需用該零件300件，則第一批采購(gòu)訂單應(yīng)在何時(shí)下達(dá)？（）A.項(xiàng)目開(kāi)始前15天B.項(xiàng)目開(kāi)始前10天C.項(xiàng)目開(kāi)始前5天D.項(xiàng)目開(kāi)始前2天10.某紡織廠采用看板管理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，某工序的看板數(shù)量為10張，在制品庫(kù)存為20件，若當(dāng)前在制品庫(kù)存降至10件，則需補(bǔ)充多少?gòu)埧窗?？（）A.5張B.10張C.15張D.20張二、多選題（共5題，每題3分，合計(jì)15分）1.某汽車零部件供應(yīng)商需制定2026年第二季度的生產(chǎn)計(jì)劃，以下哪些因素會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃的制定？（）A.原材料價(jià)格波動(dòng)B.車企的產(chǎn)能限制C.地方政府的環(huán)保政策D.員工的技能水平E.國(guó)際貿(mào)易政策2.某電子廠采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，以下哪些模塊會(huì)與生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)？（）A.物料需求計(jì)劃（MRP）B.能力需求計(jì)劃（CRP）C.銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃（S&OP）D.財(cái)務(wù)管理模塊E.人力資源模塊3.某食品加工企業(yè)需制定2026年春節(jié)前的生產(chǎn)計(jì)劃，以下哪些措施可以降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)？（）A.提前采購(gòu)原材料B.增加加班班次C.建立供應(yīng)商備選庫(kù)D.優(yōu)化生產(chǎn)流程E.減少安全庫(kù)存4.某機(jī)械廠采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，以下哪些因素會(huì)導(dǎo)致甘特圖調(diào)整？（）A.設(shè)備故障B.物料延遲C.工人請(qǐng)假D.訂單變更E.生產(chǎn)效率提升5.某紡織廠需制定2026年秋季的生產(chǎn)計(jì)劃，以下哪些指標(biāo)可以評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的合理性？（）A.生產(chǎn)周期B.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率C.生產(chǎn)成本D.交貨準(zhǔn)時(shí)率E.員工滿意度三、判斷題（共10題，每題1分，合計(jì)10分）1.滾動(dòng)計(jì)劃法適用于需求波動(dòng)較大的生產(chǎn)環(huán)境。（）2.看板管理適用于所有類型的生產(chǎn)企業(yè)。（）3.安全庫(kù)存的設(shè)置越高，生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)越低。（）4.JIT生產(chǎn)模式可以提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。（）5.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃沒(méi)有直接關(guān)系。（）6.ERP系統(tǒng)可以自動(dòng)生成生產(chǎn)計(jì)劃。（）7.甘特圖可以直觀展示生產(chǎn)進(jìn)度。（）8.生產(chǎn)調(diào)度只關(guān)注短期生產(chǎn)安排。（）9.CVP模型適用于所有類型的企業(yè)。（）10.生產(chǎn)計(jì)劃不需要考慮地方政府的政策影響。（）四、簡(jiǎn)答題（共5題，每題5分，合計(jì)25分）1.簡(jiǎn)述珠三角地區(qū)電子制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)。（）2.解釋什么是物料需求計(jì)劃（MRP），并說(shuō)明其作用。（）3.簡(jiǎn)述長(zhǎng)三角地區(qū)汽車零部件供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施。（）4.解釋什么是JIT生產(chǎn)模式，并說(shuō)明其優(yōu)缺點(diǎn)。（）5.簡(jiǎn)述生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)方法。（）五、計(jì)算題（共5題，每題10分，合計(jì)50分）1.某食品加工企業(yè)需生產(chǎn)一批面包，已知每批面包的生產(chǎn)周期為3天，采購(gòu)面粉的提前期為2天，安全庫(kù)存為100個(gè)，當(dāng)前庫(kù)存為50個(gè)，若下個(gè)周期的預(yù)計(jì)銷量為500個(gè)，則第一批面粉應(yīng)在何時(shí)采購(gòu)？2.某電子廠采用CVP模型進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃，某產(chǎn)品單位售價(jià)為200元，單位變動(dòng)成本為120元，固定成本為8000元，若目標(biāo)利潤(rùn)為5000元，則需銷售多少件產(chǎn)品？3.某機(jī)械廠采用甘特圖進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，某批零件的生產(chǎn)工序包括：加工（2天）、質(zhì)檢（1天）、包裝（1天），若該批零件于6月1日開(kāi)始加工，則包裝完成時(shí)間為？4.某紡織廠采用看板管理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度，某工序的看板數(shù)量為8張，在制品庫(kù)存為30件，若當(dāng)前在制品庫(kù)存降至15件，則需補(bǔ)充多少?gòu)埧窗澹?.某汽車零部件供應(yīng)商需為某車企提供一批發(fā)動(dòng)機(jī)缸體，該缸體生產(chǎn)周期為10天，采購(gòu)關(guān)鍵原材料“鑄鐵”的提前期為5天，安全庫(kù)存為80件，當(dāng)前庫(kù)存為40件，若該批次需求為600件，則第一批原材料應(yīng)在何時(shí)采購(gòu)？答案與解析一、單選題1.B解析：滾動(dòng)計(jì)劃法適用于需求波動(dòng)較大的生產(chǎn)環(huán)境，可以通過(guò)定期滾動(dòng)調(diào)整計(jì)劃來(lái)應(yīng)對(duì)需求變化。珠三角地區(qū)電子制造業(yè)需求波動(dòng)較大，因此滾動(dòng)計(jì)劃法更合適。2.D解析：采購(gòu)訂單的下達(dá)時(shí)間=預(yù)計(jì)需求時(shí)間+采購(gòu)提前期+安全庫(kù)存時(shí)間。若下個(gè)周期預(yù)計(jì)需求為100件，則采購(gòu)訂單應(yīng)在100-20+5=85天后下達(dá)，即8天后。3.A解析：原材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在國(guó)慶前預(yù)留足夠時(shí)間，包括原材料采購(gòu)周期（10天）和生產(chǎn)周期（5天），還需預(yù)留200盒成品庫(kù)存，因此應(yīng)在國(guó)慶前15天開(kāi)始采購(gòu)。4.B解析：質(zhì)檢完成時(shí)間=染色時(shí)間+定型時(shí)間+質(zhì)檢時(shí)間=2+1+1=4天，即6月4日。5.B解析：第一批采購(gòu)訂單的下達(dá)時(shí)間=預(yù)計(jì)需求時(shí)間+采購(gòu)提前期+安全庫(kù)存時(shí)間。若第四季度需求為800件，則第一批采購(gòu)訂單應(yīng)在800-50+7=757天后下達(dá)，即9月10日。6.A解析：剩余50臺(tái)需在2小時(shí)內(nèi)完成，即上午10點(diǎn)。7.B解析：原材料采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)在5月10日開(kāi)始，以確保夏季銷量需求。8.C解析：需銷售的產(chǎn)品數(shù)量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（5000+2000）/（100-60）=300件。9.A解析：第一批采購(gòu)訂單應(yīng)在項(xiàng)目開(kāi)始前15天下達(dá)，以確保300件零件按時(shí)完成。10.A解析：需補(bǔ)充5張看板，以維持20件在制品庫(kù)存。二、多選題1.A、B、C、D解析：原材料價(jià)格波動(dòng)、車企產(chǎn)能限制、環(huán)保政策、員工技能水平都會(huì)影響生產(chǎn)計(jì)劃。國(guó)際貿(mào)易政策屬于宏觀因素，也會(huì)間接影響。2.A、B、C解析：MRP、CRP、S&OP與生產(chǎn)計(jì)劃直接相關(guān)。財(cái)務(wù)管理模塊和人力資源模塊屬于輔助模塊。3.A、C、D解析：提前采購(gòu)原材料、建立供應(yīng)商備選庫(kù)、優(yōu)化生產(chǎn)流程可以降低生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。減少安全庫(kù)存會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)。4.A、B、C、D解析：設(shè)備故障、物料延遲、工人請(qǐng)假、訂單變更都會(huì)導(dǎo)致甘特圖調(diào)整。生產(chǎn)效率提升屬于正向因素，一般不會(huì)調(diào)整甘特圖。5.A、B、C、D解析：生產(chǎn)周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、生產(chǎn)成本、交貨準(zhǔn)時(shí)率可以評(píng)估生產(chǎn)計(jì)劃的合理性。員工滿意度屬于軟指標(biāo)，不直接評(píng)估計(jì)劃合理性。三、判斷題1.正確2.錯(cuò)誤解析：看板管理適用于流水線生產(chǎn)，不適用于所有類型的生產(chǎn)企業(yè)。3.錯(cuò)誤解析：安全庫(kù)存過(guò)高會(huì)增加庫(kù)存成本。4.正確5.錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)計(jì)劃需要與銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)。6.正確7.正確8.錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)調(diào)度包括短期和長(zhǎng)期安排。9.錯(cuò)誤解析：CVP模型適用于盈利型企業(yè)。10.錯(cuò)誤解析：生產(chǎn)計(jì)劃需要考慮地方政策影響。四、簡(jiǎn)答題1.珠三角地區(qū)電子制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的特點(diǎn)珠三角地區(qū)電子制造業(yè)以中小型企業(yè)為主，訂單波動(dòng)大，生產(chǎn)周期短，對(duì)供應(yīng)鏈響應(yīng)速度要求高。因此，生產(chǎn)計(jì)劃需采用滾動(dòng)計(jì)劃法，并加強(qiáng)供應(yīng)商管理，以應(yīng)對(duì)快速變化的市場(chǎng)需求。2.物料需求計(jì)劃（MRP）及其作用物料需求計(jì)劃（MRP）是根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）和物料清單（BOM），計(jì)算所需物料的時(shí)間和數(shù)量。其作用是確保物料按時(shí)到位，避免庫(kù)存積壓或短缺。3.長(zhǎng)三角地區(qū)汽車零部件供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃的風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)措施長(zhǎng)三角地區(qū)汽車零部件供應(yīng)商面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)包括訂單變更頻繁、原材料價(jià)格波動(dòng)、物流成本上升。應(yīng)對(duì)措施包括：建立備選供應(yīng)商庫(kù)、采用JIT模式降低庫(kù)存、優(yōu)化物流路線。4.JIT生產(chǎn)模式及其優(yōu)缺點(diǎn)JIT（Just-In-Time）生產(chǎn)模式是一種以需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)方式，強(qiáng)調(diào)在需要時(shí)才生產(chǎn)。優(yōu)點(diǎn)是降低庫(kù)存成本、提高生產(chǎn)效率；缺點(diǎn)是對(duì)供應(yīng)鏈依賴性強(qiáng)，抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱。5.生產(chǎn)計(jì)劃與銷售計(jì)劃的協(xié)調(diào)方法協(xié)調(diào)方法包括：定期召開(kāi)銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃會(huì)議、建立信息共享平臺(tái)、采用滾動(dòng)計(jì)劃法動(dòng)態(tài)調(diào)整計(jì)劃、設(shè)置合理的緩沖庫(kù)存。五、計(jì)算題1.第一批面粉應(yīng)在何時(shí)采購(gòu)？解析：第一批面粉應(yīng)在（預(yù)計(jì)銷量+安全庫(kù)存-當(dāng)前庫(kù)存）/采購(gòu)提前期=（500+100-50）/2=300天前采購(gòu)，即5月1日。2.需銷售多少件產(chǎn)品？解析：需銷售的產(chǎn)品數(shù)量=（固定成本+目標(biāo)利潤(rùn)）/（單位售價(jià)-單位變動(dòng)成本）=（8000+5000）/（200-120）=300件。3.包裝完成時(shí)間為？解析：包裝完