金融風(fēng)險(xiǎn)管理師工作績效評(píng)估表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估能力風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別準(zhǔn)確率30%95%根據(jù)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)是否被記錄在案且符合公司風(fēng)險(xiǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分，每識(shí)別一項(xiàng)準(zhǔn)確風(fēng)險(xiǎn)得1分，總得分/總應(yīng)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)數(shù)*100%為準(zhǔn)確率。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估深度達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平由評(píng)審小組根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的全面性、邏輯性和專業(yè)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。壓力測試覆蓋率100%根據(jù)壓力測試是否覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因子進(jìn)行評(píng)分，每覆蓋一項(xiàng)得1分，總得分/總應(yīng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)因子數(shù)*100%為覆蓋率。風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告及時(shí)性100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交進(jìn)行評(píng)分，每按時(shí)提交一份得1分，總得分/總報(bào)告份數(shù)*100%為及時(shí)性。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別創(chuàng)新性提出至少2項(xiàng)創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法由評(píng)審小組根據(jù)提出的方法是否被采納及實(shí)際效果進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)被采納且有效的創(chuàng)新方法得2分。風(fēng)險(xiǎn)管理策略制定與執(zhí)行策略符合性25%100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理策略是否符合公司戰(zhàn)略及監(jiān)管要求進(jìn)行評(píng)分，每符合一項(xiàng)得1分，總得分/總應(yīng)符合項(xiàng)數(shù)*100%為符合性。策略執(zhí)行有效性風(fēng)險(xiǎn)敞口降低20%根據(jù)實(shí)施策略后風(fēng)險(xiǎn)敞口的實(shí)際降低比例進(jìn)行評(píng)分，實(shí)際降低比例達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減。策略實(shí)施成本控制控制在預(yù)算范圍內(nèi)根據(jù)策略實(shí)施成本是否超出預(yù)算進(jìn)行評(píng)分，未超出得滿分，超出部分按比例扣分。策略更新頻率每季度至少更新一次根據(jù)策略更新的實(shí)際次數(shù)進(jìn)行評(píng)分，每更新一次得1分，總得分/總應(yīng)更新次數(shù)*100%為更新頻率?？绮块T協(xié)作效果獲得各部門積極反饋根據(jù)跨部門協(xié)作的滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度達(dá)到90%以上得滿分，按比例遞減。風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與預(yù)警能力監(jiān)控覆蓋率20%100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控系統(tǒng)是否覆蓋所有關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行評(píng)分，每覆蓋一項(xiàng)得1分，總得分/總應(yīng)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)*100%為覆蓋率。預(yù)警準(zhǔn)確率90%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是否提前足夠時(shí)間發(fā)出且準(zhǔn)確預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)準(zhǔn)確預(yù)警得1分，總得分/總預(yù)警次數(shù)*100%為準(zhǔn)確率。監(jiān)控報(bào)告質(zhì)量無重大疏漏由評(píng)審小組根據(jù)監(jiān)控報(bào)告的完整性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性進(jìn)行評(píng)分，滿分10分。預(yù)警響應(yīng)速度接到預(yù)警后2小時(shí)內(nèi)響應(yīng)根據(jù)實(shí)際響應(yīng)時(shí)間進(jìn)行評(píng)分，每提前1小時(shí)得1分，最多得3分。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)完整性100%根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)是否完整、準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)完整準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)得1分，總得分/總應(yīng)記錄數(shù)據(jù)項(xiàng)數(shù)*100%為完整性。合規(guī)與溝通能力合規(guī)符合性25%100%根據(jù)工作是否符合所有相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部制度進(jìn)行評(píng)分，每符合一項(xiàng)得1分，總得分/總應(yīng)符合項(xiàng)數(shù)*100%為符合性。溝通效率所有風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方滿意度達(dá)到85%以上根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)方滿意度調(diào)查結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，滿意度達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減。培訓(xùn)與指導(dǎo)效果培訓(xùn)對象掌握率80%以上根據(jù)培訓(xùn)后考核結(jié)果進(jìn)行評(píng)分，掌握率達(dá)到目標(biāo)值得滿分，按比例遞減。合規(guī)文件完整性100%根據(jù)合規(guī)文件是否齊全、準(zhǔn)確進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)完整準(zhǔn)確得1分，總得分/總應(yīng)記錄文件項(xiàng)數(shù)*100%為完整性。危機(jī)應(yīng)對能力有效化解至少2次重大風(fēng)險(xiǎn)事件由評(píng)審小組根據(jù)危機(jī)應(yīng)對的及時(shí)性、有效性和完整性進(jìn)行評(píng)分，每項(xiàng)有效化解的重大風(fēng)險(xiǎn)事件得3分。本表用于評(píng)估金融風(fēng)險(xiǎn)管理師的工作績效，請根據(jù)被評(píng)估人的實(shí)際表現(xiàn)填寫各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)。權(quán)重表示各維度在總績效中的占比，評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)需嚴(yán)格遵循定義。請確保所有數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考