2026年中興通訊采購(gòu)專員實(shí)務(wù)問(wèn)題集一、單選題（每題2分，共20題）1.在處理中興通訊與海外供應(yīng)商的合同糾紛時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)優(yōu)先考慮以下哪項(xiàng)措施？A.立即暫停所有訂單并發(fā)起全面調(diào)查B.與法務(wù)部門(mén)協(xié)調(diào)，準(zhǔn)備訴訟方案C.通過(guò)第三方仲裁機(jī)構(gòu)尋求解決方案D.與供應(yīng)商高層進(jìn)行緊急談判2.中興通訊在5G設(shè)備采購(gòu)中，通常采用哪種采購(gòu)模式以降低成本并保證質(zhì)量？A.一次性大規(guī)模采購(gòu)B.持續(xù)小批量采購(gòu)C.競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)采購(gòu)D.戰(zhàn)略合作采購(gòu)3.某供應(yīng)商的交貨周期經(jīng)常超出合同約定，中興通訊采購(gòu)專員應(yīng)采取哪種應(yīng)對(duì)策略？A.降低該供應(yīng)商的供貨份額B.要求供應(yīng)商支付違約金C.與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交貨計(jì)劃D.立即更換新的供應(yīng)商4.中興通訊的采購(gòu)流程中，以下哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)？A.供應(yīng)商資質(zhì)審核B.采購(gòu)訂單下達(dá)C.物料入庫(kù)驗(yàn)收D.付款執(zhí)行5.在評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下哪項(xiàng)指標(biāo)？A.凈資產(chǎn)收益率B.營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率C.流動(dòng)比率D.市盈率6.中興通訊的綠色采購(gòu)政策要求采購(gòu)專員優(yōu)先選擇以下哪種類型的供應(yīng)商？A.生產(chǎn)效率最高的供應(yīng)商B.獲得環(huán)保認(rèn)證的供應(yīng)商C.價(jià)格最低的供應(yīng)商D.技術(shù)最先進(jìn)的供應(yīng)商7.在處理緊急采購(gòu)需求時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)遵循以下哪種流程？A.完全bypass正常采購(gòu)流程B.簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)但需報(bào)備C.直接通過(guò)高層領(lǐng)導(dǎo)審批D.暫停所有常規(guī)采購(gòu)任務(wù)8.中興通訊的供應(yīng)商管理體系中，以下哪項(xiàng)屬于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）？A.供應(yīng)商響應(yīng)速度B.供應(yīng)商行業(yè)地位C.供應(yīng)商歷史合作記錄D.供應(yīng)商產(chǎn)品價(jià)格9.在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)參考以下哪項(xiàng)數(shù)據(jù)？A.歷史采購(gòu)金額B.市場(chǎng)平均價(jià)格C.公司戰(zhàn)略規(guī)劃D.供應(yīng)商報(bào)價(jià)10.中興通訊的采購(gòu)系統(tǒng)中，以下哪項(xiàng)功能可用于監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度？A.供應(yīng)商管理模塊B.采購(gòu)訂單跟蹤模塊C.合同管理模塊D.財(cái)務(wù)對(duì)賬模塊二、多選題（每題3分，共10題）1.中興通訊采購(gòu)專員在供應(yīng)商評(píng)估時(shí)，應(yīng)考慮以下哪些因素？A.供應(yīng)商的技術(shù)能力B.供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況C.供應(yīng)商的交貨能力D.供應(yīng)商的售后服務(wù)水平E.供應(yīng)商的政治背景2.在處理跨國(guó)采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)專員可能遇到以下哪些風(fēng)險(xiǎn)？A.匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)B.政策法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)C.供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)D.供應(yīng)商欺詐風(fēng)險(xiǎn)E.文化差異風(fēng)險(xiǎn)3.中興通訊的采購(gòu)流程中，以下哪些環(huán)節(jié)需要法務(wù)部門(mén)參與？A.合同談判B.合同審核C.供應(yīng)商簽約D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)E.付款執(zhí)行4.在評(píng)估供應(yīng)商的交貨能力時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)關(guān)注以下哪些指標(biāo)？A.準(zhǔn)時(shí)交貨率B.交貨周期C.庫(kù)存周轉(zhuǎn)率D.返工率E.質(zhì)量合格率5.中興通訊的綠色采購(gòu)政策要求采購(gòu)專員在以下哪些方面進(jìn)行評(píng)估？A.供應(yīng)商的環(huán)保認(rèn)證B.供應(yīng)商的能耗水平C.供應(yīng)商的廢棄物處理能力D.供應(yīng)商的安全生產(chǎn)記錄E.供應(yīng)商的碳足跡6.在處理緊急采購(gòu)需求時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)考慮以下哪些因素？A.采購(gòu)的必要性B.采購(gòu)的預(yù)算限制C.采購(gòu)的時(shí)間窗口D.采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制E.采購(gòu)的合規(guī)性7.中興通訊的供應(yīng)商管理體系中，以下哪些措施有助于提升供應(yīng)商績(jī)效？A.定期進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估B.提供技術(shù)支持C.建立長(zhǎng)期合作關(guān)系D.實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制E.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)8.在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)參考以下哪些數(shù)據(jù)？A.市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)B.公司戰(zhàn)略需求C.歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)D.供應(yīng)商報(bào)價(jià)E.行業(yè)政策變化9.中興通訊的采購(gòu)系統(tǒng)中，以下哪些模塊可用于支持采購(gòu)決策？A.數(shù)據(jù)分析模塊B.供應(yīng)商評(píng)估模塊C.采購(gòu)流程管理模塊D.合同管理模塊E.風(fēng)險(xiǎn)管理模塊10.在處理采購(gòu)糾紛時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)采取以下哪些措施？A.收集證據(jù)B.協(xié)商解決C.調(diào)解仲裁D.法律訴訟E.內(nèi)部匯報(bào)三、判斷題（每題1分，共20題）1.采購(gòu)專員在處理采購(gòu)需求時(shí)，可以完全bypass公司的采購(gòu)流程。2.中興通訊的綠色采購(gòu)政策要求所有采購(gòu)必須優(yōu)先選擇環(huán)保認(rèn)證供應(yīng)商。3.在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)主要關(guān)注供應(yīng)商的報(bào)價(jià)而忽略其技術(shù)能力。4.中興通訊的采購(gòu)系統(tǒng)中，所有采購(gòu)訂單都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核。5.在處理跨國(guó)采購(gòu)時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)優(yōu)先考慮匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。6.采購(gòu)專員在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)可以完全依賴供應(yīng)商報(bào)價(jià)。7.中興通訊的供應(yīng)商管理體系中，所有供應(yīng)商都需要定期進(jìn)行評(píng)估。8.在處理緊急采購(gòu)需求時(shí)，采購(gòu)專員可以完全忽略公司的采購(gòu)政策。9.采購(gòu)專員在處理采購(gòu)糾紛時(shí)可以完全依賴法律訴訟解決問(wèn)題。10.中興通訊的采購(gòu)系統(tǒng)中，所有采購(gòu)數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核。11.在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)主要關(guān)注供應(yīng)商的規(guī)模而忽略其財(cái)務(wù)狀況。12.中興通訊的綠色采購(gòu)政策要求所有采購(gòu)必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。13.采購(gòu)專員在制定采購(gòu)策略時(shí)可以完全忽略公司的戰(zhàn)略需求。14.在處理采購(gòu)需求時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)優(yōu)先考慮價(jià)格因素。15.采購(gòu)專員在處理跨國(guó)采購(gòu)時(shí)可以完全依賴當(dāng)?shù)毓?yīng)商。16.中興通訊的采購(gòu)系統(tǒng)中，所有采購(gòu)流程都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)審批。17.在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)，采購(gòu)專員應(yīng)主要關(guān)注供應(yīng)商的歷史合作記錄而忽略其技術(shù)能力。18.采購(gòu)專員在處理采購(gòu)糾紛時(shí)可以完全忽略供應(yīng)商的立場(chǎng)。19.中興通訊的采購(gòu)政策要求所有采購(gòu)必須符合公司合規(guī)要求。20.采購(gòu)專員在制定采購(gòu)預(yù)算時(shí)可以完全依賴市場(chǎng)價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共5題）1.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在處理供應(yīng)商糾紛時(shí)應(yīng)遵循的步驟。2.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在制定采購(gòu)策略時(shí)應(yīng)考慮的因素。3.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)。4.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在處理緊急采購(gòu)需求時(shí)應(yīng)采取的措施。5.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在實(shí)施綠色采購(gòu)時(shí)應(yīng)關(guān)注的方面。五、案例分析題（每題10分，共2題）1.某中興通訊供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致多次交貨延遲，采購(gòu)專員小張?jiān)谔幚碓搯?wèn)題時(shí)遇到了以下困難：-供應(yīng)商表示無(wú)法按時(shí)交貨的原因是不可抗力；-公司內(nèi)部對(duì)是否需要更換供應(yīng)商存在爭(zhēng)議；-供應(yīng)商的報(bào)價(jià)低于市場(chǎng)平均水平。請(qǐng)分析小張應(yīng)如何處理該問(wèn)題。2.中興通訊計(jì)劃在海外采購(gòu)一批關(guān)鍵設(shè)備，采購(gòu)專員小李在處理該問(wèn)題時(shí)遇到了以下問(wèn)題：-當(dāng)?shù)卣咭笏胁少?gòu)必須通過(guò)特定渠道；-供應(yīng)商的報(bào)價(jià)遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格；-交貨周期較長(zhǎng)且存在匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。請(qǐng)分析小李應(yīng)如何處理該問(wèn)題。答案與解析一、單選題答案與解析1.C解析：在處理合同糾紛時(shí)，優(yōu)先通過(guò)第三方仲裁機(jī)構(gòu)尋求解決方案可以避免直接沖突，同時(shí)保持合作關(guān)系，降低法律風(fēng)險(xiǎn)。2.D解析：戰(zhàn)略合作采購(gòu)模式可以長(zhǎng)期鎖定優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購(gòu)成本并保證質(zhì)量，適合5G設(shè)備這種技術(shù)密集型采購(gòu)。3.C解析：與供應(yīng)商協(xié)商調(diào)整交貨計(jì)劃可以兼顧雙方利益，避免直接沖突，同時(shí)保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定。4.A解析：供應(yīng)商資質(zhì)審核是采購(gòu)流程的關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，可以確保供應(yīng)商的合規(guī)性和可靠性。5.C解析：流動(dòng)比率是衡量供應(yīng)商短期償債能力的關(guān)鍵指標(biāo)，直接關(guān)系到采購(gòu)的穩(wěn)定性。6.B解析：獲得環(huán)保認(rèn)證的供應(yīng)商符合綠色采購(gòu)政策要求，有助于中興通訊實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。7.B解析：簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)但需報(bào)備可以在保證合規(guī)的前提下提高采購(gòu)效率，適合緊急采購(gòu)需求。8.A解析：供應(yīng)商響應(yīng)速度是衡量供應(yīng)商服務(wù)能力的關(guān)鍵指標(biāo)，直接影響采購(gòu)效率。9.C解析：公司戰(zhàn)略規(guī)劃是制定采購(gòu)預(yù)算的重要參考，可以確保采購(gòu)與公司目標(biāo)一致。10.B解析：采購(gòu)訂單跟蹤模塊可以實(shí)時(shí)監(jiān)控采購(gòu)進(jìn)度，確保采購(gòu)按計(jì)劃執(zhí)行。二、多選題答案與解析1.A,B,C,D解析：供應(yīng)商評(píng)估應(yīng)綜合考慮技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況、交貨能力和售后服務(wù)水平，政治背景雖然重要但非核心。2.A,B,C,D,E解析：跨國(guó)采購(gòu)涉及多重風(fēng)險(xiǎn)，包括匯率波動(dòng)、政策法規(guī)、供應(yīng)鏈中斷、供應(yīng)商欺詐和文化差異等。3.A,B,D,E解析：合同談判、合同審核、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和付款執(zhí)行都需要法務(wù)部門(mén)參與，供應(yīng)商簽約通常由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。4.A,B,E解析：準(zhǔn)時(shí)交貨率、交貨周期和質(zhì)量合格率是評(píng)估交貨能力的關(guān)鍵指標(biāo)，庫(kù)存周轉(zhuǎn)率和返工率雖然重要但非核心。5.A,B,C解析：綠色采購(gòu)政策重點(diǎn)關(guān)注供應(yīng)商的環(huán)保認(rèn)證、能耗水平和廢棄物處理能力，安全生產(chǎn)記錄和碳足跡雖然重要但非核心。6.A,B,C,D,E解析：處理緊急采購(gòu)需求需要綜合考慮采購(gòu)的必要性、預(yù)算限制、時(shí)間窗口、風(fēng)險(xiǎn)控制和合規(guī)性。7.A,B,C,D,E解析：提升供應(yīng)商績(jī)效需要定期評(píng)估、提供技術(shù)支持、建立長(zhǎng)期合作關(guān)系、實(shí)施獎(jiǎng)懲機(jī)制和加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。8.A,B,C,D,E解析：制定采購(gòu)預(yù)算應(yīng)參考市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、公司戰(zhàn)略需求、歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)、供應(yīng)商報(bào)價(jià)和行業(yè)政策變化。9.A,B,C,D,E解析：數(shù)據(jù)分析、供應(yīng)商評(píng)估、采購(gòu)流程管理、合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理模塊都能支持采購(gòu)決策。10.A,B,C,D,E解析：處理采購(gòu)糾紛需要收集證據(jù)、協(xié)商解決、調(diào)解仲裁、法律訴訟和內(nèi)部匯報(bào)，具體措施應(yīng)根據(jù)情況選擇。三、判斷題答案與解析1.×解析：采購(gòu)專員不能完全bypass采購(gòu)流程，必須遵守公司規(guī)定。2.×解析：綠色采購(gòu)政策要求優(yōu)先選擇環(huán)保認(rèn)證供應(yīng)商，但并非所有采購(gòu)都必須優(yōu)先選擇。3.×解析：評(píng)估供應(yīng)商時(shí)應(yīng)綜合考慮技術(shù)能力、財(cái)務(wù)狀況等因素，報(bào)價(jià)只是其中之一。4.×解析：并非所有采購(gòu)訂單都需要經(jīng)過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)審核，具體取決于采購(gòu)金額和類型。5.√解析：匯率波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是跨國(guó)采購(gòu)的主要風(fēng)險(xiǎn)之一，需要重點(diǎn)關(guān)注。6.×解析：制定采購(gòu)預(yù)算應(yīng)綜合考慮公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)價(jià)格等因素，不能完全依賴供應(yīng)商報(bào)價(jià)。7.√解析：供應(yīng)商管理體系要求所有供應(yīng)商定期評(píng)估，以確保其持續(xù)符合要求。8.×解析：處理緊急采購(gòu)需求時(shí)仍需遵守公司采購(gòu)政策，不能完全忽略。9.×解析：處理采購(gòu)糾紛時(shí)可以采取多種措施，法律訴訟只是其中之一。10.×解析：并非所有采購(gòu)數(shù)據(jù)都需要經(jīng)過(guò)審計(jì)部門(mén)審核，具體取決于數(shù)據(jù)類型和重要性。11.×解析：評(píng)估供應(yīng)商時(shí)應(yīng)綜合考慮規(guī)模、財(cái)務(wù)狀況等因素，不能完全忽略財(cái)務(wù)狀況。12.√解析：綠色采購(gòu)政策要求所有采購(gòu)必須符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。13.×解析：制定采購(gòu)策略時(shí)必須考慮公司戰(zhàn)略需求，不能完全忽略。14.×解析：處理采購(gòu)需求時(shí)不能完全忽略價(jià)格因素，但應(yīng)綜合考慮性價(jià)比。15.×解析：處理跨國(guó)采購(gòu)時(shí)不能完全依賴當(dāng)?shù)毓?yīng)商，需要綜合考慮多種因素。16.×解析：并非所有采購(gòu)流程都需要經(jīng)過(guò)系統(tǒng)自動(dòng)審批，部分流程可能需要人工審批。17.×解析：評(píng)估供應(yīng)商時(shí)應(yīng)綜合考慮歷史合作記錄和技術(shù)能力等因素，不能完全忽略技術(shù)能力。18.×解析：處理采購(gòu)糾紛時(shí)需要考慮供應(yīng)商的立場(chǎng)，以尋求雙方都能接受的解決方案。19.√解析：采購(gòu)政策要求所有采購(gòu)必須符合公司合規(guī)要求，以確保合法合規(guī)。20.×解析：制定采購(gòu)預(yù)算應(yīng)綜合考慮公司戰(zhàn)略、市場(chǎng)價(jià)格等因素，不能完全依賴市場(chǎng)價(jià)格。四、簡(jiǎn)答題答案與解析1.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在處理供應(yīng)商糾紛時(shí)應(yīng)遵循的步驟。解析：-收集證據(jù)：收集與糾紛相關(guān)的所有證據(jù)，包括合同、郵件、聊天記錄等；-內(nèi)部匯報(bào)：向采購(gòu)主管或相關(guān)部門(mén)匯報(bào)情況；-協(xié)商解決：與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，嘗試協(xié)商解決；-調(diào)解仲裁：如果協(xié)商不成，可以尋求第三方調(diào)解或仲裁；-法律訴訟：如果調(diào)解或仲裁不成，可以考慮法律訴訟。2.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在制定采購(gòu)策略時(shí)應(yīng)考慮的因素。解析：-公司戰(zhàn)略：采購(gòu)策略應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致；-市場(chǎng)環(huán)境：考慮市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)、供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)格局等因素；-供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)：評(píng)估供應(yīng)鏈中斷風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；-成本控制：制定合理的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)成本；-合規(guī)性：確保采購(gòu)符合公司政策和法律法規(guī)。3.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在評(píng)估供應(yīng)商時(shí)應(yīng)關(guān)注的指標(biāo)。解析：-技術(shù)能力：評(píng)估供應(yīng)商的技術(shù)水平、研發(fā)能力等；-財(cái)務(wù)狀況：評(píng)估供應(yīng)商的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性，如流動(dòng)比率、資產(chǎn)負(fù)債率等；-交貨能力：評(píng)估供應(yīng)商的交貨周期、準(zhǔn)時(shí)交貨率等；-售后服務(wù)：評(píng)估供應(yīng)商的售后服務(wù)水平，如響應(yīng)速度、解決問(wèn)題能力等；-合規(guī)性：評(píng)估供應(yīng)商是否符合環(huán)保、安全生產(chǎn)等合規(guī)要求。4.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在處理緊急采購(gòu)需求時(shí)應(yīng)采取的措施。解析：-評(píng)估必要性：確認(rèn)采購(gòu)的必要性，避免盲目采購(gòu)；-簡(jiǎn)化流程：簡(jiǎn)化審批環(huán)節(jié)，提高采購(gòu)效率；-風(fēng)險(xiǎn)控制：評(píng)估采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)措施；-合規(guī)性：確保采購(gòu)符合公司政策和法律法規(guī)；-內(nèi)部溝通：與相關(guān)部門(mén)溝通，確保采購(gòu)需求得到滿足。5.簡(jiǎn)述中興通訊采購(gòu)專員在實(shí)施綠色采購(gòu)時(shí)應(yīng)關(guān)注的方面。解析：-環(huán)保認(rèn)證：優(yōu)先選擇獲得環(huán)保認(rèn)證的供應(yīng)商；-能耗水平：評(píng)估供應(yīng)商的能耗水平，鼓勵(lì)使用節(jié)能設(shè)備；-廢棄物處理：評(píng)估供應(yīng)商的廢棄物處理能力，鼓勵(lì)循環(huán)利用；-安全生產(chǎn)：評(píng)估供應(yīng)商的安全生產(chǎn)記錄，確保生產(chǎn)過(guò)程安全；-碳足跡：評(píng)估供應(yīng)商的碳足跡，鼓勵(lì)使用低碳產(chǎn)品。五、案例分析題答案與解析1.某中興通訊供應(yīng)商因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致多次交貨延遲，采購(gòu)專員小張?jiān)谔幚碓搯?wèn)題時(shí)遇到了以下困難：-供應(yīng)商表示無(wú)法按時(shí)交貨的原因是不可抗力；-公司內(nèi)部對(duì)是否需要更換供應(yīng)商存在爭(zhēng)議；-供應(yīng)商的報(bào)價(jià)低于市場(chǎng)平均水平。請(qǐng)分析小張應(yīng)如何處理該問(wèn)題。解析：-收集證據(jù)：收集供應(yīng)商無(wú)法按時(shí)交貨的證據(jù)，包括郵件、聊天記錄等；-內(nèi)部溝通：與公司內(nèi)部相關(guān)部門(mén)溝通，了解更換供應(yīng)商的利弊；-協(xié)商解決：與供應(yīng)商協(xié)商，要求其提供解決方案，如增加產(chǎn)能、改進(jìn)工藝等；-評(píng)估成本：評(píng)估更換供應(yīng)商的成本，包括采購(gòu)成本、交貨周期等；-決策：根據(jù)評(píng)估結(jié)果，決定是否