電信技術(shù)研發(fā)工程師技術(shù)創(chuàng)新能力績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權(quán)重目標值評分標準得分技術(shù)創(chuàng)新能力新技術(shù)研究深度40%深入理解并掌握至少2項前沿通信技術(shù)根據(jù)技術(shù)研究的深度和廣度進行評分，每深入理解一項前沿技術(shù)加5分，最高20分專利申請數(shù)量年度內(nèi)成功申請專利≥2項每成功申請1項專利得10分，最高20分創(chuàng)新方案質(zhì)量提出的技術(shù)創(chuàng)新方案被采納≥3項每被采納1項方案得8分，最高24分技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率年度內(nèi)技術(shù)成果轉(zhuǎn)化率≥30%轉(zhuǎn)化率每提升5%加2分，最高10分技術(shù)文檔撰寫水平撰寫的技術(shù)文檔獲得內(nèi)部評審A級≥80%A級評審每次得4分，最高20分項目研發(fā)貢獻研發(fā)任務(wù)完成率30%項目研發(fā)任務(wù)完成率≥95%完成率每提升1%加0.5分，最高15分研發(fā)周期控制主導(dǎo)的研發(fā)項目按時交付率≥90%按時交付率每提升1%加0.5分，最高15分研發(fā)成本節(jié)約通過技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)研發(fā)成本節(jié)約≥10%節(jié)約率每提升1%加0.5分，最高15分研發(fā)團隊協(xié)作獲得研發(fā)團隊協(xié)作評價B級以上（≥80%）B級評價每次得3分，A級得5分，最高20分問題解決能力年度內(nèi)解決關(guān)鍵技術(shù)難題≥5項每解決1項難題得4分，最高20分技術(shù)影響力技術(shù)分享參與度15%參與公司內(nèi)部技術(shù)分享≥4次每次參與得3分，最高12分技術(shù)指導(dǎo)效果指導(dǎo)新員工的技術(shù)問題解決率≥85%解決率每提升1%加0.5分，最高7.5分行業(yè)會議參與參加行業(yè)技術(shù)會議≥2次并發(fā)表演講每參加并發(fā)表1次得4分，最高8分技術(shù)博客影響力發(fā)布的技術(shù)博客獲得≥1000次閱讀每1000次閱讀得1分，最高7.5分外部技術(shù)交流與外部技術(shù)專家交流≥3次每次交流得2.5分，最高7.5分持續(xù)學(xué)習(xí)成長專業(yè)認證獲取15%獲取高級專業(yè)技術(shù)認證≥1項每獲取1項認證得5分，最高7.5分技術(shù)培訓(xùn)完成率年度技術(shù)培訓(xùn)完成率100%完成率100%得2.5分，完成率80%-99%得1.5分，最高7.5分知識庫貢獻在知識庫貢獻技術(shù)文檔≥5篇每貢獻1篇得1分，最高5分學(xué)習(xí)計劃執(zhí)行年度個人學(xué)習(xí)計劃完成率≥90%完成率每提升1%加0.5分，最高5分新技術(shù)預(yù)研完成至少1項新技術(shù)預(yù)研報告每完成1項預(yù)研報告得2.5分，最高5分本考核表用于評估電信技術(shù)研發(fā)工程師在技術(shù)創(chuàng)新方面的能力表現(xiàn)，請根據(jù)被考核人的實際工作情況填寫各項指標數(shù)據(jù)，評分標準需嚴格參照各指標定義執(zhí)行?？己私Y(jié)果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：