影視制作導演團隊成員績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分項目執(zhí)行力劇本深度理解與改編能力30%獨立完成至少2個劇本的深度解讀和改編方案根據(jù)劇本解讀的深度、改編方案的創(chuàng)意性及與原作精神的契合度評分，滿分10分，每項指標權重2.5分。場景調度效率每季度的場景調度完成率≥90%按季度統(tǒng)計場景調度完成率，每低10%扣2.5分，最低扣至0分。資源協(xié)調能力在項目周期內，因資源協(xié)調問題導致的延期次數(shù)≤1次每發(fā)生1次因資源協(xié)調問題導致的延期，扣2.5分，最高扣5分。團隊協(xié)作配合度根據(jù)團隊其他成員的匿名評價，平均分≥4.5（滿分5分）統(tǒng)計團隊其他成員的匿名評價，計算平均分，每低0.1分扣2.5%，最低扣至0分。突發(fā)事件應對能力在項目執(zhí)行過程中，成功解決至少3次突發(fā)技術或流程問題根據(jù)問題解決的有效性及對項目的影響程度評分，每項成功解決的問題得2.5分，滿分10分。創(chuàng)意創(chuàng)新能力視覺方案原創(chuàng)性25%主導設計的至少1個視覺方案被最終采納根據(jù)視覺方案的創(chuàng)意獨特性及對影片表達的貢獻度評分，滿分10分，未采納不得分。鏡頭語言創(chuàng)新度在項目中至少提出3種新穎的鏡頭運用或拍攝手法根據(jù)鏡頭語言的創(chuàng)新性及實際應用效果評分，每項創(chuàng)新點得2.5分，滿分10分。聲音設計創(chuàng)新聲音設計方案獲得導演組或制片方的認可并實施根據(jù)聲音設計的創(chuàng)意性及對影片氛圍的營造效果評分，滿分10分，未認可不得分。劇本創(chuàng)新元素參與撰寫的劇本中至少包含1個原創(chuàng)的情節(jié)轉折或人物設定根據(jù)創(chuàng)新元素的創(chuàng)意價值及可行性評分，滿分10分，無創(chuàng)新元素不得分。新技術應用探索在項目中至少嘗試1種新的拍攝技術或后期制作技術根據(jù)技術應用的有效性及對影片質量的提升程度評分，滿分10分，未嘗試不得分。溝通協(xié)調能力與制片方溝通效率20%每月與制片方溝通會議的準時出席率≥95%按月統(tǒng)計會議出席率，每低5%扣2分，最高扣10分。團隊內部溝通效果根據(jù)團隊其他成員的匿名評價，平均分≥4.0（滿分5分）統(tǒng)計團隊其他成員的匿名評價，計算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分。意見反饋及時性在收到其他成員或制片方的意見后，48小時內給出明確反饋按次統(tǒng)計反饋及時性，每延遲1小時扣0.5分，每次最高扣5分?？绮块T協(xié)調能力成功協(xié)調至少2次與其他部門（如美術、燈光）的協(xié)作問題根據(jù)問題協(xié)調的有效性及對項目的影響程度評分，每項成功協(xié)調的問題得2.5分，滿分10分。會議發(fā)言質量在關鍵會議中提出至少2條建設性意見被采納根據(jù)意見的合理性及實際貢獻度評分，每條被采納的意見得2.5分，滿分10分。職業(yè)素養(yǎng)與成長專業(yè)知識更新頻率25%每年參加至少2次影視行業(yè)專業(yè)培訓或研討會按年統(tǒng)計培訓參與次數(shù)，每少1次扣2.5分，最高扣5分。工作責任心季度內因個人原因導致的工作失誤次數(shù)≤1次按季度統(tǒng)計工作失誤次數(shù)，每發(fā)生1次扣2.5分，最高扣5分。行業(yè)資源積累成功拓展至少2個對影視制作有價值的新人脈或合作伙伴根據(jù)資源拓展的質量及實際應用效果評分，每項成功拓展的資源得2.5分，滿分10分。學習主動性主動學習并應用于項目至少1項新的影視制作技能根據(jù)技能學習的深度及實際應用效果評分，滿分10分，未學習不得分。團隊貢獻度根據(jù)團隊其他成員的匿名評價，平均分≥4.0（滿分5分）統(tǒng)計團隊其他成員的匿名評價，計算平均分，每低0.1分扣2%，最低扣至0分。本考核表旨在全面評估影視制作導演團隊成員在項目執(zhí)行、創(chuàng)意創(chuàng)新、溝通協(xié)調及職業(yè)素養(yǎng)等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)團隊成員的實際工作情況，客觀填寫各項指標的目標達成度及評分標準執(zhí)行情況。權重分配為：項目執(zhí)行力30%、創(chuàng)意創(chuàng)新能力25%、溝通協(xié)調能力20%、職業(yè)素養(yǎng)與成長25%?？己私Y果將作為團隊績效評估的重要參考依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：