化妝品研發(fā)中心科研人員績(jī)效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門(mén)：輸入部門(mén) 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門(mén)考核維度指標(biāo)名稱(chēng)權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分研發(fā)創(chuàng)新能力新配方開(kāi)發(fā)數(shù)量35%2個(gè)/季度按季度統(tǒng)計(jì)新配方開(kāi)發(fā)數(shù)量，每個(gè)達(dá)標(biāo)配方得25分，超過(guò)目標(biāo)數(shù)量額外加10分/個(gè)。專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量1個(gè)/年度按年度統(tǒng)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng)數(shù)量，每個(gè)達(dá)標(biāo)專(zhuān)利得50分，超過(guò)目標(biāo)數(shù)量額外加30分/個(gè)。技術(shù)突破次數(shù)1次/年度按年度統(tǒng)計(jì)技術(shù)突破次數(shù)，每個(gè)達(dá)標(biāo)突破得100分，超過(guò)目標(biāo)數(shù)量額外加50分/次。創(chuàng)新方案采納率80%按季度統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新方案采納率，每高5%加5分，最高加20分。研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率60%按年度統(tǒng)計(jì)研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率，每高5%加5分，最高加20分。項(xiàng)目執(zhí)行效率項(xiàng)目按時(shí)完成率25%90%按季度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目按時(shí)完成率，每高5%加5分，最高加20分。實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性95%按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，每高5%加5分，最高加20分。實(shí)驗(yàn)成本控制預(yù)算的95%按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)成本控制，每低5%加5分，最高加20分。跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度85%按季度統(tǒng)計(jì)跨部門(mén)協(xié)作滿(mǎn)意度評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量?jī)?yōu)秀按季度統(tǒng)計(jì)實(shí)驗(yàn)報(bào)告質(zhì)量評(píng)級(jí)，優(yōu)秀得25分，良好得20分，合格得15分。團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性20%90%按季度統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)任務(wù)分擔(dān)合理性評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。知識(shí)分享參與度80%按季度統(tǒng)計(jì)知識(shí)分享參與度評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。內(nèi)部培訓(xùn)效果85%按季度統(tǒng)計(jì)內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分?？绮块T(mén)溝通效率90%按季度統(tǒng)計(jì)跨部門(mén)溝通效率評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。沖突解決能力90%按季度統(tǒng)計(jì)沖突解決能力評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)時(shí)長(zhǎng)20%40小時(shí)/季度按季度統(tǒng)計(jì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)W習(xí)時(shí)長(zhǎng)，每多10小時(shí)加5分，最高加20分。外部培訓(xùn)參與度80%按季度統(tǒng)計(jì)外部培訓(xùn)參與度評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。新技術(shù)掌握程度85%按季度統(tǒng)計(jì)新技術(shù)掌握程度評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。行業(yè)交流參與度80%按季度統(tǒng)計(jì)行業(yè)交流參與度評(píng)分，每高5%加5分，最高加20分。個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率90%按年度統(tǒng)計(jì)個(gè)人發(fā)展計(jì)劃完成率，每高5%加5分，最高加20分。本考核表用于評(píng)估化妝品研發(fā)中心科研人員的綜合績(jī)效表現(xiàn)，考核周期為季度或年度。請(qǐng)根據(jù)各維度及指標(biāo)的具體要求進(jìn)行評(píng)分，確保考核結(jié)果的客觀(guān)公正。權(quán)重分配如下：研發(fā)創(chuàng)新能力（35%）、項(xiàng)目執(zhí)行效率（25%）、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與溝通（20%）、持續(xù)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)（20%）。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：