IT技術(shù)專家研發(fā)能力評估考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分技術(shù)深度與創(chuàng)新能力核心算法優(yōu)化效率35%提升15%按優(yōu)化后效率提升百分比評分，每提升1%得0.5分，最高15分專利或創(chuàng)新解決方案數(shù)量至少1項(xiàng)每項(xiàng)專利或創(chuàng)新方案得10分，最高50分技術(shù)難題解決復(fù)雜度獨(dú)立解決3個以上技術(shù)難題每個難題按難度系數(shù)評分，最高30分新技術(shù)預(yù)研深度完成至少2項(xiàng)前沿技術(shù)預(yù)研報告每份報告按完整性、創(chuàng)新性評分，最高20分技術(shù)文檔質(zhì)量撰寫的技術(shù)文檔獲團(tuán)隊(duì)認(rèn)可率≥90%按評審評分，每10%認(rèn)可率得2分，最高20分項(xiàng)目交付與質(zhì)量項(xiàng)目按時交付率30%≥95%按實(shí)際交付比例評分，每1%得2分，最高60分代碼質(zhì)量與規(guī)范符合度代碼審查通過率≥98%按審查評分，每1%通過率得2分，最高60分線上問題解決時效關(guān)鍵問題響應(yīng)≤1小時，解決≤4小時按響應(yīng)和解決時間評分，每提前10分鐘得1分，最高20分重構(gòu)或優(yōu)化后的系統(tǒng)穩(wěn)定性線上故障率降低20%按故障率降低百分比評分，每1%得1分，最高20分單元測試覆蓋率核心模塊≥80%按實(shí)際覆蓋率評分，每5%得4分，最高40分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與知識分享跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作貢獻(xiàn)度20%至少參與2個跨團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目并貢獻(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)按貢獻(xiàn)重要性評分，最高20分技術(shù)分享有效性至少進(jìn)行4次團(tuán)隊(duì)內(nèi)技術(shù)分享按聽眾反饋評分，每次最高5分，最高20分新人指導(dǎo)質(zhì)量指導(dǎo)至少1名新人并使其快速上手按新人成長速度和反饋評分，最高10分技術(shù)社區(qū)參與度至少解決3個社區(qū)技術(shù)問題每解決1個問題得3分，最高12分知識庫建設(shè)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)至少5篇高質(zhì)量技術(shù)文檔按文檔質(zhì)量評分，每篇最高3分，最高15分業(yè)務(wù)理解與價值貢獻(xiàn)研發(fā)方案的業(yè)務(wù)契合度15%方案采納率≥85%按實(shí)際采納比例評分，每1%得2分，最高30分研發(fā)對業(yè)務(wù)增長貢獻(xiàn)直接推動的業(yè)務(wù)指標(biāo)提升≥10%按貢獻(xiàn)比例評分，每1%得2分，最高30分成本優(yōu)化效果提出至少1項(xiàng)有效成本優(yōu)化方案并落地按節(jié)省成本比例評分，最高15分客戶反饋滿意度直接負(fù)責(zé)的功能客戶滿意度≥4.5分（5分制）按實(shí)際評分，每0.1分得3分，最高15分競品技術(shù)跟進(jìn)速度完成至少2項(xiàng)競品技術(shù)分析報告按報告深度和時效性評分，每份最高3分，最高15分本考核表用于評估IT技術(shù)專家的研發(fā)能力，包含技術(shù)深度、項(xiàng)目交付、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)四個維度。請各部門主管根據(jù)被評估人實(shí)際表現(xiàn)填寫各指標(biāo)評分，權(quán)重為最終得分權(quán)重。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計(jì)上級評分合計(jì)最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計(jì)*30%)+(上級評分合計(jì)*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：