202X年，綜合辦公室在單位黨委（或領(lǐng)導(dǎo)班子）的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣中心工作目標(biāo)，立足“統(tǒng)籌、服務(wù)、保障、協(xié)調(diào)”職能定位，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地落實(shí)，較好完成年度任務(wù)。現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：一、聚焦職能定位，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作落地（一）統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯擔(dān)當(dāng)，服務(wù)保障提質(zhì)效作為單位運(yùn)轉(zhuǎn)的“樞紐”，辦公室全年?duì)款^組織各類會(huì)議數(shù)十次，協(xié)調(diào)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、專項(xiàng)任務(wù)多項(xiàng)，保障了重大活動(dòng)、專題調(diào)研等工作順利開(kāi)展。建立“周溝通、月調(diào)度”機(jī)制，加強(qiáng)部門間協(xié)同聯(lián)動(dòng)，針對(duì)跨部門流程梗阻等難點(diǎn)問(wèn)題，主動(dòng)牽頭會(huì)商形成解決方案，有效提升工作推進(jìn)效率。（二）行政效能再提升，規(guī)范管理見(jiàn)實(shí)效1.公文與檔案管理：嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)公文處理工作條例》，全年收文、發(fā)文均做到“即收即辦、分級(jí)督辦”，公文流轉(zhuǎn)效率顯著提升；完成年度檔案歸檔工作，檔案數(shù)字化率達(dá)較高水平，通過(guò)檔案查閱服務(wù)多次，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有力支撐。2.制度與流程優(yōu)化：牽頭修訂《XX管理制度》《XX工作流程》等多項(xiàng)制度，推動(dòng)“無(wú)紙化辦公”“線上審批”等流程落地，減少線下環(huán)節(jié)、縮短平均辦理時(shí)限；梳理行政服務(wù)清單，明確服務(wù)事項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)限，實(shí)現(xiàn)“清單化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理。3.信息與調(diào)研工作：圍繞單位中心工作，撰寫調(diào)研報(bào)告、工作簡(jiǎn)報(bào)多篇，其中部分獲領(lǐng)導(dǎo)批示；加強(qiáng)政務(wù)信息公開(kāi)，更新官網(wǎng)、公眾號(hào)內(nèi)容多條，信息發(fā)布準(zhǔn)確率、時(shí)效性均達(dá)100%。（三）后勤保障強(qiáng)基礎(chǔ)，安全管理筑防線1.辦公保障精細(xì)化：完成辦公區(qū)域修繕、設(shè)備更新等工程，優(yōu)化辦公布局，改善職工辦公環(huán)境；規(guī)范物資采購(gòu)、領(lǐng)用流程，全年節(jié)約行政成本約X萬(wàn)元；做好公務(wù)用車調(diào)度，保障出差、應(yīng)急任務(wù)用車多次，實(shí)現(xiàn)“零事故、零延誤”。2.安全管理常態(tài)化：開(kāi)展消防安全、防汛防滑等專項(xiàng)檢查多次，整改隱患多處；組織應(yīng)急演練多次，覆蓋職工多人；落實(shí)防疫要求，統(tǒng)籌防疫物資儲(chǔ)備、場(chǎng)所消殺、人員排查等工作，全年無(wú)疫情傳播事件。（四）黨建引領(lǐng)聚合力，文化建設(shè)激活力1.黨建工作實(shí)推進(jìn)：協(xié)助黨委開(kāi)展理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、支部主題黨日活動(dòng)，創(chuàng)新開(kāi)展“紅色研學(xué)”“崗位建功”等特色活動(dòng)；落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，全年開(kāi)展意識(shí)形態(tài)研判多次，陣地管理“零失誤”。2.文化宣傳樹(shù)形象：策劃“文化月”“技能賽”等活動(dòng)多場(chǎng)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；在外部媒體發(fā)表宣傳稿件多篇，提升單位社會(huì)形象；打造“書香辦公室”“先鋒走廊”等文化陣地，營(yíng)造積極向上的氛圍。3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)促成長(zhǎng)：組織職工參加業(yè)務(wù)培訓(xùn)、拓展活動(dòng)多次，開(kāi)展“傳幫帶”“崗位練兵”活動(dòng)多期，隊(duì)伍專業(yè)能力、協(xié)作意識(shí)顯著提升；關(guān)注職工訴求，解決“食堂提質(zhì)”“通勤優(yōu)化”等民生問(wèn)題多項(xiàng)，職工滿意度達(dá)較高水平。二、正視短板不足，明確改進(jìn)方向回顧全年工作，仍存在需改進(jìn)之處：一是統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“精度”不足，對(duì)復(fù)雜任務(wù)的預(yù)判性、系統(tǒng)性謀劃需加強(qiáng)；二是行政流程雖有優(yōu)化，但部分環(huán)節(jié)仍存在“多頭審批”“效率不均”問(wèn)題；三是后勤保障的“溫度”與“精細(xì)度”有待提升，個(gè)性化服務(wù)供給不足；四是隊(duì)伍能力與新形勢(shì)、新任務(wù)的適配性需強(qiáng)化，復(fù)合型人才培養(yǎng)力度需加大。三、錨定目標(biāo)再出發(fā)，謀劃來(lái)年新作為202X年，辦公室將以“強(qiáng)基、提質(zhì)、賦能”為核心，重點(diǎn)推進(jìn)以下工作：1.深化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)：建立“任務(wù)項(xiàng)目化、項(xiàng)目清單化、清單責(zé)任化”機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)工作實(shí)行“專班+節(jié)點(diǎn)”管理，提升協(xié)同效能；2.優(yōu)化行政服務(wù)：開(kāi)展“流程再造”專項(xiàng)行動(dòng)，精簡(jiǎn)審批環(huán)節(jié)，推廣“一網(wǎng)通辦”“一窗受理”；升級(jí)檔案管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“智能檢索、遠(yuǎn)程利用”；3.提升后勤品質(zhì)：打造“智慧后勤”平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)物資管理、報(bào)修服務(wù)線上化；開(kāi)展“暖心服務(wù)”行動(dòng)，解決職工“急難愁盼”問(wèn)題多項(xiàng)；4.強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)：實(shí)施“能力提升計(jì)劃”，開(kāi)展公文寫作、應(yīng)急處置等培訓(xùn)多期；建立“輪崗鍛煉+導(dǎo)師帶徒”機(jī)制，培育“一專多能”型團(tuán)隊(duì)；5.推進(jìn)黨建融合：以“黨建+業(yè)務(wù)”為抓手，開(kāi)展“先鋒崗創(chuàng)建”“課題攻堅(jiān)”等活動(dòng)，推動(dòng)黨建與中心工作同頻共振。