一、活動(dòng)背景與目標(biāo)（一）活動(dòng)背景伴隨企業(yè)業(yè)務(wù)版圖拓展與團(tuán)隊(duì)規(guī)模擴(kuò)大，文化凝聚力作為核心競(jìng)爭(zhēng)力的作用愈發(fā)凸顯?，F(xiàn)階段，員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知深度、踐行一致性有待提升，外部合作伙伴與客戶對(duì)企業(yè)品牌文化的感知也需進(jìn)一步深化?；诖?，策劃本次企業(yè)文化推廣活動(dòng)，旨在以多元形式傳遞文化內(nèi)核，推動(dòng)文化從理念層面向行為層面、品牌層面延伸。（二）活動(dòng)目標(biāo)1.內(nèi)部認(rèn)同：90%以上員工能準(zhǔn)確闡述核心價(jià)值觀內(nèi)涵，形成主動(dòng)踐行的行為習(xí)慣；2.外部傳播：通過(guò)活動(dòng)觸達(dá)500+外部受眾（客戶、合作伙伴、社會(huì)公眾），提升品牌文化好感度；3.成果沉淀：形成《企業(yè)文化案例集》《文化踐行手冊(cè)》等可視化成果，為后續(xù)文化建設(shè)提供支撐。二、活動(dòng)主題與核心要素（一）活動(dòng)主題“共生·共信·共成長(zhǎng)——XX企業(yè)文化賦能行動(dòng)”（主題需結(jié)合企業(yè)特色，突出文化內(nèi)涵與活動(dòng)方向，如“責(zé)任筑夢(mèng)·創(chuàng)新領(lǐng)航——XX文化踐行季”等）（二）活動(dòng)時(shí)間202X年X月X日—X月X日（為期1個(gè)月，含籌備期（X月X日—X月X日）、執(zhí)行期（X月X日—X月X日）、總結(jié)期（X月X日—X月X日））（三）活動(dòng)地點(diǎn)主會(huì)場(chǎng)：企業(yè)總部多功能廳（線下活動(dòng)核心場(chǎng)地）；分會(huì)場(chǎng)：各分支機(jī)構(gòu)會(huì)議室（線上同步直播）；戶外場(chǎng)景：城市公益廣場(chǎng)（公益行動(dòng)環(huán)節(jié)）。（四）參與對(duì)象全體員工（含總部及分支機(jī)構(gòu)）、戰(zhàn)略合作伙伴代表、重點(diǎn)客戶代表、社會(huì)公益組織（公益環(huán)節(jié)合作方）。三、活動(dòng)內(nèi)容與實(shí)施路徑（一）“文化故事里的我們”征集與傳播以“價(jià)值觀踐行瞬間”為主題，面向員工征集真實(shí)案例（文字、圖片、短視頻均可），內(nèi)容圍繞“責(zé)任、創(chuàng)新、協(xié)作”等核心價(jià)值觀場(chǎng)景（如跨部門協(xié)作攻堅(jiān)、客戶需求快速響應(yīng)、技術(shù)創(chuàng)新突破等）。實(shí)施方式：征集期（X月X日—X月X日）：通過(guò)內(nèi)部OA、微信群發(fā)布征集通知，設(shè)置“最佳故事獎(jiǎng)”“最具感染力獎(jiǎng)”等；評(píng)選期（X月X日—X月X日）：組建評(píng)審團(tuán)（含高管、員工代表、外部文化從業(yè)者），評(píng)選優(yōu)秀案例；分享與傳播期（X月X日起）：邀請(qǐng)獲獎(jiǎng)員工在內(nèi)部分享會(huì)現(xiàn)場(chǎng)講述，同步制作《文化故事集》（電子+紙質(zhì)版），在內(nèi)部OA、公眾號(hào)連載，并精選案例制作短視頻投放至企業(yè)視頻號(hào)、抖音號(hào)。（二）“文化解碼”主題工作坊邀請(qǐng)企業(yè)文化專家或企業(yè)高管擔(dān)任導(dǎo)師，分批次組織員工開(kāi)展工作坊，以“文化理念如何指導(dǎo)工作實(shí)踐”為核心議題，結(jié)合企業(yè)發(fā)展歷程中的關(guān)鍵決策、典型項(xiàng)目案例，引導(dǎo)員工拆解核心價(jià)值觀的行為標(biāo)準(zhǔn)（如“客戶第一”對(duì)應(yīng)的服務(wù)流程優(yōu)化方向、“創(chuàng)新”對(duì)應(yīng)的崗位改進(jìn)方法等）。實(shí)施方式：分3場(chǎng)開(kāi)展，每場(chǎng)覆蓋不同業(yè)務(wù)線員工（時(shí)間：X月X日、X月X日、X月X日，下午14:00-17:00）；設(shè)置“文化行動(dòng)承諾卡”環(huán)節(jié)，員工現(xiàn)場(chǎng)制定個(gè)人/團(tuán)隊(duì)的文化踐行計(jì)劃，后續(xù)跟蹤落實(shí)情況。（三）“文化+”創(chuàng)意展演大賽鼓勵(lì)員工以小組為單位（跨部門組隊(duì)優(yōu)先），圍繞企業(yè)文化創(chuàng)作情景劇、短視頻、原創(chuàng)歌曲等作品，內(nèi)容需體現(xiàn)文化理念的場(chǎng)景化表達(dá)（如職場(chǎng)協(xié)作中的信任、面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)的擔(dān)當(dāng)?shù)龋?。?shí)施方式：籌備期（X月X日—X月X日）：發(fā)布創(chuàng)作指南，組織創(chuàng)意沙龍；初賽（X月X日）：內(nèi)部線上評(píng)審，篩選10組作品進(jìn)入決賽；決賽（X月X日，總部多功能廳）：設(shè)置專業(yè)評(píng)審團(tuán)（含外部文化從業(yè)者、客戶代表）與大眾評(píng)審（員工線上投票），評(píng)選“最佳創(chuàng)意獎(jiǎng)”“最佳表現(xiàn)力獎(jiǎng)”等，獲獎(jiǎng)作品在企業(yè)年會(huì)、客戶開(kāi)放日等場(chǎng)合展演，并投放至企業(yè)官網(wǎng)、社交媒體平臺(tái)。（四）“文化踐行·公益同行”主題行動(dòng)聯(lián)合本地公益組織，開(kāi)展“XX企業(yè)愛(ài)心書(shū)架”“綠色辦公倡導(dǎo)”等公益活動(dòng)。員工以部門為單位認(rèn)領(lǐng)公益任務(wù)（如捐贈(zèng)書(shū)籍、設(shè)計(jì)環(huán)保辦公方案、為社區(qū)老人提供數(shù)字化服務(wù)培訓(xùn)等），活動(dòng)過(guò)程中突出企業(yè)文化中的“責(zé)任”“共享”理念，邀請(qǐng)客戶、合作伙伴參與，擴(kuò)大文化影響力。實(shí)施方式：時(shí)間：X月X日（周六）全天，分多個(gè)公益站點(diǎn)同步開(kāi)展；成果沉淀：制作《公益行動(dòng)白皮書(shū)》，展示企業(yè)社會(huì)責(zé)任與文化的融合實(shí)踐。四、宣傳推廣策略（一）內(nèi)部宣傳利用企業(yè)OA系統(tǒng)、內(nèi)部微信群、宣傳欄發(fā)布活動(dòng)預(yù)告、進(jìn)度通報(bào)、優(yōu)秀案例，設(shè)置“文化打卡”互動(dòng)環(huán)節(jié)（員工每日分享文化踐行小事，累計(jì)積分兌換小禮品）；制作活動(dòng)主題海報(bào)、文化手冊(cè)（含活動(dòng)流程、文化理念解讀、往期案例），在辦公區(qū)域張貼、發(fā)放。（二）外部傳播企業(yè)公眾號(hào)開(kāi)設(shè)“文化賦能行動(dòng)”專欄，發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)、文化故事、創(chuàng)意作品，邀請(qǐng)客戶、合作伙伴留言互動(dòng)；聯(lián)合行業(yè)媒體、本地生活類媒體發(fā)布活動(dòng)新聞稿，突出企業(yè)“文化+公益”“文化+創(chuàng)新”的特色實(shí)踐；制作活動(dòng)總結(jié)短視頻，投放至抖音、視頻號(hào)等平臺(tái)，結(jié)合話題#XX企業(yè)文化賦能行動(dòng)#，吸引公眾關(guān)注。五、預(yù)算規(guī)劃采用分類模糊表述，避免具體數(shù)字：物料制作費(fèi)：文化手冊(cè)、海報(bào)、視頻制作、公益行動(dòng)物料等，根據(jù)實(shí)際需求核算；活動(dòng)組織費(fèi)：場(chǎng)地布置、嘉賓酬金、工作坊道具、展演舞臺(tái)搭建等，控制在合理區(qū)間；宣傳推廣費(fèi)：媒體合作、線上推廣、獎(jiǎng)品采購(gòu)等，結(jié)合傳播目標(biāo)靈活調(diào)整；應(yīng)急儲(chǔ)備金：預(yù)留總預(yù)算的10%-15%，應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。六、保障與風(fēng)控措施（一）組織保障成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組（企業(yè)高管任組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人為成員），統(tǒng)籌策劃、資源協(xié)調(diào)、進(jìn)度把控；下設(shè)執(zhí)行小組（行政、人力、市場(chǎng)部門骨干組成），負(fù)責(zé)具體實(shí)施。（二）資源保障人力：明確各崗位職責(zé)（文案組、宣傳組、后勤組），提前開(kāi)展培訓(xùn)；物力：籌備活動(dòng)物資（音響、拍攝器材、公益物料），與供應(yīng)商簽訂備用協(xié)議；財(cái)力：按預(yù)算科目審批撥付，定期核對(duì)支出。（三）風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案活動(dòng)延期：提前關(guān)注天氣、疫情等因素，制定線上備用方案（如工作坊改為直播、展演改為云評(píng)審）；參與度不足：設(shè)置“參與有禮”機(jī)制（積分兌換年假、禮品），提前動(dòng)員部門負(fù)責(zé)人牽頭組織；七、效果評(píng)估與后續(xù)優(yōu)化（一）階段性評(píng)估員工調(diào)研：活動(dòng)中期（X月X日）開(kāi)展線上問(wèn)卷，了解員工滿意度、文化認(rèn)知提升情況；外部反饋：通過(guò)客戶回訪、合作伙伴調(diào)研，收集品牌文化感知變化，統(tǒng)計(jì)社交媒體互動(dòng)數(shù)據(jù)。（二）成果固化整理活動(dòng)案例、創(chuàng)意作品、員工承諾計(jì)劃，形成《企業(yè)文化踐行案例庫(kù)》《文化行動(dòng)指南》，作為新員工培訓(xùn)、日常宣導(dǎo)素材；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化文化推廣機(jī)制。（三）長(zhǎng)期跟蹤建立“文化踐行之星”評(píng)選機(jī)制，每