2026年金屬冶煉公司轉爐技師培養(yǎng)考核管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司轉爐技師隊伍建設，健全培養(yǎng)考核管理機制，提升轉爐操作技能水平和安全生產保障能力，保障生產工藝穩(wěn)定運行，促進公司高質量發(fā)展，依據國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司生產實際，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司內從事轉爐冶煉操作、技術指導、技能傳承等工作的轉爐技師、技師后備人員及相關管理、培訓人員。第三條基本原則公平公正原則：培養(yǎng)過程公開透明，考核標準統(tǒng)一規(guī)范，結果運用公平公正，保障員工合法權益。實用導向原則：圍繞轉爐生產實際需求設置培養(yǎng)內容和考核指標，突出技能實用性和崗位適配性。持續(xù)提升原則：建立常態(tài)化培養(yǎng)考核機制，鼓勵技師不斷更新知識結構、提升操作技能和創(chuàng)新能力。獎懲結合原則：將培養(yǎng)考核結果與崗位聘任、薪酬待遇、評優(yōu)評先等掛鉤，激發(fā)技師隊伍積極性和主動性。第二章培養(yǎng)管理第四條培養(yǎng)對象技師后備人員：具備高中及以上學歷，在轉爐崗位工作滿3年，熟練掌握轉爐基本操作技能，表現(xiàn)優(yōu)秀且有發(fā)展?jié)摿Φ脑趰弳T工。在崗轉爐技師：已取得轉爐技師職業(yè)資格或被公司聘任為轉爐技師，需持續(xù)提升技能水平和專業(yè)素養(yǎng)的人員。第五條培養(yǎng)內容基礎理論知識：包括轉爐冶煉原理、冶金工藝知識、設備結構與工作原理、安全生產法律法規(guī)、質量標準等。實操技能提升：涵蓋轉爐開爐、配料、吹煉、出鋼、脫氧合金化、爐況判斷與調整、設備日常維護與故障處理等核心操作技能。綜合能力培養(yǎng)：包括技術指導能力、應急處置能力、創(chuàng)新改進能力、團隊協(xié)作能力、技能傳承能力等。新技術新工藝：行業(yè)內轉爐冶煉新技術、新工藝、新設備的應用知識，以及節(jié)能降耗、綠色生產相關技術。第六條培養(yǎng)方式集中培訓：公司定期組織集中授課，邀請行業(yè)專家、技術骨干進行理論講解和案例分析，每年集中培訓時間不少于40學時。崗位實操訓練：由資深技師擔任導師，采取“師帶徒”方式進行一對一或一對多指導，制定個性化實操訓練計劃，重點提升實際操作熟練度和精準度。技能交流研討：定期組織技師開展技能交流、案例分享、難題攻關等活動，促進經驗共享和共同提升，每年不少于2次。自主學習提升：鼓勵技師利用專業(yè)書籍、在線課程、行業(yè)期刊等資源自主學習，公司提供必要的學習資料和平臺支持。實踐鍛煉：安排技師參與技術改造、工藝優(yōu)化、應急處置演練等實踐活動，積累實戰(zhàn)經驗，提升綜合能力。第七條培養(yǎng)周期技師后備人員培養(yǎng)周期為1-2年，完成規(guī)定培養(yǎng)內容并通過考核后，可參與技師聘任評審。在崗轉爐技師實行常態(tài)化培養(yǎng)，每年進行一次培養(yǎng)效果評估，根據評估結果調整培養(yǎng)計劃。第八條培養(yǎng)管理職責人力資源部門：負責制定年度培養(yǎng)計劃，組織協(xié)調培訓資源，審核培養(yǎng)方案，跟蹤培養(yǎng)進度，評估培養(yǎng)效果。生產技術部門：負責提供專業(yè)技術支持，參與制定培養(yǎng)內容和訓練方案，選派技術骨干擔任導師，提供實踐鍛煉機會。所在車間：負責落實培養(yǎng)計劃，安排導師與學員對接，監(jiān)督崗位實操訓練過程，提供必要的工作支持和保障。導師：負責制定學員個性化培養(yǎng)計劃，認真履行教學指導職責，定期反饋學員學習訓練情況，做好考核評價記錄。培養(yǎng)對象：嚴格遵守培養(yǎng)管理制度，積極參與各項培養(yǎng)活動，按要求完成學習訓練任務，主動提升自身技能水平。第三章考核管理第九條考核類型及周期日?？己耍河蓪熀蛙囬g管理人員對培養(yǎng)對象的學習態(tài)度、實操表現(xiàn)、工作紀律等進行日常監(jiān)督評價，每月開展一次。階段考核：分為中期考核和末期考核，技師后備人員培養(yǎng)中期（培養(yǎng)周期過半）進行中期考核，培養(yǎng)期滿進行末期考核；在崗技師每年進行一次階段考核。年度綜合考核：每年12月份對所有在崗轉爐技師和培養(yǎng)對象進行綜合考核，全面評價年度學習、工作和技能提升情況。第十條考核內容及標準理論知識考核：采用閉卷考試方式，主要考核轉爐冶煉相關基礎理論、法律法規(guī)、技術標準等內容，滿分100分，60分及以上為合格。實操技能考核：由考核小組現(xiàn)場觀摩操作過程，依據操作規(guī)范、工藝要求、操作精準度、安全文明生產等指標進行評分，滿分100分，70分及以上為合格。工作業(yè)績考核：結合崗位工作任務完成情況、產品質量、節(jié)能降耗、安全生產、設備維護等實際工作業(yè)績進行評價，滿分100分，70分及以上為合格。綜合能力考核：包括技術指導、應急處置、創(chuàng)新改進、團隊協(xié)作等方面，通過實際案例分析、現(xiàn)場提問、工作表現(xiàn)評估等方式進行，滿分100分，60分及以上為合格。第十一條考核組織實施成立考核小組：由人力資源部門、生產技術部門、安全管理部門及車間負責人、資深技師組成考核小組，負責考核工作的組織實施?？己藴蕚洌嚎己饲懊鞔_考核內容、標準、方式和時間，提前3個工作日通知考核對象?？己藢嵤簢栏癜凑湛己藰藴屎统绦蜻M行考核，做好考核記錄，確?？己诉^程公平公正、客觀真實?？己私Y果反饋：考核結束后5個工作日內，將考核結果書面反饋給考核對象，告知其優(yōu)勢與不足，聽取其意見和申訴。申訴處理：考核對象對結果有異議的，可在收到反饋后3個工作日內向人力資源部門提出書面申訴，考核小組在5個工作日內完成復核并給出最終結果。第十二條考核結果分級綜合考核得分90分及以上為優(yōu)秀；75-89分為良好；60-74分為合格；60分以下為不合格。第四章結果運用第十三條技師聘任技師后備人員通過末期考核（綜合得分70分及以上），且符合技師聘任其他條件的，經公司審批后聘任為轉爐技師，享受相應技師待遇。在崗轉爐技師年度綜合考核合格及以上者，保留技師聘任資格；考核不合格者，給予6個月整改期，整改期滿后重新考核，仍不合格的，取消技師聘任資格，調整崗位。第十四條薪酬待遇被聘任為轉爐技師的人員，在薪酬待遇上給予傾斜，發(fā)放技師津貼，具體標準按公司薪酬管理制度執(zhí)行。年度綜合考核優(yōu)秀的技師，額外給予一次性獎勵，并在薪酬調整中優(yōu)先考慮；考核良好的，可適當給予獎勵。技師后備人員在培養(yǎng)期間表現(xiàn)優(yōu)秀、考核成績突出的，可給予適當的學習補貼或獎勵。第十五條評優(yōu)評先與職業(yè)發(fā)展年度綜合考核優(yōu)秀的轉爐技師，優(yōu)先推薦參與公司及上級單位組織的評優(yōu)評先活動，如“優(yōu)秀技師”“技術能手”等。在技術創(chuàng)新、工藝改進、難題攻關等方面取得顯著成果的技師，給予專項獎勵，并作為職業(yè)晉升的重要依據。表現(xiàn)突出的轉爐技師，可優(yōu)先參與公司技術管理崗位選拔或推薦參加更高層次的技能培訓、職稱評審。第十六條懲戒措施培養(yǎng)對象無故不參加規(guī)定的培養(yǎng)活動，累計超過3次的，取消其培養(yǎng)資格，1年內不得再次申報。在崗技師年度綜合考核不合格，整改期間不享受技師津貼；整改后仍不合格的，取消技師資格，薪酬待遇按新崗位標準執(zhí)行?？己诉^程中存在弄虛作假、舞弊行為的，一經查實，考核結果按不合格處理，取消相關獎勵和晉升資格，情節(jié)嚴重的，按公司規(guī)章制度追究責任。第五章附則第十七條制度修訂本制度根據國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及公司發(fā)展實際情況適時修訂，修訂程序由人力資源部門牽頭，征求相關部門意見后，報公司管理層審批生效。第十八條解釋權本制度由公司人力資源部門負責解釋。第十九條生效日期本制度自2026年1月1日起正式施行，原有相關規(guī)定與本制度不一致的，以本制度為準。2026年有色金屬公司采購談判策略管理制度第一章總則第一條制定目的為規(guī)范公司采購談判行為，優(yōu)化采購成本控制，保障采購物資質量與供應穩(wěn)定性，建立科學、高效、合規(guī)的采購談判管理機制，防范采購風險，維護公司合法權益，結合有色金屬行業(yè)采購特點及公司實際運營需求，制定本制度。第二條適用范圍本制度適用于公司所有有色金屬原材料、輔助材料、設備及零部件、備品備件等采購項目的談判活動，涵蓋采購計劃制定后、合同簽訂前的各類談判工作，涉及采購部門、需求部門、財務部門、法務部門等相關參與單位及人員。第三條基本原則合規(guī)合法原則：談判活動嚴格遵守《中華人民共和國民法典》《中華人民共和國反不正當競爭法》等相關法律法規(guī)，嚴禁商業(yè)賄賂、暗箱操作等違規(guī)行為。公平公正原則：對待所有潛在供應商一視同仁，基于相同標準開展談判，保障競爭的公平性。成本最優(yōu)原則：在保障物資質量、供應周期的前提下，通過合理談判實現(xiàn)采購成本最優(yōu)化，提升公司經濟效益。互利共贏原則：兼顧公司與供應商的合理利益，建立長期穩(wěn)定的合作關系，實現(xiàn)共同發(fā)展。保密原則：對談判過程中的價格信息、技術參數、商業(yè)秘密等嚴格保密，嚴禁泄露給無關第三方。第四條管理職責采購部門：作為采購談判的牽頭部門，負責制定談判計劃、篩選潛在供應商、組織談判實施、整理談判記錄、跟進談判結果落實等工作。需求部門：提供采購物資的技術參數、質量標準、使用要求等核心信息，參與談判過程中技術條款的確認，配合完成物資驗收標準的協(xié)商。財務部門：負責對談判涉及的價格構成、付款方式、結算周期等財務條款進行審核，提供成本核算支持，確保財務條款符合公司財務管理制度。法務部門：對談判協(xié)議、合同條款進行法律審核，防范法律風險，確保談判結果及合同內容合法合規(guī)。管理層：負責對重大采購項目的談判計劃、談判結果進行審批，協(xié)調解決談判過程中出現(xiàn)的重大問題。第二章談判前期準備第五條采購需求確認需求部門根據生產經營計劃，明確采購物資的名稱、規(guī)格型號、技術參數、質量要求、采購數量、交付期限、驗收標準等內容，填寫《采購需求申請表》，經部門負責人審批后提交至采購部門。采購部門結合公司庫存情況、市場供應狀況，對采購需求進行核實，形成正式采購計劃。第六條供應商篩選采購部門依據采購物資的特性及要求，通過市場調研、行業(yè)信息收集、供應商推薦等方式，初步篩選符合基本條件的潛在供應商。篩選標準包括但不限于：供應商的資質認證、生產能力、技術水平、質量控制體系、供貨穩(wěn)定性、售后服務能力、信用記錄等。篩選完成后，形成《潛在供應商名單》，經采購部門負責人審核后，通知相關供應商準備參與談判。第七條談判資料準備采購部門收集整理以下資料：采購計劃文件、潛在供應商資質材料、市場價格調研數據、同類物資歷史采購價格及合同信息、公司財務支付政策、質量驗收標準等。需求部門提供技術協(xié)議草案、質量要求說明書等技術資料，明確關鍵技術指標及驗收方法。財務部門提供成本預算、付款方式相關規(guī)定等財務資料，為價格談判、付款條款協(xié)商提供依據。法務部門準備合同框架草案，明確核心法律條款及風險防控要點。第八條談判方案制定采購部門牽頭組織需求部門、財務部門、法務部門等相關單位，根據采購需求及市場情況，制定詳細的談判方案。談判方案應包括：談判目標（價格、質量、交付期、付款方式等預期標準）、談判議程、談判小組組成及分工、談判重點難點分析、應對策略等內容。談判方案經采購部門負責人審核、管理層審批后執(zhí)行。第九條談判小組組建根據采購項目的重要程度及復雜程度，組建相應的談判小組：常規(guī)采購項目：談判小組由采購部門1-2名業(yè)務人員、需求部門1名技術人員組成。重要采購項目：談判小組由采購部門負責人、需求部門技術骨干、財務部門1名財務人員組成。重大采購項目（采購金額較大、技術復雜或影響公司生產經營關鍵環(huán)節(jié)的項目）：談判小組由管理層指定人員牽頭，采購、需求、財務、法務等部門相關人員共同組成。談判小組明確組長1名，負責統(tǒng)籌談判過程、協(xié)調內部意見、最終決策談判結果。第三章談判實施流程第十條談判通知采購部門在談判前3個工作日，將談判時間、地點、談判議程、需準備的資料等信息以書面形式通知參與談判的供應商及談判小組成員，確保各方做好充分準備。第十一條談判開展談判小組組長主持談判會議，明確談判規(guī)則及紀律，介紹談判議程及我方核心訴求。供應商依次進行情況介紹，包括產品質量、生產能力、供貨方案、價格構成、售后服務等內容。談判小組圍繞價格、質量標準、技術參數、交付期限、運輸方式、付款方式、結算周期、售后服務、違約責任等核心條款與供應商進行逐一協(xié)商。談判過程中，談判小組成員分工協(xié)作，采購人員負責價格及商務條款談判，技術人員負責技術參數及質量條款確認，財務人員負責財務條款審核，法務人員提供法律支持。對談判過程中的關鍵信息、協(xié)商結果、爭議焦點等進行詳細記錄，形成《采購談判記錄表》，由談判小組組長及參與談判的供應商代表簽字確認。第十二條多輪談判管理若單次談判未能達成一致意見，談判小組可根據實際情況組織多輪談判。每輪談判結束后，及時總結談判進展，調整談判策略，明確下一輪談判的重點及目標。多輪談判過程中，需保持與供應商溝通的連續(xù)性，確保談判方向一致。第十三條談判中止與終止出現(xiàn)以下情況之一，可中止談判：供應商提供的信息存在虛假或隱瞞、談判過程中出現(xiàn)重大爭議且短期內無法解決、市場情況發(fā)生重大變化等。中止談判需經談判小組組長審批，并書面通知供應商。出現(xiàn)以下情況之一，可終止談判：供應商存在嚴重違規(guī)行為、經多輪談判仍無法達成一致意見、發(fā)現(xiàn)更優(yōu)質的替代供應商、采購需求取消等。終止談判需經管理層審批，并書面通知供應商，說明終止原因。第四章談判結果確認與執(zhí)行第十四條談判結果評估談判達成一致意見后，談判小組對談判結果進行全面評估，重點審核以下內容：條款完整性：所有核心條款是否明確，無遺漏。合規(guī)性：談判結果是否符合相關法律法規(guī)及公司管理制度。合理性：價格、質量、交付期等條款是否合理，是否滿足公司采購需求。風險可控性：是否存在潛在法律風險、質量風險、供應風險等，風險防控措施是否到位。第十五條談判結果審批常規(guī)采購項目的談判結果，經采購部門負責人審核后即可執(zhí)行。重要采購項目的談判結果，經采購部門負責人審核、分管領導審批后執(zhí)行。重大采購項目的談判結果，經采購部門負責人審核、分管領導審核、總經理審批后執(zhí)行。審批過程中，相關審批人員可根據實際情況提出修改意見，談判小組需根據意見與供應商進一步協(xié)商調整。第十六條合同簽訂談判結果審批通過后，采購部門根據《采購談判記錄表》及審批意見，與供應商簽訂正式采購合同。合同條款需與談判結果保持一致，明確雙方權利義務、違約責任等內容。合同簽訂前需經法務部門審核，確保合同合法有效。合同簽訂后，及時將合同副本分發(fā)至需求部門、財務部門等相關單位備案。第十七條執(zhí)行跟蹤采購部門負責跟蹤合同執(zhí)行情況，及時與供應商溝通供貨進度，協(xié)調解決執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。需求部門負責物資到貨后的驗收工作，財務部門負責按照合同約定辦理付款結算手續(xù)。若執(zhí)行過程中需要變更合同條款，需經雙方協(xié)商一致，并簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)