學(xué)院課程建設(shè)管理辦法課程建設(shè)是教學(xué)建設(shè)的基本性工作，是學(xué)科專業(yè)建設(shè)的核心。課程建設(shè)質(zhì)量的高低是衡量開課單位教師教學(xué)水平和科研能力的重要標準。加強課程建設(shè)是有效落實教學(xué)計劃，提高教學(xué)水平和人才培養(yǎng)質(zhì)量的重要保證。為進一步做好課程建設(shè)工作，提高課程建設(shè)水平，特制訂本辦法。一、課程建設(shè)的指導(dǎo)思想課程建設(shè)須遵循“以學(xué)生發(fā)展為根本、以能力提升為主線、以知識學(xué)習為載體”為指導(dǎo)思想，以xx學(xué)院各專業(yè)人才培養(yǎng)方案為依據(jù)，在規(guī)定建設(shè)周期內(nèi)完成相應(yīng)的課程標準化建設(shè)工作。二、課程建設(shè)的目標以各專業(yè)基礎(chǔ)課程、必修課程和推薦選修課程為主要建設(shè)對象，按照“規(guī)范建設(shè)與改革創(chuàng)新并舉”的理念，通過課程建設(shè)不斷深化教學(xué)改革，形成與學(xué)校學(xué)科、專業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的課程體系，以有利于學(xué)校課程建設(shè)工作健康發(fā)展。三、建設(shè)原則課程建設(shè)必須符合各專業(yè)人才培養(yǎng)方案中《核心課程與其能力的匹配表》對通用能力和專業(yè)能力的定位。專業(yè)研究所規(guī)劃和檢查，課程組具體建設(shè)，課程建設(shè)負責人組織實施，學(xué)院專家委員會驗收和評價四個環(huán)節(jié)有機結(jié)合，高效、高質(zhì)、準時完成課程建設(shè)工作。四、建設(shè)內(nèi)容1、課程設(shè)計課程設(shè)計包括課程目標要求、課程結(jié)果要求、課程內(nèi)容、教學(xué)方法、作業(yè)布置和考評方式等方面。2、教材建設(shè)教材建設(shè)工作分為三個階段，第一個階段以指定參考教材為主，第二個階段以編著教材為主，第三個階段以設(shè)計和撰寫特色教材為主。五、實施計劃（一）建設(shè)實施與組織管理1、開課單位是課程建設(shè)的主體責任單位，我校的開課單位主要由二級學(xué)院、專業(yè)研究所、教學(xué)中心形式存在。開課單位應(yīng)高度重視課程建設(shè)工作，按照規(guī)劃組織課程建設(shè)申報工作，尤其要確定合適的課程建設(shè)負責人和為課程建設(shè)工作創(chuàng)造有利條件。2、課程建設(shè)實行“項目管理”的模式，即以課程為管理對象，開課單位全面負責建設(shè)工作，指定課程負責人和任課老師承擔具體建設(shè)任務(wù)，責權(quán)利三者相結(jié)合，實行申請立項、中期檢查和結(jié)項驗收工作的管理模式。精品課程的建設(shè)要落實到以開課單位為主體的教學(xué)組織中。（1）開課單位（二級學(xué)院、教學(xué)中心、研究所）應(yīng)對課程建設(shè)情況進行工作部署、監(jiān)督、檢查、考評、督促改進等組織工作。并篩選優(yōu)質(zhì)課程，進行精品課程的建設(shè)。（2）課程負責人對課程建設(shè)工作要有明晰的構(gòu)想，要按照課程建設(shè)申請書中制訂的建設(shè)目標、內(nèi)容、日程安排、經(jīng)費使用計劃制定詳細的實施方案，保證所定建設(shè)目標如期保質(zhì)完成。（3）開課單位要充分發(fā)揮建設(shè)小組的集體智慧和力量，組織建設(shè)隊伍有效地開展工作，并組織建設(shè)項目的日常管理。（4）課程負責人要及時了解和掌握社會和行業(yè)的發(fā)展，持續(xù)優(yōu)化課程建設(shè)，盡可能將課程建設(shè)成果通過電子資源形式表現(xiàn)出來。（5）課程建設(shè)小組協(xié)助專業(yè)研究所和學(xué)院對課程建設(shè)的協(xié)調(diào)監(jiān)督、中期檢查和驗收評價等工作。（6）課程建設(shè)小組協(xié)助現(xiàn)代技術(shù)中心做好課程建設(shè)的電子化工作。（二）經(jīng)費支持課程建設(shè)經(jīng)費采取專項經(jīng)費投入的形式，實行專款專用。對學(xué)校立項建設(shè)的項目，采取預(yù)撥和結(jié)算經(jīng)費的形式。第一次預(yù)撥一定比例的經(jīng)費，在結(jié)項通過后，各項目負責人在財務(wù)處進行項目費用的結(jié)算。項目經(jīng)費主要用于教材、多媒體課件、教學(xué)文件、教學(xué)資料等建設(shè)。凡主持重點建設(shè)課程、申報精品課程成功等為學(xué)院建設(shè)和發(fā)展做出突出貢獻的開課單位和課程組，學(xué)校將通過額外獎勵的方式予以體現(xiàn)。（三）立項、中期檢查和結(jié)項工作1、課程建設(shè)立項工作開課單位在每個學(xué)期第18周根據(jù)課程建設(shè)方案提出下學(xué)期課程建設(shè)的需求，并組織相關(guān)老師開展課程建設(shè)立項申報工作。在審核通過之后，開課單位在第19周把立項書（包括電子版和紙質(zhì)版）上交學(xué)校。所有課程建設(shè)期限原則上為一個學(xué)期。2、公布審核通過的課程建設(shè)立項學(xué)校專家委員會在每學(xué)期第2周公布審核通過的課程建設(shè)立項，并向課程建設(shè)負責人撥付第一筆課程建設(shè)經(jīng)費。3、項目期中檢查開課單位自行組織項目的期中檢查工作，并于第9周向?qū)W院遞交項目其中報告和階段性成果。4、結(jié)項和驗收工作開課單位在第15周組織本學(xué)期課程建設(shè)結(jié)項工作，并向?qū)W校遞交課程建設(shè)結(jié)項材料，結(jié)項材料包括立項書、結(jié)項書和成果。學(xué)校專家委員會在第17周公布課程建設(shè)驗收結(jié)果。驗收通過的課程組在財務(wù)領(lǐng)取剩余項目經(jīng)費，驗收未通過的課程組必須在規(guī)定時間內(nèi)按照專家組提出的意見進行修改并遞交修改后的方案，直至取消建設(shè)項目。各課程建設(shè)項目在規(guī)定期限內(nèi)必須認真執(zhí)行，保證規(guī)劃所定目標如期按質(zhì)完成。（四）保障措施1、各開課單位要立足實際，鼓勵老師們積極參與課程建設(shè)工作。2、對重點建設(shè)的課程要加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，提供優(yōu)惠條件，在獎金和其他經(jīng)費的使用上要給予傾斜。3、對提高課程建設(shè)水平起到明顯作用的課程，學(xué)校在優(yōu)秀教學(xué)成果獎評選中予以優(yōu)先考慮；對課程建設(shè)做出突出貢獻的個人，學(xué)?？赏ㄟ^榮譽或獎金予以獎勵。未能按期或按質(zhì)完成課程建設(shè)任務(wù)，學(xué)校將視情節(jié)對課程組及負責人做出相應(yīng)處理