通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)理績效考核表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃與設(shè)計質(zhì)量規(guī)劃方案符合性35%100%根據(jù)方案與公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)需求的符合程度評分，完全符合得滿分，每出現(xiàn)一次偏差扣2分。設(shè)計方案創(chuàng)新性3項以上評估方案中采用的創(chuàng)新技術(shù)或優(yōu)化措施，每項有效創(chuàng)新加2分，最高加10分。設(shè)計方案可實施性100%根據(jù)方案在實際部署中的可行性評分，完全可行得滿分，出現(xiàn)重大實施障礙扣3分。設(shè)計方案成本控制節(jié)約5%對比預(yù)算，每節(jié)約1%加1分，最高加10分。方案評審?fù)ㄟ^率95%根據(jù)方案在內(nèi)部評審中一次性通過的比例評分，每低1%扣2分。項目執(zhí)行與交付效率項目按時交付率25%90%根據(jù)項目實際交付日期與計劃日期的符合程度評分，每低1%扣1.5分。項目延期次數(shù)0次每發(fā)生一次項目延期扣5分，最高扣15分?？绮块T協(xié)作效率100%根據(jù)與研發(fā)、采購、運維等部門協(xié)作的順暢度評分，完全順暢得滿分，出現(xiàn)嚴重溝通障礙扣3分。資源利用率85%評估人力、設(shè)備等資源的使用效率，每高1%加1分，最高加10分。變更管理及時性100%根據(jù)項目變更請求的處理速度評分，完全及時響應(yīng)得滿分，每延遲1天扣1分，最高扣10分。團隊管理與溝通能力團隊成員滿意度20%4.5分（滿分5分）通過匿名問卷調(diào)查團隊成員滿意度，每低0.1分扣2分，最低扣10分。下屬績效達成率90%根據(jù)團隊成員的績效考核平均達成率評分，每低1%扣1分，最高扣10分。培訓(xùn)與指導(dǎo)有效性2次/季度評估對團隊成員的培訓(xùn)次數(shù)和效果，每少1次扣2分，最高扣10分。溝通會議有效性100%根據(jù)項目例會、評審會等溝通會議的決策效率和問題解決率評分，完全有效得滿分，出現(xiàn)多次無效會議扣3分。向上溝通影響力100%評估向管理層匯報工作、爭取資源時的說服力和影響力，完全有效得滿分，出現(xiàn)重大分歧扣5分。成本控制與風(fēng)險管理項目總成本控制20%節(jié)約8%對比預(yù)算，每節(jié)約1%加1.5分，最高加15分。重大風(fēng)險發(fā)生次數(shù)0次每發(fā)生一次重大技術(shù)或管理風(fēng)險扣10分，最高扣20分。風(fēng)險識別與應(yīng)對及時性100%根據(jù)對潛在風(fēng)險的識別速度和應(yīng)對措施的有效性評分，完全及時有效得滿分，出現(xiàn)重大遺漏扣5分。供應(yīng)商談判效果3家以上供應(yīng)商滿意通過供應(yīng)商滿意度調(diào)查，每增加1家滿意供應(yīng)商加2分，最高加10分。合規(guī)性檢查通過率100%根據(jù)項目在審計或合規(guī)檢查中的通過率評分，出現(xiàn)一次未通過扣5分，最高扣15分。本考核表用于評估通信行業(yè)網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃經(jīng)理在網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃、項目執(zhí)行、團隊管理及成本控制等方面的綜合表現(xiàn)。請根據(jù)各項指標(biāo)的實際達成情況，結(jié)合評分標(biāo)準(zhǔn)進行客觀評價。權(quán)重分配反映各維度重要性，最終得分按加權(quán)平均計算。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名：