物流行業(yè)倉儲經(jīng)理運營績效評估表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評分標(biāo)準(zhǔn)得分庫存管理效率庫存周轉(zhuǎn)率30%8次/年按實際周轉(zhuǎn)率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低5%扣10分，最高扣至0分。庫存準(zhǔn)確率99.5%按實際準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低0.5%扣5分，最高扣至0分。缺貨率1%按實際缺貨率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高0.5%扣5分，最高扣至0分。庫存損耗率0.5%按實際損耗率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高0.1%扣2分，最高扣至0分。庫存盤點及時性100%按實際盤點及時完成率計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。倉儲運營成本控制單位倉儲成本25%100元/平方按實際單位成本與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高5元扣5分，最高扣至0分。人力成本占比20%按實際人力成本占比與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高1%扣3分，最高扣至0分。設(shè)備維護成本5萬元/年按實際設(shè)備維護成本與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高0.5萬元扣5分，最高扣至0分。能耗成本3萬元/年按實際能耗成本與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高0.3萬元扣5分，最高扣至0分。異常成本（賠償?shù)龋?.5萬元/年按實際異常成本與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高0.1萬元扣2分，最高扣至0分。倉儲運作效率訂單處理準(zhǔn)確率25%99%按實際訂單處理準(zhǔn)確率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。訂單準(zhǔn)時完成率95%按實際訂單準(zhǔn)時完成率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。揀貨效率500件/人/天按實際揀貨效率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低50件扣5分，最高扣至0分。包裝效率300件/人/天按實際包裝效率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低30件扣5分，最高扣至0分。倉庫吞吐量10000噸/月按實際吞吐量與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低1000噸扣5分，最高扣至0分。團隊管理與安全合規(guī)員工流失率20%10%按實際員工流失率與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每高1%扣2分，最高扣至0分。員工培訓(xùn)覆蓋率100%按實際培訓(xùn)覆蓋率計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。安全事故率0按實際安全事故發(fā)生次數(shù)計算得分，未發(fā)生得滿分，發(fā)生一次扣10分，最高扣至0分。合規(guī)檢查通過率100%按實際合規(guī)檢查通過率計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低1%扣2分，最高扣至0分。客戶滿意度（倉儲環(huán)節(jié)）4.5分（滿分5分）按實際客戶滿意度評分與目標(biāo)值的比例計算得分，如達到目標(biāo)值得滿分，每低0.1分扣2分，最高扣至0分。本考核表旨在全面評估倉儲經(jīng)理在庫存管理效率、倉儲運營成本控制、倉儲運作效率及團隊管理與安全合規(guī)四個維度的表現(xiàn)。請根據(jù)各指標(biāo)的實際完成情況，對照評分標(biāo)準(zhǔn)進行打分，最終計算各維度得分及總得分。權(quán)重分配已預(yù)設(shè)，請勿修改。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽名：被考核者簽名