醫(yī)療行業(yè)手術(shù)室主管醫(yī)師績(jī)效評(píng)定表員工姓名：輸入姓名 直接上級(jí)：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標(biāo)名稱權(quán)重目標(biāo)值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分手術(shù)操作能力手術(shù)完成數(shù)量（例）35%每月平均完成30例手術(shù)實(shí)際完成數(shù)量每超過(guò)目標(biāo)10%加2分，低于目標(biāo)10%扣2分，最高加至5分，最低扣至-5分，其余按比例計(jì)分手術(shù)成功率（%）手術(shù)成功率不低于95%成功率每低1%扣1分，最高扣至-5分手術(shù)并發(fā)癥發(fā)生率（%）并發(fā)癥發(fā)生率低于3%并發(fā)癥發(fā)生率每高1%扣1分，最高扣至-5分手術(shù)操作規(guī)范性無(wú)重大操作失誤每月由上級(jí)醫(yī)師抽查手術(shù)記錄，每發(fā)現(xiàn)一次輕微失誤扣1分，重大失誤扣3分，最高扣至-5分新手術(shù)技能掌握數(shù)量（項(xiàng)）每年掌握至少2項(xiàng)新手術(shù)技能每掌握1項(xiàng)新手術(shù)技能加2分，最高加至5分團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理團(tuán)隊(duì)溝通有效性25%手術(shù)團(tuán)隊(duì)滿意度不低于90%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，滿意度每低5%扣1分，最高扣至-5分下屬醫(yī)師培訓(xùn)效果所帶下屬醫(yī)師年度考核平均分不低于85分考核平均分每低5%扣1分，最高扣至-5分手術(shù)排班合理性無(wú)因排班不當(dāng)導(dǎo)致的手術(shù)延誤每發(fā)生一次因排班不當(dāng)導(dǎo)致的延誤扣2分，最高扣至-5分應(yīng)急處理能力在緊急情況下能夠迅速有效處理每成功處理一次緊急情況加2分，處理不當(dāng)扣3分，最高加至5分，最高扣至-5分跨部門協(xié)作滿意度與其他部門協(xié)作滿意度不低于85%通過(guò)匿名問(wèn)卷調(diào)查，滿意度每低5%扣1分，最高扣至-5分醫(yī)療質(zhì)量與安全患者滿意度25%患者滿意度調(diào)查得分不低于90分滿意度得分每低5分扣1分，最高扣至-5分醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率醫(yī)療差錯(cuò)發(fā)生率低于1%差錯(cuò)發(fā)生率每高0.1%扣1分，最高扣至-5分術(shù)后感染控制術(shù)后感染率低于2%感染率每高0.5%扣1分，最高扣至-5分病歷書寫規(guī)范性病歷書寫合格率100%合格率每低5%扣1分，最高扣至-5分設(shè)備維護(hù)與檢查負(fù)責(zé)設(shè)備每月檢查率100%檢查率每低5%扣1分，最高扣至-5分科研與創(chuàng)新發(fā)表論文數(shù)量（篇）15%每年發(fā)表核心期刊論文至少1篇每發(fā)表1篇核心期刊論文加3分，最高加至5分科研項(xiàng)目參與度參與至少1項(xiàng)院級(jí)以上科研項(xiàng)目參與項(xiàng)目按貢獻(xiàn)度計(jì)分，主要參與者加3分，次要參與者加2分，最高加至5分新技術(shù)引進(jìn)與應(yīng)用每年引進(jìn)至少1項(xiàng)新技術(shù)應(yīng)用于臨床每成功引進(jìn)并應(yīng)用1項(xiàng)新技術(shù)加3分，最高加至5分學(xué)術(shù)會(huì)議參與每年參加至少2次省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議每參加1次省級(jí)以上學(xué)術(shù)會(huì)議加1分，最高加至5分專利申請(qǐng)參與或主導(dǎo)至少1項(xiàng)專利申請(qǐng)專利申請(qǐng)成功授權(quán)加5分，未授權(quán)加2分，最高加至5分本考核表旨在全面評(píng)估醫(yī)療行業(yè)手術(shù)室主管醫(yī)師在手術(shù)操作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全、科研與創(chuàng)新四個(gè)維度的綜合表現(xiàn)。權(quán)重分配依據(jù)崗位職責(zé)重要性確定，各維度指標(biāo)需在實(shí)際工作中持續(xù)追蹤，目標(biāo)值需結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況調(diào)整。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)明確，請(qǐng)根據(jù)實(shí)際表現(xiàn)進(jìn)行客觀評(píng)分。評(píng)分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評(píng)分合計(jì)上級(jí)評(píng)分合計(jì)最終得分獎(jiǎng)金系數(shù)=(員工評(píng)分合計(jì)*30%)+(上級(jí)評(píng)分合計(jì)*70%)=績(jī)效面談直接主管簽名：被考核者簽名：