汽車設計研發(fā)工程師產品開發(fā)績效評定表員工姓名：輸入姓名 直接上級：輸入姓名所在部門：輸入部門 崗位編制：全職編制員工職位：輸入職位 考核周期：輸入部門考核維度指標名稱權重目標值評分標準得分產品設計創(chuàng)新性設計方案原創(chuàng)性30%獨立完成設計方案占比超過60%根據(jù)設計方案的新穎性、獨特性及對行業(yè)趨勢的把握程度進行評分，滿分10分，原創(chuàng)性突出得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。關鍵技術突破主導或參與關鍵技術攻關項目數(shù)量達到2項以上根據(jù)關鍵技術突破的貢獻度及實際應用效果進行評分，滿分10分，每項突破貢獻顯著得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。設計方案可行性設計方案通過技術評審及可行性驗證的比例達到80%以上根據(jù)設計方案在技術實現(xiàn)上的合理性和可行性進行評分，滿分10分，可行性高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。用戶需求滿足度設計方案滿足用戶核心需求的比例達到70%以上根據(jù)設計方案對用戶需求的覆蓋程度及滿意度進行評分，滿分10分，滿足度高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。設計文檔質量設計文檔完整、準確，一次評審通過率超過75%根據(jù)設計文檔的完整性、準確性及評審通過率進行評分，滿分10分，質量高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。項目進度與交付項目按時交付率25%項目按計劃完成交付的比例達到90%以上根據(jù)項目實際交付時間與計劃時間的符合程度進行評分，滿分10分，按時交付得滿分，延遲10%以內得8分，延遲10%-20%得6分，延遲超過20%得5分以下。開發(fā)周期控制項目開發(fā)周期控制在預算范圍內根據(jù)項目實際開發(fā)周期與預算周期的符合程度進行評分，滿分10分，控制得好得滿分，偏差10%以內得8分，偏差10%-20%得6分，偏差超過20%得5分以下。資源利用率有效利用團隊資源，避免資源浪費根據(jù)資源使用效率及團隊反饋進行評分，滿分10分，利用率高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。跨部門協(xié)作與相關部門（如制造、采購）協(xié)作順暢，無重大沖突根據(jù)協(xié)作效率及沖突解決情況評分，滿分10分，協(xié)作順暢得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。問題解決能力及時解決項目開發(fā)過程中的技術及管理問題根據(jù)問題解決的速度及效果進行評分，滿分10分，解決及時有效得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。產品質量與穩(wěn)定性設計缺陷率25%設計階段發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量控制在項目總設計點數(shù)的2%以內根據(jù)設計缺陷數(shù)量與設計點數(shù)的比例進行評分，滿分10分，缺陷率低得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。產品可靠性產品上線后12個月內重大可靠性問題發(fā)生率低于1%根據(jù)產品實際可靠性表現(xiàn)進行評分，滿分10分，可靠性高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下?？蛻魸M意度客戶對產品設計的滿意度評分達到8分（滿分10分）以上根據(jù)客戶滿意度調查結果進行評分，滿分10分，滿意度高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。產品競爭力產品在市場上具有明顯的競爭優(yōu)勢根據(jù)市場反饋及競品對比進行評分，滿分10分，競爭力強得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。設計可制造性設計方案符合制造工藝要求，可制造性好根據(jù)設計方案對制造工藝的符合程度及可制造性進行評分，滿分10分，可制造性好得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。團隊協(xié)作與溝通團隊貢獻度20%積極參與團隊活動，為團隊目標做出顯著貢獻根據(jù)在團隊中的表現(xiàn)及貢獻度進行評分，滿分10分，貢獻度高得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。溝通效率與團隊成員及管理層溝通及時、清晰、有效根據(jù)溝通的及時性、清晰度及效果進行評分，滿分10分，溝通效果好得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。知識分享積極分享設計經驗及知識，幫助團隊成員成長根據(jù)知識分享的頻率及效果進行評分，滿分10分，分享積極有效得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。沖突解決能夠有效解決團隊內部的矛盾及沖突根據(jù)沖突解決的能力及效果進行評分，滿分10分，解決能力強得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。培訓參與度積極參與團隊組織的培訓及學習活動根據(jù)培訓參與頻率及效果進行評分，滿分10分，參與積極效果得好得滿分，一般得7-8分，較差得5分以下。本考核表用于評估汽車設計研發(fā)工程師在產品開發(fā)過程中的績效表現(xiàn)。請根據(jù)被評估人的實際工作表現(xiàn)，對每個維度下的指標進行評分，并計算加權得分。考核結果將作為績效評估的重要依據(jù)。評分（分）維度一維度二維度三維度四維度五員工評分合計上級評分合計最終得分獎金系數(shù)=(員工評分合計*30%)+(上級評分合計*70%)=績效面談直接主管簽