車間工作計(jì)劃范文大全

車間工作計(jì)劃范文篇一：

車間三月份工作總結(jié)

1、每天根據(jù)定單與庫(kù)存安排生產(chǎn)任務(wù)，與相關(guān)工序主任能及時(shí)

有效溝通，完成為了本月的生產(chǎn)任務(wù)。

2、針對(duì)本月前期產(chǎn)值低迷，生產(chǎn)會(huì)議共同拿出方案并落地實(shí)

行，協(xié)調(diào)車間員工參預(yù)組裝任務(wù)，并強(qiáng)調(diào)老員工傳幫帶的重要性，

做好思想溝通，強(qiáng)化并細(xì)化了加班工作。

3、除噴漆外的所有員工都要掌握三道以上工序，并且不斷輪崗

換班，以達(dá)到人員的整體戰(zhàn)斗力，及避免有人請(qǐng)假缺崗造成工作不

暢，達(dá)到平衡效果，避免員工攀比心理。

4、嚴(yán)格了請(qǐng)假制度，本車間當(dāng)月應(yīng)出勤341天，實(shí)際出勤33

3.5天，出勤率達(dá)到9

7.8%o強(qiáng)化了加班任務(wù)，部門員工加班345小時(shí)，平均每人3

14小時(shí)。

5、對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律與浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的員工進(jìn)行了及時(shí)樂(lè)捐并思

想溝通。

6、在3月27日針對(duì)年后開(kāi)工以來(lái)，本車間浮現(xiàn)的問(wèn)題，與員

工利用晚上開(kāi)會(huì)討論，找出幾個(gè)生產(chǎn)浮現(xiàn)問(wèn)題較多的節(jié)點(diǎn)

①濺鋁導(dǎo)致浮現(xiàn)較多黑點(diǎn)

②壞貨的退回與修理不及時(shí)

③所用木板更換不及時(shí)，浮現(xiàn)掉木渣現(xiàn)象

④生產(chǎn)中特別鍍膜工序浮現(xiàn)產(chǎn)品配套投放比較混亂

⑤產(chǎn)品的定位擺放做的不夠好，導(dǎo)致降低勞動(dòng)效率。

針對(duì)這些問(wèn)題，由易到難開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，并計(jì)劃4月末徹底改

善。

7、在尹經(jīng)理推動(dòng)下，進(jìn)行了產(chǎn)品升級(jí)彩鍍的開(kāi)辟，并親自完成

了90x230系列十個(gè)畫(huà)面，各兩種色調(diào)的實(shí)驗(yàn)性樣品。

8、針對(duì)塑料字質(zhì)量不如以前的批評(píng)，不斷做出對(duì)照試驗(yàn)，并與

供貨商進(jìn)行溝通，改進(jìn)了工藝，最后達(dá)到了效果。

9、對(duì)部份變形產(chǎn)品做了溫度測(cè)試，得到了實(shí)用數(shù)據(jù)，為改變變

形找到了辦法。

10、對(duì)66x156及80x200系列17種新產(chǎn)品畫(huà)面，親自做了粘貼路

徑設(shè)計(jì)，并開(kāi)始量產(chǎn)。對(duì)兩大系列產(chǎn)品的生產(chǎn)流程做了跟蹤，進(jìn)行

了價(jià)格的初步擬定。

1

1、針對(duì)客戶反映八馬顏色偏黃問(wèn)題，對(duì)珠光粉的色調(diào)，進(jìn)行了

4次實(shí)驗(yàn)性調(diào)整，并得到配比數(shù)據(jù)，現(xiàn)已開(kāi)始量產(chǎn)。

1

2、重點(diǎn)培養(yǎng)了年后新進(jìn)員工的染色工作，針對(duì)浮現(xiàn)色差問(wèn)題不

斷跟蹤并指導(dǎo)改正，現(xiàn)都能徹底獨(dú)立工作。

1

3、改變了以前鍍膜工序老是一個(gè)班兩個(gè)員工常年夜班的問(wèn)題，

培養(yǎng)出三個(gè)新員工，分成兩班，進(jìn)行白日與晚上的工作互換，穩(wěn)定了

員工，也培養(yǎng)了后備力量，現(xiàn)都已能獨(dú)立操作。

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4、維修鍍金設(shè)備電爐盤兩次，溝通劉經(jīng)理購(gòu)回螺桿更換，清洗

設(shè)備一次。

四月份工作計(jì)劃

1、對(duì)3月份浮現(xiàn)的問(wèn)題加快改善。強(qiáng)化好勞動(dòng)紀(jì)律，配合公司的

各項(xiàng)制度落地執(zhí)行。積極與各生產(chǎn)部門配合，有效溝通，完成本月生

產(chǎn)目標(biāo)。

2、協(xié)調(diào)好員工的工作配合，做好思想溝通工作。

3、加強(qiáng)車間內(nèi)的安全檢查，保證安全生產(chǎn)。

車間工作計(jì)劃范文

篇二：

xx5年，對(duì)于壓縮機(jī)分公司是再創(chuàng)輝煌的一年，又是極具挑戰(zhàn)的

一年，我作為機(jī)加工車間的生產(chǎn)副主任有勇氣、有信心迎接挑戰(zhàn)，不

負(fù)重望。今年的指導(dǎo)思想是：

全面貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)精神，沖破傳統(tǒng)思維，走不斷創(chuàng)新之路，使生

產(chǎn)瓶頸變通途。

一、目前車間工作面臨的幾個(gè)問(wèn)題

1、產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題向來(lái)層出不窮，無(wú)法根治！

2、工作時(shí)間沒(méi)有足夠、有效地利用，造成時(shí)間上的浪費(fèi)，降低工

作效率，使打造一支紀(jì)律嚴(yán)明、高效的團(tuán)隊(duì)成為一句空話。

3、生產(chǎn)管理在運(yùn)行機(jī)制上存在一些弊端，在某種程度上成為公司

的生產(chǎn)瓶頸，無(wú)疑是制約公司做大做強(qiáng)的重要因素。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，不符合精益生產(chǎn)的基本準(zhǔn)則。

5、盡管生產(chǎn)工作在xx4年得一定提高，但生產(chǎn)效率仍有提升的空

間員工的潛能沒(méi)有得到最大的釋放。

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應(yīng)提前10分鐘到廠;先檢視環(huán)境衛(wèi)生;查看當(dāng)日使用備狀況及生

產(chǎn)異常狀況。上班后：

早會(huì)確認(rèn)有無(wú)暫時(shí)缺勤人員;有否入職人員，工作指導(dǎo);人員服

飾、儀容管理?上班中：

檢視各機(jī)器、具是否正常使用及保養(yǎng);檢視作業(yè)中人力不平衡時(shí)

有無(wú)即時(shí)處理;視有無(wú)依照生產(chǎn)計(jì)劃之進(jìn)度進(jìn)行作業(yè);杳看每位下屬的

工作有無(wú)未照標(biāo)準(zhǔn)作業(yè);制程中，檢視產(chǎn)品品質(zhì);對(duì)不良品查看，并追

蹤原因改善;檢視有無(wú)人員工作情緒不穩(wěn)定，應(yīng)予協(xié)助;檢視有無(wú)產(chǎn)品

堆積情況，應(yīng)予及時(shí)處理;隨時(shí)對(duì)生產(chǎn)抽查;生產(chǎn)環(huán)境隨時(shí)保持流暢;下

班前：

其它相關(guān)部門和下級(jí)反應(yīng)之問(wèn)題應(yīng)當(dāng)E處理;次日工作預(yù)做準(zhǔn)備；

應(yīng)保留思量時(shí)間;下班前應(yīng)檢視工作環(huán)境及安全事項(xiàng);查看當(dāng)日工作目

標(biāo)達(dá)成狀況。

2、建立好自己同同事、下屬良好的溝通，對(duì)車間工作進(jìn)行有效的

分解委派，并協(xié)調(diào)同事去完成即定的工作任務(wù)。

產(chǎn)品產(chǎn)量方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率等

總體指標(biāo)的完成情況。列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量

情況？

針對(duì)當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或者生產(chǎn)不

同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對(duì)于效率偏低的班組或者產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

產(chǎn)品質(zhì)量方面

總結(jié)總體的不良率，制程合格率等各指標(biāo)的完成情況，附數(shù)據(jù)圖

表說(shuō)明。

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針對(duì)當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或

者生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對(duì)于偏低的班組或者產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

物料損耗方面

總結(jié)當(dāng)月總體的廢品率和指標(biāo)完成情況。列表細(xì)化分，分班組形

式反映情況。

針對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或者生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的

差異，對(duì)于偏低的班組或者產(chǎn)品進(jìn)行原因分析。

人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的在崗情況，員工培訓(xùn)或者重點(diǎn)工序員工的技

能掌握情況等。

設(shè)備管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)設(shè)備的使用、維修、維護(hù)和保養(yǎng)情況。

提報(bào)設(shè)備異常。

3、以工作管理為核心，提高工作的執(zhí)行力。

工作上推行目標(biāo)管理：

在工作管理方面，以目標(biāo)管理為導(dǎo)向，進(jìn)行有效的溝通，不折

不扣地按照規(guī)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)去實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。

⑴、根據(jù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求各項(xiàng)工作的績(jī)效指標(biāo)來(lái)制定生產(chǎn)績(jī)效目標(biāo),

各績(jī)效指標(biāo)之間力求鏈鎖與量化，并用數(shù)據(jù)與表格來(lái)體現(xiàn)，做到具體

化、清晰化、可衡量、細(xì)節(jié)化。指標(biāo)落實(shí)的責(zé)任人、督查人，在規(guī)定

的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。

（2）、鼓勵(lì)下屬自己設(shè)定目標(biāo)，讓每名員工，每位班組長(zhǎng)自己制定

工作目標(biāo)和計(jì)劃的習(xí)慣，以目標(biāo)的設(shè)置和分解及對(duì)目標(biāo)的實(shí)施完成情

況的檢查、獎(jiǎng)懲為手段，通過(guò)員工的自我管理來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)總體目

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標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)，讓員工自己充當(dāng)老板，自己管理自己，從要我T為

我要干。

（3）、將改進(jìn)工作列出詳細(xì)的計(jì)劃，催促下屬開(kāi)展工作質(zhì)量大討

論，總結(jié)出工作待改進(jìn)的地方和改進(jìn)工作的方法，經(jīng)整理公示。

生產(chǎn)班組的質(zhì)量管理

品質(zhì)管理以預(yù)防為主，惟獨(dú)通過(guò)對(duì)產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理和控

制，才干保證產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)滿足顧客的要求。為了達(dá)到這一目的，我們

必須加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品的過(guò)程管理與控制，具體操作計(jì)劃如下：

建立工藝改進(jìn)及合理化建議激勵(lì)制度。

1、生產(chǎn)前準(zhǔn)備：

要求各工序管理人員及作業(yè)員在生產(chǎn)前一定要做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，了

解當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)，熟悉所生產(chǎn)產(chǎn)品技術(shù)要求和工藝要求;核對(duì)材料或

者上工序半成品是否符合要求;設(shè)備、工具是否正常。

2、過(guò)程自檢：

嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)程自檢，工序主管巡檢與專檢制度，防止產(chǎn)品質(zhì)量缺

陷流往下工序，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。工藝紀(jì)律：

嚴(yán)格按照工藝卡要求進(jìn)行作業(yè)，對(duì)特殊的技術(shù)要求認(rèn)真進(jìn)行核

對(duì)。

3、作好各種質(zhì)量記錄;嚴(yán)格按工藝卡及記錄表單填報(bào)。例會(huì)管

理

會(huì)議是一個(gè)有組織、有目的、有計(jì)劃、有針對(duì)性主題的溝通過(guò)

程，是促使各項(xiàng)必要工作得以有效實(shí)施的途徑，是集思廣益、實(shí)現(xiàn)決

策民主化、科學(xué)化的重要工具，所以計(jì)劃在車間中將組建起：

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每日車間早會(huì)、質(zhì)量例會(huì)每月工作總結(jié)及下月工作計(jì)劃報(bào)告會(huì)等

例會(huì)制度。、

4、以人員管理為保障、提高領(lǐng)導(dǎo)力。

員工激勵(lì)：

1、建立一套員工激勵(lì)方案，激發(fā)員工的工作熱情和內(nèi)在潛力，把

員工的智慧、能力、需求與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)結(jié)合起來(lái)去努力、去創(chuàng)

造、去革新。

2、用競(jìng)爭(zhēng)的方法來(lái)激勵(lì)員工，建立優(yōu)秀員工榜，進(jìn)行業(yè)績(jī)競(jìng)賽與

職位競(jìng)選。

3、在適度的壓力下激勵(lì)員工，承認(rèn)壓力的存在，給員工提供必要

的培訓(xùn)，從自身做起。

4、提升員工的士氣，進(jìn)行良好的的信息溝通，確保利益均分與人

際關(guān)系的和諧。

員工培訓(xùn)

1、新員工進(jìn)廠培訓(xùn)，讓員工了解自身的職務(wù)及責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)

與相關(guān)的規(guī)章制度及行為規(guī)范。

2、積極開(kāi)展崗位技能培訓(xùn)，使員工了解崗位知識(shí)，掌握工作所

需的工作技能。

3、讓員工熟悉先后工序環(huán)節(jié)，明確工作守則與品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)及物料

使用要求。

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝結(jié)力：

使員工以企業(yè)為家，成員之間合作暢通，運(yùn)作流暢，人人相處和

諧，辦事有效率;成本觀念增強(qiáng)，減少浪費(fèi)，榮譽(yù)感強(qiáng)，做事有整體觀

念。

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1、堅(jiān)毅有力的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)毅有力，成員才有歸屬感,

隊(duì)才有凝結(jié)

2、制定共同的計(jì)劃目標(biāo)，有共同的追求、理念、信仰。

3、培養(yǎng)齊心合力，共同承受外部壓力的精神。

4、在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)制度，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的情感和期望。

5、開(kāi)展團(tuán)隊(duì)文化娛樂(lè)活動(dòng)，使團(tuán)隊(duì)精神生活充實(shí)，增加團(tuán)隊(duì)的

引力和歸屬感。

6、控制團(tuán)隊(duì)輿論，利用健康正確的輿論來(lái)感染人、鼓勵(lì)人、

影響人、教育人。

7、吸收員工參預(yù)團(tuán)隊(duì)決策，讓員工體現(xiàn)出參預(yù)感和成就感。

現(xiàn)行公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題及解決建議

部門工作之間的協(xié)調(diào)不通暢，在協(xié)調(diào)完的事情上不能很好的配合

落實(shí)和完成。

會(huì)議提出的問(wèn)題落實(shí)情況沒(méi)有跟蹤檢查，在會(huì)議上決定的事情會(huì)

后沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)議要求執(zhí)行。

管理人員工作推委，發(fā)生問(wèn)題后各單位互相扯皮，沒(méi)有大局觀

念，推問(wèn)題和自己無(wú)關(guān)的思想。

負(fù)責(zé)人管理意識(shí)淡薄，管理無(wú)從下手，在工作中管理怕得罪人的

思想嚴(yán)重。

要解決這些問(wèn)題，需結(jié)合廠子的實(shí)際情況而定，但是據(jù)我個(gè)人對(duì)

企業(yè)的了解，類似的問(wèn)題不少，也很普遍，個(gè)人認(rèn)為需要提高綜合素

質(zhì)，并從以下幾個(gè)方面去入手解決，現(xiàn)根據(jù)我自己的對(duì)企業(yè)的了解整

改出建議如下：

一.培訓(xùn)

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培訓(xùn)各級(jí)人員正確態(tài)度，讓所有的人員增強(qiáng)服從意識(shí)以提高執(zhí)

行能力，以生產(chǎn)目的為標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)大局的思想意識(shí)。

培訓(xùn)各級(jí)人員學(xué)會(huì)本職崗位必須的知識(shí)；

培訓(xùn)員工增強(qiáng)責(zé)任心感，提高和改進(jìn)與工作有關(guān)的知識(shí)，技能，

態(tài)度，行為，責(zé)任，以利于提高員工的綜合能力。

二管理

根據(jù)我們公司現(xiàn)行的情況來(lái)管理，人員崗位明確及兼職崗位的設(shè)

立、任務(wù)的明確;從上往下養(yǎng)成事清事必的習(xí)慣，自己的工作要監(jiān)督自

己來(lái)完成，執(zhí)行的工作要有人來(lái)監(jiān)督完成，以達(dá)到工作的標(biāo)準(zhǔn)。

1.從管理層到一線生產(chǎn)工人做到自我監(jiān)督和上級(jí)監(jiān)督管理的方

法，并能有指導(dǎo)下屬把工作做好的義務(wù)和能力，不能事不關(guān)己高高掛

起的思想，工作記錄日清、事清，做到監(jiān)督管理和落實(shí)情況的了解，

做到責(zé)任劃分及追責(zé)，誰(shuí)的工作誰(shuí)要清晰。

公司制度的落實(shí)要嚴(yán)格，既然頒發(fā)了就要嚴(yán)格執(zhí)行，不能因?yàn)槭?/p>

么原因就把制度放到一邊，耍一視同仁人對(duì)待，工作時(shí)原則性要強(qiáng)！

車間工作計(jì)劃范文

篇二.

在xx5年的安全生產(chǎn)工作中，我xx車間采取了強(qiáng)有力的措施，做

了大量的工作，消除了不少安全隱患，在取得成績(jī)的同時(shí)，安全生產(chǎn)

形勢(shì)依然嚴(yán)峻，安全管理工作永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，在以后的安全管理工作

中我將根據(jù)實(shí)際情況，明確責(zé)任，加大力度，把安全生產(chǎn)工作深入扎

實(shí)、堅(jiān)持不懈的抓下去。作為xx車間的車間主任，在xx6年我將著重

從以下幾個(gè)方面開(kāi)展安全生產(chǎn)工作：

一、全年目標(biāo):

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1、工亡事故為零。

2、重大火災(zāi)事故為零。

3、重大機(jī)損事故為零。

4、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標(biāo)為零。

6、輕傷內(nèi)控指標(biāo)1人次。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例。

二、指導(dǎo)思想：

以國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作管理制度

為標(biāo)準(zhǔn)，以安全工作總方針安全第

一、預(yù)防為主、綜合管理為原則，以班組安全管理為基礎(chǔ)，以糾

正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實(shí)各項(xiàng)制度，開(kāi)展安

全親情教育，開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三、主要工作措施和安排：

1、開(kāi)展多種形式對(duì)職工進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，在安全教育的基礎(chǔ)

上，增設(shè)班前提問(wèn)等活動(dòng)，同時(shí)抓好新調(diào)入工人的安全教育。

2、加強(qiáng)易出事故崗位工的監(jiān)護(hù)及職工的責(zé)任感，重點(diǎn)是旋邊機(jī)、

平板拼焊機(jī)、三輻卷圓機(jī)的正確使用，對(duì)xx筒身時(shí)候的安全操作。

3、對(duì)各種施工、檢修區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)防護(hù)，設(shè)立危（wei）險(xiǎn)區(qū)域警

示標(biāo)志，天天有人監(jiān)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，教育工人不在危（wei）險(xiǎn)物下站立，

特殊是天車吊重物時(shí)嚴(yán)禁在天車下站立。

4、加強(qiáng)安全管理，控制事故發(fā)生，真上將安全重心下移到每一

個(gè)人，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)全年事故0的目標(biāo)。

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5、把握各非常時(shí)期的思想動(dòng)向，重點(diǎn)是各節(jié)日期間的喝酒上崗，

工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6、建立健全安全防護(hù)組織，對(duì)原有的班組安全員重新進(jìn)行調(diào)

整，不負(fù)責(zé)的撤換。

7、對(duì)應(yīng)急預(yù)案不斷進(jìn)行演練，至少每半年組織一次。

8、認(rèn)真抓好班組檢杳，不斷抽杳班組安全檢杳表，班組臺(tái)帳記

錄，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。

9、每周開(kāi)一次安全例會(huì)。

10、宣傳貫徹國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、嚴(yán)格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)

章制度。

1

1、加強(qiáng)職工安全教育，堅(jiān)持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改并

制定整改措施。

1

2、重點(diǎn)防火部位，定員定崗，保持消防器材良好合用。

1

6、強(qiáng)化勞保用品穿戴。

1

6、加強(qiáng)內(nèi)場(chǎng)定置管理，保持消防通道暢通。

附送：

車間年度工作計(jì)劃

車間年度工作計(jì)劃

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工作計(jì)劃年度工作計(jì)劃車間年度工作計(jì)劃

車間年度工作計(jì)劃

【車間年度工作計(jì)劃】

一、建標(biāo)，制定20xx年工作目標(biāo)、車間奮斗目標(biāo)：安全環(huán)保無(wú)事

故，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)建和諧、主要目標(biāo)：

1、主要指標(biāo)：一是硫磺包裝量年計(jì)劃20.00萬(wàn)噸;二是新鮮水、

電量、能耗等指標(biāo)。

2、硫磺成型、包裝、發(fā)運(yùn)總量100%完成年計(jì)劃任務(wù);硫磺發(fā)運(yùn)出

廠合格率、上級(jí)抽查合格率100%：設(shè)備完好率為99.99%,設(shè)備事故為

零;安全環(huán)保生產(chǎn)泯滅上報(bào)事故，實(shí)現(xiàn)三零三率。

3、全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工

成功，實(shí)現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模達(dá)22萬(wàn)噸/年，成為全國(guó)第一大食

品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè)。

4、加強(qiáng)員工思想管理和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，創(chuàng)先

爭(zhēng)優(yōu)，比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)爭(zhēng)第一，建設(shè)和諧。

二、追標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的總體方案

1、抓班子帶隊(duì)伍激勵(lì)斗志。一是在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)方面。我們以建

設(shè)四好班子為目標(biāo)，通過(guò)與時(shí)俱進(jìn)增強(qiáng)班子成員的事業(yè)心、責(zé)任感、

創(chuàng)新力，把車間領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)成為管理精、能力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大的班子，

帶領(lǐng)職工趕超中國(guó)石化同類裝置先進(jìn)水平。二是在職工隊(duì)伍建設(shè)方面。

我們通過(guò)抓好安全意識(shí)、效益意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、大局意識(shí)與和諧意識(shí)

教育，在加強(qiáng)全民工教育管理的同時(shí)\加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)工的教育管理，進(jìn)

一步激發(fā)職工隊(duì)伍比學(xué)趕超，事?tīng)?zhēng)第一的斗志，帶出一支能

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保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進(jìn)、敢當(dāng)模范的職工隊(duì)伍，確保車間奮斗

目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2、抓安全樹(shù)環(huán)保確保達(dá)標(biāo)。一是加強(qiáng)安全環(huán)保教育。進(jìn)一步提高

職工的安全意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)和保護(hù)環(huán)境意識(shí)，努力打造全國(guó)第一

大食品添加劑硫磺生產(chǎn)基地，為公司安全環(huán)保建設(shè)作出貢獻(xiàn)。二是抓

好各項(xiàng)制度的落實(shí)，特殊是交接班和巡檢制度，抓好裝置安全平穩(wěn)生

產(chǎn)。組織開(kāi)展班組義務(wù)安全員活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展hse觀察，從

職工自身的低、老、壞現(xiàn)象入手，認(rèn)真查找和糾正身邊的三違行為,

徹底消除自身的習(xí)慣性違章行為，樹(shù)立我要安全、人人都安全員，

人人都安全第一責(zé)任人的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個(gè)班組

每月上報(bào)一項(xiàng)隱患，車間組織評(píng)估，特殊是生產(chǎn)設(shè)備方面存在的隱患,

由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好重大作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)管理，按照

四特一態(tài)管理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特殊和緊急狀態(tài)

下的安全生產(chǎn)。五是堅(jiān)持做好車間的月檢和班組崗位的班檢查，努

力促進(jìn)qhse職責(zé)的落實(shí)。車間將環(huán)繞安全生產(chǎn)為中心，把各崗位安全

生產(chǎn)職責(zé)落實(shí)到日常生產(chǎn)管理工作中去，確保一崗一責(zé)制落到實(shí)處，

把勞務(wù)工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓(xùn)、同

等管理考核、同等獎(jiǎng)勵(lì)處罰的權(quán)利與義務(wù)，營(yíng)造安全生產(chǎn)全員參預(yù)、

全員共管的良好局面。六是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管

理，確保每一個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。

3、抓管理細(xì)考核實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。一是建立完善追標(biāo)管理工作制度。為

落實(shí)車間制訂的追標(biāo)措施，車間結(jié)合當(dāng)前的管理實(shí)際，修訂新的管

理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)指標(biāo)完成進(jìn)度、分析存

在問(wèn)題、講明下周管理措施;車間主任每周對(duì)專業(yè)組的追標(biāo)管理情況

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進(jìn)行詳細(xì)點(diǎn)評(píng)，并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導(dǎo)意見(jiàn);每

月召開(kāi)一次班組長(zhǎng)以上干部的節(jié)能增效管理分析會(huì)議，每月組織一次

綜合大檢查，對(duì)車間及班組落實(shí)車間追標(biāo)情況進(jìn)行細(xì)點(diǎn)評(píng)，確保追

標(biāo)工作落實(shí)到位。二是充分發(fā)揮各項(xiàng)考核制度的作用。車間在認(rèn)真總

結(jié)今年各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，環(huán)繞車間的

成本奮斗目標(biāo)，修訂車間各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程經(jīng)濟(jì)

技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊(duì)伍建設(shè)等進(jìn)行細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力

度，密切與各專業(yè)配合、溝通，實(shí)行成本消耗跟蹤控制，發(fā)現(xiàn)異常，

即將糾正，努力做到降本減費(fèi)。充分調(diào)動(dòng)全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操

作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運(yùn)的積極性，確保車間

各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

三、奪標(biāo)，實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)的具體措施

1、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝管理。主要措施有：一是針對(duì)成型機(jī)冷卻水管線

腐蝕嚴(yán)重，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低

設(shè)備的腐蝕;二是繼續(xù)做好節(jié)水、節(jié)電工作，進(jìn)一步加強(qiáng)兩套硫磺成型

包裝循環(huán)冷卻水水質(zhì)的變化，在既能保證水質(zhì)要求，又能滿足產(chǎn)品質(zhì)

量的條件下，使新鮮水控制在500噸/月以下;三是做好二期工程的工藝

技術(shù)規(guī)程、崗位操作法修改工作及開(kāi)工方案的編寫(xiě)工作;四是做好2#硫

磺成型裝置二期工程相關(guān)人員的培訓(xùn)和開(kāi)工準(zhǔn)備工作，確保一次安全

環(huán)保經(jīng)濟(jì)高效成功;五是繼續(xù)組織好比學(xué)趕幫超及小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng);六

是堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化兩套硫磺成型包裝操作，調(diào)動(dòng)員工積極性,

做大產(chǎn)量，降低三劑耗量。

2、細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理。主要措施有：一是深化tnpm管理,降低設(shè)

備故障率，創(chuàng)造一流的環(huán)境，為員工創(chuàng)造良好的工作條件。保證設(shè)備安

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全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行;二是細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，改善環(huán)境，開(kāi)展一平二凈三見(jiàn)

四無(wú)五不缺檢查評(píng)比考核活動(dòng);三是開(kāi)展提合理化建議活動(dòng)，組織對(duì)1

套裝置成型機(jī)增加接力風(fēng)機(jī)，解決抽風(fēng)不暢影響環(huán)境的的問(wèn)題，2套成

型機(jī)抽風(fēng)增加除塵裝置;四是開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和生產(chǎn)工藝、設(shè)備改造，對(duì)

粒狀成型機(jī)鋼帶容易開(kāi)裂、二套包裝機(jī)下料不暢通影響計(jì)量和產(chǎn)量和

冷卻水管線垢下腐蝕等影響生產(chǎn)和安全的問(wèn)題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)、改造。

3、優(yōu)化生產(chǎn)，做大包裝總量，多產(chǎn)附加值高的產(chǎn)品。一是優(yōu)化生

產(chǎn)合理安排。i套硫磺成型包裝以片狀成型機(jī)最大負(fù)荷為原則，多開(kāi)

片狀成型機(jī)，少開(kāi)粒狀成型機(jī)，節(jié)約防粘劑的使用量。少開(kāi)電耗大的

設(shè)備，節(jié)約用電。二是在液硫處理量較大的情況下，盡可能不停造粒

機(jī)交班;三是ii套硫磺成型包裝裝置根據(jù)市場(chǎng)的需求生產(chǎn)工業(yè)級(jí)和食品

添加劑硫磺。

4、ii套硫磺成型包裝裝置重點(diǎn)做好：一是硫磺包裝新增加熱熔

器和在新硫磺包裝線增設(shè)硫磺產(chǎn)品金屬檢測(cè)器二是在ii套硫磺成型

包裝二期項(xiàng)目中，液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管

副線閥，增加操作平臺(tái);三是在ii套硫磺成型包裝二期項(xiàng)目中，增加液

硫大循環(huán)線，即成型機(jī)前到聯(lián)合三硫坑的返回線，降低停成型機(jī)后對(duì)

液硫管線的影響；

5、抓好硫磺包裝計(jì)量管理工作。一是對(duì)包裝電子稱計(jì)量誤差大的

情況下，進(jìn)行人工加、減包裝量校正，并細(xì)化考核細(xì)則，加大車間的

抽檢和考核力度;二是加強(qiáng)對(duì)發(fā)運(yùn)班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三

是開(kāi)展生產(chǎn)班組的質(zhì)量計(jì)量競(jìng)賽活動(dòng);四是對(duì)車間員工進(jìn)行質(zhì)量計(jì)量工

作理念的培訓(xùn)，讓每位員工樹(shù)立質(zhì)量計(jì)量理念，讓職工自覺(jué)遵守，實(shí)

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現(xiàn)自主管理，實(shí)現(xiàn)硫磺包裝準(zhǔn)確分量為50.15kg/包，產(chǎn)品出廠合格

率為兩個(gè)100%。

6、抓好節(jié)能降耗工作。一是1#、2#硫磺裝置的普通照明燈全部

更換led照明燈。1#、2#硫磺2套裝置全部使用白熾燈照明的總功率分

別為26.4kh、35.2kh,全部更換成led燈，按15%的節(jié)電效果，每天可

以節(jié)電9.5kh,降低裝置能耗。二是優(yōu)化2#硫磺倉(cāng)庫(kù)照明。優(yōu)化2#硫

磺成型包裝用電，硫磺倉(cāng)庫(kù)照明燈實(shí)行分段分區(qū)管理，到達(dá)優(yōu)化節(jié)電。

三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型裝置的硫磺包裝廠房北面管

帶接一條dglOO的管線到液硫罐區(qū)的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管

帶伴熱蒸汽的冷凝水和成型機(jī)機(jī)加熱的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水

器的使用效率。提高疏水器有效利用率。五是發(fā)揚(yáng)包裝車間撿芝麻

精神，掌控好車間各項(xiàng)成本消耗的每一項(xiàng)物品數(shù)量、金額，合理、正

確用好每一分錢，節(jié)支減費(fèi)，確保每月的進(jìn)度指標(biāo)不超標(biāo)。

加大產(chǎn)品外運(yùn)的監(jiān)督管理工作。一是要細(xì)化產(chǎn)品外運(yùn)的管理制

度，確保在三方監(jiān)管準(zhǔn)確發(fā)運(yùn);二是細(xì)化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場(chǎng)明

示，提高窗口的服務(wù)質(zhì)量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式，實(shí)行裝車確

認(rèn)制，確保外運(yùn)準(zhǔn)確率，實(shí)現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽

車實(shí)行過(guò)磅的管理工作;五是以市場(chǎng)需求和效益為導(dǎo)向，適應(yīng)銷售市場(chǎng)

快速變化來(lái)隨時(shí)改變食品級(jí)硫磺和工業(yè)級(jí)硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)。

全力以赴確保12萬(wàn)噸/年硫磺成型、包裝裝置安全環(huán)保經(jīng)濟(jì)開(kāi)工

成功。一是成立新裝置開(kāi)工籌備領(lǐng)導(dǎo)小組，由車間主任當(dāng)組長(zhǎng)，全面

負(fù)責(zé)新裝置投產(chǎn)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保各項(xiàng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃進(jìn)度完

成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬(wàn)噸/年硫磺成型包裝裝置在開(kāi)工建設(shè)及投產(chǎn)

前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作中取得的成功經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)抓好設(shè)計(jì)圖紙審查、設(shè)備