朝泰富中心廠(chǎng)房

監(jiān)理細(xì)則

編制（專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師）：

批準(zhǔn)（總監(jiān)理工程師）：

深圳市龍城監(jiān)理公司

地址：深圳市龍崗區(qū)中心城龍翔大道園景商住大廈二樓

電話(huà)：28988629、28988639

目錄

一、工程概況

二、工程特點(diǎn)概述

三、工程監(jiān)理范疇

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理預(yù)期目的

五、監(jiān)理工作重要根據(jù)

六、監(jiān)理工作重要內(nèi)容

七、投資控制監(jiān)理細(xì)則

1、施工階段投資控制原理

2、施工階段投資控制辦法

3、施工階段投資控制工作流程

4、施工階段投資控制詳細(xì)動(dòng)作

八、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則

1、工程質(zhì)量監(jiān)理工作重要任務(wù)

2、工程質(zhì)量控制規(guī)定和程序

3、工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理

4、建筑材料進(jìn)場(chǎng)和使用質(zhì)量控制

九、進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1、施工階段進(jìn)度控制目的

2、施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容

3、施工進(jìn)度籌劃實(shí)行過(guò)程檢查與調(diào)節(jié)

十、安全和文明施工控制監(jiān)理細(xì)則

十一、給排水、消防工程監(jiān)理細(xì)則

十二、電氣專(zhuān)業(yè)監(jiān)理細(xì)則

一、工程概況

朝泰富中心廠(chǎng)房、宿舍工程位于橫崗鎮(zhèn)幼背村，本工程廠(chǎng)房建筑面積

7205.04M2,

二、工程特點(diǎn)概述

1、設(shè)計(jì)及施工總平面布置（見(jiàn)附圖）

2、施工場(chǎng)地狹窄，施工局限性較大。

3、本工程地質(zhì)復(fù)雜，地下淤泥及溶洞較多，其工程和質(zhì)量控制難度

較大。

4、本工程地處橫崗鎮(zhèn)，位于鎮(zhèn)政府中心地帶，對(duì)文明施工限度規(guī)定

較高。

業(yè)主方未投入較大量來(lái)進(jìn)行工程管理，其目就是但愿和規(guī)定我監(jiān)理公司在

工程建設(shè)管理過(guò)程中發(fā)揮更大作用。

業(yè)主方開(kāi)發(fā)本工程目就是在最短時(shí)間內(nèi)追求最佳經(jīng)濟(jì)效益和投資回報(bào)，監(jiān)

理工程師必要發(fā)揮質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制最大作用，才干滿(mǎn)足業(yè)重

規(guī)定和愿望。

三、工程監(jiān)理范疇

我公司受業(yè)主方委托，將本著守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)監(jiān)理準(zhǔn)則對(duì)工程建設(shè)

施工準(zhǔn)備階段、施工階段和保修階段進(jìn)行盡職盡責(zé)監(jiān)督和管理，對(duì)陽(yáng)光廣場(chǎng)

商住樓土建、電氣設(shè)施預(yù)埋和安裝、給排水、燃?xì)獾裙こ添?xiàng)目進(jìn)行合理投

資、質(zhì)量，進(jìn)度控制，切實(shí)搞好合同管理和信息管理，同步協(xié)調(diào)好工程建設(shè)

實(shí)行過(guò)程存在各種關(guān)系。

四、工程項(xiàng)目監(jiān)理預(yù)期目的參照監(jiān)理合同關(guān)于指標(biāo)

工程質(zhì)量：按照工程質(zhì)量檢查評(píng)估規(guī)定和原則，規(guī)定本工程質(zhì)量級(jí)別

評(píng)估優(yōu)良率達(dá)到60%,合格率達(dá)到100%,爭(zhēng)創(chuàng)深圳市優(yōu)質(zhì)樣板工程。

工程進(jìn)度：按照目的管理和動(dòng)態(tài)控制原理，保證本工程按施工合同工期完

畢。

工程投資：嚴(yán)格控制承建商在施工過(guò)程中所發(fā)生增長(zhǎng)工程量，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)

變更引起工程造價(jià)增長(zhǎng)，按月審核承建商完畢工程量，使竣工決算工程造

價(jià)不不不大于審核后施工圖預(yù)算造價(jià)。

五、監(jiān)理工作重要根據(jù)

1、項(xiàng)目工程監(jiān)理合同。

2.項(xiàng)目工程施工圖紙及關(guān)于闡明。

3.項(xiàng)目工程地質(zhì)勘察報(bào)告。

4、工程建設(shè)關(guān)于規(guī)范、原則和規(guī)定，工程建設(shè)關(guān)于規(guī)范、原則和規(guī)定。

5.工程施工合同。

六、監(jiān)理工作重要內(nèi)容

1、審核施工組織設(shè)計(jì)和施工方案；

2.監(jiān)督承建商嚴(yán)格按照規(guī)范、原則和管理程序施工，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量

和施工進(jìn)度;

3、審查重要建筑材料和重要設(shè)備進(jìn)貨渠道和訂貨合同，并核定其質(zhì)量

和性能與否滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和規(guī)范規(guī)定；

4.核定和會(huì)簽設(shè)計(jì)變更；

5.組織工程質(zhì)量事故分析和解決；

6.對(duì)工程建設(shè)投資進(jìn)行有效控制；

7、組織工程階段性驗(yàn)收，組織工程竣工初驗(yàn)c

七、投資控制監(jiān)理細(xì)則

1、施工階段投資控制原理

2、施工階段投資控制是監(jiān)理工作一項(xiàng)中心任務(wù)，監(jiān)理工程師要把工程項(xiàng)目籌劃投資額作為

投資控制目的值，在工程施工過(guò)程中定期地進(jìn)行投資實(shí)際值與籌劃目的值比較，通過(guò)比

較發(fā)現(xiàn)并找出實(shí)際支出額與投資控制FI的值之間偏差，然后分析產(chǎn)生偏差因素，采用有

效辦法加以控制，以保證投資控制目的實(shí)現(xiàn)。

3、施工階段投資控制辦法

工程項(xiàng)目建設(shè)投費(fèi)重要發(fā)生在施工階段，在這一階段中，盡管節(jié)約投

資也許性較小，但揮霍投資也許性卻很大，因而監(jiān)理工程師應(yīng)從組織、經(jīng)

濟(jì)技術(shù)、合同等方面采用辦法控制投資。

1）組織辦法：涉及在項(xiàng)目管理班子中貫徹投資控制人員，任務(wù)分工

和職能分工，編制本階段投資控制工作籌劃和詳細(xì)工作流程圖。

2）經(jīng)濟(jì)辦法：涉及編制資金使用籌劃，擬定分解投資控制目的進(jìn)行

工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，簽發(fā)付款證書(shū)，在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟

蹤控制，定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與籌劃目的值比較，發(fā)現(xiàn)偏差，分析

產(chǎn)生偏差因素，采用糾偏辦法，對(duì)工程施工過(guò)程中投資支出作好分析和預(yù)

測(cè)，經(jīng)?；蚨ㄆ谙驑I(yè)主提交項(xiàng)目投資控制及其存在問(wèn)題報(bào)告。

3）技術(shù)辦法：涉及對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變

更，繼續(xù)尋找通過(guò)設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資也許性，審核承包商編制施工組織籌

劃，對(duì)重要施工方案遂行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。

4）合同辦法：涉及做好工程施_L記錄，保存各種文獻(xiàn)和圖紙，特別

是注有實(shí)際施工變更狀況圖紙，注意集累素材，為對(duì)的解決也許發(fā)生索賠

提供根據(jù)，參入解決索賠事宜，參入合同修改和補(bǔ)充工作，著重考慮它對(duì)

投資控制影響。

3.施工階段投資控制工作流程

擬定投資目的/杓?咨日的分析、論訐.

擬定資金

使用籌劃

轉(zhuǎn)下頁(yè)

技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析修改、變更

審核設(shè)計(jì)挖潛、已竣工工程實(shí)物量

也竣工程結(jié)1算修改m咬工程結(jié)算單-------

1N

審核索賠文獻(xiàn)提出

索賠文獻(xiàn)

去除不合理某些

7余設(shè)索臉十蛾券證索廨文獻(xiàn)

際投資與合同價(jià)比較N

N

轉(zhuǎn)下頁(yè)

審核竣工決算文獻(xiàn)竣工決算

文獻(xiàn)

圖例：八|＜主工作//監(jiān)理工程師工作

I」設(shè)計(jì)人員工作f)施工單位工作

1)4.施工階段投資控制詳細(xì)運(yùn)作

2)投資事前控制

a、熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)定、標(biāo)底標(biāo)書(shū)，分析合同價(jià)構(gòu)成因素，明

確工程費(fèi)用最易突破某些和環(huán)節(jié)，從而明確投資控制重點(diǎn)；

b、預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及也許發(fā)生索賠誘因，制定防范對(duì)策，減少發(fā)生向業(yè)

主索賠也許；

c、按照合同規(guī)定條件，如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)，使承包商能如期開(kāi)工、正

常施工、持續(xù)施工，不要因違約而導(dǎo)致索賠條件；

d、按照合同規(guī)定，如期、如質(zhì)、如量地供應(yīng)由業(yè)主負(fù)責(zé)材料、設(shè)備到

現(xiàn)場(chǎng)，不要因違約導(dǎo)致索賠條件;

3)e、按合同規(guī)定，及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料，不要因違約導(dǎo)致

索賠條件。

4)投資事中控制

a、按合同規(guī)定，及時(shí)答復(fù)施工單位提出問(wèn)題及配合規(guī)定，不要導(dǎo)

致違約和對(duì)方索賠條件；

b、施工中積極搞好設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、土建、安裝及其他外部協(xié)調(diào)、

配合，不要導(dǎo)致對(duì)方索賠條件；

c、工程變更、設(shè)計(jì)修改要慎重，事前應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性預(yù)分析；

d、嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)用支出停窩工簽證、用工簽證、使用

機(jī)械簽證、材料代用和材料調(diào)價(jià)等簽證，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師核簽后方有

效；

e、按合同規(guī)定，及時(shí)對(duì)已竣工程量進(jìn)行驗(yàn)收，不要導(dǎo)致未經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收

承認(rèn)就承認(rèn)其完畢量被動(dòng)局面；

3按合同規(guī)定，及時(shí)向施工方支付進(jìn)度款，不要導(dǎo)致違約被懲罰條

件；

5)g、完善價(jià)格信息制度，及時(shí)掌握國(guó)家調(diào)價(jià)范疇和幅度；

6)h、檢查、監(jiān)督施工單位執(zhí)行合同狀況，促使其全面履約。

7)投資事后控制

a、審核施工單位提交工程結(jié)算書(shū)；

b、公正地解決施工單位提出索賠事宜。

八、質(zhì)量控制監(jiān)理細(xì)則

1、工程質(zhì)量監(jiān)理工作重要任務(wù)

1）審核施工單位選取分包單位技術(shù)資質(zhì)；

2）監(jiān)督檢查施工單位質(zhì)量保證體系及安全技術(shù)辦法，完善質(zhì)量管理程

序與制度；

8）3）檢查設(shè)計(jì)文獻(xiàn)與否符合設(shè)計(jì)規(guī)范規(guī)定，施工圖紙與否能滿(mǎn)

足施，需要，協(xié)助做好優(yōu)化和改進(jìn)設(shè)計(jì)工作；

9）參加設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底；

5）審核施工單位上報(bào)實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，重點(diǎn)對(duì)施工方案、勞動(dòng)力、

材料、機(jī)械設(shè)備組織和工程質(zhì)量辦法進(jìn)行監(jiān)督；

6）對(duì)所有隱蔽工程在未隱蔽以邁進(jìn)行檢查和辦理簽證，對(duì)重點(diǎn)工

程要派監(jiān)理人員跟蹤監(jiān)理，訂立重要分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程質(zhì)量

評(píng)估表；

7）對(duì)施工測(cè)量、放樣等進(jìn)行隨機(jī)抽查，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)告知施工單

位糾正，并做好監(jiān)理記錄；

8）檢查擬定運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)工程材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量，并應(yīng)查驗(yàn)實(shí)驗(yàn)、化

驗(yàn)報(bào)告單，出廠(chǎng)合格證與否合格、齊全，監(jiān)理工程師有權(quán)禁止不符合質(zhì)量

規(guī)定材料、設(shè)備進(jìn)入工地和投入使用；

9）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按照施工規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定施工，嚴(yán)格執(zhí)行承

發(fā)包合同，對(duì)工程重要部位、重要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程加強(qiáng)檢查；

10）檢查施工單位工程自檢工作，數(shù)據(jù)與否齊全，填寫(xiě)與否對(duì)的，并

對(duì)施工單位質(zhì)量評(píng)估自檢工作做出綜合評(píng)價(jià)；

11）對(duì)施工單位檢查測(cè)試儀器、設(shè)備、度量衡定期檢查工作進(jìn)行全面

監(jiān)督，不定期地進(jìn)行抽驗(yàn)，保證度量資料精確;

12）監(jiān)督施工單位對(duì)各類(lèi)土工和混凝土試件按規(guī)定進(jìn)行檢查和抽查；

2、13）監(jiān)督施工單位認(rèn)真解決施工中發(fā)生普通質(zhì)量事故，并認(rèn)真做好

監(jiān)理記錄，對(duì)重大質(zhì)量事故以及其他緊急狀況，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)

理工程師和業(yè)主。

3、施工階段質(zhì)量控制規(guī)定和程序

1）質(zhì)量事前控制

（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制技術(shù)根據(jù)；

（2）搞好施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查驗(yàn)收；

（3）審核施工單位資質(zhì)狀況；

（4）對(duì)工程所需原材料、半成品質(zhì)量進(jìn)行控制；

（5）對(duì)施工機(jī)械性能和質(zhì)量進(jìn)行控制；

（6）審查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工方案；

2）（7）協(xié)助施工單位改進(jìn)施工條件，提高管理水平，涉及如下

內(nèi)容：協(xié)助施工單位完畢質(zhì)量做主工作體系；積極與本地質(zhì)量監(jiān)督

站聯(lián)系，報(bào)告本項(xiàng)目開(kāi)展質(zhì)量監(jiān)督詳細(xì)辦法，爭(zhēng)取質(zhì)量監(jiān)督站支

持和協(xié)助；審核施工單位關(guān)于材料、制品試件取樣及實(shí)驗(yàn)辦法或方

案；審核施工單位制定成品保護(hù)辦法、辦法；考查施工單位實(shí)驗(yàn)室

資質(zhì)狀況：完善質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量事故報(bào)告制度。

3）質(zhì)量事中控制

（1）質(zhì)量事中控制手段：重要涉及觀(guān)測(cè)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、旁站監(jiān)督測(cè)

量、實(shí)驗(yàn)等辦法，地盤(pán)監(jiān)理組將通過(guò)以上手段和辦法搞好工程質(zhì)量事中控

制。

(2)工序交接檢查：堅(jiān)持上道工序不通過(guò)檢查驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序

施工原則，上道工序完畢后，先由施工單位進(jìn)行自檢，自檢合格后，我方

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表組織關(guān)于部門(mén)再到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收，檢查合

格后方可進(jìn)入下道工序施工。

(3)隱蔽工程檢查驗(yàn)收：隱蔽工程完畢后，先由施工單位專(zhuān)職質(zhì)檢員

組織自檢，初驗(yàn)合格后填報(bào)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收告知單，報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程

師檢查驗(yàn)收。

(4)為了保證工程質(zhì)量，現(xiàn)場(chǎng)施工如浮現(xiàn)下列狀況，我監(jiān)理地盤(pán)組將

向施工單位下達(dá)停工整治告知：未經(jīng)檢查即進(jìn)行下道工序作業(yè)者；工程質(zhì)

量下降經(jīng)指出后，未采用有效改正辦法或采用了一定辦法，而效果不好，

繼續(xù)作業(yè)者；擅自變更設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定；擅自將工程轉(zhuǎn)包；擅自讓未經(jīng)批準(zhǔn)

分包單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者；沒(méi)有可靠質(zhì)量保證辦法貿(mào)然施工，已浮現(xiàn)質(zhì)量下降

征兆者。

(5)行使好質(zhì)量否決權(quán)，為工程進(jìn)度款支付訂立質(zhì)量認(rèn)證意見(jiàn)。

(6)現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)逐日記錄關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及影響因素狀

況。

(7)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)：現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)普通由現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)

主持，協(xié)調(diào)會(huì)后應(yīng)及時(shí)印發(fā)會(huì)議紀(jì)要，其紀(jì)要簽發(fā)管理流程見(jiàn)下圖：

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師或總監(jiān)主持協(xié)調(diào)會(huì)

指定關(guān)于人員擬定會(huì)議紀(jì)要文稿

及業(yè)主

意見(jiàn)

總一辦簽章、行文外發(fā)

4)(8)定期向總監(jiān)、業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)狀況：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

理工程師每月向總監(jiān)及業(yè)主報(bào)告關(guān)于工程質(zhì)量方面狀況，重大質(zhì)

量事故及其他質(zhì)量方面重大事宜則應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)及業(yè)主提出書(shū)面

報(bào)告。

5)質(zhì)量事后控制

(1)凡單位工程或單項(xiàng)工程竣工后，施工單位初驗(yàn)后再提出驗(yàn)收申請(qǐng)

表，其流程如下圖所示：

施工單位提出

單項(xiàng)工程驗(yàn)收申報(bào)表

各分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收單

返

驗(yàn)核質(zhì)量驗(yàn)收單會(huì)同現(xiàn)場(chǎng)檢查實(shí)驗(yàn)室檢查資

料修

工程質(zhì)量級(jí)別評(píng)估

■立中間驗(yàn)收書(shū)

4、(2)施工方在工程預(yù)驗(yàn)收前，必要向監(jiān)理方提供完整工程竣工驗(yàn)

收資料，監(jiān)理方對(duì)施工方提供資料進(jìn)行審查，對(duì)工程竣工預(yù)驗(yàn)中

存在問(wèn)題，由施工方在進(jìn)入工程正式驗(yàn)收邁進(jìn)行補(bǔ)充和整治，工

程竣工預(yù)驗(yàn)收達(dá)到規(guī)定后來(lái)，監(jiān)理方將工程竣工資料和工程竣工

預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告提交業(yè)主方，由業(yè)主方組織工程竣工收。

5、工程質(zhì)量控制旁站監(jiān)理

工程質(zhì)量旁站監(jiān)理就是規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員經(jīng)常進(jìn)一步工地，依照該工

程特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中存在重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行旁站，通過(guò)旁站達(dá)到指

引、監(jiān)督承建商現(xiàn)場(chǎng)施工程序和辦法，從而達(dá)到嚴(yán)格控制工程質(zhì)量目?，F(xiàn)

擬定該工程旁站監(jiān)理部位和規(guī)定如下：

1）鋼筋工程（對(duì)鋼筋加工和綁扎過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查）

核對(duì)用于工程鋼材與否已通過(guò)材料報(bào)審等關(guān)于手續(xù)；按照?qǐng)D紙和規(guī)范

規(guī)定對(duì)用于工程各部位鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等狀況進(jìn)行檢查和測(cè)

量，對(duì)鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度以及接頭位置等項(xiàng)目進(jìn)行檢查和測(cè)量；對(duì)鋼筋

機(jī)械連接性能、質(zhì)量和外觀(guān)進(jìn)行檢查。

1）鋼筋工程（對(duì)鋼筋加工和綁扎過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查）

2）核對(duì)用于工程鋼材與否已通過(guò)材料報(bào)審等關(guān)于手續(xù)；按照?qǐng)D紙和規(guī)

范規(guī)定對(duì)用于工程各部位鋼筋規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量等狀況進(jìn)行

檢查和測(cè)量，對(duì)鋼筋搭接和錨固長(zhǎng)度以及接頭位置等項(xiàng)目進(jìn)行檢

查和測(cè)量；對(duì)鋼筋機(jī)械連接性能、質(zhì)量和外觀(guān)進(jìn)行檢查。

3）碎工程

（1）檢查用于稅制作原材料（涉及砂、石、水泥）與否送檢合格，檢

查現(xiàn)場(chǎng)攪拌碎配合比與否與質(zhì)檢站出示碎配合比實(shí)驗(yàn)報(bào)告相符，對(duì)進(jìn)入施

工現(xiàn)場(chǎng)用于碎制作砂、石、水泥隨時(shí)抽查，觀(guān)測(cè)與否與送檢原材料相符，檢

查砂、石含泥量與否超標(biāo)，檢查砂子細(xì)度和石子粒徑與否符合規(guī)定。

（2）檢查在攪拌碎時(shí)投料順序與否對(duì)的，攪拌時(shí)間能否達(dá)到規(guī)定，檢

查碎和易性、稠度、塌落度與否符合規(guī)定。

（3）檢查碎灌溉司振搗辦法與否合理，檢查施工縫或后澆帶留設(shè)位置

與否對(duì)的。

（4）監(jiān)督施工單位按照規(guī)定做好校試塊。

6、建筑材料進(jìn)場(chǎng)和使用質(zhì)量控制

1）鋼筋質(zhì)量控制程序

（1）質(zhì)保書(shū)：進(jìn)場(chǎng)鋼筋須有出廠(chǎng)證明或?qū)嶒?yàn)報(bào)告單。復(fù)印件須加

蓋材料供貨單位公章。質(zhì)保書(shū)和進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量由施工單位提供，監(jiān)理工程

師審核。

（2）外觀(guān)檢查：鋼筋表面必要清潔，不得沾有油污。鋼筋不得有老銹,

如有帶有顆粒狀或片狀老銹，經(jīng)除銹后仍留有麻點(diǎn)鋼筋，須降級(jí)使用，禁

止按原規(guī)格使用。

（3）有見(jiàn)證取樣：運(yùn)進(jìn)工地鋼筋，經(jīng)監(jiān)理工程師外觀(guān)檢查合格后應(yīng)按

關(guān)于原則規(guī)定分批做力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)。

（4）質(zhì)量原則：

拉力實(shí)驗(yàn)：涉及屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率三個(gè)指標(biāo)。

冷彎實(shí)驗(yàn)：1級(jí)鋼筋冷彎實(shí)驗(yàn)彎曲角度為1800,II級(jí)鋼筋冷彎實(shí)驗(yàn)彎

曲角度為900。

化學(xué)分析；建筑用鋼普通不做化學(xué)分析，但如鋼筋在加工過(guò)程中，發(fā)

現(xiàn)脆斷，焊接性能不良或力學(xué)性能明顯不正常等現(xiàn)象時(shí)，仍應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成

分檢查。

進(jìn)口鋼筋應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分檢查。

抗震規(guī)定：對(duì)有抗震規(guī)定框架構(gòu)造縱向受力鋼筋應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查所

得強(qiáng)度實(shí)測(cè)值應(yīng)符合關(guān)于規(guī)定。

（5）實(shí)驗(yàn)成果：如有一種試樣一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)不合格，則應(yīng)另取雙倍數(shù)量試

樣進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，如仍有一根試樣不合格，則該批鋼筋不予驗(yàn)收。

（6）有見(jiàn)證退貨：經(jīng)檢查不合格鋼筋退貨時(shí)有監(jiān)理工程師在場(chǎng)確認(rèn)。

（7）用于工程：所有鋼材必要先檢查后使用；合格鋼筋由施工單位填

寫(xiě)“建筑材料報(bào)審表”（監(jiān)理統(tǒng)一用表監(jiān)A-03表）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后用

于工程指定部位。

派2）水泥質(zhì)量控制：

X（1）質(zhì)保書(shū)：進(jìn)場(chǎng)水泥必要有出廠(chǎng)合格證或?qū)嶒?yàn)報(bào)告，同步應(yīng)有深

圳市建設(shè)局水泥準(zhǔn)用證。碎構(gòu)造應(yīng)用轉(zhuǎn)窯水泥。

X注意立窯水泥

鑒于立窯水泥穩(wěn)定性、均勻性和安定性不易保證，依照市政府關(guān)于文

獻(xiàn)規(guī)定，在高層建筑和重要市政設(shè)施中碎基本、樁基、承臺(tái)、梁、板墻等

構(gòu)造工程部位，不準(zhǔn)使用立窯水泥。

（2）外觀(guān)檢查：

包裝：袋裝或散裝

標(biāo)志：水泥袋上應(yīng)清晰標(biāo)明：工廠(chǎng)名稱(chēng)、生產(chǎn)允許證編號(hào)、品種名稱(chēng)、

代號(hào)、標(biāo)號(hào)、包裝年月日和編號(hào)。

包裝袋兩側(cè)應(yīng)印有水泥名稱(chēng)和標(biāo)號(hào)，普通水泥印刷采用紅色。

散裝水泥應(yīng)提交與袋裝標(biāo)志相似內(nèi)容卡片。

水泥出廠(chǎng)超過(guò)三個(gè)月（快硬硅酸鹽水泥超過(guò)一種月）時(shí)，應(yīng)復(fù)查實(shí)驗(yàn)

成果。

受潮結(jié)塊水泥，不得用于工程。

（3）有見(jiàn)證取樣：

袋裝每批不大于等于200T為一種取樣批。

取樣應(yīng)有代表性可持續(xù)性取，亦可從20個(gè)以上不同部位取等量樣品，

總量至少lOKGo

（4）質(zhì)量原則：普通水泥質(zhì)量原則應(yīng)符合GB175-1999規(guī)定。

（5）廢品與不合格品

廢品：凡氧化鎂、三氧化硫、初凝時(shí)間、安定性中任一項(xiàng)不符合

GB175-1999原則規(guī)定，均為廢品。

不合格品：凡細(xì)度、終凝時(shí)間和燒失量中任一項(xiàng)不符合原則規(guī)定，或

混合材料摻加量超過(guò)最大限量和強(qiáng)度低于標(biāo)號(hào)規(guī)定指標(biāo)時(shí)稱(chēng)為不合格品。

水泥包裝標(biāo)志中水泥品種、標(biāo)號(hào)、工廠(chǎng)名稱(chēng)和出廠(chǎng)編號(hào)不全也屬不合

格產(chǎn)品。

（6）有見(jiàn)證退貨：經(jīng)檢查不合格水泥退貨時(shí)，須有監(jiān)理工程師在場(chǎng)確

認(rèn)。

（7）用于工程：進(jìn)場(chǎng)水泥必要先檢查后使用；合格水泥由施工單位填

寫(xiě)“建筑材料報(bào)審表”。

3）防水材料質(zhì)量控制；

（1）準(zhǔn)用證、合格證

自1998年11月8日，深圳市工程所用防水材料必要有深圳市建設(shè)局

頒發(fā)防水材料《準(zhǔn)用證》。

進(jìn)場(chǎng)防水材料必要有闡明書(shū)和合格證。

（2）各種不同類(lèi)型防水材料在復(fù)合使用或配合使用時(shí)應(yīng)注意相容性，

不得互相腐蝕，互相破壞，引起不良物理作用和化學(xué)反映。

（3）有見(jiàn)證取樣：

（4）防水工程所使用材料必要現(xiàn)場(chǎng)取樣做物理性能檢測(cè)，其中如有

一項(xiàng)指標(biāo)不合格，應(yīng)在受檢產(chǎn)品中重新取樣復(fù)檢，所有達(dá)到原

則規(guī)定為合格，否則即為不合格產(chǎn)品。

檢查項(xiàng)目：

防水材料物理性能必要符合關(guān)于規(guī)定規(guī)定。

剛性防水層所使用外加劑、防水劑及剛性涂膜防水材料均要抽樣檢測(cè)，其

性能應(yīng)符合規(guī)范規(guī)定。

防水規(guī)范：當(dāng)前執(zhí)行廣東省原則《建筑防水技術(shù)規(guī)程》DBJ15-29-97o

（5）防水施工原則，應(yīng)遵循“防排結(jié)合”，“迎水面設(shè)防”原則,

采用“多道設(shè)防”、“復(fù)合防水”“節(jié)點(diǎn)密封”等辦法。

4）焊接質(zhì)量控制程序

（1）嚴(yán)格按照焊接規(guī)程《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》（JGJ18-96）規(guī)定進(jìn)

行監(jiān)理。

（2）從事鋼筋焊接工作焊工必要持有特殊工種上崗證和技術(shù)級(jí)別考試

合格證。

（3）進(jìn)口鋼筋進(jìn)行焊接前，應(yīng)分批進(jìn)行化學(xué)實(shí)驗(yàn)；當(dāng)鋼筋化學(xué)成分符

合規(guī)定期，可采用電弧焊或閃光對(duì)焊。

不不大于（I）25鋼筋應(yīng)采用機(jī)械連接，帶肋鋼筋擠壓連接應(yīng)符合技術(shù)規(guī)

范及驗(yàn)收規(guī)程YB9250-93（冶金部）規(guī)定。

（4）鋼筋焊接質(zhì)量檢查與驗(yàn)收。

質(zhì)量檢查涉及外觀(guān)檢查和力學(xué)性能實(shí)驗(yàn)。

外觀(guān)檢查——在施工單位自檢合格基本上進(jìn)行。

焊接骨架外觀(guān)質(zhì)量：每批抽5%；梁、柱、桁架抽10%均不少于3件。

鋼筋閃光對(duì)焊外觀(guān)質(zhì)量：每批抽查10%接頭，并不得少于20個(gè)，

電渣壓力焊接頭外觀(guān)檢查：應(yīng)逐個(gè)進(jìn)行外觀(guān)檢查。

電弧焊接頭外觀(guān)檢查：應(yīng)在接頭清渣后逐個(gè)進(jìn)行目測(cè)或量測(cè)。

九、進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則

1）1.施工階段進(jìn)度控制目的

2）施工進(jìn)度控制目的及其分解

保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制最后

目的。為了有效地控制施工進(jìn)度，一方面要對(duì)施工進(jìn)度總目的從不同角度

進(jìn)行層層分解，形成施工進(jìn)度控制目的體系，從面作為實(shí)行進(jìn)度控制根

據(jù)。

按項(xiàng)目構(gòu)成分解，擬定各單項(xiàng)工程開(kāi)工及動(dòng)用日期。

各單項(xiàng)工程進(jìn)度目的在工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃及工程建設(shè)年度籌劃

中均有體現(xiàn)。在施工階段應(yīng)進(jìn)一步明確各單項(xiàng)工程開(kāi)工和交工動(dòng)用日期，

以保證施工總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。

按承包單位分解，明確分工條件和承包責(zé)任。

在一種單項(xiàng)工程中有各種承包單位參加施工時(shí),應(yīng)按承包單位將單項(xiàng)

工程進(jìn)度目的分解，擬定出各分包單位進(jìn)度目的，列入分包合同，以便貫

徹分包責(zé)任，并依照各專(zhuān)業(yè)工程交叉施工方案各先后銜接條件，明確不同

承包單位工作面交接條件和時(shí)間。

按施工階段分解，劃定進(jìn)度控制分界點(diǎn)。

依照工程項(xiàng)目特點(diǎn)，應(yīng)將其施工提成幾種階段，如土建工程可分為基

本、構(gòu)造和內(nèi)外裝修等階段。每一階段起止時(shí)間都要有明確標(biāo)志。特別是

不同單位承包不同施工段之間，更要明確劃定期間分界點(diǎn)，以此作為形象

進(jìn)度控制標(biāo)志，從而使單項(xiàng)工程動(dòng)用目的詳細(xì)化。

按籌劃工期分解，組織綜合施工。

將工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制目的按年度、季度、月（或旬）進(jìn)行分解，并用實(shí)物工程量、貨幣

工作量及形象進(jìn)度表達(dá)，將更有助于監(jiān)理工程師明確對(duì)各承包單位進(jìn)度規(guī)定。同步，還可以據(jù)此監(jiān)

督其實(shí)行，檢查其完畢狀況?；I劃期愈短，進(jìn)度目的愈細(xì)，進(jìn)度跟蹤就愈及時(shí)，發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)也

就更能有效地采用辦法予以糾正。這樣，就形成?種有籌劃有環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)施工、長(zhǎng)期目的對(duì)短期目的

自上而下逐級(jí)控制、短期目的對(duì)長(zhǎng)期目的自下而上逐級(jí)保證、逐漸趨近進(jìn)度總FI的局面，最后達(dá)到

工程項(xiàng)目按期竣工交付使用目。

2）施工進(jìn)度控制目的擬定

為了提高進(jìn)度籌劃預(yù)見(jiàn)性和進(jìn)度控制積極性，在擬定施工進(jìn)度控制目

的時(shí)，必要全面細(xì)致地分析與工程項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)于各種有利因素和不利因

素。只有這樣，才干訂出一種科學(xué)、合理進(jìn)度控制目的。擬定施工進(jìn)度控

制目的重要根據(jù)有：工程建設(shè)總進(jìn)度目的對(duì)施工工期規(guī)定；工期定額、類(lèi)

似工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度；工程難易限度和工程條件貫徹狀況等，在擬定施工

進(jìn)度分解目的時(shí)，還要考慮如下各個(gè)方面：

（1）對(duì)于大型工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)依照盡早提供可動(dòng)用單元原則，集中

力量分期分批建設(shè)，以便盡早投入使用，盡快發(fā)揮投資效益。這時(shí)，為保

證第一動(dòng)用單元能形成完整生產(chǎn)能力，就要考慮這些動(dòng)用單元交付使用時(shí)

所必須所有配套項(xiàng)目。因而，要解決好前期動(dòng)用和后期建設(shè)關(guān)系、場(chǎng)外工

程與場(chǎng)內(nèi)工程之間關(guān)系等。

（2）合理安排土建與設(shè)備綜合施工。要按照它們各自特點(diǎn)，合理安排

土建施工與設(shè)備基本、設(shè)備安裝先后順序及搭接、交叉或平行作業(yè)，明確

設(shè)備工程對(duì)土建工程規(guī)定和土建工程為設(shè)備工程提供施工條件內(nèi)容及時(shí)

間。

（3）結(jié)合本工程特點(diǎn)，參照同類(lèi)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)擬定施工進(jìn)度目的。

避免只按主觀(guān)愿望盲目擬定進(jìn)度目的，從而在實(shí)行過(guò)程中導(dǎo)致進(jìn)度失控。

1）2.施工階段質(zhì)量控制內(nèi)容

有

每

干

月

擾正常

<^>

?進(jìn)____________________

承包單位提出延期檢查執(zhí)行狀況

行

.是

1

檢

影響工期？承包單位責(zé)任？直

至V

是

工

監(jiān)理督促承包單位采用趕工辦法

程

V

竣

------------承包單位調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃

工

不批準(zhǔn)批準(zhǔn)

工程竣工驗(yàn)收

頒發(fā)移送證書(shū)

監(jiān)督工程維修

I合同保修期結(jié)束

2）工程項(xiàng)目施工進(jìn)度控制工作內(nèi)容

（1）編寫(xiě)施工進(jìn)度控制方案，其內(nèi)容如下：

（2）施工進(jìn)度控制目的分解圖；

（3）施工進(jìn)度控制重要工作內(nèi)容和深度；

（4）進(jìn)度控制人員詳細(xì)分工；

（5）與進(jìn)度控制關(guān)于各項(xiàng)工作時(shí)間安排及工作流程；

（5）進(jìn)度控制辦法（涉及進(jìn)度檢查日期、數(shù)據(jù)收集方式、進(jìn)度報(bào)表格

式、記錄分析辦法等）；

（6）進(jìn)度控制詳細(xì)辦法（涉及組織辦法、技術(shù)辦法、經(jīng)濟(jì)辦法及合同

辦法等）；

（7）施工進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析；

（8）尚待解決關(guān)于問(wèn)題。

審核施工進(jìn)度籌劃，其內(nèi)容重要有；

（1）進(jìn)度安排與否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度籌劃中總目的和分目

的規(guī)定，與否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期規(guī)定。

（2）施工總進(jìn)度籌劃中項(xiàng)目與否有漏掉，分期施工與否滿(mǎn)足分批動(dòng)用

需要和配套動(dòng)用規(guī)定。

（3）施工順序安排與否符合施工程序規(guī)定。

（6）（4）勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備供應(yīng)籌劃與否能保證

進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)與否均衡、需求高峰期與否有足夠能力實(shí)現(xiàn)

籌劃供應(yīng)。

（7）業(yè)主費(fèi)金供應(yīng)能力與否能滿(mǎn)足進(jìn)度需要。

（8）施工進(jìn)度安排與否與設(shè)計(jì)單位圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致。

（9）（7）業(yè)主應(yīng)提供場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備，特別是國(guó)外設(shè)

備到貨與進(jìn)度籌劃與否銜接。

（8）總分包單位分別編制各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度籌劃之間與否相

協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)分工與籌劃銜接與否明確合理。

進(jìn)度安排與否合理，與否有導(dǎo)致業(yè)主違約而導(dǎo)致索賠也許存在。

按年、季、月編寫(xiě)工程綜共籌劃

在按籌劃期編制進(jìn)度籌劃中，監(jiān)理工程師應(yīng)著重解決各承包單位施工

進(jìn)度籌劃之間、施工進(jìn)度籌劃與資源（涉及資金、設(shè)備、機(jī)具、材料及勞

動(dòng)力）保障籌劃之間及外部協(xié)作條件延伸性籌劃之間綜合平衡與互相銜接

問(wèn)題。并依照上期籌劃完畢狀況對(duì)本期籌劃作必要調(diào)節(jié)，從而作為承包單

位近期執(zhí)行指令性籌劃。

協(xié)助承包單位實(shí)行施工進(jìn)度籌劃：

監(jiān)理工程師要隨進(jìn)理解施工進(jìn)度籌劃執(zhí)行過(guò)程中所存在問(wèn)題，并協(xié)助

承包單位予以解決，特別是承包單位無(wú)力解決內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題。

監(jiān)督施工進(jìn)度籌劃實(shí)行

這是工程項(xiàng)目施工階段進(jìn)度控制經(jīng)常性工作。監(jiān)理工程師不但要及時(shí)

檢查承包單位報(bào)送施工進(jìn)度報(bào)表和分析資料，同步還要進(jìn)行必要現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地

檢查，核算所報(bào)送已完項(xiàng)目時(shí)間及工程量，杜絕虛報(bào)現(xiàn)象。

在對(duì)工程實(shí)際進(jìn)度資料進(jìn)行整頓基本上，監(jiān)理工程師應(yīng)將其與籌劃進(jìn)

度相比較，以鑒定實(shí)際進(jìn)度與否浮現(xiàn)偏差。如果浮現(xiàn)進(jìn)度偏差，監(jiān)理工程

師應(yīng)進(jìn)一步分析此偏差對(duì)進(jìn)度控制目的影響限度及具產(chǎn)生因素，以便研究

對(duì)策、提出糾偏辦法。必要時(shí)還應(yīng)對(duì)后期工程進(jìn)度籌劃作恰當(dāng)調(diào)節(jié)。

組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)

監(jiān)理工程師應(yīng)每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級(jí)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)議，以解

決工程施工過(guò)程中互相協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。在每月召開(kāi)高檔協(xié)調(diào)會(huì)上通報(bào)工程

項(xiàng)目建設(shè)重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果解決，解決各個(gè)承包單位之間以及業(yè)

主與承包單位之間重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；在每半月召開(kāi)管理層協(xié)調(diào)會(huì)上，通

報(bào)各自進(jìn)度狀況、存在問(wèn)題及下周安排，解決施工中互相協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。

普通涉及：各承包單位之間進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題；工作面交接和階段成品保護(hù)責(zé)

任問(wèn)題；場(chǎng)地與公用設(shè)施運(yùn)用中矛盾問(wèn)題；某一方面斷水、斷電、斷路、

開(kāi)挖規(guī)定對(duì)其她方面影響協(xié)調(diào)問(wèn)題以及資源保障、外協(xié)條件配合問(wèn)題等。

在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期急迫狀況下，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)

調(diào)會(huì)甚至需要每日召開(kāi)。在會(huì)上通報(bào)和檢查當(dāng)天工程進(jìn)度，擬定薄弱環(huán)節(jié),

布置當(dāng)天趕工任務(wù)，以便為次日正常施工創(chuàng)造條件。

對(duì)于某些未曾預(yù)料突發(fā)變故或問(wèn)題，監(jiān)理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急

協(xié)調(diào)指令，督促關(guān)于單位采用應(yīng)急辦法維護(hù)工程施工正常秩序。

簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包單位申報(bào)已完分項(xiàng)工程量進(jìn)行核算，在質(zhì)量監(jiān)理

人員通過(guò)檢查驗(yàn)收后簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

工程移送

4、監(jiān)理工程師應(yīng)督促承包單位辦理工程移送手續(xù)，頒發(fā)工程移送證

書(shū)。在工程移送后保修期內(nèi)，還要解決驗(yàn)收后質(zhì)量問(wèn)題因素及責(zé)任

等爭(zhēng)議問(wèn)題，并督促責(zé)任單位及時(shí)修理。當(dāng)保修期結(jié)束且再無(wú)爭(zhēng)議

時(shí)，工程項(xiàng)目進(jìn)度控制任務(wù)即告完畢。

5、施工進(jìn)度籌劃實(shí)行中檢查與調(diào)節(jié)

1）施工進(jìn)度籌劃由承包單位編制完畢后，應(yīng)提交給監(jiān)理工程師審查，

待監(jiān)理工程師審查確認(rèn)后即付諸實(shí)行。承包單位在執(zhí)行施工進(jìn)度籌

劃過(guò)程中，應(yīng)接受監(jiān)理工程師監(jiān)督與檢查。而監(jiān)理工程師應(yīng)定期向

業(yè)主報(bào)告工程進(jìn)度狀況。

2）影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度因素

工程建設(shè)有關(guān)單位影響

影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與

工程建設(shè)關(guān)于單位（如政府關(guān)于部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、物資供應(yīng)單位、

資金貸款單位以及運(yùn)送、通訊、供電等部門(mén)等），其工作限度拖后必將對(duì)

施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因而，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠，

必要充分發(fā)揮監(jiān)理作用，協(xié)調(diào)各有關(guān)單位之間進(jìn)度關(guān)系。而對(duì)于那些無(wú)法

進(jìn)行協(xié)調(diào)控制進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度籌劃安排中應(yīng)留有足夠機(jī)動(dòng)時(shí)間。

物質(zhì)供應(yīng)影響

施工過(guò)程中需要材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備等如果不能按期運(yùn)抵施工

現(xiàn)場(chǎng)或者是運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合關(guān)于原則規(guī)定，都會(huì)對(duì)施工

進(jìn)度產(chǎn)生影響。因而，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，采用有效辦法控制好物資

供應(yīng)進(jìn)度。

資金影響

工程施工順利進(jìn)行必要有足夠資金作保障。普通來(lái)說(shuō)，資金影晌重要

來(lái)自業(yè)主，或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預(yù)付款，或者是由于拖欠了工程

進(jìn)度款，這些都會(huì)影響到承包單位流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而殃及施工進(jìn)度。監(jiān)

理工程師應(yīng)依照業(yè)主資金供應(yīng)能力，安排好施工進(jìn)度籌劃，并督促業(yè)主及

時(shí)撥付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應(yīng)局限性遲延進(jìn)度，導(dǎo)致

工期索賠。

設(shè)計(jì)變更影響

在施工過(guò)程中浮現(xiàn)設(shè)計(jì)變更是難免，或者是由于原設(shè)計(jì)有問(wèn)題需要修

改，或者是由于業(yè)主提出了新規(guī)定。監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)圖紙審查，嚴(yán)格控

制隨意變更，特別應(yīng)對(duì)業(yè)主變更規(guī)定進(jìn)行制約。

施工條件影響

3）在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周邊環(huán)境方面不利因素,

必然會(huì)影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應(yīng)運(yùn)用自身技術(shù)組織能力

予以克服。監(jiān)理工程師應(yīng)積極疏通關(guān)系，協(xié)助承包單位解決那些自

身不能解決問(wèn)題。

4）施工進(jìn)度檢查與監(jiān)督

施工進(jìn)度檢查方式

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師可以通過(guò)如下方式獲得工程項(xiàng)目

實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，定期地、經(jīng)常地收集由承包單位提交關(guān)于進(jìn)度報(bào)表資料。

工程施工進(jìn)度報(bào)表資料不但是監(jiān)理工程師實(shí)行進(jìn)度控制根據(jù)，同步也

是其核發(fā)工程進(jìn)度款根據(jù)。在普通狀況下，進(jìn)度報(bào)表格式由監(jiān)理單位提供

應(yīng)施工承包單位，施工承包單位準(zhǔn)時(shí)填寫(xiě)完后提交給監(jiān)理工程師核查。報(bào)

表內(nèi)容依照施工對(duì)象及承包方式不同而有所區(qū)別，但普通應(yīng)涉及工作開(kāi)始

時(shí)間、完畢時(shí)間、持續(xù)時(shí)間、邏輯關(guān)系、實(shí)物工程量和工作量，以及工作

時(shí)差運(yùn)用狀況等。承包單位若能精確地填報(bào)進(jìn)度報(bào)表，監(jiān)理工程師就能從

中理解到工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。

由駐地監(jiān)理人員現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r。為了避免施工

承包單位超報(bào)已竣工程量，駐地監(jiān)理人員有必要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查和監(jiān)

督。至于每隔多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次，應(yīng)視工程項(xiàng)目類(lèi)型、規(guī)模、監(jiān)理范疇及

施工現(xiàn)場(chǎng)條件等多方面因素而定?？梢悦吭禄蛎堪朐聶z查一次，也可以每

旬或每周檢查一次。如果在某一施工階段浮現(xiàn)不利狀況時(shí)，甚至需要每天

檢查。

施工進(jìn)度檢查辦法

5）施工進(jìn)度檢查重要辦法是對(duì)比法。即運(yùn)用本細(xì)則前面所述辦法將通

過(guò)整頓實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)與籌劃進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)與否浮

現(xiàn)進(jìn)度偏差以及進(jìn)度偏差大小。

6）通過(guò)檢查分析，如果進(jìn)度偏差比較小，應(yīng)在分析其產(chǎn)生因素基本

上采用有效辦法，解決矛盾，排除障礙，繼續(xù)執(zhí)行原進(jìn)度籌劃。如

果通過(guò)努力，的確不能按原籌劃實(shí)現(xiàn)時(shí)，再考慮對(duì)原籌劃進(jìn)行必

要調(diào)節(jié)。即恰當(dāng)延長(zhǎng)工期，或變化施工速度?；I劃調(diào)節(jié)普通是不可

避免，但應(yīng)當(dāng)慎重，盡量減少變更籌劃性調(diào)節(jié)。

7)施工進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)

通過(guò)檢查分析，如果發(fā)現(xiàn)原有進(jìn)度籌劃已不能適應(yīng)實(shí)際狀況時(shí)，為了

保證進(jìn)度控制目的實(shí)現(xiàn)或需要擬定新籌劃目的，就必要對(duì)原有進(jìn)度籌劃進(jìn)

行調(diào)節(jié)，以形成新進(jìn)度籌劃，作為進(jìn)度控制新根據(jù)。

施_￡進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)辦法如本細(xì)則前面所述，重要有兩種：一是通過(guò)壓

縮核心工作持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期；一是通過(guò)組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來(lái)縮

短工期。在實(shí)際工作中應(yīng)依照詳細(xì)狀況選用上述辦法進(jìn)行進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)。

壓縮核心工序持續(xù)時(shí)間

這種辦法特點(diǎn)是不變化工作之間先后順序關(guān)系，而通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)籌劃

中核心線(xiàn)路上工作持續(xù)時(shí)間來(lái)縮短工期。這時(shí)普通需要采用一定辦法來(lái)達(dá)

到目。詳細(xì)辦法涉及：

組織辦法

(1)增長(zhǎng)工作面，組織更多施工隊(duì)伍；

(2)增長(zhǎng)每天施工時(shí)間(如采用三班制等)；

(3)增長(zhǎng)勞動(dòng)力和施工機(jī)械數(shù)量。

技術(shù)辦法

改進(jìn)施工工藝和施工技術(shù)，縮短工藝技術(shù)間歇時(shí)間；

(2)采用更先進(jìn)施工辦法，以減少施工過(guò)程數(shù)量(如將現(xiàn)澆框架方案

改為預(yù)制裝配方案；

(3)采用更先進(jìn)施工機(jī)械。

經(jīng)濟(jì)辦法

(1)實(shí)行包干獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）提高獎(jiǎng)金數(shù)額；

（3）對(duì)所采用技術(shù)辦法予以相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。

其她配套辦法

（1）改進(jìn)外部配合條件；

（2）改進(jìn)勞動(dòng)條件；

（3）實(shí)行強(qiáng)有力調(diào)度等。

普通來(lái)說(shuō)，不論采用哪種辦法，都會(huì)增長(zhǎng)費(fèi)用。因而，在調(diào)節(jié)施工進(jìn)

度籌劃時(shí)，應(yīng)運(yùn)用費(fèi)用優(yōu)化原理選取費(fèi)用增長(zhǎng)至少核心工作作為壓縮對(duì)

象。

組織搭接作業(yè)或平行作、也

這種辦法特點(diǎn)是不變化工作持續(xù)時(shí)間，而只變化工作開(kāi)始時(shí)間和完畢時(shí)

間。對(duì)于大型工程項(xiàng)目由于其單位工程較多且互相間制約比較小，可調(diào)

節(jié)幅度比較大，因此容易采用平行作業(yè)辦法來(lái)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃。而對(duì)于

單位工程項(xiàng)目，由于受工作之間工藝關(guān)系限制，可調(diào)節(jié)幅度比較小，因此

普通采用搭接作業(yè)辦法來(lái)調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃。但不論是搭接作業(yè)還是平行

作業(yè)，工程項(xiàng)目在單位時(shí)間內(nèi)需求量將會(huì)增長(zhǎng)。

除了分別采用上述兩種辦法來(lái)縮短工期外，有時(shí)由于工期遲延得太多，當(dāng)

采用某種辦法進(jìn)行調(diào)節(jié)，其可調(diào)節(jié)幅度又受到限制時(shí)，還可以同步運(yùn)用這

兩種辦法對(duì)同一施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行調(diào)節(jié)，以滿(mǎn)足工期目的規(guī)定。

十、安全和文明施工監(jiān)理細(xì)則

2）1.依照該工程特點(diǎn)，施工過(guò)程中存在安全隱患較多，為了杜絕發(fā)

生安全事故，保證工程建設(shè)可以在安全有序條件下進(jìn)行，地盤(pán)組

現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師應(yīng)本著多指引、勤督促、勤服務(wù)原則和以安全為本、

防止為主指引思想，切實(shí)搞好對(duì)施工方安全監(jiān)理。

3)1)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)向施工方下達(dá)

整治告知，協(xié)助施工方對(duì)安全隱患進(jìn)行徹底整治。

4)定期進(jìn)行安全施工大檢直

總公司每季度組織關(guān)于人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面性安全大檢查，并依

照檢查成果對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

地盤(pán)監(jiān)理組每半個(gè)月組織業(yè)主、施工單位關(guān)于人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行曲

一次安全檢查，并依照檢查成果對(duì)相應(yīng)責(zé)任單位和負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

3)規(guī)定施工方加強(qiáng)對(duì)施工作業(yè)人員安全教誨，建立和健全安全施工規(guī)

章制度，將安全施工責(zé)任貫徹到每一種人，上至項(xiàng)目經(jīng)理，下到每個(gè)工人

層層貫徹安全責(zé)任制，將安全施工與整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，與每個(gè)人利

益分派掛鉤，真正做到安全施工，人人有責(zé)。

4)規(guī)定施工方經(jīng)常性地組織工人參加安全培訓(xùn)，未參加安全培訓(xùn)工人

不得參加施工作業(yè)，特殊工種必要持證上崗。

(1)5)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行安全檢查重要部位：

(2)基坑開(kāi)挖邊坡穩(wěn)定狀況；

(3)各種施工機(jī)械工作狀態(tài)，施工用電安全防范狀況；

(4)施工作業(yè)人員安全保護(hù)用品配戴狀況；

(5)塔吊及其他重直運(yùn)送機(jī)械安全作業(yè)狀況，特別是鋼絲繩疲勞狀

態(tài)；

(6)腳手架、上料平臺(tái)、跑道搭設(shè)與使用狀況;

（7）施工現(xiàn)場(chǎng)防塵、防毒、防火安全狀況。

2、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工監(jiān)理

1）規(guī)定施工單位按照爭(zhēng)創(chuàng)文明工地關(guān)于規(guī)定，對(duì)施工人員進(jìn)行文明施

工教誨，強(qiáng)化施工人員職業(yè)道德意識(shí)，不干擾附近居民工作和休息。

2）供工地用所有生活設(shè)施要保證符合市容、衛(wèi)生、防火、環(huán)保規(guī)定，并

做好管理工作。

3）施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)設(shè)施布置和砂、石、鋼筋、水泥等材料堆放必要整潔

有序。

4）現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定設(shè)立工程標(biāo)牌、懸掛標(biāo)語(yǔ)標(biāo)語(yǔ)、所有施工機(jī)械均掛操作

牌。

十一、給排水、消防監(jiān)理細(xì)則

1.本工程按監(jiān)理規(guī)劃、設(shè)計(jì)圖紙規(guī)定進(jìn)行監(jiān)理。

2.規(guī)定施工單位編寫(xiě)施工方案依照本工程特點(diǎn)提出達(dá)到施工規(guī)范、施

_L圖冊(cè)、工藝規(guī)定詳細(xì)辦法。

3.熟悉圖紙、理解設(shè)計(jì)意圖和規(guī)定，在圖紙會(huì)審中提出達(dá)到施工規(guī)范、

施工單位認(rèn)真做好設(shè)計(jì)交底、施工交底，并做好圖紙會(huì)審記錄。

4.重要材料安裝前，規(guī)定出示產(chǎn)品合格證或產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量鑒定證件及

深圳建設(shè)局準(zhǔn)用證，并要經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位共同檢查合格后方可安裝,

某些必要檢查材料一律現(xiàn)場(chǎng)取樣送檢，合格后方可使用，禁止不合格材料

進(jìn)場(chǎng)，把好材料質(zhì)量關(guān)。

5.隨時(shí)掌握土建施工進(jìn)度，配合土建按圖紙規(guī)定預(yù)留好穿板，穿墻管

道孔洞和預(yù)埋件，并認(rèn)真核對(duì)其數(shù)量、規(guī)格、尺寸，及時(shí)做好檢查驗(yàn)收記

錄。

6.對(duì)隱敝管道實(shí)行旁站監(jiān)理，在管道安裝、防腐、試壓、通水等實(shí)驗(yàn)

所有合科規(guī)定后，