車間主任個(gè)人工作總結(jié)

車間主任個(gè)人工作總結(jié)1

20_年已進(jìn)入尾聲，認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作，分析工作中的

不足，使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大?，F(xiàn)對(duì)20_年

的工作總結(jié)如下：

一、常項(xiàng)工作方面。

常項(xiàng)工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)

的考勤制度，安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)，做到事前

防范和控制。

2、要求各班組的班前會(huì)必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念、

安全知識(shí)的第一宣講陣地，同時(shí)也要求把公司的各項(xiàng)制度、決議、

通知及時(shí)上傳下達(dá)到位。為了使這項(xiàng)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，我們車

間5月份試行了每周'兩宣講六強(qiáng)調(diào)'的每日班前會(huì)的主題活動(dòng)。

根據(jù)幾個(gè)月的試行取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成效，但是也有不足。20_年

我們要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行一些修訂，使它更具實(shí)用性，可控性和針

對(duì)性。

3、利用工作的空閑時(shí)間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對(duì)員

工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)。同時(shí)規(guī)定每月的6號(hào)和1號(hào)為必

須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時(shí)間。

4、及時(shí)參加公司的各類集體活動(dòng)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。

5、每月10召開班組長會(huì)議，每月28號(hào)召開全車間的工作總結(jié)

及下個(gè)月主要工作計(jì)劃布置安排會(huì)，及時(shí)溝通和處理工作中存在的

問題。

6、深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場

處理，是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不斷

地得以提高。

7、做好服務(wù)工作。我們堅(jiān)持管理就是服務(wù)的理念，堅(jiān)持每件工

作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們

在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)。同時(shí)我們也在日常的工

作中，針對(duì)一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避

免一個(gè)問題的.老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”

的工作習(xí)慣。

二、安全工作方面。

在20—年的工作中，我們在“人命關(guān)天，時(shí)時(shí)講安全、事事要

安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實(shí)現(xiàn)了

零事故的奮斗目標(biāo)c同時(shí)車間提出了樹立全員的“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全

第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實(shí)

施取得了預(yù)期的效果。但是我們時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到“人命關(guān)天”，

安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注安全防范，才

能使安全工作不斷邁向新臺(tái)階，最終杜絕安全事故的發(fā)生。

三、制度建設(shè)方面。

1、今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個(gè)人考核評(píng)優(yōu)細(xì)則。按照

公司班組建設(shè)要求，進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作。通過各種形式，

利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能，通過提高班組長

的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力，進(jìn)而提高車間全面的管理水平

和工作效率。

2、在一年的生產(chǎn)實(shí)踐中，我們要求員工從思想認(rèn)識(shí)上和實(shí)際工

作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念，

以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)。車間內(nèi)部各設(shè)備的

管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項(xiàng)得以落實(shí)，在制度上確保

人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。

3、制定和下發(fā)了機(jī)修車間點(diǎn)檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使

每個(gè)員工明白自己該干什么，不該干什么，從而也為管理的公平公

正提供了制度保證c這也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅

線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。

四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實(shí)情況。

1、管理工作還不細(xì)不實(shí)，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努

力。在平常的工作中我們深刻地體會(huì)到，管理不僅僅要強(qiáng)有力地執(zhí)

行制度，還要積極地做好日常的提醒、整理、整合工作。管理有時(shí)

更多的就是服務(wù)，諸如安全提醒、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)、公司制度

的宣講貫徹、工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知，這些都是管理的

范疇和手段，它也是對(duì)管理過程的一種控制，過程出現(xiàn)了錯(cuò)誤我們

就難以得到想要的結(jié)果。管理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我

們不斷地堅(jiān)持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想

的成績。

2、對(duì)員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公

司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善，下一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式，讓

大家在身臨其境中感悟和提升。新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的

基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式，通過加大題量，拓展知識(shí)面的

方法不斷地提高員工的理論水平。每季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗(yàn)一

下前一個(gè)階段的培訓(xùn)效果。

3、在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項(xiàng)管理工作的

水平，使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實(shí)，更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。

4、在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效

減一半”，可見思想教育的重要性。所以抓思想，抓觀念抓工作態(tài)

度應(yīng)該是我們管理工作時(shí)刻不能放松的重要方面。通過這些手段樹

立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這

樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5、車間管理的重點(diǎn)是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決

問題才能更好的提高管理的效率和時(shí)效性。細(xì)節(jié)在現(xiàn)場，只有勤于

現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，少走

或不走彎路。同時(shí)多在現(xiàn)場巡查也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時(shí)把

事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。

6、工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉

到第一手生產(chǎn)實(shí)際的準(zhǔn)確信息，信息真實(shí)才能有的放矢針對(duì)根本。

車間主任個(gè)人工作總結(jié)2

一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,

克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理

工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作

逐步走向正軌。車間在上級(jí)職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干

部職工的共同努力下，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20_年來

的工作總結(jié)如下。

一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作能力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。

不積蹉步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，

我在實(shí)踐中暴露出了一些問題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)在的

我工作起來明顯會(huì)感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半，

所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處

“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的

財(cái)富。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。

時(shí)刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。

堅(jiān)持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)

工作會(huì)議精神，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記

“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、

高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。

在開拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)

真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任

務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,

服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行工作職責(zé)

努力提升工作質(zhì)量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作

風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。

努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不

斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車間員工的整體技能，便于更好的完成

各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

完善加強(qiáng)車間的日常管理制度，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持

以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)

工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶“。車間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在

車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，提高工作效率。設(shè)備出

現(xiàn)故障時(shí)，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工

作，積極參加，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。

三、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育，不斷提高員工思想素質(zhì)群眾是

一切工作的力量源泉。

而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況。車

間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個(gè)

人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制

度有機(jī)的結(jié)合起來，獎(jiǎng)勤罰懶，讓大家認(rèn)識(shí)到只有通過自己不斷的‘

努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，

促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作，我們

把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家，齊心合力，伸出

援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷，讓他們感受到組織的溫

暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用

車間組長的工作直接影響車間工作的質(zhì)量。因此，車間每月召

開班組長會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論，讓員

工熟練掌握正確的生產(chǎn)操作技能。另一方面也對(duì)發(fā)生事故或異常情

況時(shí)應(yīng)采取的應(yīng)急處理措施給予指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)

水平和代理事故的能力。第三，要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)

務(wù)素質(zhì)。要求班組長不僅要搞好車間的生產(chǎn)，還要熟悉車間的機(jī)器

設(shè)備，掌握設(shè)備的原理，掌握一定的修理技能，這樣才能真正起到

車間的骨干和模范作用。五、警鐘長鳴，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)

化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線，*實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),

并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

把安全工作真正放在了首位，放在了心里，把過去嘴上講安全變成

了現(xiàn)在心中想安全C形成了安全工作天天講，人人抓的良好局面。

切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備

各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患,

排除故障，防止事故的發(fā)生。

嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對(duì)面將生產(chǎn)、安

全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班

不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備

的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安

全健康。確保安全生產(chǎn)。六、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作提高物

資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全

體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)

行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審枇，班組長簽字領(lǐng)取，用

在哪、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)

節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈、下班前關(guān)閉電

腦，杜絕浪費(fèi)，從自身做起。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為達(dá)到質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，有效完善工作記錄、票據(jù)、臺(tái)帳

和文件的管理，制定各班組的工作計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量考核，不定期檢

查各班組的記錄、票據(jù)和臺(tái)帳，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確、整潔、清

晰、干凈，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，并妥善保管和歸檔各項(xiàng)記錄。所有

票據(jù)由專人保管。

八、不足之處

我們要繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的理論

素養(yǎng)、黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便更好地開展工作，為公司的

發(fā)展盡心盡力。工作力度不夠，一些小環(huán)節(jié)沒有處理好。今后要把

工作做細(xì)做實(shí)。工作中缺乏創(chuàng)新意識(shí)，有待提高。車間主任個(gè)人工

作總結(jié)3

通過20_年的學(xué)習(xí)，我們終于把紡織工藝的全過程學(xué)完，這次一

年的實(shí)習(xí)相比以往更全面，通過實(shí)習(xí)，加強(qiáng)理論和實(shí)際的聯(lián)系，學(xué)

習(xí)分析和解決生產(chǎn)實(shí)際問題的方法。對(duì)紡級(jí)工藝的各個(gè)流程進(jìn)行細(xì)

致的觀察，加強(qiáng)同學(xué)們的感性認(rèn)識(shí)，為以后的學(xué)習(xí)和工作打下基礎(chǔ)。

實(shí)習(xí)內(nèi)容：我就以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：實(shí)習(xí)單位的簡單介紹、實(shí)

習(xí)過程的所見所聞以及自己的個(gè)人看法。本次實(shí)習(xí)的單位是—紡

織集團(tuán)有限公司，它是—集團(tuán)投資興辦的集紡織、印染、家紡、針

織服裝和產(chǎn)業(yè)用紡織品于一體的高科技紡織企業(yè)。

一、引進(jìn)—等世界最先進(jìn)設(shè)備

廠址是在—省—市—,廠址的選擇明顯遠(yuǎn)離居民區(qū)，我想這

主要考慮到紡織廠的各種污染會(huì)影響人們的正常生活，當(dāng)然廠址的

選擇還要考慮很多因素如：節(jié)約用地、水源充足、交通便利等。進(jìn)

入廠區(qū)，我特地觀察了一下廠房的設(shè)計(jì)情況，它主要是無窗廠房，

是一種封閉式廠房，優(yōu)點(diǎn)是不受朝向的限制，廠房保溫隔熱性好，

受室外氣候變化影響小，適于酷熱、寒冷或多風(fēng)沙地區(qū)，而—的

四季溫差大適于此廠房。缺點(diǎn)是空調(diào)要求高，車間換氣次數(shù)多，車

間內(nèi)熒光燈照明，耗電量大。

在正式進(jìn)入車間前，相關(guān)安全部門人員對(duì)我們進(jìn)行了安全知識(shí)

培訓(xùn)，尤其強(qiáng)調(diào)穿戴要整齊并演示滅火器的使用方法。紡織廠的安

全很重要，主要是紡織廠有較多的高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)器以及所生產(chǎn)的材

料是易燃品。進(jìn)入車間，明顯感覺有粉塵和噪音，但是相比以往的

實(shí)習(xí)單位，粉塵量大大減少，這也說明他們的除塵設(shè)備較先進(jìn)。對(duì)

于紡部，我主要是在紡一實(shí)習(xí)，實(shí)習(xí)的流程是：開清棉f梳棉f精

梳f并條f粗紗f細(xì)紗f后加工（絡(luò)筒、并線、加捻）。

下面我就各個(gè)工序進(jìn)行詳細(xì)的介紹：開清棉是將大團(tuán)的棉塊加

工成小塊、小束同時(shí)除雜的過程。纖維的開松除雜是在一系列的機(jī)

械上完成，它包括抓棉機(jī)械、開棉機(jī)械、棉箱機(jī)械等。本車間由—

式開棉機(jī)）進(jìn)行開棉，再由—多倉混棉機(jī)進(jìn)行混棉，—棉箱給棉機(jī)

給棉，由—成卷機(jī)形成棉卷。

梳棉工序的任務(wù)是將初步開松的纖維進(jìn)行細(xì)微松解、除雜、均

勻混合并支撐適合后道工序加工要求的條子及便于喂入、運(yùn)輸、儲(chǔ)

存的卷裝。梳棉機(jī)主要有兩種：—生產(chǎn)的—紡機(jī)廠生產(chǎn)的—型梳棉

機(jī)。精梳工序的實(shí)質(zhì)是握持梳理，它能有效的去處短纖維、細(xì)小雜

質(zhì)并提高纖維伸直平行度。

二、本廠用的是—紡機(jī)廠生產(chǎn)的—精梳機(jī)

并條工序的目的和任務(wù)是將若干個(gè)條子并合、利用羅拉牽伸將

喂入條拉細(xì)、使不同性狀的纖維得到充分的混合，并將制成的纖維

條有規(guī)律地卷繞成適當(dāng)?shù)木硌b，供后道工序使用。并條有三道，一

并由一并條機(jī)—條一并，二并由一并條機(jī)—條一并，三并由一并條

機(jī)一條一并。

粗紗工序的任務(wù)是將熟條抽長拉細(xì)，施以一倍的牽伸、將牽伸

后的須條加上適當(dāng)?shù)哪矶?、并將加捻后的粗紗卷繞在筒管上，支撐

一定形狀和大小的卷裝，便于運(yùn)輸、儲(chǔ)存，并適于細(xì)紗機(jī)的喂入。

車間有—粗紗機(jī)共—臺(tái)。細(xì)紗工序是紡紗的最后一道工序，其目的

是將粗紗加工成一定線密度且符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或用戶要求的細(xì)紗，為

此細(xì)紗工序的任務(wù)是；牽伸、加捻、卷繞成形。本車間細(xì)紗工藝主

要有環(huán)錠紡、緊密紡、賽絡(luò)紡。主要是生產(chǎn)混紡產(chǎn)品，包括：—

緊密紡是在傳統(tǒng)的環(huán)錠紡基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一種環(huán)錠紡紗技術(shù)。

緊密紡技術(shù)是使從前羅拉鉗口引出的纖維束在牽伸區(qū)完成牽伸

后，在前羅拉鉗口下受氣壓或機(jī)械裝置的凝聚作用下，須條的寬度

減少，消除加捻三角區(qū)，從而使所有纖維被緊密地凝聚加捻到紗體

中，大大減少毛羽和提高紗的強(qiáng)度。

賽絡(luò)紡是在環(huán)錠紡機(jī)上把兩根粗紗平行喂入細(xì)紗牽伸區(qū)，兩條

粗紗間保持一定的間距，且處于平行狀態(tài)下被牽伸后由前羅拉輸出,

兩束紗被加捻后，其成紗具有接近股線的風(fēng)格和優(yōu)點(diǎn)。有—緊密紡

紡紗機(jī)—臺(tái)，—環(huán)錠紡紡紗機(jī)—臺(tái)，—賽塔紡紡紗機(jī)—臺(tái)。絡(luò)筒工

序的目的是增加卷裝容量、減少疵點(diǎn)、提高品質(zhì)、制成適當(dāng)?shù)木硌b。

—絡(luò)筒機(jī)共—臺(tái)是槽式絡(luò)筒機(jī)，其工藝流程是：紗線自管紗上退繞

下來，經(jīng)導(dǎo)紗器、張力裝置、穿過清紗器的縫隙，再經(jīng)過導(dǎo)紗桿和

斷頭探紗桿，通過槽筒的溝槽引導(dǎo)，卷繞到筒子上。并線的任務(wù)是:

將兩根或兩根以上的單紗并合成各根張力均勻的筒子，提高紗線的

品質(zhì)，為捻線作準(zhǔn)備；并線機(jī)上的清紗裝置可除去單紗的飛花、棉

結(jié)、粗節(jié)和其它雜質(zhì)，從而使股線外觀光潔勻整；增加管紗的容量,

便于后道工序加工c捻線工序的任務(wù)是將兩根或兩根以上單紗并合

在一起，加上一定的捻度，加工成股線。隨后我們到紡三看了一下,

整體上紡三各個(gè)工序的機(jī)器設(shè)備都是從國外進(jìn)口的'先進(jìn)機(jī)器，自動(dòng)

化程度較高，生產(chǎn)效率明顯提高，尤其是絡(luò)簡機(jī)的自動(dòng)化程度讓人

感嘆不已。一直行往復(fù)式抓棉機(jī)往復(fù)長度達(dá)—米；清梳聯(lián)和機(jī)是德

國進(jìn)口的特呂茨清梳機(jī)，梳棉機(jī)是二抓三線式—臺(tái)；―異纖分揀

機(jī)—臺(tái)。由梳棉機(jī)出來的生條通過—預(yù)并條機(jī)進(jìn)行預(yù)并條和一條并

卷機(jī)進(jìn)行條并卷為精梳做準(zhǔn)備。最后是織部，織部包括前織和后織,

前織是為后織做準(zhǔn)備。前紡主要包括絡(luò)筒、整經(jīng)、漿紗和穿結(jié)經(jīng)。

整經(jīng)包括分條整經(jīng)加分批整經(jīng)。分條整經(jīng)是根據(jù)配列循環(huán)和筒子架

容量，將總經(jīng)根數(shù)分成相等的幾份條帶，按工藝要求的幅寬和長度

一條挨一條平行卷繞到整滾筒上，再將全部經(jīng)紗條帶倒卷到織軸上。

分條整經(jīng)的缺點(diǎn)是：分兩步走，兩、浪費(fèi)時(shí)間，效率不高；各條帶

張力不勻引起不勻引起織軸上片紗張力不勻。優(yōu)點(diǎn)是：用于多色紗

或不同捻向紗時(shí)，花紋排列方便，回絲少，特別適宜小批量多品種

生產(chǎn)。對(duì)于不需要上漿的紗線可直接織造，工藝流程短。

分批整經(jīng)是將織物所需的總經(jīng)根數(shù)相等的幾批，將它們分別卷

繞到幾個(gè)整經(jīng)軸上c它的特點(diǎn)是：生產(chǎn)效率高，適于大批量生產(chǎn)；

整經(jīng)軸質(zhì)量較好，片紗張力比較均勻；適于各種紗線，主要用于原

色或單色織物生產(chǎn)；較少用于色織物生產(chǎn)，很少用于復(fù)雜的花紋織

物。上漿的作用是：提高耐磨性；使紗線毛羽貼伏、表面光滑；纖

維集束性改善，紗線斷裂強(qiáng)度提高；有良好的彈性、可彎性及斷裂

伸長；具有合適的回潮率；獲得增重效果。漿紗工程包括漿液的調(diào)

制和上漿兩部分。

穿結(jié)經(jīng)有人工穿結(jié)經(jīng)和機(jī)械穿結(jié)經(jīng)，它的任務(wù)是把織軸上的經(jīng)

紗按織物上機(jī)圖的規(guī)定，依次穿過經(jīng)停片、綜絲鋼箱，它是織前最

后一道工序。隨后到了織造部分，有兩種織機(jī)：—型噴氣織機(jī)和重

棒劍桿織機(jī)。噴氣織機(jī)是由噴氣完成引緯，劍桿織機(jī)由劍桿引緯。

這次生產(chǎn)實(shí)習(xí)時(shí)間雖然很短，但是還是學(xué)到很多東西，遺憾的

是沒有進(jìn)行親自動(dòng)手操作。我們接觸最多的就是機(jī)器，可以細(xì)致觀

察到工作過程的工序有并條、粗紗、細(xì)紗、后整理而遺憾的是開清

棉、梳棉和精梳工序的機(jī)器看不到內(nèi)部結(jié)構(gòu)，只能在機(jī)修師傅修理

機(jī)器時(shí)可以看到大概結(jié)構(gòu)。紡一的機(jī)械設(shè)備主要是國產(chǎn)機(jī)如—環(huán)

錠紡紡紗機(jī)。紡三的機(jī)械主要是從國外進(jìn)口的，如：一直行往復(fù)

式抓棉機(jī)。國內(nèi)外機(jī)器比較：從國外進(jìn)口的先進(jìn)機(jī)器，自動(dòng)化程度

較高，生產(chǎn)效率明顯提高，尤其是絡(luò)筒機(jī)的自動(dòng)化程度讓人感嘆不

已。當(dāng)然國產(chǎn)紡機(jī)近幾年也有了明顯提高，如細(xì)紗工藝有在環(huán)錠紡

基礎(chǔ)上形成的賽絡(luò)紡、緊密紡和竹節(jié)紡等。對(duì)于紡織廠的環(huán)境，大

家都知道，噪音大，尤其是粗紗工序，你會(huì)發(fā)現(xiàn)長期的工作人員都

要帶耳套，當(dāng)然空氣中的棉絮也很多，工作人員要戴口罩，溫度相

對(duì)較高，由于高速運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)械產(chǎn)生大量的熱，而空氣調(diào)節(jié)不能及時(shí)

散熱，總言之紡織廠的環(huán)境較差，這也側(cè)面說明紡織工人是很辛苦

的，雖然工資不高，但他們默默地奉獻(xiàn)著。當(dāng)然我們也要做好吃苦

的準(zhǔn)備，既然選擇了這一行業(yè)，我們就要堅(jiān)持不懈的走下去。這次

實(shí)習(xí)讓我們把書本知識(shí)聯(lián)系到實(shí)踐中，讓我們進(jìn)一步有了感性認(rèn)識(shí),

這不僅增強(qiáng)了我們對(duì)專業(yè)課的興趣，還為接下來的學(xué)習(xí)打下基礎(chǔ)，

更為將來找工作做好準(zhǔn)備。車間主任個(gè)人工作總結(jié)4

一、欲求到位心先至。

任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于心要到位。有了責(zé)任心，才會(huì)

有積極主動(dòng)的態(tài)度、深入扎實(shí)的作、認(rèn)真負(fù)責(zé)的。要想在工作中取

得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自

己的知識(shí)，特別是象我這樣半出家的人，對(duì)生產(chǎn)管理知識(shí)了解的不

是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法。7月份被提拔到―公司任車間

主任一職，這對(duì)我來講是一個(gè)提高、豐富自己的好。在這幾個(gè)月的

時(shí)間里，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問，盡可能多

的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料。這個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)激起了我的

學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。

二、腳踏實(shí)地，不好高鷲遠(yuǎn)。

任何一件大事，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的。能夠在小處努

力，把每一個(gè)細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個(gè)漫不

經(jīng)心的小疏忽也會(huì)釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前，結(jié)合現(xiàn)在的生

產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的

限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)

備的.小改小革和操作精益求精的工作入手，做好巡檢及提高制造部

員工操作能力，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作、每

一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù)、

產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全局觀念，做好本職工作。

一個(gè)的就好比一臺(tái)正在運(yùn)行的設(shè)備，各個(gè)部件的配合協(xié)作才能

為設(shè)備的運(yùn)行提供保證。公司各個(gè)部門的銜接是否流暢也就決定著

公司的效率?；仡欉^去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)，新

的一年更是向我提出了更高的要求。在保質(zhì)保量完成工作前提下，

還有很多新的工作需要開展，特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新的

層次，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫，

努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個(gè)新

的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一

定會(huì)根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時(shí)組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)

程，提高工作效率，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。

四、善于溝通交流，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。

溝通交流一直是我的弱項(xiàng)，在工作之外還可以，工作之中的溝

通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對(duì)員工思想

必須通過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能知道以后在

管理方面的重點(diǎn)是什么，還有什么工作要做。這方面我需要加強(qiáng)的

很多。

在過去的工作中得到了一些體會(huì)，在工作中很重要，通過不斷

的學(xué)習(xí)新知識(shí)保持工作的激情，力爭讓自己在每天的工作中有新的

發(fā)現(xiàn)和提高?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上、工作上取

得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識(shí)到自己的不足之處，對(duì)遇到的新情況新

問題研究不夠、創(chuàng)新意識(shí)還亟待加強(qiáng)。針對(duì)存在問題，在今后的工

作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實(shí)采取有效措施加

以整改。

1、保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

2、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制氧化車間生產(chǎn)

作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

3、負(fù)責(zé)氧化車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)

行。

4、負(fù)責(zé)組織氧化車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝

技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì)，安排布置車間生產(chǎn)。

5、制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、及用于記錄的各種

表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操

作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

6、負(fù)責(zé)氧化車間各級(jí)人員的培訓(xùn)。

7、負(fù)責(zé)建立自查制度，對(duì)生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。車間主任個(gè)人

工作總結(jié)5

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，

沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對(duì)覺

得自己對(duì)今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。

在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重

要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,

確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正

品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談

不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有

效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定

員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，

提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大

能力。在這點(diǎn)上要注意員工的思想動(dòng)態(tài)，根據(jù)我個(gè)人的管理經(jīng)驗(yàn)做

好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員

工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放

心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主

任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有因?yàn)樵O(shè)備損壞而

耽誤生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候,

連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生

產(chǎn)設(shè)備。員工的思思素質(zhì)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次

工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素質(zhì)，和

技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。

四、信息系統(tǒng)使用和原料采購

在信息系統(tǒng)使用上，所有的'產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一

個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。

用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，減少質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的衛(wèi)生和廠房的維

護(hù)也做的比較不錯(cuò)c除了有個(gè)別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員

工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,

每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗，工衣和洗

手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。在

原料的采購方面，基本上做到及時(shí)準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報(bào)先

生產(chǎn)，確保正常供貨。車間主任個(gè)人工作總結(jié)6

一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識(shí)。

節(jié)能減排是各級(jí)確定的全年工作重點(diǎn)，按照車間“我為節(jié)能減排

做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公

司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對(duì)職工對(duì)節(jié)能減排認(rèn)識(shí)不足的

現(xiàn)狀。一我充分利用班前會(huì)進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹，不間斷

的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識(shí)。二利用車間板報(bào)定期進(jìn)行

節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作

體會(huì)，參與公司內(nèi)刁的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時(shí)針對(duì)節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過

班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運(yùn)作模式

及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s

精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化、工作

文化一道深入人心c員工節(jié)能減排意識(shí)發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去

的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加

強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。

二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。

工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對(duì)于違反工藝

操作的行為進(jìn)行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)

任務(wù)。

1、我時(shí)刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、

嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出車間巡查、班

級(jí)抽查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“人人不違反工藝，人人為

節(jié)能減排盡心盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動(dòng)員工的

積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)治理的積

極性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分

配情況進(jìn)行張貼公開。

2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)

范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實(shí)際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)

量要求，使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，保障了全年生產(chǎn)的'產(chǎn)品質(zhì)量，沒

有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實(shí)，也使工藝質(zhì)量

治理更加嚴(yán)格規(guī)范c針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織

員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進(jìn)一步提高員工的

質(zhì)量意識(shí)，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。

3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家

一起進(jìn)行生產(chǎn)實(shí)踐，在公司的指導(dǎo)下，進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的

試驗(yàn)，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項(xiàng)工藝要求上沒有

出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去，上半年累計(jì)生產(chǎn)5000呵，

同比增長百分之十c較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。車

間主任個(gè)人工作總結(jié)7

一年的工作結(jié)束了，回顧一年的工作，我們的工作有很大的復(fù)雜

性。在我看來，這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實(shí)用性。我

們每個(gè)人在我們的公司工作，在這一年里，每個(gè)人都盡了自己的的

努力，這也是我們每個(gè)人必須做的，因?yàn)樽鳛閱T工，我們就是要為

我們公司創(chuàng)造財(cái)富，無論多難得任務(wù)都要完成。

一、所做的工作

1、—月—日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對(duì)

滅火器材的'使用和撲救初起火災(zāi)的知識(shí)有了學(xué)習(xí)和提高。

2、—月一日召開車間安全例會(huì)，傳達(dá)公司安環(huán)委會(huì)議精神，同

時(shí)對(duì)工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報(bào)，要求各班組針對(duì)存在的

問題舉一反三進(jìn)行整改。

3、—月—日到—月—日利用7天時(shí)間對(duì)全體員工進(jìn)行安全考試,

通過考試使員工對(duì)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能。內(nèi)容。危險(xiǎn)辯識(shí)和風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)價(jià)及安全生產(chǎn)常識(shí)得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固，提高安全防范

意識(shí)。

4、針對(duì)一月份大霧天氣多，雪天作業(yè)場所較滑，氣壓普遍較低,

點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn)，車間及時(shí)合理按排檢修計(jì)劃，

控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺(tái)《大雪大霧天氣及氣壓低時(shí)的點(diǎn)檢、清

理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種

作業(yè)的安全進(jìn)行。

5、嚴(yán)格按三同時(shí)對(duì)9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收，堅(jiān)持安全條件不具備不

試車，先后三次對(duì)9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時(shí)督促施工單位

對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時(shí)不發(fā)生事故。

6、開展全員查找身邊隱患活動(dòng)，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱

患整理統(tǒng)計(jì)后上交車間，并按三定四不推的原則逐級(jí)把關(guān)，最終有

13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計(jì)劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一

個(gè)相對(duì)安全的工作環(huán)境。

7、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對(duì)其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8、對(duì)石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)，對(duì)部

分防護(hù)罩進(jìn)行換新,

9、節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)給予處理，同時(shí)

制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

二、存在的不足

1、員工對(duì)危險(xiǎn)辯識(shí)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)掌握的不熟練，有待進(jìn)一步加強(qiáng)

培訓(xùn)和指導(dǎo)。

2、員工的操作技能和處埋突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。

3、對(duì)外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。車間主

任個(gè)人工作總結(jié)8

時(shí)光荏苒，20_年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬

千……時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)年度之坎?；厥淄?，雖沒有

轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。對(duì)于我

們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番

“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。

行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對(duì)內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不

斷提升，對(duì)外要應(yīng)對(duì)稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查。

行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)

工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政人事部的綜合潛力相

比20_年又邁進(jìn)了一步。

回顧年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作著重于公司的

經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開工作，緊跟公司

各項(xiàng)工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼

續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時(shí)也克服存在的不足，現(xiàn)將20_年的工作做如下簡要

回顧和總結(jié)。

年行政人事部工作大體上可分為以下三個(gè)方面：

一、人事管理方面

1、根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對(duì)性、合理地招聘一批員工,

以配備各崗位。

2、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員

工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。

3、配合采購和財(cái)務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。

4、有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公

司來培訓(xùn)員工，同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政工作方面

1、辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝

通工作，以使公司對(duì)外工作更為通暢。

3、聯(lián)系報(bào)刊、電視臺(tái)等媒體做好對(duì)外的宣傳工作。

4、對(duì)內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使

用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理

地采購辦公用品。

三、公司管理運(yùn)作方面

1、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。在日常工作中,

及時(shí)和公司各個(gè)部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門的工作

提出些指導(dǎo)性的意見。

2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會(huì)做你要

求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個(gè)原因，本年度加

強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)督管理力度。

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊(duì)。

作為一個(gè)管理者，對(duì)下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之

長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動(dòng)性及工作用心性。提高

團(tuán)隊(duì)的'整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。

4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清,

現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)承擔(dān)職責(zé)。

作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識(shí)到自己既是一個(gè)管理者，

更是一個(gè)執(zhí)行者。要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)

責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的狀況

下，大家都能夠主動(dòng)承擔(dān)工作，使公司各項(xiàng)工作正常進(jìn)行。

新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、

北京同仁堂的進(jìn)駐，對(duì)我們來說，既是壓力也是動(dòng)力，我們決心再

接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)。20_年行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手

工作：

一、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制

度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的

根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，

為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。

二、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人

員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人，他們身

肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)計(jì)劃，從真正好處上為他們帶來

幫忙。另外完成新員工入店手冊。

三、協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦。

繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。年是百

姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)是為其發(fā)展

的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)推薦也是年行政人事部工作的重心。

其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們

工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、職責(zé)心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信百姓會(huì)越做

越強(qiáng)。車間主任個(gè)人工作總結(jié)9

時(shí)光飛逝，不知不覺從—公司出來到這北方鞋都擔(dān)任車間主任二

年有余°回顧這二或來的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，都?xì)v歷在目：曾記得與一同過

來的—主任兩人共住一屋，第一晚是在零下十二度沒有供暖氣情況下

共度“良宵”的。天冷讓我們晚上起來三次到庫房抱被子蓋，第二

天天一亮一點(diǎn)數(shù)，蓋了七張被子。.主任說：自打結(jié)婚以來第一次與

男性共睡一張床，以前從未離開他老婆。蓋七張被子也破紀(jì)錄了。

我由時(shí)大笑調(diào)侃：先生：我還是個(gè)處男呢，那你占我便宜了……

哈哈……”也曾記得不吃饅頭而在大雪中找了一整天的米飯，而無

工返回餓了一天……這些事仿佛昨天經(jīng)歷的，每一件事都使我感慷

萬千，回憶真乃心酸苦澀。

回想從首都機(jī)場出來剛踏上—的水泥地上時(shí)，第一感覺是冷，

在五環(huán)高速上飛奔，望著車窗外掠過凋零光丫丫的白楊樹，似乎告

訴我什么叫作荒涼，看著盧溝橋的河床上干涸似乎告訴我什么是蕭

瑟。當(dāng)然喜的是圓了自己兒時(shí)要來北京首都天安門之夢想，憂的是

自己能否在這惡劣的環(huán)境下生活打拼？

走進(jìn)—鞋廠，心中很涼，那種涼：從世界先進(jìn)的生產(chǎn)線管理來

到家庭式。簡直好像被騙了連一衣服沒穿的感覺。

既來之則安之，一切盡在不言中。

初來乍道，人員不太熟悉也不適應(yīng)，只能服從領(lǐng)導(dǎo)，以身作則,

盡職盡責(zé)的完成，每天我都以飽滿的.熱情，腳踏實(shí)地去踐行車間主

任的職責(zé)，任勞任怨，并時(shí)常與各部門主任探討工藝流程，交換意

見，吸取經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)虛心接受版房每位師傅的指點(diǎn)與教導(dǎo)，經(jīng)過二

年來的努力和實(shí)踐工作，取得了一定的成績，總結(jié)了一下：

一、做管理要做到“三勤”

1、口勤，放下架子，可當(dāng)學(xué)徒，不懂就多問，虛心請教，認(rèn)真

學(xué)習(xí)別人先進(jìn)的工作經(jīng)驗(yàn)與做人為人方式，熟悉掌握車間現(xiàn)場狀況,

多請示，多匯報(bào)，多接觸。

2、勤動(dòng)腦多想多思考，凡事都問個(gè)為什么，對(duì)問題多角度多方

位思考，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)場成績，如做道數(shù)學(xué)題：任何不規(guī)則的數(shù)乘

以十一都能一口說出得數(shù)。決巧：頭尾數(shù)下落，中間數(shù)相加即是得

數(shù)，不信試試看(_11=)萬物終有規(guī)律，只要我們?nèi)ャ@研。

3、腿勤，對(duì)于上級(jí)交待的任務(wù)要做好做實(shí)，讓其放心，聆聽下

屬員工意見，及時(shí)解決現(xiàn)場所發(fā)生的問題，要沉下心在瑣碎小事中

熟悉工作，煨煉自己，切勿事小而不為。

二、學(xué)習(xí)

在生產(chǎn)現(xiàn)場中，是很辛苦，要不斷充實(shí)自己提升工作業(yè)績，但

是也要利用晚上學(xué)習(xí)，特別是趁自己年輕，有輕好的記憶力和接受

新的事物，要制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)，堅(jiān)持撰寫工作心得，

一段時(shí)間后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己的工作水平，寫作能力，知識(shí)儲(chǔ)備等方面有

很大的提高。

三、成績

值得我欣慰的是：

1、是給北方鞋都帶來了世界上的先進(jìn)快速流水線管理方案(只

用了其中三分之一)。

2、是車鞋面使用電腦程序操縱生產(chǎn)，以薪酬一千的員工能創(chuàng)造

出三千元員工所及的產(chǎn)能。

3、是標(biāo)準(zhǔn)化，目視化，正規(guī)化引領(lǐng)員工走上新的臺(tái)階。

4、是打破了以往星期天無休息的狀態(tài)，創(chuàng)出了北方鞋都第一家

每周星期日有休息福利。

5、是滿三年的員工免費(fèi)國內(nèi)旅游一次。

四、問題和不足

成績固然令人欣喜，然而工作中存在的問題和不足則讓我做得

更好，總結(jié)起來有如下四方面：

1、產(chǎn)量和產(chǎn)量波動(dòng)較大，生產(chǎn)不具有穩(wěn)定性，有時(shí)也不能及時(shí)

完成當(dāng)日的計(jì)劃產(chǎn)量。

2、質(zhì)量控制不穩(wěn)定，返工率雖然相對(duì)比較低，但有也會(huì)出現(xiàn)外

加工的返工率高。不合格品常有發(fā)生。

3、員工生產(chǎn)效率還需加強(qiáng)，產(chǎn)量時(shí)高時(shí)低。

4、現(xiàn)場管理不足，雖然我每天都穿行在生產(chǎn)車間，時(shí)刻都緊盯

著流水線，但仍然感覺心有余力不不足，似乎還有很多地方做得不

夠。

總結(jié)過去是為了更好地剖析自己，為能更出色地做好工作作準(zhǔn)

備，對(duì)明年的工作我有如下初步想法:

1、針對(duì)上級(jí)提出的工作中問題，找出根源，耐心、用心地加強(qiáng)

解決。

2、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高綜合技能，深入研究工藝難點(diǎn)，找出更好更

新的方法。

3、實(shí)行文明生產(chǎn)，讓員工能遵章守紀(jì)，安全作業(yè)，落實(shí)“5s”，

提高員工的節(jié)約意識(shí)，安全意識(shí)，減少事故的隱患。

4、推行高效生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動(dòng)員工積極性，建立員工對(duì)工作、對(duì)

公司的感情，弘揚(yáng)先進(jìn)、獎(jiǎng)罰分明，靈活管理，透明鼓勵(lì)。

對(duì)我來說，—關(guān)系著我的生活，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，我們爭

取讓其品牌打出北方鞋都第一家，早日上市發(fā)行股票。

作為我更有信心帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)在20_年里再接再勵(lì)，邁上一

個(gè)新的臺(tái)階，也相信我們?nèi)笞庸S,速跑，帥步）的兄弟姐

妹們，為—的輝煌添磚加瓦，—因我們而輝煌，我們的口號(hào)是：我

們永遠(yuǎn)是最棒的。

我感恩感恩能給我這樣一個(gè)舞臺(tái)讓我有一個(gè)成長的時(shí)間和

環(huán)境‘，我將飽含熱情的去迎接未來一年的工作，爭取做一個(gè)合格的

車間管理干部，隨著—共同努力，共同飛翔。車間主任個(gè)人工作總

結(jié)10

新的一年即將來臨，一年不知不覺地過去了。在過去的一年中，

沒有一點(diǎn)前展。在即將踏入新年之際，作為一名車間主任，我對(duì)覺

得自己對(duì)今年的工作有必要做一個(gè)總結(jié)。

一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理

首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度。

在制度的約束下，和質(zhì)檢部門的協(xié)作下能夠準(zhǔn)時(shí)完成上級(jí)下達(dá)的生

產(chǎn)任務(wù)，確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，要求員工熟識(shí)到質(zhì)量的重

要性。在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，關(guān)心質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,

確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量，真正做到我們正典人所提倡的“正

品”。

二、三效管理方式

向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓平安生產(chǎn)，沒有平安就談

不上效益，要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作。沒有質(zhì)量也就沒有

效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會(huì)對(duì)企業(yè)造成損失。

向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對(duì)員工定

員定崗，讓每位員工都在最適合的崗位工作，提高設(shè)備的利用率，

提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。

向管理要效力，對(duì)效力的理解我個(gè)人認(rèn)為就是發(fā)揮個(gè)人的最大

力氣。在這點(diǎn)上要留意員工的思想動(dòng)態(tài)，依據(jù)我個(gè)人的管理閱歷做

好員工的思想工作，提高員工的分散力。這樣才能出效力。杜絕員

工出人不出力的現(xiàn)象。我覺得一個(gè)好的管理者，對(duì)上級(jí)要讓上級(jí)放

心，對(duì)下級(jí)要讓員工覺得和你干有奔頭。

三、維護(hù)保養(yǎng)和員工培訓(xùn)

生產(chǎn)設(shè)備方面，每個(gè)月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主

任負(fù)責(zé)監(jiān)督，確保正常生產(chǎn)，一年當(dāng)中基本上沒有由于設(shè)備損壞而

耽擱生產(chǎn)。對(duì)新員工的培訓(xùn)做到先易后難，在新員工剛剛來的時(shí)候,

連打包帶都不會(huì)換，經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用全部的生

產(chǎn)設(shè)備。員工的思思素養(yǎng)低，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，車間一個(gè)星期開一次

工作例會(huì)，一個(gè)月開一次質(zhì)量事故會(huì)議。提高員工的思想素養(yǎng)，和

技術(shù)素養(yǎng)，使員工慢慢成為一個(gè)合格的正典人。四、信息系統(tǒng)使用

和原料選購

在信息系統(tǒng)使用上，全部的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一

個(gè)人做，從我們的兩個(gè)班組有一個(gè)班組已經(jīng)能夠獨(dú)立的填寫記錄。

用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)，削減質(zhì)量事故的發(fā)生。車間的‘衛(wèi)生和廠房的維

護(hù)也做的比較不錯(cuò)c除了有個(gè)別的門有略微的擦痕之外沒有發(fā)覺員

工有意的損壞。沒有發(fā)覺門鎖不能正常使用。衛(wèi)生也搞的一塵不染,

每個(gè)衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)，生產(chǎn)關(guān)心設(shè)備有專人清洗，工衣和洗

手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作主動(dòng)性。在

原料的選購方面，基本上做到準(zhǔn)時(shí)精確。在生產(chǎn)上也是依據(jù)先報(bào)先

生產(chǎn)，確保正常供貨。車間主任個(gè)人工作總結(jié)11

作為乙煥工段的車間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域，危險(xiǎn)系數(shù)與勞

動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐

勞精神，努力把工作做細(xì)、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)

上進(jìn)行了以下總結(jié)C

一、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細(xì)致檢查，到破碎

的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),

都做到認(rèn)真細(xì)致，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)

行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉的乙塊含量，加大乙烘氣柜的

巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運(yùn)行。

2、定期對(duì)渣漿輸送管線的巡查，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳

細(xì)記錄，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理，確保了不發(fā)

生環(huán)保事件。負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的‘維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺(tái)帳的完

善與建立。如工段的滅火器，定期進(jìn)行更換；應(yīng)急柜、事故柜的定

期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微。

二、員工的培訓(xùn)方面

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn)。首先讓他對(duì)本

工段有一個(gè)初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間

產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險(xiǎn)化

學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解。然后再結(jié)合

自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì)、由淺入深，循序漸進(jìn)，逐步提高

其操作技能。

2、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn)。鑒于我工段在本年

度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對(duì)這一狀況，我工段對(duì)

其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)

與考核；對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn)，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了

必要的復(fù)習(xí)與考核，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵，

不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各

操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí)，工段抽查與考核，有很大的促進(jìn)作用。

三、監(jiān)督與管理方面

1、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查，并納入

班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析

結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙塊純度關(guān)鍵性指標(biāo)等。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作。技術(shù)部一向以來對(duì)

我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月

底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一

些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào)，有利于比較公正、科學(xué)的考核。

3、配合分廠進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證。為了圓滿完

成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件，

工藝記錄的整理與上報(bào)，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合，認(rèn)真準(zhǔn)備,

做了超多的工作。

四、設(shè)備管理方面

1、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗

置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié)

調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2、加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油

有專門的臺(tái)帳記錄，對(duì)各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳

細(xì)的記錄。工段有專人進(jìn)行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤

滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件。

3、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫的管理，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工

段長進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作。每月對(duì)工段二級(jí)庫進(jìn)行盤結(jié)一次,

根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

五、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候，我工段就早動(dòng)手，早籌

劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開展°我工歿的財(cái)務(wù)一向以來都是一

人記賬，一人管錢，賬務(wù)公開的模式。工段的每一筆收入與開支都

記的很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管

理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有

找到新突破點(diǎn)。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足。對(duì)

于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的

例行性與程式性的工作較多，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作，

確保安全平穩(wěn)生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)

保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益，群策群力，努力做一些具有開拓性的工

作，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車間主任個(gè)

人工作總結(jié)12

我是一車間黨支部書記，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直

接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)—車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作。

在20_年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：

一、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度，確保裝置安全、穩(wěn)

定、長周期、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)

20_年初我們制定了全年生產(chǎn)：—噸：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo)，但

由于20_年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個(gè)月，同時(shí)3月份工段又改

為生產(chǎn)、所以全年只生產(chǎn)」720噸，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全

年共生產(chǎn)_3950噸，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比

上年節(jié)約133.9元，能耗成本比上年同期降低56.04元；噸產(chǎn)品原

材料消耗同比上年節(jié)約135.26元，能耗成本比上年同期降低67.26

■7Go

今年1月，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r(shí)間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)

降低，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計(jì)劃停車事故，我們在全力恢

復(fù)生產(chǎn)的同時(shí)，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室

的大力支持與幫助下，重新定做了加熱管，使我們在最短時(shí)間內(nèi)恢

復(fù)了正常生產(chǎn)。

在今年3月份，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn)，我?guī)ьI(lǐng)

車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時(shí)間就完成了工段的停車、

清洗、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，成為—車間歷年

來改產(chǎn)工作質(zhì)量，速度最快的一次。

在今年9月份裝置開車過程中，我們遇到了前所未有的困難，

一方面裝置人員少、工作量大，成為這次開車的主要困難。另一方

面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化、腐蝕嚴(yán)重，年久失修，經(jīng)常發(fā)生

管線泄漏、儀表失靈等問題。為了確保裝置能夠一次開車成功，我

們針對(duì)裝置實(shí)際情況制定開車計(jì)劃及措施，周密策劃、精心安排。

為了能夠及時(shí)掌握生產(chǎn)進(jìn)度，及時(shí)處理開車過程中出現(xiàn)的問題，我

同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜，終

于確保我車間兩個(gè)工段一次開車成功。

在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常，催化劑配制釜的出

料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管

的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線，由于物料溫度很高，蒸汽

致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏?/p>

影響生產(chǎn)進(jìn)度。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn)，終于發(fā)現(xiàn)是原

料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后，生產(chǎn)于10月12日恢

復(fù)正常。

在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，

深入開展”六查六整頓”工作，在工藝、文明生產(chǎn)、等方面共固定查

擺38項(xiàng)，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號(hào)，通過“六查六整

頓”，全年共取得效益40多萬元，滾動(dòng)查擺效益類共15項(xiàng)，創(chuàng)效

30.8萬元。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)班組經(jīng)濟(jì)核算的日常化考核，把產(chǎn)品產(chǎn)量、

質(zhì)量、消耗、能耗層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工，做

到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù)。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)

金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本，提高了車間產(chǎn)品在市場上的‘競爭

力。

在20_年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作，我?guī)ьI(lǐng)

車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識(shí)發(fā)面的培訓(xùn)和演練，認(rèn)真組織員

工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并且充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)

行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性，提高了員工安全工

作的防范意識(shí)。同時(shí)車間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免

了各類事故的發(fā)生,20_年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣

發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，也有2人因?yàn)檠矙z及時(shí)認(rèn)真、處理得當(dāng)避免了事故的

發(fā)生而受到車間的嘉獎(jiǎng)。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我

車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故。

二、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)

和業(yè)務(wù)管理水平。

在20_年度工作中，我加強(qiáng)了思想理論方面知識(shí)方面的學(xué)習(xí)，

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，不論做什么工作以廣大員

工的根本利益出發(fā)做好本職工作，堅(jiān)持實(shí)事求是，講正氣、講原則,

做一名合格的基層干部。深切的感到做好黨建、思想政治工作和穩(wěn)

定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義，充分認(rèn)識(shí)了第四次創(chuàng)業(yè)的

宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。

通過閱讀《把信送給加西亞》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍，深

切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的”以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理”的有

關(guān)精神，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作，樹立精細(xì)管理觀念，才

能的徹底改變原來的粗放管理模式，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理

水平。

三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)

習(xí)

在20_年度工作中，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作

精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主，杜絕獨(dú)斷專行,

統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，相互間密切配合，從而圓滿的完成本年度中

的各項(xiàng)任務(wù)。

在20_年度工作中，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政上的

重要報(bào)告及賈書記對(duì)—所做的動(dòng)員報(bào)告，認(rèn)識(shí)到了黨風(fēng)廉政的重要

意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照”狠剎四股歪風(fēng)"的要求，切實(shí)做

遵章守紀(jì)的模范，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級(jí)和公司的一

系列規(guī)定和要求；帶頭接受員工監(jiān)督，落實(shí)自身廉政規(guī)劃，兌現(xiàn)承

諾；帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé)，忠誠于企業(yè)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)

干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作，帶領(lǐng)本單位干部員

工以堅(jiān)定不移的信念，講學(xué)習(xí)，講政治，講正氣。

20_年度工作中存在的問題：

在20_年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己，工作中出現(xiàn)麻痹大

意現(xiàn)象，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì)，

針對(duì)這兩次違紀(jì)，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的

主要原因是平時(shí)對(duì)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》乂及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)

習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，最終導(dǎo)致違紀(jì)

現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中，我要加強(qiáng)對(duì)這方面的學(xué)習(xí)，在思想

上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生。

20_年就要到了，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加

強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛

玉儒同志的先進(jìn)事跡，用先進(jìn)的事跡激勵(lì)我、鼓舞我，高起點(diǎn)、高

標(biāo)準(zhǔn)的完成20_年各項(xiàng)工作！車間主任個(gè)人工作總結(jié)13

在上半年，作為一名車間主管，我在思想上嚴(yán)于律已，熱自己的,

以主管的要求嚴(yán)格要求自己，鞭策自己，力爭思想上和工作上在同

事目中都立起榜樣的作用。積極參加工廠及組織的各項(xiàng)，半年來，

我服從和配合做好生產(chǎn)部門各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中，在

領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過自己的努力，克服缺點(diǎn)，

取得更大的進(jìn)步。下半年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，使自己

真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的主管。

一、安全工作

總結(jié)上半年的工作，各車間也出現(xiàn)了不少的，在這些事故中有

個(gè)人原因也有客觀原因。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,

認(rèn)真吸取事故的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，我將帶領(lǐng)大家認(rèn)真及總結(jié)出各車間自己

的管理。上半年的問題大多出現(xiàn)在新員工身上，由于新員工的經(jīng)驗(yàn)

不足和在工作的時(shí)侯帶傅的責(zé)任心不強(qiáng)，導(dǎo)致新員工的基礎(chǔ)沒有學(xué)

好。自己頂崗以后，生產(chǎn)節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏，忙腳亂，是

導(dǎo)致這些事故發(fā)生的重要原因。各班組長對(duì)現(xiàn)場的巡檢力度不夠大,

對(duì)班組存在的問題沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改也是上半年的事故原因。

在下半年的工作中，我將把各部門班組長培訓(xùn)新員工作為班組

的重點(diǎn)工作來進(jìn)行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學(xué)所會(huì)認(rèn)

真的傳授給新員工c要求帶教師傅必須有責(zé)任心！不能存在馬虎眼

的現(xiàn)象發(fā)生！要求各部門班組長在班中加大現(xiàn)場的巡檢力度，發(fā)現(xiàn)

問題第一解決及整改，今天的.絕不推到明天。

二、操作管理工作計(jì)劃

1在車間加大巡檢力度，對(duì)現(xiàn)場的各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行排查和消除

保證班中安全有序的運(yùn)行。

2、要求各部門班組長對(duì)員工進(jìn)行安全加大安全學(xué)習(xí)力度增強(qiáng)員

工的安全意識(shí)！

3、對(duì)員工出現(xiàn)問題及時(shí)解決及匯報(bào)，